房地產招標計劃根據什麼編制

A. 房地產開發公司招投標流程

下面具體介紹一下步驟：

一、招標計劃階段：根據項目經營計劃與總進度計劃的要求編制采購計劃。

二、招標准備階段：

1、進行考察，確定入圍單位，對入圍單位的要求，應根據工程建築面積或目標成本金額的要求來定。一般在已有的合作過的供應商里選擇，或者通過考察來增加新的供應商。對於供應商信息庫現有的合格及優秀供應商，可不進行考察，直接入圍；其他的供應商應進行考察。考察可通過書面文件審核、實地考察或二者結合的方式進行，負責寫成考察報告。

2、確定合同形式，編制招標文件。

為了控制招標定價的風險，在合同形式的選擇上要求：

施工圖紙完備且深度足夠的情況下，必須做到總價包干；

當施工圖紙不完備或深度不夠時，可以採用模擬清單或費率方式招標，並應盡量對措施費項目進行包干；

當採用費率招標時，應盡量明確人工費、材料費、機械費、總包服務費等的計價方式；

當採用模擬清單或費率招標時，在工程施工圖確定後120日歷天內，應根據施工圖和合同約定的計價原則完成組價工作；

招標文件通常包含投標須知、技術要求、商務要求、投標格式、工程量清單、招標圖紙等相關資料。必須准備齊全，前後呼應，以減少漏洞。

3、審批入圍單位，審批招標文件

在完成入圍單位的選擇和招標文件的編制後，在房產公司項目內部，必須對這些資料進行詳細的審核。

三、招標實施階段；

包括發放招標文件、踏勘及答疑、回標、開標、評標（技術標評標、商務標評標）、定標、合同簽訂。

四、合同簽訂階段

包括發放中標通知書和合同簽訂兩個階段，一般還會要求中標單位提交履約保證書或者保函。

(1)房地產招標計劃根據什麼編制擴展閱讀：

流程

1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案後，招標人開標項目實施。

2、招標工作啟動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。

3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。

4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。

5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標文件。

6、獲得招標文件後，投標人應研究招標文件和准備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。

7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。

8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束.

9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），最終確定中標人。

10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告確定中標人。

11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。

12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。

另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件後，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

B. 房地產行業 招標采購部門 計劃專員職位 是做什麼工作

計劃專員一般都是：
1、根據企業發展規劃完成年（季）度計劃的編制、實施、調整；內
2、負責組織對項目（部容門）的計劃分解、監督、審核、分析總結；
3、協助編制新項目的運營綱要；
4、編制內部統計報表並撰寫分析報告，配合完成對外統計工作。
剛從事這個崗位的時候跟著公司前輩學習就可以了

