房地產企業最害怕哪些政府部門

Ⅰ 房地產工程部門需要和那些政府部門打交道，謝謝啦

1、建設局來：辦理施工許源可證及施工許可證辦理前所需的所有手續，如合同備案、牆改保證金、散裝水泥保證金等等。
2、質檢站：其實就是建設局的下屬單位。實際上，與這個部門打交到多的是乙方，甲方平時與其交道也只是露個臉，但驗收階段甲方需與其多溝通。
3、安檢站：與這個部門的接觸是可大可小，但如果關系不和諧，安全一票否決，會搞的你挺難受！
4、規劃局：對工程部來講，主要是驗收階段，如專項驗收的規劃驗收。設計部門與其交道主要是方案階段和擴初階段。
5、城管、環保、交警、派出所等等。
雖然很多部門的交道有時原則上不需要太多，但哪一個都是爺，得罪不起！名義上很多事該由乙方去搞定，但甲方如果抱著這種思想去干工作是遲早會被炒魷魚的——因為，任何影響工程正常進展的事都是甲方工程部的責任！

Ⅱ 房地產公司要跟哪些政府單位打交道

1. 土地取得涉及部門：國土局、拆遷辦、建設局；事宜：投標中標、拆遷事宜、國有土地使用權出讓合同、國有土地使用權證、房地產開發項目手冊。

2. 立項涉及部門：環保局、規劃局、建設局、發改委（計劃行政主管部門）；事宜：房地產開發項目可行性研究報告、建設項目環境影響報告書、建設項目選址意見書。

3. 規劃及勘察設計涉及部門：規劃局、勘察及設計單位；事宜：建設用地規劃許可證、建設工程勘察、建設工程設計、建設工程規劃許可證。

4. 施工准備涉及部門：建設局、監理單位、施工單位；事宜：工程建設項目報建、委託監理單位、施工招投標、建築工程施工許可證。

5. 施工、監理、質量監督管理涉及部門：勘察及設計單位、監理單位、施工單位、建設局及其質檢機構；事宜：施工、監理、質量監督管理。

6. 申請預售（商品住宅建設工程）涉及部門：房地局、建設局、工商局；事宜：商品房預售許可證、工商備案。房地產打交道的單位房地產開發從立項、征地、拆遷、規劃。。。建設到全部竣工結束交付，需要與多少單位打交道。

7. 城市卡發辦公室—開發辦是房地產行業主管單位，負責房地產資質審核、行業管理、立項審批等。土地局—房地產項目立項後，就是土地徵用或土地劃撥。規劃局—土地徵用後的第一件事，進行規劃定點和規劃設計。規劃局是城市整體規劃的設計者，也是房地產規劃的審核人。拆遷辦—徵用土地上如果有建築物，就必須拆遷。綠化辦—徵用土地上如果有綠化，必須經綠化辦，對樹木進行移植處理。

8. 供電局—拆除舊的各種用電，為施工單位安裝臨時用電，為業主服務，安裝生活用電。

9. 自來水公司—拆除舊的自來水，施工臨時用水，安裝生活用水。

10. 設計院—圖紙設計。地質勘查部門—地質勘查。招標辦—工程建設招標。審圖辦—出圖後的圖紙審查。消防隊—圖紙的消防審查。建設工程質量監督站—工程報建，委託質量監督站對工程質量進行政府控制。監理單位—委託監理單位對工程實施監理工作。施工單位—工程的承建者。市政道路管理處—對即將開發建設區內舊路拆除和對以後對新路的建設。排水排污管理處—解決建成後小區內排水，排污與市政管見的溝通。渣土辦—建築垃圾，工地土方外運傾倒。建築材料，產品供商—選擇價廉物美的建築材料。環保局—辦理施工階段的夜間施工許可證，室內環境檢測。氣象局—防雷接地檢測。燃氣公司.
    
