❶ 房地產前期專員的工作職責
不要有個概念才行，做這個很復雜的，但是你做下了的話，年薪10幾二十萬不是問題。 工作流程及資料辦理 一 工作流程及資料辦理 1 辦理項目選址意見書 2 單位申請紅頭文件2份 3 填寫《建設項目選址意見書》跟蹤表 4 以上文件刻牒 5 核准後向建設單位下發選址意見書 二 設計合同 1 設計費高於50萬的項目需公開招標 2 與項目建設方設計合同 a、實際施工圖紙內容 b、規范允許范圍內盡量擴大設計 c、包含可能出現的設計變更和洽商記錄 d、包含可行性研究報告費用 3 合同 嚴格控制實際施工圖紙內容 三 可行性研究報告 1 將設計委託書及選址意見書的紙質、電子版文件提交設計院要求出具可行性研究報告 四 環境評價報告 1 建設單位向區環保局出具環評申請紅頭文件 2 選址意見書電子版、紙質文件 3 可行性研究報告電子版、紙質文件 4 根據項目情況由建設方與環評單位簽訂合同，部分費用無票據 5 編制環境評價報告書或表 6 在媒體公示項目情況 7 區、市兩級環保局審批環境評價報告書或表 8 市環保局向申報單位出具環境評價批復文件 五 開展前期工作的通知（區發改委） 1 申報單位向區發改委提交開展前期工作申請紅頭文件、項目選址意見書、 項目可行性研究報告、環評批復 2 區發改委向市發改委出具開展前期工作的函 3 市發改委向區發改委下達開展前期工作的通知 4 區發改委向申報方轉發開展前期工作的通知 六 土地預審 1 由建設方與測繪單位簽訂合同 2 向測繪單位提交選址意見書電子版文件 3 測繪單位編制土地報件（ 體現項目用地面積、性質、符合國土局規劃的信息）4份 4 需要時辦理耕地協議、征地列入預算說明等具體事宜 5 申報單位出具土地預審的申請紅頭文件 6 建設單位的營業執照副本、組織機構代碼、企業法人證、法人身份證 7 項目開展前期工作的通知 上述文件由申報單位報送區國土局連同以下區國土局出具文件上報市國土局 8 現場查看記錄表 9 項目用地情況說明 10 建設項目用地預審申請表 11 項目用地的初審意見 12 核准後市國土局向建設單位下發土地預審意見書 七 可行性研究報告審查報告 1 申報單位向區建設局出具可行性研究報告審查申請紅頭文件 2 區建設局向市建委出具關於審查《項目可行性研究報告》的報告和可研報告 3 市建委出具關項目可行性研究報告審查意見 八 立項批復 1 申報單位向區發改委提交立項申請紅頭文件、選址意見書、項目可研報告、 環評批復、土地預審意見書 2 區發改委出具立項請示紅頭件連同選址意見書、項目可研報告、環評批復、土地預審意見書、資本金到位的函（貸款）提交到市發改委，專家論證可研報告合格後出具可行性研究報告的批復即立項批復 九 建設用地規劃許可證 1 申報單位申請紅頭件2份 2 填寫《建設用地規劃許可證》申請表 3 填寫《建設用地規劃許可證》跟蹤表 4 建設項目選址意見書復印件2份 5 發改委立項批復2份（轉發件為原件，市發改委可復印件） 6 上述資料拷貝電子版2份連同紙質文件遞交至區規劃局大廳 7 核准後簽發建設用地規劃許可證 十 地質勘查報告 1 委託方與勘察院簽訂勘察設計合同 2 委託方提交勘察院選址及可研文件 十一 初步設計方案提交及論證 1 委託方向設計院提供地質勘查報告 2 設計院實地放線 3 公司領導現場踏勘並提出修正意見 4 二次放線並請公司領導踏勘 5 向公司領導匯報並確認初步設計方案 十二 施工圖設計 1 深化初步設計至施工圖設計，出具兩個版本（內、外）的設計圖 十三 施工圖審查報告和施工圖設計文件審查合格書 1 建設單位向市建委建設工程設計審查站提交項目施工圖設計申請 2 建設工程設計審查站及抗震辦公室簽發鄂爾多斯建設工程施工圖審查報告 3 建設工程設計審查站簽發施工圖設計文件審查合格書 十四 建設工程規劃許可證 1 申報單位申請紅頭件2份 2 建設項目選址意見書復印件2份 3 建設用地規劃許可證復印件2份 4 《建設工程規劃許可證》申請表 5 《建設工程規劃許可證》跟蹤表 6 施工圖設計圖紙1套及電子版文件 7 拆遷完成情況統計及協議書等證明書 8 上述資料拷貝電子版2份連同紙質文件遞交至區規劃局大廳 9 區規劃局設計室核對上述資料准確無誤簽發建設工程規劃許可證 十五 建設用地批准書 1 建設項目選址意見書復印件 2 建設用地規劃許可證復印件 3 發改委立項批復（轉發件為原件，市發改委可復印件） 4 國有土地摸底調查（項目拆遷明細需寫經摸底調查以上或以下均為國有土地加蓋申報單位公章） 5 申報單位的營業執照副本、組織機構代碼、企業法人證、法人身份證 6 土地局出具收回國有土地使用權及建設用地審批表（規劃局、國土局、政府審核領導簽字、蓋章） 7 通過媒體發收回國有土地使用權公告 8 上述資料核准後簽發建設用地批准書贊同3 評論 向TA求助 回答