C. 房地產公司 要招標，投標公司怎麼填寫

下列是一個投標資格預審文件的範本,希望對你有所幫助!
工程編號： 備案蓋章：
投標資格預審文件
工程名稱：
招 標 人：（蓋章）
法人代表：（簽字或蓋章）
聯 系 人：
電 話：
日 期： 年 月 日
資格預審通告
作為擬建 工程的業主已完成政府相關法律、法規、規章等規定的進行工程施工招標前的所有報批、登記、備案等手續，基本具備進行施工招標的條件，現為該工程的施工、竣工、交付並修補任何缺陷發布如下投標資審通告，誠邀具備資審條件的申請投標人參與上述工程的投標資審。
⒈工程概況：
(工程名稱、建設地點、工程規模、結構形式、資金來源、招標方式、計劃開工時間、
計劃竣工時間等）
⒉招標人簡介：
（名稱、公司性質和構成、法定代表人、注冊資金、注冊地點）
⒊工程籌建具體情況簡介：
（計劃任務文號、規劃許可證文號、設計圖紙情況、設計單位名稱、場地准備情況等）
⒋申請條件：
申請參予本工程投標資審的投標人須具備政府有權機關核發的有效營業執照和建築施工企業(房屋建築施工總承包或市政公用工程施工總承包)資質等級，且應具備類似工程施工經歷和一定業績，在設備、人員、資金和質量保證、環境保護的管理體系等方面有圓滿完成本工程能力的充足有效的證明材料。只有參加並通過資格預審的申請投標人方可參加本工程的投標。
⒌獲取資格預審文件的時間與地點：
有意向的申請投標人可在下列時間從下列地址獲取進一步信息和資格預審文件：
（獲取時間、獲取地址、郵政編碼、聯系電話、傳真、聯系人等內容）
6.遞交截止時間：
所有資格預審文件要求的資料應在 年 月_ _日_ 時 分前填寫和准備完畢並遞交到下述地址。遲交的資格預審申請文件將不被接受，並原封退回。
地址： 郵政編碼： 聯系人：
7公布資審合格投標人名單的時間：
資審合格的申請投標人名單將在 年_ 月 日前公布並通知所有參加資格預審的申請投標人，如時間有變動，以招標人將另行通知為准。
謹致
商祺！
招標人：(蓋章)
日期：
資格預審須知
一．總 則
1．招標人簡介：
（招標人名稱、公司性質和構成、法定代表人、注冊資金、注冊地點等）
2．本工程監理工程師為 。
3．本工程招標代理機構為： 。
4． 作為本工程的業主已完成政府相關法律、法規、規章等規定的報批、登記、備案等手續，已基本具備進行施工招標的條件，且已為該工程的建設籌措了一筆足夠的資金，其中的一部分將用於本次資格預審項目合同價格的合理支付。
5．申請人須明確附錄A中列明的各主要工程項目的實施方式，尤其當申請人採用聯合承包和/或總分包方式時，應明確聯合體各方和/或各分包人的工作范圍，並詳實提供各合作夥伴和/或各分包人的資審資料，以便招標人進行恰當、公正的評估。

二．資審預審合格條件
1．為了通過資格預審，並在此之後參加對本工程的投標，申請人應向招標人提供充分和有效的證明材料，證明他們具備足夠的條件和能力來有效地履行合同。為此，所有申請人必須如實提供下述證明材料（以下條款僅供參考，招標人可以酌情增減）：
（1） 申請人的基本情況和組織機構，包括說明公司自身、協作夥伴或如系聯合承包體時聯合體各方的公司章程、法律地位、注冊地點、主要營業地點、資質證書、質量保證和環保體系（如有時）、聯合體合作協議和組織分工情況等的原始文件的復印件；
（2） 申請人在過去五年內實施類似工程的情況、經驗和業績的詳細說明，目前在建的工程和其他合同任務的詳細情況說明；
（3） 申請人所具有的主要施工機械和設備、申請人擬用於本工程的主要施工機械和設備的詳細說明；
（4） 申請人的技術管理人員情況和申請人擬用於本工程的主要技術管理人員（包括現場內外）的資歷、經驗和崗位資質等情況的詳細說明；
（5） 對擬採用分包方式的主要工程項目，即擬用分包計劃的詳細說明，包括擬用各分包人的經歷、資質和業績等資格條件；
（6） 申請人，包括聯合體各方，過去三年由合法注冊會計師出具並經審計和公證的財務報表和年財務狀況的預測、開戶行名稱、信貸資信等，包括申請人對招標人從其開戶行獲取相關證明材料的授權；
（7） 申請人對提供投標保證金、履約保證金、預付款保函等合同和招標文件要求的各類擔保或保證金的能力的說明和承諾；
（8） 有關申請人現階段和過去五年由合同引起的訴訟和仲裁的情況報告；
（9） 申請人須提供其在近五年內獲得的榮譽獎項（如魯班獎、長城杯等）的證明材料。
2．本工程關於各申請人投標資格的預審將基於申請人按所附資審系列表格和本須知的要求所提供的能夠被恰當證實的資料和本須知附表1約定的必要合格條件標准和附表2所約定的附加合格條件標准。
3．申請人所報預審資料應與正式投標時投標文件中有關資料相一致，如果投標文件所報資料與預審資料不一致，且對評標結果有較大影響時，應事先徵得業主同意。招標文件另有規定時，從其規定。

