① 如何應對房產開發周期過長
造成房產開發周期過長的原因很多，但主要是流動資金緊缺。
因此緩解流動資金的供需矛盾，妥善克服資金瓶頸制約，是有效何應對房產開發周期過長的重要途徑。
② 房地產企業項目開發如何又快又效率
房地產企業中項來目開發的效率影響力自重大，其中碧桂園就有三大方式：
1.改變關鍵線路：針對關鍵工作環節進行前置和並行處理;
2.縮短階段周期：項目嚴格採取標准化的方式來操作;
3.簡化決策點：主要通過前期預備會議包優化決策方式。
③ 如何縮短研發周期，降低產品成本
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本專地推出產品，已成為決定屬企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20%-50%，研發項目開發費用90%以上都超出預算。通過該課程，將使研發項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短研發周期，用最少的實驗次數尋找最佳的產品設計方案/工藝技術條件，使企業更快更有效的實現產品開發，不斷降低研發成本和產品生命周期成本，讓企業在激勵的競爭中立於不敗之地。
④ 如何縮短產品研發周期求答案
公司主管需要知道他的研發部門可以同時進行多少個項目，這些項目誕生新產品並推向市場需要多長時間，這需要他以一個流程的觀念對研發進行思考。很多經理人認為研發不同於生產，它主要是個知識工作，不象生產過程具有可重復性，而且一旦實行某種程度的標准化會扼殺創造性。這種觀點既對又不對。每個開發項目都有需要獨特方案、具有獨特挑戰性的一面，但研發中同時有很多工作並不獨特，很多的任務在各個研發過程中都是一樣的。流程管理就是在不破壞創造性的前提下，通過標准化和持續改進發掘出流程中的共通之處。
你需要擬訂一個綜合計劃，把精力集中在優先步驟上，這樣可以確保不會同時上馬超過自身能力的多個項目。但這只是加快開發速度的第一步。更重要的一步是經理人要把產品開發看成一個整體流程。這個流程觀能幫助經理人發現和解決由每個開發小組工作量和其應付工作量能力間的不匹配造成的「資源擁塞」問題。 流程觀還可以幫助經理人消除「資源擁塞」的另一個原因，即工作量的變化。工作量發生變化，是因為每當新的技術和市場機會出現時，動輒上馬新的項目。這導致在某幾個月里，很多項目啟動，而某些月份里沒有一個新項目起步。這正是造成開發過程中瓶頸的原因所在。仔細研究如摩托羅拉、通用電氣、福特等大型跨國公司可以發現，消除瓶頸可以產生巨大的時間效益，即產品推向市場的時間縮短。消除工作量和工作流程中不必要的變化因素可以消除延誤，從而解放研發部門，使其集中精力於任務中的創造性部分。據了解，應用流程管理的企業平均縮短研發時間30%-50%。 有些企業的研發負責人試圖依賴其高度自我管理、全情奉獻的研發隊伍來避免資源擁塞，讓每個開發小組每次只操作一個項目，並擁有所有需要的資源。這並非一個非常明智的做法，因為從表面上看，資源使用是沒有了擁塞問題了，但這種方法過於昂貴，因為這意味著許多的重復勞動而不是分享資源。廈華電子產品研發的啟示 廈華電子股份有限公司是中國家電市場的一支生力軍，其頻頻推出的彩電新品，在市場上有不俗的業績，引起業界人士對其研發能力的關注。