房地產如何高周轉ppt

A. 如何管理房地產電銷團隊ppt

投入使用的房地產買賣雙方，應當簽訂房地產買賣合同，合同文本可以使用專房屋土地管理局制定的示範文本，屬也可使用自製合同。使用自製合同的，當事人在過戶申請前應委託經市房地局認定的法律服務機構進行預審，法律服務機構對符合規定的自製合同，提出預審合格意見,市、區、縣房地產交易管理機構受理過戶申請後，應對買賣雙方提供的申請過戶資料進行審核

B. 如何做好房地產全面預算管理與成本控制.ppt

一 建立組織
任何事情都是人做出來的，所以首先需要選對人。房地產企業中，成本管理人員是典型的復合型人才，因為成本幾乎涉及到房地產企業的每一個核心步驟，所以成本人員需要精通造價專業，還需要了解一些工程管理的知識，一些初步設計的知識，以及一些財務的知識。
成本人員的獲得有兩種途徑：一是自己培養，對於有一定管理水平的企業，可以採用；二是從市場上招聘。
人員到位後，我們還需要成立一個管理成本業務的組織架構。通過分析中國成本管理水平的企業，大致有三種模式：1)成立專業的成本部門，用於管理項目開發有關的全部成本（包括地價、建安成本、配套、費用、資金利息等）；2)在工程部下設成本管理的小組，主要管理建安、配套成本；3)在財務部門設立成本小組（專崗），以成本的事後核算和項目資金的管控為主。
二 管理體系
目標成本管理
目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標；是項目成本的控制線
目標成本管理包括可行性研究的成本測算和目標成本制訂兩個過程。
成本測算流程一般為：在歷史積累的成本庫選取參考性非常強的項目的單位成本，根據當前項目情況進行適當修改，再結合新項目的項目指標及產品建築指標等數據，這樣即可快速生成項目測算表。
目標成本的制訂過程，是一個動態修訂的過程。在管理領先的企業，某些項目在概念設計階段就開始編制第一版的目標成本，然後隨著方案的不斷深化，目標成本開始逐步的細化和修訂，到主體工程施工圖預算確定後形成最後定稿的版本。
責任成本
責任成本是通過確定責任主體和評價部門，來保證整體成本的合理性和先進性令全員實施自覺的成本管理行為。
責任主要分為四個方面：
1、落實責任部門
在制訂目標成本時，要分不同科目按所屬專業指定到責任部門，如地價由發展部負責，建安費用由工程部負責，等等。
2、明確責任范圍
對於每一個責任部門，均能清晰的知道其所負責的責任內容。
3、制定評價指標
對於每一個責任部門，除了知曉其所負責的責任內容外，還需要制訂評價標准，完成什麼程度得到什麼樣的分數。
4、績效反饋追蹤
通過月報、季報等多種方式方便查詢責任成本的執行動態。
作業成本
是通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。全過程、全員、全方位的成本控制。 1、製作完整的「作業過程指導書」
2、重點定義作業過程中與成本控制相關的要點
3、通過對房地產各個作業過程進行成本控制，從制度上保證對成本的有效控制
動態成本
動態成本是項目實施過程中各個時期體現的預期成本結果。在項目執行過程合同的訂立、變更簽證、結算、非合同性成本、待發生成本都會引起動態成本的變化

三 執行
成本管理水平的提高需要循序漸進的進行
1. 首先實現基礎管理，根據自身的實際情況，參考領先企業的經驗建立合適的組織架構，同時通過招聘或內部培養的方式，形成一支精通造價專業，了解工程管理、設計的知識，以及財務的知識的的人才隊伍。在業務著重於合同執行過程、付款的管理。
2. 建立完整的目標成本核算體系，要求能夠核算出每個項目的動態成本，能夠核算出每個專業的成本。
3. 「省錢就等於賺錢」――成本控制，用目標成本控制合同的訂立、變更簽證、結算，使得動態成本只能在目標成本的控制范圍內，以達到降低成本的目標；用目標成本、付款計劃控制實際付款，使得超付現象不會產生。
4. 成本管理並不僅僅等於省錢，更在於創造價值。
a) 建立企業自己的成本庫，成本庫實際體現了知識管理的思想，使知識作為企業最寶貴的財富，能夠很好的沉澱下來。對每一個項目，將其生命周期中的成本管理的得失進行及時的總結，形成項目的目標成本指標、動態成本指標、材料價格庫等。當成本庫的容量足夠大之後，則對新項目做可行性研究時、開發新項目時候，成本庫將發揮重要的指導作用。
b) 增值作業，無效作業。項目開發過程實質上就是一個個作業的集合，這些作業最終決定了產品價值，所以我們有必要對這些作業進行分析，哪些作業為產品價值做出了貢獻，哪些作業則是無效的，佔用了成本，卻對產品價值沒有任何貢獻。在項目開發過程中，我們要盡量增加增值作業，而要盡量避免無效作業。
c) 規模復制。將項目的開發過程記錄下來，並進行歸納總結，取其精華，做成標准，這樣當需要開發類似產品時候，就可以復制標準的操作經驗，達到快速復制的目的
四 監控和反饋
對於重要指標的異動進行監控，集團或區域的成本部門可以對重要的金額大的合同的簽訂過程進行監控；對於變更簽證設定一定比例（如合同額的5％），一旦超出即不允許實施或者必須走特批流程；對於超比例付款或者超計劃付款申請，不予批准或走特批流程；對於動態成本超標情況，要提交特別報告和改進措施