三．聯合體
1．由兩個或兩個以上公司組成的聯合體，如果達不到本須知聯合體的要求，其提交的資格預審申請將被拒絕。
2．聯合體各成員可以單獨參加資格預審，也可以聯合體的名義統一參加資格預審。如果單個公司能夠獨立通過資格預審，鼓勵單個公司直接參加資格預審；由兩個或兩個以上的通過資格預審的公司組成的聯合體將被視為資審當然合格的投標申請人。
3．由兩個或兩個以上的公司組成的聯合體，按下列要求提交投標資格預審申請書：
（1）聯合體的每一成員需如同單獨申請資格預審一樣提交符合要求的資審全套文件。
（2）申請書中應保證，資審合格後，申請人將按招標文件要求提交投標書；投標書和一旦中標後的合同須有各成員的合法授權代表簽字和法人簽章，以便對聯合體各成員作為整體和他們各自作為獨立體均具有法律約束力；除非在資審申請書中已附有相應文件，在提交投標書時，應附上聯合體協議，該協議應約定各成員在聯合體中共同的和各自的責任。
（3）申請書必須包括一份聯合體各成員計劃承擔的份額和責任的說明；聯合體的每一成員必須具備他所承擔的工程的充足經驗和能力。
（4）申請書中應約定一個成員作為聯合體的牽頭人，申請人與招標人之間的往來信函將通過牽頭人傳遞。
4．資格預審合格後，資審合格的聯合體在組成等方面的任何變化，必須在投標截止日期前徵得招標人的書面同意；如果招標人認為聯合體的任何變化將導致如下任何情況，則不能獲得允許：
（1）大大影響了聯合體的整體競爭實力；
（2）有未通過或未參與資格預審的新成員；
（3）聯合體的資格條件已達不到資格預審的合格標准；
（4）招標人認為將影響招標工程利益的其他情況。
5．聯合體總體能力的評估將依照《中華人民共和國建築法》的規定，以資質等級較低的成員的資格條件為基礎。
6．以聯合體名義通過資格預審的聯合體各成員，不得獨立參加投標或加入其他聯合體並自動認為資格預審合格。在下文資格預審申請書截止日期前重新組合的聯合體，如提出資格預審申請，由招標人視具體情況決定是否接受。
7．以合格的分包人分包本工程某一具體部分為基礎參與資格預審並獲通過的公司，在改變所列明的分包人或分包工程范圍前，必須徵得招標人的批准，否則，他們資格預審的結果將自動失效。

四．申請書遞交
1．申請人提供的全部資料必須准確詳細，以便招標人能作出有依據的和客觀的判斷。如果是應招標人要求，申請人對所呈申請書內容的澄清將作為申請書的內容進行評估。招標人鼓勵申請人將他自認為有助於進一步說明其實力和能力的資料以補充頁形式隨申請書一道遞交，諸如申請人在某一領域或方面的特別專長，只要能夠被恰當證實且對本工程有益，將會被招標人在評估時予以肯定。
2．申請人的資格預審合格後，即可獲得參加本工程投標的資格；鑒於中標人只能有一個並出於保護各個申請人的利益考慮，如果資審合格的公司的數量大大超過政府相關法律法規規定的起碼數量時，招標人將保留選擇進一步評估的方式的權力，以從中擇優選出數量恰當的合格申請人。
3.本資格預審的合法語言文字為中文，如果有任何資審文件的原始資料為其他語言文字，申請人須在原始文件後附上經權威翻譯機構核準的中文翻譯件。

五．資格評審
（一）. 評審委員會成員組成：
（二）. 評審內容：
（三）. 評審方法
（四）. 評審過程記錄和評審報告備案

六．通知和確認

招標人將在 年 月 日前將資審結果通知所有申請人（如時間有變動，以招標人另行通知為准），所有通過資格預審的申請人的名單將同時公布；申請人應在收到通知後48小時內以傳真或掛號郵遞方式按上文寫明的招標人地址向招標人確認已收到通知。招標人將隨後以書面方式通知獲得投標資格的申請人領取或購買招標文件的時間、地點等事宜。

七．附件清單
1.附表1 資格預審必要條件標准
2.附表2 資格預審附加條件標准
3.附錄A 主要工程項目
附註：附表1和附表2所列的條件標准僅供參考，招標人在編制資格預審文件時，可以根據工程的具體情況以及招標人考察的重點酌情增減，但所列條件標准務必與資格預審合格條件一章中第一節的文字內容相一致。

