什麼是房地產的集中采購

⑴ 什麼是房地產的集中采購

是房產的團購吧，就是購房人集中一起向開發商就價格等方面進行談判，代表購房人自身的利益。

⑵ 什麼是集中采購機構

集中采購機構為政府采購執行機構。根據我國政府采購法規定，設區的市回、自治州以上人民政府根答據本級政府采購項目組織集中采購的需要設立集中采購機構。

集中采購機構進行政府采購活動，應當符合採購價格低於市場平均價格、采購效率更高、采購質量優良和服務良好的要求。

(2)什麼是房地產的集中采購擴展閱讀

特定采購對象的價格要低於市場平均價，指特定采購對象的成本加上合理利潤，既不是市場價格，也不能低於成本。集中采購機構開展的采購活動，與采購人開展的采購活動一樣，必須低於市場平均價，這是推行政府采購制度的基本要求。

促進集中采購機構發揮采購規模優勢，採用充分競爭的采購方式，獲得規模效益，降低采購成本，體現實行政府采購在節約財政資金、提高財政資金使用效益方面的優越性。

參考資料來源：網路-集中采購機構

⑶ 集中采購和集中采購機構采購的區別是什麼

凡是在省級（含省級）以上人民政府公布的集中采購目錄中的項目，都回是集中采購。有的地區沒答有設立集中采購機構，由政府采購社會代理機構負責組織的集中采購目錄里的項目，也屬於集中采購。
集中采購機構采購，是指由集中采購機構執行的所有采購活動，既包括集中采購目錄里的項目采購，也包括采購人委託其組織的分散采購項目采購。

⑷ 什麼是集中采購

第一層含義：為了降低分散采購的選擇風險和時間成本，除了一般「甲供」材料設備由項目部（項目公司）采購外，對於某些大型機電設備等由公司本部負責集中采購。也就是一般意義上的集中采購。

第二層含義：就是集中時間、集中人力、集中采購。

無論是由項目部（項目公司）的采購，還是公司本部負責的集中采購，房地產企業通常採取的做法是「一標一招」：在采購供應計劃（如果有的話）下，按照采購招標規程（如果有的話），幾乎每一項采購都要走一遍編制標書→邀請→考察、洽談→開標、評標→簽訂合同的程序。

這種做法的弊端有：

（1）容易受外來因素的干擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦；

（2）內部人員分別推薦不同的單位，初選和評標時往往議而不決，工作效率低，會產生或增加內部矛盾；

（3）如果采購流程的任何一個環節不能按期完成的話，都會導致不能按計劃完成采購，進而影響工期、施工單位索賠等；

（4）采購主管部門往往誘致性的推薦投標單位，致使更優秀的單位被瞞報。所謂「集中時間、集中人力、集中采購」就是：在《采購供應計劃》、《合約規劃》下，在某一個時間段內（如利用相對閑暇的時間），公司集中人員完成今後某一階段（如半年、一年）的所有采購工作，與供方單位簽訂合同，並約定好供應的時間、價格等。這就是第二層含義的集中采購。

集中采購的「集中」功能

集中采購的「集中」功能就必須要集中地體現在以下四個方面。

1.要體現在財政預算的安排上

財政部門對相同的采購項目應盡量集中在一個月里進行統籌安排，避免多次重復安排相同項目的采購而產生降低工作效率、喪失采購效益等弊端。任何政府采購項目，最終都要由財政部門負責付款結賬，對此，財政部門何時能安排采購預算資金就成了決定采購工作何時才能得以開始和實施的重要前提，因為，一旦財政部門安排了采購資金，相應的采購人就會隨時去實施采購，因此，要充分提高財政資金的使用效率、有效地擴大政府采購的規模，對采購人的采購項目，財政部門就必須要從源頭上給予「通盤的、宏觀上的」考慮，具體來說，要將各個預算單位想要采購的相同或功能相近的項目，或是可以連環配套采購的項目，要盡量統一調度或籌集資金進行一次性的安排，否則，每個月都安排幾個相同項目的采購，不但浪費了時間、精力，還無法得到規模采購的效益。如在實際工作中，就有一些地方的財政部門，由於不會科學地調度和合理地安排財政預算資金，從而造成每個月都安排幾個預算單位去采購幾台微機或其他辦公耗材等，這就明顯地失去了科學性和合理性，人為地增加了工作量。因此，集中采購的集中功能，首先就是要體現在財政部門的預算安排上，要有相對集中的科學性。

