開發房地產模式有哪些

A. 房地產合作開發有哪些方法

合作開發的形式多種多樣，每家房企都根據自身的需求選擇其中一種或幾種；不同的房企自身的優劣勢不同，合作開發對它們各自的作用自然有所差異。

1.土地入股合作開發

以土地入股合作開發，這是目前主流的方式。該模式是A企出地，B企出資的合作模式。該模式需要注意的細節是：項目開發需要以合作雙方的名義向政府部門辦理審批手續和各種證件許可。

2.合作建房

合作建房是指以一方提供土地使用權，另一方或多方提供資金合作開發房地產的房地產開發形式。

3.聯合成立項目公司

該模式是開發商與土地方成立項目公司，土地方將土地使用權變更到項目公司名下後，由項目公司具體開發經營項目的一種模式，有時被視同為土地轉讓，需要發生土地轉讓的交易稅費。這是萬科較常使用的一種模式。

4.股權收購模式

股權收購模式是指土地方將土地使用權變更到項目公司名下，開發商將項目公司的部分股權收購，達到間接取得土地使用權的目的，股權收購後，雙方按照注冊資本的比例投入後續開發資金的一種模式。

6.代建模式

開發商不作為股東，而是作為經營管理者角色，通過專業素養和品牌號召力提供全流程的開發及銷售服務，獲取固定收益和超額回報。

7.技術輸出

以向對方提供開發商的技術，與對方合作，包括技術入股和固定收益兩種合作模式。比如當代置業就和其他企業合作，輸出自己的綠色節能技術，並從中獲取一定收益。

8.開發商合作互補，發揮價值最大化

雙方主要通過聯合拿地、合作開發的形式來進行。

9.HI合作模式

HI合作模式是項目公司向外資銀行借外債、償還本息，項目由開發商開發並享有利潤，但接受HI監督的模式。

10.信託

民眾或企業、團體（統稱委託人）將資金委託給信託公司，由信託公司把資金集合到一定數量後投資到房地產項目或貸款給房地產公司，取得投資回報或貸款利息後交給委託人的信託業務。

在選擇合作開發之前，房企務必要明確合作策略、制定合作規則，避免在合作過程中扯皮，錢沒賺到，最後鬧得不歡而散。

B. 房地產開發與經營有哪些形式

1、產權出售形式

商業地產項目開發完成後，開發商將其全部推向市場進行銷售，出讓產權，銷售完成後基本不再進行干預，僅由物業管理部門進行入場的統一維護管理。這種模式是商業地產最原始的模式，隨著現代社會和經濟的發展，產權出售模式逐漸退出主流舞台。

2、產權持有形式

開發商保留產權，經營形式主要為出租。商業地產的招商管理、市場培育、商業氛圍營造等後續一系列運營動作，均由開發商負責。由於這種模式對開發商的資金實力要求相當高，通常只有大型商業地產開發企業才會採用，比如萬達、華潤等。

3、租售並舉形式

這種形式下，開發商往往會持有主體商業，吸納主力店入駐並參與經營，再銷售一小部分商鋪，是目前市場上較為常見的模式。另外，部分開發商還會與物業、第三方商管公司共同建立商業公司，專門經營其開發的商業物業，同時享有租賃收入、合夥經營收益、物業增值三部分利益。

(2)開發房地產模式有哪些擴展閱讀：

產權出售形式的優勢：從開發商角度來說，可以快速回籠資金，短期套現減輕資金壓力，並且無需承擔後期經營風險；從投資者角度來說，可以擁有完全的經營自主權。

產權出售形式的劣勢：從開發商角度來說，地產整體出售難以找到買家，銷售周期比較長，而且不享有地產增長效益；從投資者角度來說，項目後期可能因為缺乏統一的管理、規劃及運營，導致經營不善，商鋪價值大大縮水。

租售並舉形式的優勢：開發商掌握大部分的產權，出售的只是小部分，業態可控，大租戶、小業主的結構，即「主力店＋輔營區」的模式，能使項目維持較高的收益，該模式可以有效平衡資金壓力和經營風險的矛盾。

