房地產項目成本控制有哪些

① 房地產開發，對房地產項目的成本控制主要有哪些措施

1、地產開發企業的成本構成
房地產開發成本是指房地產開發企業為開發一定數量回的商品房所支出的答全部費用，就其用途來說，大致可分為以下幾個大部分：
土地費用、前期費用、建安成本、配套費用、籌資成本、管理費用、銷售費用
從上述成本費用組成分析，成本的發生是一個過程，涉及到了前期策劃、規劃、設計、施工、銷售等開發全過程環節，因此地產企業的成本控制，就是要在項目開發的全過程中，對上述全部成本構成要素進行規劃、控制，從而實現企業利潤最大化的目標。

2、成本分解的過程
項目開發成本的控制與項目成本發生的周期同步，其首要特點是一個過程，然後是地產企業諸多管理活動的體現。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在項目初期，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然後在逐漸細劃到成本目標的過程。

② 房地產開發成本的控制措施

房地產的成本控制要將成本理念貫穿於整個項目實施過程中，具體包括前期調研、設計階段、施工階段和竣工結算階段。
（一）前期調研
在房地產工程開發前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調研工作，論證其可行性。可行性研究對於一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，但是沒有幾個房地產公司願意花這份投入，就是做了也是流於形式，都是靠自己的感覺去上項目，這是非常危險的。房地產開發企業從事項目開發的根本目的是為了盈利，進行成本控制的根本目的是要取得經濟效益。在選立項時就必須對開發項目進行財務分析，了解可能的預期收入、成本、利潤和風險，這也是管理會計的重要內容。可行性研究是在對消費者的心理和市場容量、造價等進行准確分析、充分估計的基礎上，決定該工程是否開工。如果對消費者的心理沒有充分地掌握，對市場的容量沒有準確地估計，一切完美的銷售計劃都是空中樓閣。在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量地減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目順利地進行下去。
（二）設計階段
降低建築安裝成本，首先要搞好設計階段的投資控制。把全面造價管理工作的關鍵放在設計階段。未雨綢繆，可以取得事半功倍的效果。因此，建設單位應以對建安成本影響最大的設計階段為關鍵環節，注意以下三個方面：
1． 實行方案設計、工程設計的招投標制度。建設單位在委託設計時應大力引進競爭機制，以達到控製成本的目的。首先要通過設計招標來選擇設計單位。必要時組織設計方案競選，從中選擇能保證設計質量的設計單位；在設計時，可以根據情況實行分階段招標或委託。如一個好的項目，如果完全委託或全部由境外設計，則設計費用本身會相當高。可以將方案進行招標，中標的方案在施工圖設計時，可以再組織進行招標或委託。
2．加強技術溝通、實行限額設計。設計單位在工程設計中，要推行限額設計。凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算。要通過技術與經濟相結合的數據說話。在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應；要特別注意選用建築材料或設備的經濟性，盡量不用那些技術不過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備；要盡量搞標准化和系列化的設計；各專業設計要遵循建築模數，建築標准，按設計規范、技術規定等進行設計。在保證項目設計達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。在設計招標中，應明確要求設計方提供真實的設計概算指標，特別是結構數據，如含筋量、砼量等，以方便對結構設計的造價比較。
3．加強設計出圖前的審核工作。加強出圖前的審核工作，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。從設計階段所設計的成果來看，設計方案的不足或缺陷加以克服時，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在設計出圖前加強對設計圖紙的審核管理工作，以求得提高設計質量，避免將設計中的不足帶到施工階段。
（三）施工階段
施工階段投資成本控制的關鍵，應該從以下三個方面進行控制：
1．合理控制工程變更。工程變更包括設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更，這些變更主要由建設單位引起。控制施工變更的關鍵在於建設單位自我約束，按洽商變更程序辦事。應建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的許可權、分工及職責，確保洽商簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。洽商變更後應根據合同規定及時辦理增減預算，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。
2．嚴格審核承包商的索賠要求。對於承包商索賠要求的處理，則應按合同辦事。加強對索賠資料的審查，強調處理索賠的及時性，加強預見性，盡量減少索賠案的發生，以免索賠額過大引起投資失控。
3．搞好材料設備的加工訂貨。預算人員要廣泛掌握建材行情。嚴格按有關規定做好材料限價工作，合理控制價差水平。對施工單位自行采購的材料，屬於指定價范圍的，只監督質量，不幹預訂貨。屬於指導價范圍的，應實行「適當參與（不包辦代替），推薦廠家（不指定廠家），監督質量（采購質量的主要責任者是施工單位）及合理限價（不是不顧產品質量的片面壓價）」的原則，設備采購實行招投標，確保質優價廉。
（四）竣工結算階段
凡結算工程必須按設計圖紙及合同規定完成，必須要有竣工驗收單。如有甩項應在驗收單中註明，結算中予以扣除。應做好工程洽商簽證及預算增減賬的清理。重點做好材料價差及竣工調價的審定工作。審核時應與原招標文件對照，凡原標底內已含項目不能重復出現。要嚴格按合同及有關協議的規定，合理確定技措費、提前獎和優質獎等相關費用，認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度，確保結算質量。

③ 房地產項目成本控制的介紹

《房地產項目成本控制》分為上下兩篇，上篇主要講述了房地產項目成本開發的主要環節回，闡述了房地產答項目成本控制的主要原則、特點，房地產項目前期開發、設備材料的選擇、會所建設管理、建安成本以及物業管理的控制等；下篇收集了作者策劃和編寫的項目成本控制的案例19例。