❷ 房地產公司前期部是干什麼
各個房地產公司的分工不同，不過總的來說前期部工作主要還是跑手續，跟政府部門打交道比較多，辦理各項前期及後期驗收手續。這里給你一些參考：
1.負責組織編寫項目《可行性研究報告》及有關技術經濟論證報告。
2.負責向政府規劃主管部門申請辦理《選址意見書》,落實開發項目規劃設計條件、協同工程工程部調查市政配套設施條件。
3.負責委託測繪地形圖，規劃、土地定界圖，日照分析，地質勘探，施工放線及竣工測繪。
4.負責申請辦理《建設用地規劃許可證》，《建設工程規劃許可證》，《施工許可證》和《土地證》，《備案證》。
5.參與規劃、建築和環境等方案，施工圖的招投標和評標工作，參與編寫相關文件。
6.參與簽訂委託設計合同，並協調、督促完成各項設計任務。
7.負責向規劃主管部門報審規劃設計方案，擴初方案，管線綜合、建築設計、環境設計方案，請照施工圖、建築外裝飾及各類變更。
8.負責辦理建委施工圖，審查和辦理消防、衛生防疫、環境評價、地震評價、人防等施工前的報批手續。
9.負責辦理規劃公示牌、規劃驗線、規劃批後管理和規劃驗收工作。
10.負責申報公司建設項目計劃，辦理項目計劃，簽訂土地出讓、轉讓協議及項目審批手續。
11.配合工程部做好圖紙會審，技術交底工作和圖紙交接工作.
12.負責申領《建設工程規劃竣工驗收合格證》。
13.負責辦理房地產開發手續及相關事宜。
14.負責將有關資料及時整理，移交檔案室歸檔。並負責接待有關規劃方面的來信來訪.
❸ 房地產前期需要進行的工作有哪些
房地產開發項目前期報建 1 立項批復 (發改委) 2 選址意見書 (管委會) 3 土地證 (國土局) 4 地名申報 (民政局) 5 建設用地規劃許可證 (規劃局) 6 環評報告 （環保局,委託環評公司辦理） 7水保方案設計所需資料 (稅務局) 8 建設工程規劃許可證 (規劃局) 9 消防審核申報表 (消防支隊 ) 10 人民防空地下室建設審批表 (人防辦公室) 11規劃審查必須報送文件 (城鄉規劃委員會 ) 12 規劃設計方案申報 (規劃局) 13 施工圖審查要件 (審圖機構) 14 建築設計方案申報 （規劃局） 15 監理招投標及合同備案所需材料 (建設局) 16 施工招投標及合同備案所需材料 (建設局) 17 設計合同審查備案所需材料 (建設局) 18 工程安全文明施工備案手續材料 (建設局) 19 委託質量監督所需材料 (質量技術監督局) 20 建設工程施工許可證 (建設局) 21 施工用水申請 (自來水公司) 22 施工用電申請 (電力公司) 23 辦理臨時佔道、開口 (城管局) 24 物價審批所需材料 (建設局) 25 物業管理備案 (建設局) 26 初始登記 (建設局) 27 商品房預售許可證 (建設局)
❹ 房地產開發前期具體工作有哪些
房地產前期具體工作分為：前期策劃、前期營銷。
一、前期策劃：
房地產前期策劃歸屬咨詢行業,被開發商重視;房地產前期策劃這個叫法雖然存在，但業界並無明確的概念解釋，由於各家企業認識不同，內容界定也不同。業內人士更多把它理解為房地產全程營銷策劃。
所謂房地產全程營銷，是以市場營銷為基礎，以滿足消費者需求為核心，以超越競爭對手，獲取、保持競爭優勢為目標，將營銷理念貫穿於房地產開發全程的一種企業戰略。
房地產全程營銷策劃，一般就是指咨詢顧問公司在樓盤銷售之前進行的營銷咨詢工作。
策劃內容包括：房地產市場調查策劃；房地產市場營銷策劃操作方案；房地產價格策劃與制定；房地產營銷渠道策劃與管理；房地產銷售策劃；房地產形象策劃與包裝推廣；房地產廣告策劃與開發設計；銷售策略與銷售控制；房地產項目開盤銷售策略；房地產項目二次啟動銷售策略；房地產尾盤銷售策略；房地產銷售培訓與指導；售樓人員職責；銷售行為規范；營銷隊伍團隊精神；
主要都是些針對房地產市場，競爭對手，品牌，價格，運作管理的銷售方案；
二、前期營銷：
前期營銷工作計劃
項目建築方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質營銷工作,但為了項目今後的營銷能有計劃的運行，營銷工作應本著「運籌帷幄，全程把控」的運作理念,積極作好前期各項營銷准備工作，以備項目營銷的各環節是能有計劃的運行。
房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現臨時應急措施,而給將來留下後遺症。因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期准備階段，在營銷的前期准備中分為四個階段：
1、項目價格體系研究、論證和制定階段。