附表1 資格預審必要合格條件標准
項目內容 合格條件 申請人具備的條件或說明 附註
有效營業執照 詳見合格條件1.1
資質等級 詳見合格條件1.1
擬任項目經理資質等級 詳見合格條件1.4
注冊資本金 詳見合格條件1.1
固定資產 詳見合格條件1.6
流動資金 詳見合格條件1.6
質量保證體系 詳見合格條件1.1
環境保護體系 詳見合格條件1.1
履約歷史 詳見合格條件1.8
榮譽獎項 詳見合格條件1.9
分包 詳見合格條件1.5

附表2 資格預審附加合格條件標准
項目內容 合格條件 申請人具備的條件或說明 附註
近五年同類工程施工經歷 詳見合格條件1.2
擬用技術管理人員結構 詳見合格條件1.4
機械設備 詳見合格條件1.3
安全文明施工 詳見合格條件1.2
總體財務狀況 詳見合格條件1.6
凈資產總值 詳見合格條件1.6
項目經理的專業技術職稱 詳見合格條件1.4
項目經理的學歷 詳見合格條件1.4

附錄A
主要工程項目
1．工程概況
2．主要工程項目

D. 投標單位編制投標文件最重要的依據是什麼

編制投標文件的主要依據有：1、國家及行業標准；2、用戶的招標文件版規定內容；3、用戶權的現場工況要求；4、本單位的產品設計和生產資料等。其中，最直接、也是最重要的依據當然是用戶的招標文件的相關要求了，其中也包括了投標所需依據的各種技術標准！

E. 房地產公司通過采購招標能得到什麼好處求解

物資采購系統介紹
物資采購，是企業進行經營活動的最前端，是企業為了維持正常的生產、服務和運營而向外界購買產品和服務的過程。
電子采購指通過互聯網，尋找、管理合格的供貨商和物品，隨時了解市場行情和庫存情況，編制采購計劃，在線采購所需的物品，並對采購訂單和采購物品進行在途管理、台帳管理和庫存管理，實現采購的自動統計分析。電子采購既是電子商務的重要形式，也是采購發展的必然。通過電子采購方式，可以形成更加有效的競爭；降低采購成本；縮短采購周期；提高采購效率；減少採購的人工操作錯誤；減少採購的流通環節，實現端對端采購，降低采購費用；了解市場行情和庫存情況，科學制定采購計劃和采購決策。
電子采購管理系統實現了采購的信息化、電子化，助您把握電子商務時代的機遇和挑戰。主要模塊有系統用戶管理、物資目錄管理、供應商管理、需求計劃管理、采購計劃管理、采購執行（招標、詢比價、協議、直采）、訂單合同管理、庫存管理、采購統計分析、郵件通知系統等。
電子采購系統特點
B/S結構，降低了維護成本，實現異地辦公；
遵循三層結構模式（用戶表現層、業務邏輯層、數據層）開發；
基於軟體、硬體的身份認證和在線數據加密,保證了系統安全；
多種采購方式靈活整合：招標采購、詢比價采購、直接采購、協議采購、競價采購
供應商關系管理，通過加強供應商關系管理，整合企業上游資源，在新經濟形式下共同應對新環境的挑戰；
與其他信息系統（ERP、MIS等）無縫集成；
利用EMAIL等多種手段實現自動的業務提醒功能；補充：
網路化的招投標平台
房地產企業項目較多，需要進行總包或分包，同時需要對很多建築材料進行統一采購，以便降低成本，基於這些因素，企業需要進行大量的招標工作。
系統可以幫助企業構建基於互聯網的招標工作平台，根據項目規劃編制招標計劃、發布招標信息、管理招標過程並進行評標定標；投標方通過互聯網能夠方便地參與其中，向企業發投標意向，並進行投標管理；評標專家可以進行遠程多方面綜合網上評標，決定最終中標方並在網上公布中標信息。在整個招投標過程中，系統對過程資料和投標資料進行嚴格管理。系統具有強大的網路化協同作業功能，支持多種招、評、開標方式，具備嚴格的招標流程管理和嚴謹的安全管理體系。利用系統實現招標、投標、評標工作的網路化、電子化，能夠杜絕招投標信息泄露、防止暗箱操作，確保招投標和評標工作的公平、公正、公開，降低招投標成本，提高了招投標工作效率。