    

Ⅲ 房地產開發企業，在前期管理（主要是向政府主管部門報建獲取證書）過程中，一般會存在哪些問題

專業非專業的問題都會遇到。你如果熟悉流程的話，就知道各個階段都會內有哪些專容業問題。如土地規劃的指標，圖紙設計審查時候的要求等等。
非專業問題也就是公關問題和個人計劃問題：如何公關，如何代表公司維護與主管部門的關系，公關受挫時如何應對領導給你的任務壓力；如何穿插，節省報建成本，縮短報建周期等等。。。。

Ⅳ 房產中介最怕什麼部門 房產中介最怕什麼部門

一，省、自治區人民政府建設行政主管部門。
二，直轄市人民政府房地產行政主管部門負責本行內政區域內房地產中容介機構服務監督管理工作。
三，市、縣人民政府房地產行政主管部門負責本行政區域內的房地產中介機構服務監督管理工作。
四，當地的房地產中介行業協會。 以上四個機構負責管理房產中介，有問題可以向他們投訴。問題嚴重還可以向當地人民法院起訴

Ⅳ 現在政府反腐情況下,房地產企業怎麼樣處理政府關系

繼續保持穩定。
行事要低調。調整模式。
房地產與政府的關系永遠都是一起的。不能分離。
所以無論環境如何，都不能放棄政府的支持。否則更難熬。

Ⅵ 房地產開發商（投資商）最怕什麼部門（按順序）

怎麼沒人會！
第一：怕土地局！不給你土地你開發什麼？
第二：怕建委。你想蓋別墅，他非回叫你蓋答經濟適用住房！
第三：怕規劃！你打算面積蓋到10萬平米，他讓你蓋到5萬，其他綠化！
第四：怕黑社會！ 阻撓施工，就不叫你蓋，就不叫你按時交房！
第五：怕記者 怕他散步言論說你違規建築，就算沒有違規，但是影響很壞！
第六：怕有關系的業主！都想低價買房，不賣讓你哪個方面都行不通！
第七：怕消防！ 說你不達標不給你蓋章！
第八：地稅國稅局！除了繳納稅務還要吃喝！
第九：就不怕不要命的業主！開發商結束交給物業處理吧，反應基本等於沒有用！
o(∩_∩)o...哈哈 回答結束！！