租售並舉形式的劣勢：對主力店招商能力要求極高；初期投入資金壓力大，回報周期相對較長。

C. 房地產有哪些區域模式各自內容是什麼

模式及其內容：
（一）概念策劃模式

策劃人選擇樓盤的一個或一個以上的顯著特徵，向消費者加以強調和宣傳，使消費者對樓盤建立起概念認識，引導消費者在眾多樓盤的選擇過程中，比較容易選擇自己偏好的樓盤，從而達到促銷目的的一種策劃方式。

熱銷樓盤宣傳上都分別有一個以上的顯著特點。比如有的強調區域文化人文理念、有的突出社區安全、有的推薦智能化、有的宣傳物業管理、有的樓盤更注重環境、有的講究材料上乘、裝備精良、有的鼓吹風格、有的宣傳價廉……這些特別推薦的優點，使人建立起概念認識，對銷售起到重要的引導作用，使購買者能夠在眾多樓盤選擇過程中，比較容易地按需求選擇。

概念樓盤顯然是開發商一相情願、建設觀念的反應，是忽視市場需求的產物。希望依靠突出的某個特徵而實現銷售，在目前空置率高居不下、買方市場情況下，這種策劃方式只是解決了消費者的識別選擇，發展商僅靠樓盤的某項優點而實現銷售意圖，很難圓滿實現。

（二）賣點群策劃模式

策劃人為適應賣方市場和消費者理性選擇，採用羅列眾樓盤優點並將其集於一身，向消費者做出承諾:能滿足消費者所有要求，從而達到促銷目的的一種策劃方式。

房地產市場供應量的增加、導致需求相對減弱及消費者理性購買，發展商以建設觀念、樓盤觀念建築的樓盤，為了迅速適應市場需求的變化，採取「人有我有」的銷售策略。策劃公司將眾樓盤之長集於一身，極盡所能地向市場羅列無盡的賣點，使得開發商必須在短期之內對於購買者做出足夠的承諾。其結果，每一個賣點的後面通常都是成本的增加，樓盤的整體素質雖然得到了或多或少的增加，實際已出現明顯的成本高於售價的問題。盡管賣點策劃模式對提高項目的素質起到了非常積極的作用，但同時也產生了許多高不成低不就的樓盤,如造價是小康型，環境卻是生存型，戶型又是溫飽型。

（三）、等值策劃模式

策劃人為避免樓盤成本攀升而並未獲得同比的售價，或因售價提高造成樓盤空置率攀升的惡性循環，在眾多的樓盤優勢賣點中進行權衡取捨，或找到樓盤未發現的價值點，使樓盤成本與銷售價格相適應，從而達到促銷目的的一種策劃方式。

採用羅列眾樓盤優點的結果是使一些樓盤成本攀升而並未獲得同比的售價。由於存在著投資商和策劃機構對土地和項目價值的發現與價值兌現能力的差異，使得一些樓盤成本高於售價。等值策劃要求對該項目的價值因素具有充分的認知能力，並能在眾多樓盤優勢賣點中進行選擇，而且需具有駕馭和實現經營意圖的綜合能力。等值策劃模式畢竟是推銷/銷售觀念的產物，它不可能解決開發與市場需求之間的矛盾，只能緩解這種矛盾。

（四）、房地產全程策劃理論模式——增值策劃模式

策劃人在項目立項時，即著手進行市場需求調研，正確確定目標市場的需求和慾望，利用差異化、避免競爭等營銷理論，營造出即比競爭對手更有效的滿足市場需求，又不可替代的樓盤，通過提高消費者可察覺的使用價值，提高樓盤相對銷售價格——使樓盤增值，從而達到營銷目的的一種策劃方式。

增值策劃的目的，就是要為開發商的樓盤創造最大的附加值（使樓盤增殖），為樓盤的市場創造有效需求。
價格的制定不能脫離整個房地產營銷組合的其它部分，它同時也是市場定位戰略的內在要素，真正的問題是房地產的價值，而不是價格。增值策劃所要作的，歸根結底是為了使開發商獲得最大收益。

