1. 房地產銷售都有些什麼崗位他們分別是做什麼的
分為銷售經理、銷售主管、置業顧問、策劃人員、權證/按揭人員等崗位
1、銷售經理的崗位職責：
①、組織團隊工作：
A.推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行； 〃通過創造良好的銷售環境，樹立良好的企業形象；
B.根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；
C.了解部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工掃除業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；
D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；
E.評定現場銷售人員的能力及其業績表現，並負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配；
②、制訂計劃：
A.為項目的整體營銷提供決策參考；
B.制定年度、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）； 〃制定和監督執行促銷活動計劃；
C.制定並監督執行市場調查計劃，進行市場分析；
D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預算，並監督投放過程和效果，及時評估和調整；
E.與工程部、開發商磋商，結合市場情況作出合理的銷售計劃；
F.進行銷售渠道政策設計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結果進行監控和評估；
③、監督、控制、協調各項工作：
A.制定本部門的工作規范、行為准則及獎懲制度；
B.指導本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程；
C.協調部門（售樓部）與其他部門（非售樓部）之間的合作關系；
D.定期召開部門（售樓部）會議，以便統一觀念，協調進程；
E.了解客戶的基本情況，按時向開發公司匯報銷售情況和統計資料；
F.及時了解本公司的基本數據，做好信息共享；
G.負責落實銷售款的回收工作，掌握合同的簽訂情況；
H.考慮並制定現場銷售工作流程和標准，組織員工研究確定；
I.將部門工作和任務分解到每位員工，並進行指導實施。據此建立考核指標體系，並建立薪酬體系；
J.根據公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調整；
K.督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新工作方法或流程的實踐；
L.組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務交流，不斷提高業務水平；
M.溝通上下級及本部門與公司內外各相關部門，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度；
N.配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持；
O.做好項目解釋，現場業主投訴等工作；
2、銷售主管的崗位職責：
房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責日常銷售統計工作等，主要工作內容如下：
①、協助經理搞好日常的管理工作：
A.嚴格遵守並執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用；
B.協助經理搞好工作安排，制定值班人員安排表交公司總台，並通知到本人；
C.自覺遵守作息時間，協助銷售經理搞好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行；
D.協助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議；
E.嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象；
F.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服；
G.愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作；
H.積極參加公司舉辦的專業培訓，認真學習房地產專業知識及法規，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧、語言表達能力；
I.培養集體協作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動的給予配合，促進成交，對於不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在；
J.善於控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。
②、解決客戶提出的疑難問題：
A.一般銷售人員由於銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就需要專業知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任；
B.以誠懇的態度、平和的心態傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態度來穩定客戶的情緒；
C.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。
③、日常統計工作：
A.每天認真統計來電量、區域、客戶群，找准銷售定位；
B.認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例；
C.每周對來電量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報；
D.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等，抓住賣點；
E.了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議；
F.做好在定期內對樓盤收取的定金，並熟練掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程；
G.做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報；
H.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表；
I.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作；
J.做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。
3、置業顧問崗位職責：
一般銷售人員，即置業顧問，是與客戶密切聯系，離客戶最近的銷售服務人員。一般銷售人員受銷售主管的直接領導，在銷售主管的安排下工作，是銷售任務的直接完成者，也是整個售樓業務的關鍵人員。房地產銷售經理通過銷售主
管對一般售樓人員進行管理，其最終目標是使客戶滿意，實現銷售任務。因此，一般銷售人員素質的高低會影響售樓業績的好壞。
房地產銷售人員作為整個房地產對外銷售的最前沿，是否具備良好的素質，是否能盡職盡責地完成本職工作，對於一個房地產企業而言是非常重要的。
置業顧問的主要工作職責如下：