Ⅶ 搞房地產業，具體要涉及哪些政府部門

主要是這三個部門：
1、規劃局：土地用途規劃，劃紅線
2、土地局：土地出讓手續辦理
3、建設局（建委或者建設廳）：其他手續辦理

Ⅷ 如何加強政府與房地產企業的溝通

由於房地產行業本身的特殊性，房地產開發企業需要組織項目拓展、設計、施工、招標采購、營銷、成本控制、計劃管理等一系列生產經營活動。但是，在所實施的管理咨詢項目中，筆者卻發現房地產企業內部經常容易出現的一個問題，就是承擔以上職能的各部門之間，工作銜接和溝通不暢，嚴重影響企業整體運營效率的發揮。因此，如何解決這一實際存在的管理問題，有時也成為房地產開發企業所面臨的主要困惑之一。
筆者認為，解決這一問題的切入點在於首先明確各部門的定位；其次，通過採用業務流程作為管理工具，可以大大加強各部門之間的協作；最後，以企業戰略目標為牽引，通過績效管理和激勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業整體戰略目標的實現。
首先，企業的任何行為和活動都應該與企業的戰略發展目標息息相關，並支持企業戰略目標的實現。在市場經濟環境中，客戶最關注的是產品或服務所能夠提供給他的價值。因此，如何圍繞價值創造過程，最大化地利用企業內部和外部的有限資源，組織企業的生產經營活動，如何提供市場所需要的產品或服務，不斷提升客戶的滿意度，成為現代企業的追求目標之一。1985年，美國哈佛商學院的邁克爾？波特（Michael E. Porter）教授在其《競爭優勢》一書中，首次提出了價值鏈的概念。企業價值鏈是指企業內部的一系列能夠滿足顧客需求的價值創造活動；價值鏈將一個企業分解成戰略性相關的許多活動，企業正是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰略活動贏得競爭優勢的。因此，基於以上的企業追求目標和價值鏈分析方法，企業需要在生產經營過程中的價值鏈各環節實現價值增值，並使最終創造的價值最大化。
對於房地產開發企業而言，企業價值鏈可以分為兩類：1、直接為外部客戶（業主）提供產品和服務的職能活動，包括項目拓展、產品定位策劃、規劃設計、工程施工和項目營銷等；2、為內部客戶（即上述承擔相應職能的一線部門）提供產品和服務的職能活動，包括招標采購、成本控制、工程管理、計劃管理、財務管理、人力資源管理、行政後勤、審計監察等。為了使房地產開發企業最終創造的價值最大化，首先需要明確承擔以上兩類職能的各部門定位。為客戶提供的是企業累積產生的最終價值，因此，所有部門都應該遵循企業的內部管理體系，按照既定的游戲規則，承擔相應的責任，並行使相應的職權，使企業產生的最終價值最大化。第一類職能直接為外部客戶創造價值，因此承擔這部分職能的相應部門主要定位於為外部客戶提供產品和服務，同時配合企業內部管理體系的運作。以項目拓展職能為例，對外創造的價值是為目標客戶獲得土地，為後續房地產開發提供基礎；對內在於按照企業的管理體系，和其它各相關部門進行協作，完成預定的業績目標。第二類職能為內部客戶創造價值，承擔這部分職能的相應部門主要定位於服務與監督管理，即為內部客戶提供產品和服務的同時，也是企業內部管理體系的主要維護者。以工程管理職能為例，在為企業所有在建施工工程的工程技術進行支持和服務的同時，也需要對各工程的質量、進度、安全文明施工進行監督管理。舉例來說，就像交通警察一樣，正常情況下指揮交通，為所有行車服務，但是一旦出現違反交通規則事件，就進行處罰，因此同時承擔了服務與監管的職責。
其次，流程作為現代企業所必備的管理手段，能夠大大的提高企業的整體運作效率。類似於工業生產中的流水化作業方式，採用這一思想，為完成某一項工作目標，業務流程將主要環節的活動進行分解，並通過在各個部門之間的流轉，提升工作效率和效果，完成預定的工作目標。在流程中的主要環節，都會產生相應的價值，無論這種價值是服務於內部客戶，還是服務於外部客戶，流程執行後所產生的價值，都會成為實現企業戰略目標所需要創造的價值中的一部分。流程中的主要活動，也同時是承擔並完成了上述所說的各項工作職能，也就是企業價值鏈中的一部分。因此，基於承擔各項職能的各部門的定位，以此作為設計思路，通過企業流程體系，來規范各個部門在創造各類價值，或完成各類工作任務的過程中，所需要承擔的責任，以及所行使的相應權力。例如，在某個業務流程中，完成某些關鍵環節時會產生相應的輸出，在業務流程中，可以針對這些關鍵環節的輸出，明確界定各相關部門所需要完成的工作活動，以及對完成的時間進行約束，來增強各部門的溝通與銜接，使之能夠共同協作完成工作任務。例如：對於房地產開發企業的項目拓展與論證流程。在這個流程中，採用「兩步法」進行項目決策，其中的第一步活動產生的結果，是完成項目簡報（或項目初步可行性研究報告），為決策層的第一次決策提供依據。為完成項目簡報，可以將該環節流程設計為：由項目拓展部門組織編制，營銷部門配合提供初步的市場和產品分析建議，設計部門配合提供初步的設計分析建議，成本部門提供初步的項目成本測算建議；在這個環節，項目拓展部門是主要責任部門，其它三個部門是配合協作部門，整體報告的完成由項目拓展部門負責，分項內容由各相應部門負責。規定完成時間為15個工作日左右（可以根據具體項目情況由決策層指定期限），在規定的時間內，以上各部門明確承擔起相應的責任，並協作配合共同完成報告的編制任務。在這個環節中，成本部門的定位既是服務者，也是監督管理者。服務是需要配合項目拓展部門測算項目成本，編制項目簡報；監督管理是需要基於企業戰略控制項目的成本（例如企業戰略目標是定位於中端客戶群，那麼以此為基礎進行項目成本測算的結果，是否能夠為企業帶來收益，如果不能，就需要在職責許可權內向決策層提出本部門的專業建議）。因此，在流程執行過程中，各部門應該根據相應的角色定位完成相應的任務；特別是，對於第二類職能的承擔部門，在保證企業管理體系正常運營的基礎上，應強化對於承擔第一類職能的一線部門的服務。
最後，績效管理和激勵體系是企業戰略實施的保障措施。為實現戰略目標，企業需要創造出相應的價值。通過流程化的設計思路，可以將實現企業戰略目標所需要創造的價值分解到各個環節和活動中，並由此分解到承擔這些環節和活動的各個部門。通過績效管理和激勵體系，可以對各部門需要創造的價值和目標進行約束和保障，並在企業戰略目標的統一牽引下，使各部門的目標保持一致性，從而強化各部門之間的溝通和協作。例如：在績效管理中，項目的最終利潤會影響到各個相關部門；為了保證利潤目標的實現，成本控制是其中的重要內容。為保證該項目的成本控制在預定目標內，成本部門承擔了對項目總成本的控制責任，而其中的建安成本和營銷成本由一線項目部負責，設計成本由設計部門負責，公司的管理費用和項目財務費用由財務部門負責。因此，各相關部門都需要對所負責的分項成本進行有效管理和控制，並通過成本部門的總體協調，相互配合以實現最終的成本控制目標，從而實現項目最終的利潤目標。另外，項目質量、進度、營銷等各環節也需要各相關部門的配合協作才能完成。因此，通過利潤目標作為企業戰略目標之一，通過激勵體系使目標保持一致性，可以將各部門的利益綁定在一起，從而加強協作性。
企業戰略目標和所需要創造的價值為企業內的各部門指明了努力的方向，即需要做什麼；以此為基礎，各部門的定位決定了各相關部門應該承擔的責任和擁有的權力，業務流程作為有效的管理工具為各部門提供了做事的方法，即怎樣做；績效管理和激勵體系對企業戰略目標進行分解，並規范了完成相應任務的獎懲措施，即產生什麼樣的後果。通過這些管理工具，並使之形成一個完整的系統，可以從機制層面來強化各部門之間的協作性，從而解決部門間銜接和溝通不暢的問題。