雖然廈華自有資金少，負債率高，用副總經理蘇鍾人的話說是在價格戰上不佔有任何優勢，但從設定研發項目到產品上市，其間所花的時間很短。如何縮短研發的周期，讓我們從廈華的實踐做法中提煉一些可供借鑒的東西。 1、根據戰略發展方向，准確了解市場需求。廈華評估研發項目時，都要用公司的整體戰略方向和主銷售渠道這兩把尺子對其進行丈量。凡是與公司的整體戰略方向無關或不一致的，都將其放下或者擱置；如果項目將來誕生的產品不適合通過現有主銷售渠道推向市場，需要公司另外投入大資金建立新的營銷渠道的，也予以過濾掉。對市場需求的了解強調准確，一旦市場信息不準確，將來的產品就可能與市場需求有偏離，效益就會大打折扣。 2、根據市場需求完整考慮產品定位，並根據技術的成熟程度確定設計方案。產品定位充分與市場細分結合，考慮不同層次不同類型的消費者，比如有的消費者非常重視質量，但對功能多少並不介意，那麼針對這類消費者就要開發功能相對簡單的產品。在評估項目時，還要考慮項目涉及的技術是否已經很成熟了。如果技術尚未發展成熟，投入的資金和花費的時間以及所冒的風險都會較大，即使產品的市場前景很好，這時也要考慮切入的時機。 3、一旦決定方案後，合理配置內部和外部資源。有些項目，公司內部有完備的資源，開發自然會容易一些。但有些項目自己並不是非常擅長，就要考慮外部有哪些資源可以利用。廈華習慣於在某些技術細節上與高校或研究所合作，交與他們開發，然後廈華自己在此基礎上進行二次開發。這比廈華自己派人先學習再開發要快得多。在八五計劃中，廈華在國內第一個與高校和研究所合作開發國家高清晰度電視樣機，並在去年由科技部組織的演示中獲得通過。
⑤ 如何提高研發生產率，降低成本和縮短開發周期
世界第一大汽車公司豐田汽車發明的提高法：精益生產
其實，就是我國政府提倡的人人動手；國家主人；積極工作；為國奉獻。的工作精神的原則。
但是，豐田公司，具體到每一個工位的生產提升，要求到每一位工人和每一位雇員要有為公司為自己隨時提升效率的責任心。
結果，最具體的要求，對每一個人的具體提薪；加職；獎金的及時獎勵的鼓勵，創造了世界第一的生產提升模式。逾兩個世紀而仍然是全球企業界的最高音的主旋律。
以提升生產效率，為主體的工作逐崗位精進工作提倡，也包括了：
降低成本的創意。
在研發領域：
對最高級知識分子和專家的尊崇的情深意長的同時高新和高額獎勵的匹配，為科學創造的研發的超前發展，提供了最美麗的故事。
RD
特別是在企業逐漸擁有了超級實力之後，RESEARCH DEVELOPMENT，被堂而皇之地，列入全球最著名商學院教科書，成為現代企業產品生產圈的第一環節的起始，逐漸成為全球所有正規發展的規范企業進步的必由之路，把研發合並入企業的超級研究院和研究機構，在第一線，具體站在生產第一線，完全不脫離實驗和實踐現場的做法，已經幾乎完全替代了舊式傳統的企業工作作風和習俗，最及時地支援和支持到生產的所有部門的隨時應運而生的進步需要。
現代化的企業的生產圈圖例里，：
RD; M-COM; SALES; CR
即：
RESEARCH DEVELOPMENT;
MARKETING COMMUNICATIONS;
SALES;
CUSTOMER SURVICE.