2.要體現在采購項目的委託上

采購人對其有關采購項目的采購，應集中在一次進行委託，不得人為拆分，多次采購。對采購人來說，有些采購項目是批量的，或是有「關聯」的，或是可相互「配套」的整體項目，如學校里的「電教」項目，既有「網路工程」項目，也有電視、電腦等物資采購項目，對此，就「電教」項目而言，其本身就是一個整體采購項目，無需再拆分或細化成「工程」項目與「商品采購」項目分別去委託采購；同樣，對原來就是一個整批的采購項目，更不可從量上進行化整為零，分次采購，如將10台電腦，分幾次采購等等，否則，這些行為就明顯會影響到政府采購的效果。因此，對財政預算已經安排的采購項目，采購人必須要不折不扣地實施集中采購，不得化整為零，不得私自采購。

3.要體現在采購項目的具體操作上

集中采購機構對相同或功能相近的受託采購項目，應盡量集中在一次進行采購，以減少採購次數，提高工作效率和經濟效益。對集中采購機構來說，不但委託的采購人眾多，而且采購項目又紛繁復雜，委託時間也有早有遲等等，如果集中采購機構採取「隨時委託、隨時采購」的方式，勢必會發生多次、重復采購相同項目的問題，進而出現了重復勞動，增大了工作量，降低了工作效率。因此，如果集中采購機構能採取「定期、匯總」的采購方式，將采購人委託的采購項目進行歸類，或按功能進行相互銜接、配套，每類項目每個月只集中采購一次，這樣，就會人為地做大批次采購規模，既可以減少了工作量，又能獲得更大的規模采購效益。

4.要體現在采購項目的調試和驗收上

集中采購機構應統一組織技術專家、采購人等進行集中驗收把關，以節約人力、財力等。由於集中采購機構一批購進的采購項目涉及到多個采購人的委託，對此，如果要求采購人各自自己去找專家驗收，勢必會增大困難，也會耗費更多的時間、精力和財力等，而如果由集中采購機構能夠出面組織一個專家驗收小組，將整批采購項目一次性驗收完畢後，再交付采購人，就會減少諸多采購人的驗收工作量，節省了大量的時間、人力等，同時，集中驗收也會增強對驗收人員的監督，更便於對采購項目的質量把關。

集中采購的模式選擇

為實現集團采購業務集中管控的業務需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應用：集中定價、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購後調撥等運作模式。採用哪種模式，取決於集團對下屬公司的股權控制、稅收、物料特性、進出口業績統計等因素，一個集團內可能同時存在幾種集中采購模式。

1.集中訂貨、分開收貨、集中付款模式

集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，並且負責采購訂貨工作。分子機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，發收貨通知單給分子機構；分子機構根據收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫；前者匯集後者的入庫單進行與外部供應商貨款結算，並根據各分子機構的入庫單與分子機構分別進行內部結算。

2.集中采購後調撥模式

集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，並且負責采購訂貨工作。分子機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，前者完成後續的收貨、入庫、外部貨款結算處理。之後，根據各分子機構的采購申請，前者啟動內部調撥流程，制訂調撥訂單並作調撥出庫，後者根據調撥訂單作入庫處理，兩者最後作內部結算處理。

⑸ 什麼是集中采購，其優缺點是什麼

集中采購的優點抄有:
(1)
集中采襲購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。
(2)
只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。
(3)
采購功能集中，減少人力浪費;便於采購人才培養與訓練;推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。
(4)
建立各部門共同物料的標准規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。
(5)
可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。
集中采購的缺點有:
(1)
采購流程過長，延誤時效;零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。
(2)
非共同性物料集中采購，並無數量折扣利益。
(3)
采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。
以上介紹的是製造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

