㈠ 鏈家房產經紀人和店經理有什麼區別
店經理是管經紀人的，頂頭上司。
㈡ 店長和經理有什麼區別啊哪個職位高啊
我就這么說吧，這是分情況的，但基本上是店長大。店長顧名思義就是一店之長，家長、廠長懂不懂？在門店裡就是店長最大，然後店長之下會有各部門經理或者主任（視公司規模，架構而定）。還有一種情況，集團或者連鎖企業店長上面還有區域經理，那當然是區域經理大，但是一般區域經理都不叫經理而是叫某某總或者直接就是區域總監（基本上都是區域總監，除非門店是人事架構扁平化的門店，因為很多門店都設立有各部門經理，所以這個時候店長的上級叫經理就不太妥）。實際上店長就是分店總經理（店總，店總經理）。所以說店長大還是經理大是不一定的，但是我前面說了基本上是店長大。因為稍微上規模的店，店長的上級都是區域總監或者營運總監或者總經理（看公司架構）。而且本身很多門店店長就是某某總（特別是深圳、廣州等一線城市，店長是這個詞在中國沒用沒多久，所以很多人不太清楚這個含義，很多人不懂裝懂）。而且你之所以會問這個問題我估計是因為對某店的店長或者經理誰大誰小有疑惑，下次遇到這種情況不用疑惑了，當然是店長大，門店裡的經理只是門店裡分設部門經理而已，或者是二把手，這點特別適用於較新的行業，比如KTV。以後在某店別再傻乎乎找經理了或者說我認識某某經理了，門店的職員只會覺得你沒見識而已（以前乃至現在港片或者其他電影經常有看到一個場景：叫你們經理過來。這個很誤導人的）。最後還有一個問題，總監大還是經理大？告訴你同上，很多大型門店還會設置部門總監，然後部門經理。知道原因嗎？舉個例子，銷售部，一個銷售員跑去跟你談業務、談合作你可能會看不起人家，所以很多門店店長給銷售部門老大掛名總監，銷售員掛名經理，你看到人家是經理總監的覺得：誒，這個人職位挺高的，多少要給點面子吧？是不是這個道理。總之一句話，在某某店找最大的除了老闆就是店長（總經理）。
㈢ 貝殼商圈經理分為哪幾級
貝殼商圈經理分為四級。
㈣ 鏈家地產商圈經理勸退員工，還說不少員工壞話。怎麼辦
我還是那句話。開除一個人很簡單 全憑經理心情
㈤ 鏈家M級員工是什麼意思
鏈家地產M級指的是店經理，店經理可分為M4~M10，數字越大級別越高。
區總績效不變，商圈專經理底薪屬8000孰高（若之前底薪高於8000，則試行期間底薪還是之前的底薪），提成為該店所有經紀人和M業績總和的6%或季度利潤的30%孰高，M底薪為5000孰高（若之前底薪高於8000，則試行期間底薪還是之前的底薪），M開單的業績提成同經紀人，同時M享有帶領的作戰小組其他成員總業績5%的提成激勵。
試行期間，每家門店只能設置一名商圈經理。
試行區域內，參照合夥人管理辦法，M之前的合夥人或被合夥人收益均暫停，因該M可操作業務等同經紀人了。
試行期間，原分行經理改做M的，原分行經理在職期社保延續繳納。
若該試行區域有合夥經紀人，該合夥經紀人提成不變。
2017年1月1日開始試行，線下手工先行，系統後續做小改動配合試行。
M不考核市佔，商圈經理考核市佔，具體留存及考核方案一周內定下來。
新任命的M，社保同經紀人。
某些店內可能會出現N數量不夠，商圈經理直接帶經紀人。
㈥ 鏈家地產是什麼時候改革開始有商圈經理的
一、組織結構及業績調整:
1、自2015年1月1日起,北京鏈家運營體系的組織結構調整如下:
說明:
①北京運專營體系設2個管屬理大區,下設若干大區,每個大區分管多個店面；
②每家店面設置一個商圈經理,負責店面的經營、業務的管理以及人員的管理；
③處於同一商圈的幾家店面形成一個小區,由其中一家店面的商圈經理兼任小區的區董,負責協調店面間的合作及開展活動；
④每家店面中有若干店經理和經紀人.幾個店經理和經紀人可以形成一個輔導和協作關系的作業單元,由一名店經理帶領.
