㈠ 我們房地產公司想舉行恐龍展活動怎麼樣 哪裡有承辦機構
這個活動蠻大的噢，我弟弟的商場請過一個機構辦理，這家機構承辦得蠻好的，效果也著實讓我們吃了一驚呢，因為比我們想像中好嘛，不說那麼多了，這家機構叫
新紀元恐龍展，你自己上網查一下資料，...
㈡ 房地產公司如何做宣傳
馬上就開盤了還在問這樣的問題，是說明你們蓄客情況不太理想嗎？如果是蓄客不太理想的話，建議暫時順銷，推遲開盤時間。如果蓄客不太理想還強制開盤，會給市場一個信號：買的人這么少，你這房子不咋滴。
回到活動，首先你們的愛心早餐啊，情人節送玫瑰花啊什麼的，是不錯，但是除非你能每天送早餐，或者每年的情人節都能大規模的送玫瑰，才能形成你們的固定品牌，偶爾來這么一次效果是非常局限的。比如在大連，大連億達集團的年終節目「音樂之聲」，大連正源地產的中高考「正源地產愛心送考車」，大連萬科的「大連萬科話劇節」等，都是至少持續了六七年甚至上十年的品牌活動。既然是有實力的企業，更應該立足於長遠。
現在才策劃活動的話，應該是借不了三八婦女節的勢了，不過趕快點的話，趕上「三一五」應該是可以的。買房子都得裝修，你說你們是有實力的公司，那就聯合像居然之家、紅星美凱龍等大型家居賣場進行聯合營銷活動，可以在他們的賣場放上你們的售樓處地圖二維碼、樓盤介紹等，也在你們售樓處進行他們的家居展示，如果營銷費用充裕的話，那就以補貼客戶買傢具的方式，比如客戶買房送五千塊錢的居然之家家居裝修基金等。
另外還可以進行一些花錢少的微營銷。例如可以把你們的項目信息生成微信二維碼，進行微信掃描轉發，轉發次數最多者可以得到比如2000元的夢想助力基金，基數1000次，每轉發超過1000次再增加一千元。排名第二可得1000元夢想基金等等。當然，可以做的活動有很多，你得結合自己樓盤的特點，進行專門的有針對的推廣活動，借鑒一下其他行業活動的做法也是不錯的。營銷是一門技術活，誰都能嚷嚷兩句，但做得好不好，只有結果最重要。
㈢ 你好，我是做地產的，我們公司想做個展銷活動，大家推薦一下有什麼好的策劃公司啊
別的不太清楚，小雅文化傳媒的CTB營銷策劃機構不錯，因為之前和他們有過合作，蠻滿意的。你網上查一查吧。
㈣ 房地產研展專員是做什麼的需要經常出去跑嗎工作累不累
房地產市場調研專員
就是一天到處跑撒，到處去踩盤，調查其它樓盤撒，
待遇：1000多點吧
㈤ 我們現在在做個大型的展會，公司安排我去拉兩個房地產公司做贊助，請問大家怎麼找到房地產策劃經理號碼
你找的不一定是策抄劃的經理，你可以先找銷售經理，有很多地產公司是銷售部門負責廣告宣傳，你也可以找一些地產營銷策劃公司，他們老總的電話相對好找，網上就能找到，你可以從這2方面入手，找策劃經理。。。 沒認識人根本別想。
在推薦給你一個基本方法，利用網路資源，在一些招聘網站尋找電話，挨個去電話，說不定誰就給你轉接了。
㈥ 房地產開發臨展采購的物品計入什麼科目
計入銷售費用。
㈦ 房產會展是做什麼的啊
