為什麼有房地產公司

Ⅰ 為什麼世界五百強的公司中沒有房地產公司

——從房地產行業的三大矛盾看房地產行業的規模瓶頸 北京禹哲企業管理顧問有限公司趙興峰 房地產行業的三大固有矛盾就註定了這個結果。房地產行業的三個固有矛盾：第一、土地資源的稀缺性限制了房地產企業的規模化擴張；第二、房地產客戶需求的個性化限制了房地產企業的市場化運作；第三、房地產的不動產性限制了房地產企業的工業化生產。房地產行業的三大固有矛盾是房地產企業實現規模擴張必須要突破的瓶頸。 第一、土地資源的稀缺性。 首先，土地資源具有專有性。中國的土地資源是國有的，即使在土地私有制的國家，土地買賣都存在巨大的政策性限制。其次，土地資源具有異質性，每一塊土地都是不一樣的。再有，土地價值受到各種環境的影響，比如供電、供水、供氣、交通以及其他的各種市政建設等等的影響。這些因素強化了土地的異質性。土地資源的異質性，決定了企業開發的每個項目都不同。成功的項目不能做到規模復制，這就造成企業規模擴張的風險。而更為重要的是，每個國家的土地政策不一樣，國外公司進駐獲取土地資源則是一個非常敏感的話題，也導致企業全球擴張戰略的失效。美國最大的房地產公司普爾特（PulteHomes）公司在美國做得非常成功，連續50年持續增長，但在進入墨西哥、波多黎各等國家時，沒有成功。土地資源的稀缺性制約了房地產企業規模化的擴張。 第二、客戶需求個性化。 消費者對住房的需求受到自身文化、生活方式和生命周期非常大的影響。不同的地域，文化不同，進而形成了消費者對住房需求的巨大差異。比如，中國的南北方存在著巨大差異，南方注重小區建設，北方則注重周邊環境。這種差異本身就限制和影響了房地產公司區域擴張，並增加了難度。再加上住房本身的不可移動性，也使房地產公司市場化操作更加困難。房地產不像其它的商品，在一個地方生產了，可以運輸到另一個地方銷售。區域品牌的優勢在擴張中不復存在，在一個地域的優勢品牌，並不代表它必然地會對新區域形成對等的影響力。所以，客戶需求的個性化決定了房地產企業很難像其它商品一樣，可以進行大規模的市場化運作。 第三、房地產的不動產特性。 房屋是不可移動的商品。這就決定了房屋的生產和消費都必須在建設地點進行。商品的本質是交換，房地產的不動產特性造成了工業化生產上的困難。然而規模化的基礎就是生產的工業化，如果房屋作為產品不能通過工業化來完成，必然限制了房地產規模化擴張。日本和美國等國家已經開始推進房地產生產的工業化。由於日本政府的推動，日本的工業化生產的比例已經超過30%（2/3的生產在工廠完成的住房為工業化住房）。但是，工業化生產還必須面臨一個消費者個性化需求的問題。工業化的基礎是生產標准化，然而標准化則是以犧牲消費者需求的個性化為代價的。所以，房地產企業在工業化生產之前，必須根據消費者的需求，對消費者進行細分，在細分基礎上進行模塊化設計，在模塊化基礎上進行標准化生產才能實現工業化的目的。 房地產行業由於以上的三大主要矛盾，一直沒有產生出世界五百強的大公司。房地產企業要想突破規模瓶頸，就必須從這三大矛盾出發，解決規模擴張的瓶頸。 土地資源：合理的土地儲備量是目前房地產公司關鍵的競爭優勢源之一。房地產企業需要通過多樣化的土地獲取方式，加強同各級政府和房地產企業之間的合作、組建土地銀行，進行土地期權交易等等，保證合理的土地儲備量。同時要對擴張區域本地的土地政策和市場情況深入調研，通過同本土的房地產公司的合作，獲得土地資源的合理控制權。合理的土地儲備量的標准由兩個，一方面要滿足公司發展需要，另外一方面要注意保證公司現金流及資金的利用率。 區域擴張：通過研究各區域客戶需求差異性和共性，設計更加符合各地消費者需求的產品。注重研究擴張區域內消費者的文化特徵、生活方式、生命周期及其發展趨勢，有利於提高區域擴張的成功率。當然，在進行跨國擴張的時候，還要加強研究各國經濟發展狀況、土地政策、金融政策、匯率變化等等。 客戶細分：客戶細分是房地產公司的關鍵競爭優勢來源之一。能夠開發出滿足消費者需求的住宅，是一個公司在未來的激烈市場競爭中取得良好業績的基礎。同時，也是企業規模擴張所必須的能力。房地產企業從一個區域擴展到另外一個區域，最基本的也要了解擴張區域內居民對住宅的需求，進而生產出迎合消費者需求的產品，以應對當地的市場競爭。 並購擴張：房地產公司在進行區域擴張的時候，必須注重同本地的房地產公司合作。房地產企業的區域擴張或者跨國擴張，面對的困難最主要的是土地獲取、客戶需求。然而，本土的房地產公司熟悉當地文化和生活方式，理解消費者的需求，同時也擁有一定的土地儲備量。所以，並購方式是房地產企業快速獲得在異地生存的基礎，是房地產公司區域擴張和跨國擴張的簡潔手段之一。 工業化生產：工業化生產是房地產行業必然的發展趨勢。通過充分的研究客戶需求，對客戶需求進行更加合理的細分，在客戶細分的基礎上進行模塊化和標准化，以開放的文化，加強同供應鏈前後端的合作，不斷跟進工業化的進程。工業化生產的能力必將是一個房地產公司未來5到10年的競爭優勢源之一。