⑤商圈經理是店內所有經紀人和店經理的直接上級；大區總監是本大區內商圈經理的直接上級；運營副總是大區總監的直接上級.
2、運營序列分為:
①a序列為經紀人序列,職級為a0—a4
②m序列為店經理序列,職級為m4—m10
③s序列為商圈經理序列
④p序列為區董序列
⑤d序列為總監序列
本績效管理規定適用於北京鏈家房地產經紀有限公司運營體系的經紀人、店經理序列.商圈經理及以上序列的績效規定不在此列述.
3、業績計算標准調整:
自2015年1月1日起,按實收傭金的84.96%計運營業績,然後按照各個角色的業績分配比例進行分配.
㈦ 房產中介的經理的職責是什麼
職責有：營銷管理，行政管理，人力資源管理和培養，財務與資金管理，不斷提高自身能力。
一、營銷管理
協助上級管理好各分行的日常工作，協調各分行的工作，促進各部門的合作交流，加強營銷
部門與各中心部門的溝通。
1、建立、規范、更新標准：合理建立各項業務工作流程，擬定並完善對內對外各項業務文本
文書，使其得以規范、統一，以便各項業務工作有據可查，有理可依。
2、上傳下達：及時傳達公司各項方針、策略、精神、文件、工作任務等，加強執行力，做到
聯通無限，溝通無限。
3、加強引導區域合作：加強本區內全體同事同公司其它區域的互動合作意識，充分利用公司
信息資源，發現問題及時協調處理。
4、拓展：配合公司進行所屬區域新開分行的位置選擇，了解該鋪位的詳細資料，租賃合同的
談判，並配合拓展部簽署合同等工作事宜，積極跟進行政事務服務中心做好新分行的裝修工作以
及跟進所轄區域各分行租賃合約到期後的續約工作；
5、積極配合分行業務開展：耐心聽取客戶的意見和建議，配合總經辦認真處理客戶投訴，跟
進本區應收未收之傭金工作，及時要求分行向法律事務部提供相關資料，配合其進行追收傭工
作；
6、定期組織會議：定期組織所轄區域的區會、營業經理會，加強溝通，解決存在的問題；
7、市場調研：收取市場的資訊及下屬的意見並加以分析，及時向公司反映，與時俱進，推動
公司上下一起改革創新；關注行家動態，有敏銳的市場觸覺，善於根據市場情況的變化部署自己
負責的轄區內工作；
8、做好員工思想工作：了解下屬的工作情況，培養提高員工忠誠度，指導及協助解決具體困
難並及時和他們總結經驗，善於調動下屬的積極性，鼓舞他們的鬥志，提高整體的士氣；善於處
理和下屬的關系，既有威嚴又能使下屬信服。處事公正，促使員工團結工作，創造一個愉快的工
作環境，減少員工的流動量。
9、控制業務風險：主要控制合同風險，堅決貫徹按照公司規定簽署合同，認真審核每份成交
報告和合同、收據等資料。
二、行政管理
1、貫徹落實公司各項規章制度。
2、檢查與監督本區各分行的店面形象。
3、檢查與監督本區各分行行政紀律，有義務對本區各分行員工著裝，儀表儀容進行檢查，組
織學習公司企業文化，負責規章制度的培訓工作，要求各部門嚴格遵守業務運作程序，加強業務
素質，提高管理水平。
4、協助總經辦及時將公司各項公告《中高層以上管理會議》的精神傳達，並負責跟進監督所
轄區各分行的執行情況。
5、嚴守職業道德：①嚴禁營銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；②嚴禁利用公
司信息炒樓；③嚴禁對外泄漏公司各項機密。
三、人力資源管理和培養