項目的產品確定後，價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。該階段通過公司現有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，並結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價；再根據項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最後完成項目各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏，升值營造策略等，為項目的未來銷售作好價格的基礎准備。
2、項目營銷代理公司的選定階段
營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最後營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。
我公司在選擇代理公司時，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：
2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察，了解其代理過項目的業績情況和開發企業的評價；
2-2、對代理公司關於我項目的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創新、是否結合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執行能力。
3-3、考察代理公司的對項目的態度，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業度。
通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最後的代理公司。
3、項目廣告公司的選定階段
在代理公司選定之後，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度，對項目理解越透，其表現的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動目標群。
因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。
3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力；
3-2、考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。
3-3、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業設計能力，文案撰稿能力以及與開發公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。
3-4、考察廣告公司服務報價，廣告發布報價、物料製作報價等情況。
4、項目預熱期執行階段
在確定代理公司、廣告公司後，項目要進入前期的市場形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預熱，逐步積累客戶，並根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。
❺ 房地產開發前期管理是干什麼的
我是北京一家地產公司的前期人員,所謂前期管理就是跑手續,從項目立項,土地使用協版議開始,包括:
規劃意見權書\審定設計方案通知書\建設用地規劃意見書\規劃許可證等,要到規劃局(委員會)辦理,
到建委辦理開工證,
到發改委辦理年度計劃,這是主線,
其他還要辦理,消防建審意見\施工圖初步審查意見,到消防局辦理;
交通組織審批到交通委辦理;
園林審批到園林局;
配套協議到建委辦理;
人防規劃到人防辦公室辦理;
國土局辦理土地使用證
以上細項的辦理要穿插與規劃審批的各個步驟之間.作為依據.
作這些工作需要的人才是溝通能力強,有韌勁,要面對很多別人的冷屁股,時間做長了容易造成心理抑鬱.不需要太強專業行,是個人走一個流程下來就全會了,當然請客吃飯是經常的,要能犧牲業余時間去堵那些審批人.長得有人緣會很有幫助.希望你能找到合適你的工作.
____________________________資深前期人員
❻ 房地產前期主要做什麼
看地-買地-辦手續-開工籌備 在這個階段之內的工作基本都是前期的工作內容。
❼ 房地產開發流程中項目前期的主要工作內容是什麼
前期：
1、前期拿地、土地轉讓要做的事情
2、拿地後規劃設計的報規流程
3、報規通過後報建流程
中期：
1、營銷、廣告、品牌推廣
後期：
1、交房流程
2、物管公司入駐的工作