Ⅱ 為何房地產公司經常出現倒閉

因為公司不能清償到期債務，且已嚴重喪失清償能力

Ⅲ 為什麼房地產公司開發項目老喜歡成立個新的子公司做開發呢

1、方便以後融資，項目公司的股份融資，比較容易，而用集團的股份融資牽涉太多。

2、獨版立核權算，損失和責任只限制於項目公司內，風險可控。

3、地方政府出於把稅留在當地的考慮，也會要求集團成立項目公司。

這樣房地產公司開發項目成立個新的子公司，不會因為一個項目有問題而影響其它項目的開發建設（比如被法院查封）。

(3)為什麼有房地產公司擴展閱讀

房地產企業大部分項目在公司注冊地之外，異地經營時如何選擇經營主體是一個無法迴避的問題。項目部、分公司和子公司是常見的三種選擇。

1、異地經營架構選擇是多維決策，不是單維度決策，必須考慮多種影響因素，而且各種影響因素的作用可能是相互矛盾的。

2、很多時候，選擇不是要尋求最優結果，事實上大多數情況下沒有最優結果，只有有限信息下的次優決策，或者說「兩害相權取其輕」。

3、猶如短板效應一樣，異地經營決策中最終起決定作用的決策因素往往是決策者最擔心和最不能接受的那個影響因素。

Ⅳ 買房你會選擇房地產公司嗎為什麼

會。來因為不同的公司產品質量是源不同的。
產品質量主要包括：
1、設計的合理性，特別是戶型設計，因為你買了房子要生活在裡面，所以戶型很重要。然後是景觀環境設計。然後是建築和規劃設計。
2、設備配置的檔次和質量。比如電梯配置、單元門、入戶門、窗的配置等等。好的開發商選擇的產品就會質量好一點，不好的開發商就會選擇很一般的產品，而這些配置往往對一個房子的居住感受影響很大。有的電梯配置不好，入住一年電梯就呼啦啦響，或者速度很慢，夠你煩的。
3、施工質量。施工質量可是百年大計，而有的開發商喜歡搞豆腐渣工程。
影響以上幾個方面的主要因素有：
1、開發商的組織管理、協調、控制能力。
2、開發商的理念、誠信和公司實力。
……
所以選擇開發商很重要

Ⅳ 為什麼現在房地產公司招工得那麼多

目前房地產行業不太景氣，很多公司是工資都發不出來，拖欠情況專嚴重，所有很留不住人，畢竟屬大家都靠工資生活的，所以只有走人啦，那房地產公司又只有再招人，如此循環，你在外面看都是房地產公司要招很多的人，去房地產公司找工作一定要小心，第一個月發不出工資就立即走人，千萬別猶豫。

Ⅵ 為什麼會有地產中介公司

來地產中介公司出現的主要原因如自下：

1、對房產有需求的人，卻無法得到更多相關的房產信息，地產中介公司可以提供信息獲利。
2、中國房地事業發展迅速，炒房曾經很熱門，地產中介可以為炒房者提供方便已獲得利益。
3、地產中介也會在炒房市場中，通過地產買賣的價差獲得利益。
（注意：地產中介的出現是根本原因是有利可圖）

Ⅶ 進行房地產開發為什麼要開房地產公司

顧名思義，開發公司就是搞開發的，進行銷售時，又必須重新注冊一家銷售公司來銷售。不能跨行操作。

Ⅷ 為什麼房地產領域有很多是臨時成立的項目公司來開發

1、有很多土地來在摘牌時要源求在當地成立項目公司（地方政府為了完成招商引資，和增回稅收的目的）。
2、便於房地產公司獨立核算。
3、不會因為一個項目有問題而影響其它項目的開發建設（比如被法院查封）
4、幹完就把公司注銷，如果將來房屋出了問題想找就困難了。
5、便於權錢交易和利益輸送（增加了破案的難度）

Ⅸ 房地產公司為什麼那麼有錢

房地產屬於高投入\高風險\高回報的行業,屬於資金密集型的產業,所以錢多