1、以身作則，區域經理每天上午上班時間固定為8：15，上午上班必須在其所到達的分行按
時打卡，嚴禁代打卡。下午下班時間可視情況自行安排，但每天上班工作時間不得少於8小時，下
班前必須安排好各項工作後方可離開。
2、積極配合公司人力行政部各項工作，嚴格執行考勤管理制度，如所轄區經請假申請的簽注
工作，所轄區經外出或因工作需要而提前下班時，考勤卡的簽注工作等。
3、簽署營銷崗位入職、異動、晉升、離職等人事表格，嚴格把好關。
4、准確掌握所轄各區的編制，做好招聘計劃，挖掘人才與培養人才；在工作中能通過培訓、
言傳身教等有效的方法為公司培養內部人才，同時能及時了解行家動態，挖掘行家優秀人才到公
司工作，為公司的發展獻力獻策。
5、運用好公司的「用人原則」，迅速培養人才，破格選拔人才，培養一支具有狼性的團隊。
四、財務與資金管理
1、嚴格各分行資金管理，按照公司要求檢查與監督本區各分行的資金進行報表情況，做到日
清日結，嚴禁公款私用，督促所管轄分行人員共同遵守。
2、審核買賣合同的簽署，控制交易風險，負責監督本區分行營業經理放款程序，所有的業務
付款申請單須由區域經理簽名放可。
3、員工收取現金（保證金、樓款、傭金、等款項）都須及時存入公司指定帳號並輸入房介通
系統，實際操作參照各中心規定指引，並須向區域經理以上匯報。
4、熟練掌握各項付款標准流程，確保付各項收支無誤，防範風險。
五、不斷提高自身能力
1、認同公司，忠於公司。以公司利益為重，以大局發展為重。有**，有責任感。
2、要有一定的業務水平，能夠幫助下屬快速成長。能夠在業務培訓中讓同事有所學，有所
得。並能有效的處理業務過程中的糾紛和問題。
3、要有較好的溝通能力，能及時的和分行管理人員和業務人員進行了解，並及時有效處理下
屬分行中的問題。讓每一個同事能夠認可公司，服從公司。
4、讓學習成為習慣。及時的發現改進自身的不足，學習成功管理的技巧和方法。不斷的思考
和總結，提升自己各方面的能力。
㈧ 鏈家房產經紀人和店經理有什麼區別
店經理是管經紀人的，頂頭上司
㈨ 二手房地產儲備店長是什麼月薪又有多少
二手房地產，就是中介公司，比如鏈家、我愛我家等等房產中介，儲備店長，就版是說，這權個公司的店面的第一主管，主管的內容，是該商業圈內的合同相關、銷售業績相關的責任、計劃的完成。
一般，這個也叫商圈經理。月薪要看在什麼地區什麼地段。如果是比較好的商圈，也不用儲備什麼店長，店裡很多人等著上。
如果是不怎麼好的商圈，才需要儲備經理，那樣，就是說，你先來當個小兵，也就是小中介，幹得好你就可能成為店長。
另外，如果是發展比較快的中介公司，那麼，拓展業務可能是比較急，你也可能運氣好，成為一個商圈的經理，也就是店長。不過這樣的成長，是有點拔苗助長的。我個人感覺，沒有一兩年的積淀，沒有你成為商圈經理的「宏願」，成為二手房地產的店長是遙不可及的。
這行競爭很激烈的，而且，工作壓力比較大。
很多的時候，是要良心，要靠你的素質，才能成為一個店長的。
我的建議，如果你做事情有底線，有原則，有膽識，你一定可以成為店長。
㈩ 店經理、商圈經理和分行經理哪一個職位高
店經理就是負責來一個店的運營。源商圈經理就是負責一個商業圈的統籌運營，商業圈可大可小，一個圈內可能有多家店。分行經理負責一個分支機構的運營，分行往往以市，區，縣為單位，一個市區縣往往包括若干商圈及店。從分析來看，分行經理職位高一些。