Ⅸ 房地產行政管理部門是什麼性質的單位

房地產行政管理部門是行政性質的單位。
房地產行政管理部門是各級人民政府回的房地產行政答主管部門，它代表國家和地方政府對房地產業行使統一的行政管理職能。
1、房地產行政管理的依據，是國家憲法、法律及房地產法規和規章，依法管理是房地產行政管理的基本准則。
2、房地產行政管理的主體，是各級人民政府的房地產行政主管部門，它代表國家和地方政府對房地產業行使統一的行政管理職能。
3、房地產行政管理的客體，是城市集鎮范圍的全部房屋和土地，所有從事房地產開發、經營、維修等經營活動的單位和個人，以及房地產產業活動的全過程。
4、房地產行政管理的機制，是對房地產經濟所進行的計劃、組織、指導、協調、控制等一系列組織活動。
5、房地產行政管理的目的，運用國家權力，合理配置房地產資源，有效使用房地產財富，促進房地產經濟的持續穩定發展。
6、房地產行政管理的地位，是國家權力在房地產經濟領域內的實現，是國家對社會商品經濟活動行政管理的組成部分，尤其是政府對城市的重要組成部分。

Ⅹ 房地產開發商歸哪個政府部門管理

房地產開發公司由當地政府住房和城鄉建設部門管理。

1、根據《城市房地產開發經營管理條例》第四條規定：國務院建設行政主管部門負責全國房地產開發經營活動的監督管理工作。

縣級以上地方人民政府房地產開發主管部門負責本行政區域內房地產開發經營活動的監督管理工作。

縣級以上人民政府負責土地管理工作的部門依照有關法律、行政法規的規定，負責與房地產開發經營有關的土地管理工作。

2、按照我國現行行政體系，國務院建設行政主管部門是指住房和城鄉建設部（前身是建設部），縣級以上地方人民政府房地產開發主管部門按照級別及行政區劃的不同或者是住房和城鄉建設廳，或者是住房和城鄉建設局，或者是住房和城鄉建設委員會。

(10)房地產企業最害怕哪些政府部門擴展閱讀

五證俱全，是挑選房屋時要特別關注的。這「五證」包括：

(1)規劃部門的《建設工程規劃許可證》;

(2)國土部門的《國有土地使用權證》;

(3)《建設用地規劃許可證》(證明開發商已交納了土地出讓金，擁有產權保障);

(4)建設部門的《建設工程許可證》;

(5)國土部門的《商品房銷售(預售)許可證》