地產項目如何管理項目

① 房地產項目部主要管理哪些方面的工作

項目經理崗位職責

一、

項目經理是公司在該工程項目的代理人，

代表公司對工程項目全面負責，

是

安全生產和工程質量的第一責任人。

二、認真貫徹執行公司質量管理體系標准。

三、

遵守國家和地方政府的政策法規，

執行公司的規章制度和指令。

在該項目中

代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與

支付等方面工作。

四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、

質量和效益的關系。

六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消

防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護

職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。

七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等准確及時地傳遞

和反饋，及時進行工程結算、清算。

八、完成公司交辦的其他工作。

② 房地產項目應該如何管理

1.要重視、加強項目前期投資決策階段的市場詳細可行性研究工作。前期的項目可行性研究是項目的靈魂，而據此進行的工程項目設計是工程建設的龍頭，只有龍頭中有「魂」，才能使工程項目設計、建設和項目過程管理有章可循。龍頭抬不起來，「龍身」無法行動。沒有圖紙，無法建設；有圖常變，目標落空。要重視項目的前期可研工作，就要加強前期可研的人力、物力、財力和時間的科學投入；要建立、完善決策支持機構，收集、整合決策支持性資源，必要時要「借腦」；完善決策程序，提高決策水平和效率，使得項目市場定位和產品定位科學化、市場化、系統化。

2.要重視、加強項目決策實施階段的項目各階段設計和前期工程項目管理計劃工作。整合、招標或委託有資質、有類似業績、與項目匹配的專業設計資源，要求設計單位按照已批準的項目可研報告進行方案、初步設計、施工圖設計，並以可研報告的預設要求評價、審核各階段設計文件；此階段尚要依據項目可研和設計文件編制詳細的項目管理計劃和完善、周密的、包含介面條件在內的項目各工程內容招標文件。要嚴格控制工程變更，凡涉及建築功能性等的原則性工程變更，一定要慎重並經過必要的決策程序才能進行。

3.要從開發商整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。在項目收尾階段可建立一個由開發商主管工程領導牽頭、整合工程管理、銷售、技術、開發、材供、物業管理等內部人員組成的工程項目收尾臨時機構，與工程項目管理現場人員分工協作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。

4.要重視供方的資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者；講誠信，把供方視作雙贏的夥伴；建立、實施嚴密的工程及主要材料、設備招投標制度。通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內容方面的勘察、設計、施工、監理等承包商和材料設備供應商資源庫，然後再通過規范的工程、材料設備招投標工作，選擇中意的供方，與供方建立責權利分明的合作聯盟。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清日報的基礎模版是KPTP，四個部分就組成了一份清晰明了的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。此外還可以團隊分享、插入圖片、語音識別，功能也比較強大。而且切換到月度界面，月度的工作計劃就一目瞭然，畫面非常清晰簡潔。