中國房地產會展業從上世紀末起步，經過近10年的發展，已達到了一個頂點。目前大多數房地產論壇、會展，無論從嘉賓的狀態、演講的質量，還是從參與人數方面來看，都已經與兩年前不可同日而語。 可以說，中國房地產會展業，已經從前兩年的盛況空前，呈現一個盛極而衰、開始走上下坡路的趨勢。究其原因，我認為主要是以下幾點： 一、與房地產會展業的過度競爭有關。 房地產業有著豐厚的利潤，因此，圍繞著房地產業展開的形形色色的會議、論壇、會展等層出不窮，導致過度競爭，甚至無序競爭。 二、房地產會展業缺乏核心競爭力。 房地產一方面存在著過度競爭，另一方面，這又是一個缺乏核心競爭力的行業。由於嘉賓屬於「公眾資源」，東家能請，西家也能請，如果沒有好的策劃，很容易造成「千會一面」，吸引力逐漸下降。 三、與信息時代交流渠道暢通有關。 現在是個信息爆炸的時代，各種各樣的信息傳播速度快，各種會展、論壇的內容，通過報紙、電視、網路等渠道，幾乎可以達到同步被外界感知，因此，不用去到現場，也能了解現場動態。 四、與會議組織者的組織能力有關。 由於會展業進入門檻低，導致會議組織者魚龍混雜。不同的組織者的管理能力、組織能力也不盡相同，一些單純以贏利為目標的組織者，沒有把功夫下在搞好會展上，因此，對會展業的發展造成了一定負面影響。
㈧ 商業地產招商項目的工作流程一般是如何和展！！！
項目定位是開展招商工作的前提：定位作為一個項目的戰略性選擇
1、商業地產業版態定位
2、功能定位
3、品類權定位
4、客群定位客層定位
5、商圈定位
6、模式定位
7、形象定位
8、策略定位
9、戰略定位
核心內容二 商業地產的定位前的商圈調查
1、要掌握街道特點與客流規模的關系通常選擇街道交叉路口的客流最多
2、考慮商業環境
3、交通便利、停車方便
核心內容三 市調分析 招商保障
問題 怎樣設計調查問卷嗎
還有各種類型店面的招商工作如何開展。
如果想了解更多的關於這方面的問題，你其實可以去看看那些專業的商業地產網站，如新浪地產還有租鋪網，裡面都有
㈨ 房地產企業如何制定自己的發展戰略麻煩告訴我
房企如何面對這來種市場狀況呢?眼下重要自的一條是,調整開發經營思想,制定發展戰略。制定發展戰略的精髓是保證做正確的事,而不是保證正確做事,這是戰略與戰術的本質區別。所謂戰略,就是具有全局性、系統性、可持續性的發展規劃,是保證今天的選擇成為明天受益和取勝的基礎。而戰術則是保證用正確的方法做事情。從這個意義上說,戰略是保證最終的結果是好事,而戰術是保證最優。因此,在房企發展戰略制定和實施過程中,必須樹立戰略意識,又要進行戰術設計。舉個例子說:戰國時,齊國大臣田忌與齊威王賽馬。當時著名軍事家孫臏為田忌制定了以下等的結局就是二勝一負,總體上取得了勝利。通過分析其取勝的原因,我們可以從這個故事中得到啟示:在房地產開發經營中,房地產開發、管理等環節各個開發商都是一樣的,但由於房企戰略不同,實施經營方法不同,往往在技術水平、人員結構、物質條件等相等的條件下,會取得相反的經濟效益和社會效益。因此,房企的戰略思想決定房地產開發經營的成敗。
㈩ 房地產行業外場具體是負責做些什麼的
房地產的銷售主要陣抄地是售樓處，置業顧問在售樓處接待看房客人，促成商品房買賣成交。但有些項目因為一些特殊原因（比如項目所在地較偏僻，為了增加項目上門量，促進成交等）會在項目售樓處之外的地方（一般為繁華路段或繁華商場、超市等）設置「外展場」（各個公司可能說法不同，即你說的外場）接待客戶。同樣是置業顧問，只不過上班地點在外面。
但據我的經驗，優秀的置業顧問都會在項目售樓處，差一點的會派到外場（當然也有例外）。學到東西是可以的，但沒有在售樓處機會多，機會好，另外這一行還要看師傅，同時也要看自己是否積極。祝好運……
（我在房地產行業待了很多年，其中在一家全國性排名很靠前的房地產銷售代理機構做過三年法務，跟項目打交道很多，希望對你有幫助）