C. 為什麼房地產項目高周轉重要

房地產投資是中長期型投資，一要求減少資金佔用，少支利息；二高周轉同時可規避開發風險，包括開發政策、銀行、稅務、市場、開發材料成本等風險。

D. 房產市場為何是高周轉模式

8月1日江蘇啟東朋友圈各群瘋轉幾段「碧桂園工地起火」的視頻。火災發生在版碧桂園大名府權一在建別墅，經過消防隊員15分鍾的撲救，很快被撲滅，無人員傷亡。

因為他們只知道房子是圖利的工具。而不知道，房子更多的是家庭的承載，是大部分人安居立足、安身立命的地方，有的甚至是用三代人的畢生心血換來的歸屬。

來源：鳳凰網

E. 什麼是萬科5986高周轉模式

萬科5986高周轉模式指的是拿地5個月即動工、9個月銷售、第一個月售出八成，六成產品必須是住宅。

萬科5986高周轉這一模式因施工安全、房屋質量等問題被逐步放棄，碧桂園則予以傳承。碧桂園的高周轉被業內成為「456模式」，即拿地4個月開盤，5個月資金回籠，6個月資金再周轉。

根據碧桂園今年流傳的內部文件，碧桂園已意圖把開盤工期壓縮到3個月，「開盤工期≤3個月，獎勵20萬元；開盤工期在3~4個月，獎勵10萬元」 。

(5)房地產如何高周轉ppt擴展閱讀

近兩年來由於房地產行業產業環境的變化和企業對於規模和利潤的追求，迫使企業紛紛走上了高周轉的道路，在推高周轉的過程中難免忽視了必要的工藝要求、放鬆了應有的品質把控。所以李軍的擔心也代表了業內人士對行業的憂慮。

清華大學貨幣政策與金融穩定中心副主任郭傑群表示，房企的高周轉模式是由房地產市場當前的特點決定的。華東一家上市房企高管也對《中國經濟周刊》記者表示：「高周轉僅僅是一種模式，沒有好壞之分。

在特定的市場條件下，企業可以選擇高周轉。關鍵是看誰能走到底、誰能走得快。」這位高管也強調，關鍵是要回到誠信經營、規范運營的軌道上。

F. 如何打造房地產記憶點ppt

PPT課件是我們生活裡面常用的演示文檔，特別是在向別人演示一些東西，PPT課件就顯得十分有用，所以掌握PPT課件的製作方法在當今是絕對有必要的，這也是很基本的要求，對於初涉的人來說，下面這些方法一定非常有用：
1. 電腦下載Microsoft Office PowerPoint 2010，一般電腦都有。
2. 根據自己要求，可在這里添加ppt和設置ppt的排版。

3. 依次輸入相關的內容，再根據自己的需要設置字體的顏色和大小。

4. PPT中會有各種工具，在編輯時常用到,如smartart，可以直接將表格或者文字轉換成你想要的圖案。

5. 在Microsoft Office PowerPoint 2007中，可以看到有很多工具，分別可設置ppt背景，字體，放映時的聲音，放映的時間等。

6. 在完成整個編輯後，可以點擊放映幻燈片預覽效果，完成整個編輯後，點擊保存便可，可在我的文檔查看。記住一定要保存，否則前功盡棄。

7. 為了使自己的ppt看起來更加的美觀，需要在裡面插入好看的圖片，易指做 設置合適的背景和主題，每一個ppt 盡量採用不同的排版和動畫方式，這樣整個看起來才會豐富。