③ 房地產項目管理

房地產開發項目管理體系所涉及的內容廣泛復雜，主要思路在於在房地產開發項目管理中應重視「目標管理」和「過程管理」，即重視「客戶需求」和「虛擬管理」，並以此為基礎，通過信息型的信息管理體系和學習型組織，建立一套適合現行市場競爭體制的房地產開發過程項目管理體系。
項目管理策劃體系是站在企業整體戰略的角度，在項目開發價值鏈內建立一套項目管理的標准體系，與企業的目標、業務流程集成在一起，形成以項目管理為核心的運營管理體系。
項目管理策劃體系框架在房地產企業中，項目管理是企業戰略的規劃和實施中的重要組成元件，這也使企業項目管理策略成為企業整體戰略實施中不可缺少的重要組成部分。房地產企業項目管理策劃取決於開發企業的實力、資源和手段。通過戰略市場分析、需求識別可確定項目的核心優勢，然後再根據這個優勢去整合各種隱性優勢和顯性資源，建立既符合趨勢發展又能發揮企業核心優勢的策略，通過適當的企業項目管理組織，掌握市場潮流的主動權，保持企業的競爭優勢。
項目管理策劃體系應包括四個階段、七個方面、一個平面、一個組織。對房地產開發項目管理的工作路徑及管理方法進行粗淺的研究，明確房地產開發項目管理工作程序，即項目過程管理的四個階段：前期階段、設計階段、施工階段、收尾移交階段，是價值鏈虛擬管理的資源整合過程。七個方面內容即目標體系的質量、進度、投資三控制、管理體系的合同、信息、安全三管理和一協調，是客戶驅動下的目標管理體系。一個平面即重新設計的溝通界面和其上流動的集成信息，是動態信息技術下的新型項目信息管理體系。一個組織即學習型組織，是提升項目管理水平的根本保障。
企業項目管理策劃的目標是管理好企業所有的項目。簡單來說，項目管理方法和業務流程相互配合，在實踐中進行優化，將全面增加企業項目成功的機會，同時也使企業的相關部門以項目為導向，步調一致。
房地產企業的項目管理是一組項目的組合，從企業總體戰略目標出發，需要平衡企業中多個項目間的資源和利益，識別和評估項目管理的戰略一致性問題。企業項目管理策略的制訂與實施，就是要在企業多項目管理時考察各項目的戰略一致性，充分發揮企業資源效用，組織對具體項目的綜合管理，全面完成項目目標並為企業發展服務。
項目管理策劃體系的意義房地產開發過程項目管理策劃體系使管理目標高度統一，使業主、項目管理者和設計咨詢單位、供應商、總包單位等利益相關者對工程建設成本（C）、進度（T）、質量（Q）、安全、現場文明施工等各方面的目標都得到了協調，有效改善了傳統模式下開發商和總包各自為政、權責劃分不清、相互推諉扯皮的局面，能保證客戶的意圖得以及時、有效、准確的貫徹和執行。
房地產開發過程項目管理策劃體系將業主、項目管理者和設計咨詢單位、供應商、總包單位等項目的參與者整合到一起，這樣不僅在人力資源結構上可以相互取長補短，使專業技術的配套更加齊全，同時可以有效節省資源，降低管理成本，實現「1+1<2」的協同效應。
房地產開發過程項目管理策劃體系模式減少了管理層次，消除了業主、項目管理者和設計咨詢單位、供應商、總包單位之間的溝通障礙和信息壁壘，實現公開、公正、公平的信息交流，及時得到所需信息，充分調動各方面的積極性。
房地產開發過程項目管理策劃體系將學習型組織的概念引入由相關者組成的團隊，在相互交流、學習的過程中不斷提升自身的創新能力，並形成統一的虛擬團隊的組織文化，更容易產生價值鏈上的增值創新，充分滿足客戶的需求。
項目管理實施思路項目管理過程，是項目管理企業從宏觀、戰略角度的管理到項目微觀管理的實施過程，根據項目的性質、定位特點，建立項目全過程管理體系，實現投資、進度、資源、成本、質量等方面的綜合管理。實際上，房地產開發項目管理是各種價值目標的搏弈過程，當各個目標的實現達到平衡時，價值增值就達到最大化。從這一本質上講，項目管理工作的實施思路更主要的是體現價值鏈上客戶關系競爭性平衡、資源整合及縱向一體化構建、動態信息技術運用和學習型組織建設等先進的管理創新思想。
房地產項目管理實施以創新管理思想和體系為指導，結合房地產開發過程，運用有效的項目管理手段與方法，建立新型房地產開發項目運作模式及管理體系，使之高效率地實現項目目標，項目管理主要實施思路有：
1.以客戶需求為驅動，建立項目的目標系統及控制方法。對房地產開發項目實施全過程管理時，應始終圍繞需求識別所確立的項目目標而進行運作，建立項目的目標系統及控制方法，做到「有的放矢」。
2.構建虛擬管理，進行項目過程式控制制。將房地產開發的前期、設計、施工以及交付使用全過程納入項目管理計劃中，重視「過程管理」和「精細化管理」理念，將精品意識貫穿於房地產開發項目管理全過程，確保項目開發成功，進行項目過程式控制制。虛擬管理可以使項目過程在時間、空間和組織結構三個方面實現虛擬化，整合最優秀的資源。
3.運用動態信息技術，通過界面重新設計，建立新型項目信息管理溝通體系。運用信息技術，加強項目信息管理，深化信息整合，進行項目界面的重新設計，在管理路徑上進行創新，解決溝通協調難題，使項目參與者能迅速有效地接觸到各方面相關信息，建立起新型項目信息管理體系。
4.建立學習型組織，促進價值鏈中各成員形成共同的企業文化和價值觀。由於現代項目組織的特點是由多個組織參與，因此進行客戶驅動和虛擬經營中充滿了問題和矛盾，項目的運作、管理十分困難的。通過項目管理團隊的不斷學習，培養出全新的、前瞻的思維方式，形成有創新精神的企業核心價值觀念，真正提升項目開發的創新管理能力。

④ 房地產項目管理包含哪幾個方面

房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
(3)按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。