⑹ 什麼是集中采購

第一層含義：為了降低分散采購的選擇風險和時間成本，除了一般「甲供」材料設備由項目部（項目公司）采購外，對於某些大型機電設備等由公司本部負責集中采購。也就是一般意義上的集中采購。
第二層含義：就是集中時間、集中人力、集中采購。
無論是由項目部（項目公司）的采購，還是公司本部負責的集中采購，房地產企業通常採取的做法是「一標一招」：在采購供應計劃（如果有的話）下，按照采購招標規程（如果有的話），幾乎每一項采購都要走一遍編制標書→邀請→考察、洽談→開標、評標→簽訂合同的程序。
這種做法的弊端有：
（1）容易受外來因素的干擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦；
（2）內部人員分別推薦不同的單位，初選和評標時往往議而不決，工作效率低，會產生或增加內部矛盾；
（3）如果采購流程的任何一個環節不能按期完成的話，都會導致不能按計劃完成采購，進而影響工期、施工單位索賠等；
（4）采購主管部門往往誘致性的推薦投標單位，致使更優秀的單位被瞞報。所謂「集中時間、集中人力、集中采購」就是：在《采購供應計劃》、《合約規劃》下，在某一個時間段內（如利用相對閑暇的時間），公司集中人員完成今後某一階段（如半年、一年）的所有采購工作，與供方單位簽訂合同，並約定好供應的時間、價格等。這就是第二層含義的集中采購。
[編輯本段]集中采購的「集中」功能
集中采購的「集中」功能就必須要集中地體現在以下四個方面。

1.要體現在財政預算的安排上

財政部門對相同的采購項目應盡量集中在一個月里進行統籌安排，避免多次重復安排相同項目的采購而產生降低工作效率、喪失采購效益等弊端。任何政府采購項目，最終都要由財政部門負責付款結賬，對此，財政部門何時能安排采購預算資金就成了決定采購工作何時才能得以開始和實施的重要前提，因為，一旦財政部門安排了采購資金，相應的采購人就會隨時去實施采購，因此，要充分提高財政資金的使用效率、有效地擴大政府采購的規模，對采購人的采購項目，財政部門就必須要從源頭上給予「通盤的、宏觀上的」考慮，具體來說，要將各個預算單位想要采購的相同或功能相近的項目，或是可以連環配套采購的項目，要盡量統一調度或籌集資金進行一次性的安排，否則，每個月都安排幾個相同項目的采購，不但浪費了時間、精力，還無法得到規模采購的效益。如在實際工作中，就有一些地方的財政部門，由於不會科學地調度和合理地安排財政預算資金，從而造成每個月都安排幾個預算單位去采購幾台微機或其他辦公耗材等，這就明顯地失去了科學性和合理性，人為地增加了工作量。因此，集中采購的集中功能，首先就是要體現在財政部門的預算安排上，要有相對集中的科學性。

2.要體現在采購項目的委託上
采購人對其有關采購項目的采購，應集中在一次進行委託，不得人為拆分，多次采購。對采購人來說，有些采購項目是批量的，或是有「關聯」的，或是可相互「配套」的整體項目，如學校里的「電教」項目，既有「網路工程」項目，也有電視、電腦等物資采購項目，對此，就「電教」項目而言，其本身就是一個整體采購項目，無需再拆分或細化成「工程」項目與「商品采購」項目分別去委託采購；同樣，對原來就是一個整批的采購項目，更不可從量上進行化整為零，分次采購，如將10台電腦，分幾次采購等等，否則，這些行為就明顯會影響到政府采購的效果。因此，對財政預算已經安排的采購項目，采購人必須要不折不扣地實施集中采購，不得化整為零，不得私自采購。