的生產圈圓周運行和運營圖例，成為幾乎所有規模企業仿效的生產流程表的一種。
⑥ 如何有技巧的縮短項目交付周期
項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的專問題或達成項目的需屬求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。如何縮短項目交付周期，得從組織和計劃，以及時間把控方面入手。需要藉助一定的資料整理好習慣和項目管理知識，以及一個可以承載的軟體。比如說thinkine，thinkine的核心是項目管理，也整合銷售機會跟蹤，項目立項過程管理，項目任務分解，項目財務核算，項目績效考評，項目文檔管理和靈感庫管理等全面協助創意設計公司提升管理水平
⑦ 如何提升工作效應，如何縮短新產品開發時間
點燃員工熱情之火 讓創新成功
美國通用食品公司總裁C
⑧ 如何縮短產品研發周期
在這種情形下，你惟有不斷更新你的產品，才有可能超越不斷跟進的對手。你需要加強研發力量，增加研發投資，但更需要一個良好的機制，把產品更快地推向市場。只有當你的產品最後進入消費者之手，並為其廣為接受時，新產品才算真正佔領了市場制高點。 用最短的時間推出能為市場認可的產品，是企業在競爭中制勝的關鍵。很多經理人簡單地將產品開發看成幾個項目的排列，而不是視為一個在既定研發能力和工作量下的綜合運作過程。產品開發必須被予以足夠的重視，產品從開發到推至市場的時間和路徑越短，企業佔領市場制高點的機會就越大。 研發決策信息來源 1、互聯網路。要說今天最為廣泛、最為方便也最有潛力的信息載體，當之無愧要數互聯網了，但互聯網上的信息可能不夠具體，深度相對不足。 2、科研機構。高等院校和研究所一般都站在技術研究和開發的前沿，但往往缺乏資金，缺少受資金支持的研發方向。而企業的研發部門往往技術力量相對欠缺，兩者通過信息溝通、共同開發或項目合作等方式進行合作，可為產品開發提供有效的信息源。 3、展覽會。在展覽會上可以面對面、直接廣泛地獲得客戶及市場反饋信息，但不要忘記的是，競爭對手展位前的參觀者提供的意見和要求，是間接獲取市場對自己產品意見的絕佳渠道之一。 4、訂貨會。在公司自己舉辦的訂貨會上，應邀而來的批發商和經銷商，礙於情面，不一定願意提供負面意見。要利用這一形式為研發提供信息，就必須鼓勵他們客觀反映所有情況，包括不好的消息。 5、專業雜志。幾乎每個行業都有專門的技術雜志，介紹和研究最新的技術成果和發展趨勢。 6、市場調查。要作為一件重要而必不可少的事情去做，可以請專業的市場研究公司去做，在自身力量雄厚的情況下也可以自己去做，關鍵是要做得充分。 7、市場反饋。零星的用戶反饋固然重要，但定期的、專門的市場反饋收集工作更能提供全面、系統和最新的市場信息。 在方向正確的前提下，速度才有其意義。通過掌握廣泛、准確的市場信息，為產品研發設定正確的方向，將使研發工作事半功倍。因此，研發部門需要市場部門的密切配合。市場部門及時向研發部門反饋市場需求信息，為研發部門提供信息來源和參考，是一種自下而上的信息溝通方式。另一種情況是自上而下的方式，研發部門跟蹤國際先進技術發展的進程，根據趨勢研究和開發出新的技術，從而創造出市場需求。在這里技術引導需求，從而創造市場。 流程管理 為了減少產品開發過程中的重復工作，研發部門管理層常常設立跨功能的技術隊伍，迅速和及時地識別和解決問題。但是研發部門同時應付許多的項目，技術、市場及生產部門的人都發現自己在同時操作很多項目。情況更糟的是項目負責人為地推進自己的項目，會自覺不自覺地佔用資源，從而使其他項目受到影響甚至延誤。這就產生了個「資源擁塞」的問題。「資源擁塞」造成企業資源的浪費和利用效率不高，直接或間接地拉長了產品開發周期。解決「資源擁塞」問題，將會大大縮短開發周期。 流程管理可以有效地減少資源擁塞問題。流程管理曾經使生產製造業發生革命性的變化。很多公司都通過研究生產過程的每個步驟和工作量的波動，找出降低波動和消除瓶頸的方法，從而縮短生產周期。產品的研發過程同樣可以採用這種辦法來進行精簡。
⑨ 如何提高研發生產率降低成本和縮短開發周期
如果企業需要提高工作效率，最主要還是要實現自動化管理，比如，研發過程可以回使用一些答研發項目管理軟體，8thManage PM通過對研發項目的范圍、資源、計劃、費用、時間、風險、質量、進度、承諾等因素的管理達到全局管控項目的目的,全面降低成本和開發周期，具體你可以去了解一下。