④ 房地產開發項目的成本控制體現在哪幾方面項目的利潤增長點有哪些

不知道會不會對你有用啊，我盡力回答！
第一問：成本控制有兩方面的，一個是內明，一個是暗！
暗的方容面我就不多說了，主要是人事協調、關系疏通等方面，其實這個上不了檯面，但是確確實實是影響到成本的主要因素。直接影響到明的方面，言盡於此！
明的方面，就是官方說法了，包括：土地成本、項目預測算、建設資金、策劃宣傳、人工投入、平面規劃等等。這些方面怎麼控制，就比較簡單，一句話就是效率最大化，怎麼展開就是你自己的事了！
第二問：這個問題比較好理解，就是把第一問控制好就行了。無外乎就是控製成本、減少工作中間環節、人力利用最大化等，但還有個關鍵就是房價，這個不多說！
希望對你有幫助，畢竟不是專業人士，有點偏駁，原諒！

⑤ 房地產成本管理方法有哪些

成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目（如CBD重點工程藍堡國際公寓）的經驗，總結了一套「成本管理方法」。該方法主要用來及時、准確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控製成本提供標准和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟體的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、合同管理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平台。 1.合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標准、到場時間，或工程進度及質量標准，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地徵用及拆遷合同、前期工程合同、建築安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。 2.合同的錄入與執行。 將已分類合同結合財務軟體的報表功能，設計出能自動提取數據的「合同款項支付單」，使每一次付款都能迅速而有效地處於控制狀態中。合同錄入後，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排並報主管領導，從而較好執行合同。 3.報告。 按周申報合同清單及匯總統計表。 二、工程預算及資金瞥理 參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。 1.工程預算的編制、錄入。 工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢後，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以後的財務核算工作也便有了「有的放矢」的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟體的報表開發設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日後財務軟體自動提取實際發生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；並為事後的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標准。 2.工程款支付。 各用款部門填寫用款單時，按「工程項目。分部工程——分項工程——單位工程」寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，並將此信息上報主管領導。若付款，則付款後成本會計也能准確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。 在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足「先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流」的要求。

⑥ 房地產項目成本控制的目錄

上篇 房地產項目成本控制實務
第一章 概述
一、房地產開發成本的內容及分類
二、房地產可控成本及稅費
三、房地產項目成本控制的特點
四、房地產項目成本控制的原則
第二章 房地產項目前期開發成本及控制
一、開發宗地的選擇
二、掛牌招標的宗地
三、基建用地轉開發
四、宗地選擇的戰略轉移
五、規劃設計及方案設計
第三章 設備選擇
一、鍋爐
二、分戶熱水地板採暖
三、電梯
四、空調
第四章 裝修選擇
一、建築物的裝修程序
二、裝修對建築物的要求
三、裝修的內容及價格
四、裝修成本控制
五、多層住宅分次裝修造價案例
第五章 小區會所的經營與公益性配套的布局
一、概述
二、會所的意義
三、會所項目簡介
四、會所的促銷經營活動
五、公益性配套內容
六、會所及公益性配套的布局
第六章 工程成本控制
一、控制建安費的意義
二、建安工程費用內容
三、建安成本控制的原則
四、按施工圖控製成本支出
五、建安費用分解的用意
六、建安費用分解
七、工程成本控制措施
第七章 銷售費用控制
一、購房者行為要素及銷售定位
二、銷售的主題及作用
三、銷售費用的成本控制
第八章 物業經營管理與成本控制
一、物業管理的概念
二、物業管理前期介入的必要性
三、物業管理公司的理財及成本控制
四、物業管理資金的合理使用
第九章 財務宏觀控制
一、稅收概述
二、稅收制度
三、營業稅
四、增值稅
五、城市維護建設稅和教育費附加
六、土地增值稅
七、房產稅
八、耕地佔用稅
九、城鎮土地使用稅
十、印花稅
十一、企業所得稅
十二、現金流量計劃
十三、合同洽商的費用支出
十四、合理避稅
十五、合理蔽稅
第十章 房地產風險管理與成本
一、房地產風險管理概述
二、房地產經營管理中的風險
三、房地產開發風險的控制
四、房地產風險的轉移
五、房地產開發風險的自留
六、房地產開發的風險分散
七、房地產項目風險的定量分析
下篇 房地產項目成本核算案例
案例一 南館小區一區採暖、衛生用水成本分析
案例二 地採暖費用的成本分析
案例三 熱力站的成本估算
案例四 寫字樓供暖及空調方式的比較
案例五 南館小區一區投資分析
案例六 京洋大廈可行性研究報告
案例七 萊太大廈投資分析
案例八 新源大廈可行性研究報告
案例九 馬坡花園別墅可行性分析報告
案例十 東四南大街綜合樓及住宅樓四源費估算
案例十一 紅螺花園式酒店可行性分析報告
案例十二 朝陽世紀花園可行性分析
案例十三 皮件廠住宅小區可行性分析報告
案例十四 鴻高花園小區投資分析
案例十五 富華大廈可行性研究報告
案例十六 科普公園項目建議書
案例十七 花園東路牡丹電子集團寫字樓評估報告
案例十八 成壽寺經濟適用房投資分析
案例十九 新亞大廈銷售策劃