3.要體現在采購項目的具體操作上

集中采購機構對相同或功能相近的受託采購項目，應盡量集中在一次進行采購，以減少採購次數，提高工作效率和經濟效益。對集中采購機構來說，不但委託的采購人眾多，而且采購項目又紛繁復雜，委託時間也有早有遲等等，如果集中采購機構採取「隨時委託、隨時采購」的方式，勢必會發生多次、重復采購相同項目的問題，進而出現了重復勞動，增大了工作量，降低了工作效率。因此，如果集中采購機構能採取「定期、匯總」的采購方式，將采購人委託的采購項目進行歸類，或按功能進行相互銜接、配套，每類項目每個月只集中采購一次，這樣，就會人為地做大批次采購規模，既可以減少了工作量，又能獲得更大的規模采購效益。

4.要體現在采購項目的調試和驗收上

集中采購機構應統一組織技術專家、采購人等進行集中驗收把關，以節約人力、財力等。由於集中采購機構一批購進的采購項目涉及到多個采購人的委託，對此，如果要求采購人各自自己去找專家驗收，勢必會增大困難，也會耗費更多的時間、精力和財力等，而如果由集中采購機構能夠出面組織一個專家驗收小組，將整批采購項目一次性驗收完畢後，再交付采購人，就會減少諸多采購人的驗收工作量，節省了大量的時間、人力等，同時，集中驗收也會增強對驗收人員的監督，更便於對采購項目的質量把關。
[編輯本段]集中采購的模式選擇
為實現集團采購業務集中管控的業務需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應用：集中定價、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購後調撥等運作模式。採用哪種模式，取決於集團對下屬公司的股權控制、稅收、物料特性、進出口業績統計等因素，一個集團內可能同時存在幾種集中采購模式。

1.集中訂貨、分開收貨、集中付款模式

集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，並且負責采購訂貨工作。分子機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，發收貨通知單給分子機構；分子機構根據收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫；前者匯集後者的入庫單進行與外部供應商貨款結算，並根據各分子機構的入庫單與分子機構分別進行內部結算。

2.集中采購後調撥模式
集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，並且負責采購訂貨工作。分子機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，前者完成後續的收貨、入庫、外部貨款結算處理。之後，根據各分子機構的采購申請，前者啟動內部調撥流程，制訂調撥訂單並作調撥出庫，後者根據調撥訂單作入庫處理，兩者最後作內部結算處理。
[編輯本段]集中采購的優點
1、集中的數量優勢
2、避免復制
3、更低的運輸成本
4、減少企業內部的各部門及單位的競爭和沖突
5、形成供應基地

葯品集中采購

葯品集中采購是與市場經濟體制相適應的醫院葯品采購管理模式，突出了現代信息網路技術在醫院葯品采購管理過程中的應用，強制規范葯品采購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現醫院葯品采購管理逐步實現社會化的趨勢。
葯品集中招標采購包括招標與議價兩種方式。其中招標采購根據有無品牌限制分為公開招標采購和邀請招標采購。

⑺ 房地產100強中哪些是集中采購

其他不清楚，萬科和SOHO 都是集中采購的~ 一般大型的集中采購的多！

⑻ 房地產采購是做什麼的

一般是指物資采購，就是在一個項目從規劃、設計、清場、動工到最後完工的過程中，所需的各種物料的采購工作。在私企就是替老闆采價和跑腿的。

⑼ 什麼是集中采購，其優缺點是什麼

集中采購的優點有：
（1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量內，較易獲得價容格折讓與良好服務。
（2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。
（3） 采購功能集中，減少人力浪費；便於采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。
（4） 建立各部門共同物料的標准規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。
（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。
集中采購的缺點有：
（1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。
（2） 非共同性物料集中采購，並無數量折扣利益。
（3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。
以上介紹的是製造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

⑽ 房地產采購平台是做什麼的

中國房地產采購平台，就是一個的房地產產業鏈b2b交流和交易平台。中國房地產采購平台是內互聯網金融容時代的房地產行業的一個創新之舉，平台就是連接開發商與建房子過程中需要的各種部品部件，設計，施工等供應商企業，促進雙方透明交易。有點類似天貓~~