通過對社區形象的塑造，降低住戶對價格的敏感程度，通過提高社區的PUV(PUV—可察覺的使用價值，指用戶在購買和使用產品或享受服務中得到的滿意程度)值，提高樓盤售價，並使社區的價值為住戶所接受。
社區策劃要從社會發展角度上，充分考慮到未來房屋流行式樣、西安城市繁華中心的向北偏移、未來住宅開發的社會化、市場化進度及進展、融資條件改善的可能性，以及國家土地、住宅、稅收政策和經濟發展戰略的變化，以多層住宅比較，從概念設計起，所策劃社區的風格、環境、建築特色、它所倡導的居住理念、復合化的生態社區是西安市所僅有的，亦即整體品牌營造是獨一無二的，也是不可替代的。
試將等值策劃模式與增值策劃模式比較如下：
等值策劃模式——以更低的價格向住戶提供與競爭者相同的可察覺的使用價值（PUV）。
增值策劃模式——在與競爭者相同的價格向住戶提供更高的可察覺的使用價值（PUV）。

（五）、增值策劃模式的理論核心——DSTP模式

分析住戶需求，細分市場，選擇適當的目標市場，為自己產品進行價值定位。
1.需求（Demand）—是指消費者有能力購買且願意購買的某個具體產品的慾望；
2.細分（Segmentation）—指市場細分，根據住戶對產品的需要差異，把整個房地產市場分割為若干個子市場的分類過程。
3.目標（Targeting）—指開發商對市場細分後，確定自己的產品所要進入的領域。
4.定位(Positioning)—指策劃機構為目標項目設計出自己的產品和形象，從而在目標用戶中確定與眾不同的有價值的地位。

D. 休閑房地產開發模式有哪些

綠維結合多年來案例的分析與項目的實踐發現，大型休閑房地產開發項目，均是以回優美自然答生態環境為前提，以特色休閑項目經營為基礎，以主題度假酒店建設為重點，以休閑地產開發為核心，以一流配套服務為支撐的「大型休閑綜合體」。主要有以下幾種經典休閑房地產開發模式可以借鑒：
1、「高爾夫庄園」模式
2、「溫泉會都」模式
3、「文化度假酒店綜合體」模式
4、「休閑Mall」模式
5、「主題文化小鎮」模式
6、「特色景區綜合體」模式
7、「多元休閑綜合體」模式
除了以上幾種模式外，還有許多大型項目，往往將幾種模式綜合起來，形成一個「多元休閑綜合體」模式，如東部華僑城。立足生態基礎，以多元文化為內涵，將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來，構築了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產板塊——天麓大宅的開發，使之成為南中國品質最高、售價最高的休閑地產產品之一。此模式是大型綜合性地產項目值得借鑒的重要模式。

E. 商業地產新的開發模式有哪些

從實踐來看，目前商業地產現有六種開發模式：
第一、定單式開發模式，以版萬達地產的開發模權式為代表。
第二、單一的出售模式。
第三、出售後統一管理或者叫售後返租和包租。這種模式具有巨大的風險，由於業權不統一，或者租金收益過低通常難以實現持續投資回報。從而會導致大量遺留問題，開發商因此可能承擔民事或者其他糾紛。
第四、以租代售。這種模式主要應用在二三線城市，以租代售主要解決單價或者總價高的問題。投資者可以按租金的方式預付部分首付，再辦銀行按揭，這是營銷上的一種模式。
第五、開發商出售加持有。這個模式比上面提到的四個模式有所進步，部分銷售，剩餘的開發商轉換為運營商，這對於整個項目來講是有好處的。
第六、開發商完全持有。對於商業房地產來講，最佳的模式就是完全持有，因為只有持有才能保證它的品質和資產不斷地增殖。一個商業形態的產品，沒有持有或者沒有好的經營管理，價值會下降。

F. 房地產開發商的經營模式是什麼

22類成功經營模式:著名(房地產)品牌類；著名社區類；(大型)生態(園林)社區類；高尚(綜合)社區類；文化社區類；舊城改造類；現代新城鎮類；……
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G. 房地產開發模式有哪些

貸款

H. 房地產開發都是有什麼模式

2種
一種是經營模式
一種是帶建模式