⑤ 房地產項目管理流程是什麼

1．項目的啟動過程
項目的啟動過程就是一個新的項目識別與開始的過程。一定要認識這樣一個概念，即在重要項目上的微小成功，比在不重要的項目上獲得巨大成功更具意義與價 值。從這種意義上講，項目的啟動階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什麼項目的關鍵階段，此時的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動過 程，是保證項目成功的首要步驟。
啟動涉及項目范圍的知識領域，其輸出結果有項目章程、任命項目經理、確定約束條件與假設條件等。啟動過程的最主要內容是進行項目的可行性研究與分析， 這項活動要以商業目標為核心，而不是以技術為核心。無論是領導關注，還是項目宗旨，都應圍繞明確的商業目標，以實現商業預期利潤分析為重點，並要提供科學 合理的評價方法，以便未來能對其進行評估。
2．項目的計劃過程
項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務分解、資源分析等制定一個科學的計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。也 因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，並通過對計劃的不斷修訂與完善，使後面的計劃更符合實際，更能准確的指導項目工作。
以前有一個錯誤的概念，認為計劃應該准確，所謂准確，就是實際進展必須按計劃來進行。實際並不是如此，計劃是管理的一種手段，僅是通過這種方式，使項目的資源配置、時間分配更為科學合理而已，而計劃在實際執行中是可以不斷修改的。
在項目的不同知識領域有不同的計劃，應根據實際項目情況，編制不同的計劃，其中項目計劃、范圍說明書、工作分解結構、活動清單、網路圖、進度計劃、資源計劃、成本估計、質量計劃、風險計劃、溝通計劃、采購計劃等等，是項目計劃過程常見的輸出，應重點把握與運用。
3．項目的實施過程
項目的實施，一般指項目的主體內容執行過程，但實施包括項目的前期工作，因此不光要在具體實施過程中注意范圍變更、記錄項目信息，鼓勵項目組成員努力完成項目，還要在開頭與收尾過程中，強調實施的重點內容，如正式驗收項目范圍等。
在項目實施中，重要的內容就是項目信息的溝通，即及時提交項目進展信息，以項目報告的方式定期通過項目進度，有利開展項目控制，對質量保證提供了手段。
4．項目的控制過程
項目管理的過程式控制制，是保證項目朝目標方向前進的重要過程，就是要及時發現偏差並採取糾正措施，使項目進展朝向目標方向。
控制可以使實際進展符合計劃，也可以修改計劃使之更切合目前的現狀。修改計劃的前提是項目符合期望的目標。控制的重點有這么幾個方面：范圍變更、質量標准、狀態報告及風險應對。基本上處理好以上四個方面的控制，項目的控制任務大體上就能完成了。
5．項目的收尾過程
一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當前項目產生完整文檔，對項目干係人的交待，更是以後項目工作的重要財富。在經歷的很多項目中，更多重視項目的開始與過程，忽視了項目收尾工作，所以項目管理水平一直未能得到提高。
另外要重視那一類未能實施成功的項目收尾工作，不成功項目的收尾工作比成功項目的收尾更難，也來得更重要，因為這樣的項目的主要價值就是項目失敗的教訓，因此要通過收尾將這些教訓提煉出來。
項目收尾包括對最終產品進行驗收，形成項目檔案，吸取的教訓等。另外，對項目干係人要做一個合理的安排，這也是容易忽視的地方，簡單的打發回去不是最好的處理辦法，更是對項目組成員的不負責任。
項目收尾的形式，可以根據項目的大小自由決定，可以通過召開發布會、表彰會、公布績效評估等手段來進行，形式是根據情況採用，但一定要明確，並能達到效果。如果能對項目進行收尾審計，則是再好不過的了，當然也有很多項目是無需審計的。
團隊現在使用的日事清可以通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的「戴明環」，保證了團隊的效率和質量。

⑥ 房地產項目如何管理

房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統內各個目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統。但是不同的視覺，對項目管理系統有不同的描述：
（1）按系統工程理論，結合管理工作的一般流程，可將項目管理系統地描述為：「預測——決策——計劃——控制——反饋－－修正決策——計劃」等職能的結合體。這一體系結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統進行修整，營造一種良好的環境系統，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。

（2）按項目實現過程，項目管理系統可描述為下列幾個階段：
1）項目的定義、目標設計和可行性研究。
2）項目的系統分析，包括項目的外部系統（環境）調查分析和內部系統（項目結構）分析等。
3）項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本（投資）計劃、資源計劃以及它們的優化。
4)項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規程的制定。
5）項目的信息管理，包括項目信息系統的建立、文檔管理等。
6）管理的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。
7）項目的後期管理，包括項目驗收、移交、運行准備、項目後評價與總結、項目使用管理（物業管理），以及目標實現的程度、存在的問題分析等。
（3）按照項目管理的工作任務，項目管理系統可描述為下列幾個方面：
1）成本管理，包括工程估價(即工程的估算、概算、預算）、成本計劃、支付計劃、成本控制（包括審查監督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷）、工程款結算和審核。
2）工期管理，這方面工作是在管理過程的質量等。
3）質量制度，包括工程質量和管理過程的質量等。
4）現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。
5）組織和信息管理。組織管理包括組織結構的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責權利的落實、管理規范的制定、內部與外部關系的協調、爭取的解決等，信息管理包括信息系統的建立、信息流的確定、信息處理過程的控制，還有信息形式、內容、傳遞方式、存檔時間的確定等。
6）合同管理，包括招標投標的合同策劃、招標工作的准備、招標文件的起草、合同的審核和分析、合同保證體系的建立、合同實施的控制、合同變更的管理、索賠管理等。
7）風險管理，包括風險識別、風險計劃和控制。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅有許多子項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程（包括預測、決策、計劃、控制、反饋等），使項目全部管理任務（如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等）的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。

⑦ 房地產項目管理有哪些方法

房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性專。根據屬不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
(3)按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。

⑧ 房地產項目管理的管理方法

房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
(3)按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體.
房地產項目管理主要廠商:
珠海網欣房地產，網欣項目管理RPM系統，網欣成本RCM系統