A.熟悉掌握樓盤的全部情況，能給客戶提出合理化建議，回答客戶提問；
B.服從企業安排，積極工作，抓住時機銷售企業開發的樓盤；
C.善於表達但不誇誇其談，誠信待人，保持和客戶之間的良好關系，為企業樹立良好形象；
D.與客戶訂立合同，及時將合同上交售樓主管審核執行；
E.積極做好售後服務工作，拜訪客戶，獲得樓盤反饋信息；
F.每天向售樓主管匯報工作情況，定期進行工作總結；
G.負責及時回收售樓款。
對於一個房地產銷售人員而言，要想出色地完成售樓任務，除了應具備相應的能力和專業知識外，團隊意識也是非常重要的。只有和其他銷售人員密切配合，通力合作，才能夠很好地完成企業下達的銷售目標。
4、策劃人員工作職責（實行整體外包制）：
A.房地產項目的市場調研和咨詢策劃；
B.整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；
C.負責房地產項目前期調研及策劃，為公司領導提供決策依據；
D.負責制定銷售推廣方案並配合推廣方案的平面廣告設計，及銷售中心的包裝設計；
E.將廣告推廣設計、組織等所有工作外包，那麼就會產生廣告公司的月費。
5、權證/按揭人員工作職責：
A.負責商品房買賣合同簽訂、備案；
B.負責公司購房業主房產證的辦理；
C.負責聯系並督促客戶辦理按揭相關手續；
D.負責按揭資料交接表的填寫與保管工作；
E.負責審查置業顧問上報的客戶資料，做到發現問題及時解決，並及時將符合銀行要求的客戶資料送銀行報批；
F.與按揭銀行、抵押中心的工作人員經常溝通並保持良好的合作關系，遇到特殊情況及時向上級匯報，確保按揭款盡快回籠；
G.完成領導交辦的其它工作。
2. 房地產公司的這些職位到底是做什麼的
千萬別去啊，去一次上當一次，比如恆基偉業、中泰環球，中聯什麼的，總之，你要看他公司的具體簡介，只要涉及到二手房就別去，那都是騙人的。我上次去了一個，結果路上就被小偷偷包了，到了公司，其實就是一個居民住宅區的兩室一廳，有一個自稱是人力資源經理的大媽接待的我，然後，什麼都沒問，就說，覺得我條件非常好，想安排我，讓我先去接受一個房地產經紀人的上崗合格證的培訓，等將來畢業後，用人單位會把這些都報銷了。而且承諾我的工資，後經我和其他從事正規房地產開發公司的同學溝通後，才知道，他們的經理也差不多就是這個待遇了，你覺得這種公司能相信嗎？後來，我從那個公司出來後，在小區的保安那邊問了問，才知道，之前都有很多人報警了，警察都來了，說這是騙子公司。
3. 銷售房地產一般新手是什麼職位
每個人的能力都是不一樣的。掌握好的銷售方法是很重要的。歡迎交流
4. 房地產職位名稱描述
開發公司 代理公司 二手房交易公司 的職位設置和工作內容可是大不相同 即便是同一個職位在不同性質的房地產公司里工作內容也是很不同的。
所以還是慢慢通過實踐來總結吧。
所有的公司都有的部門是 財務部 人事部 行政部 如果是小公司 人事和行政工作可能歸並到一個部門 有的公司 財務 人事 行政都由一個部門完成
開發公司的業務部門：前期部，負責拿地和宏觀分析 決定企業的投資方向；策劃部/銷售部，與代理公司對接，主要負責銷售和推廣的工作；工程部，與設計院和施工單位對接，負責產品的設定（這個工作要與策劃銷售部配合）給設計院發設計任務書，設計討論，施工監督等等。大的開發公司 可能還會細化部門 但是部門的設定總來說就是圍繞三塊業務展開——拿地，蓋房子，賣房子
代理公司（或叫經紀公司）
一般設立 市場調研部、策劃部、銷售部 很多公司 市場調研和策劃定位是由一個部門完成的 因為代理公司的業務就是 營銷顧問 和銷售代理兩塊，所以部門再怎麼分化至少都要有這兩個部
市場調研部 當然就是做市場調研。策劃部負責項目策劃和銷售推廣執行，銷售部負責銷售
二手房交易公司
我沒去過 但是他們的業務就是收集房源，尋找客戶，賣房子。大約的部門設置也不會離開這些業務
5. 經濟學畢業生在房地產公司擔任什麼職位
經濟學畢業生在房地產公司擔任什麼職位，這個要看你的本事啊，要看你在公司的表現和能力，從職員---管理人員----經理----總經理。
6. 急：我適合在房地產裡面做什麼職位，請大家幫我分析一下，懸賞30.
1、置業顧問，這是房產公司最簡單的職位，如果是國企基本不存在失業的問題，收入的話如果盤子有競爭力還是可以的。但是缺點是你很難有更大的發展，因為銷售部（或者營銷部）一般都是一名銷售總監+一名銷售主管+數名置業顧問，如果沒有特殊的背景或者技能很難勝任主管或者總監的位置（當然，如果你願意被老總潛規則也可以）。
還有缺點就是銷售是有季節性的，而且房屋的開發進度受制於很多方面，你不是時時有房子賣，也不是時時能賣出房子，所以收入不太穩定，高的可能極高但也就3~4個月，其他時間你就基本只能拿底薪過日子了，因為置業顧問主要是靠拿提成過日子的。
還有缺點就是，這是吃青春飯的職業，你做到28歲基本上就很難會有盤子要你了。
2、行政專員，這個是房地產比較簡單的職位，跟普通企業的文職類差不多，收入也基本一樣，不需要另作介紹。
3、人力資源專員，等同文職，發展潛力這個看個人能力和公司關系的協調，主要還是看機會。
房產公司的其他職位，需要專業技能可能都比較強，不太適合你....
個人來說，如果是剛畢業的大學生，去房產公司混幾年也可以，但是從未來發展規劃來說，房產公司並不是一個很好的選擇，因為5-10年後房地產業可能會比較蕭條，前景不是特別樂觀。
7. 房地產有哪些職位
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
今天是聖誕節，先祝小夥伴們節日快樂！
倒計時6天，一年就要結束了。
天啊，2019年終於要過去了
明源君似乎聽到很多地產人長舒了一口氣
因為2019年對於地產人來說真的是
太太太太太南了！
年初訂下的年度目標
有幾個能完成呢？
沒關系，12月存在的意義
可能就是為了打臉我們
夢想，就是用來放棄的...
今年，地產人的日子都不太好過
但不同崗位卻各有不同的心酸
地產不同崗位都如何總結自己的2019呢？
1、地產投拓
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
2、地產策劃
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
3、地產營銷總
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
4、地產銷售
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
5、地產公關
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
6、地產設計管理
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
7、地產工程
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
8、地產運營
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
9、地產成本
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
10、地產設計師
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
11、地產客服
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
12、地產人力
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
13、地產采購
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
14、地產財務
地產各大崗位的年終總結，過於真實了
可能大家都發現了，
不管哪個崗位，地產行業，都沒有容易二字。
人生就像打怪升級一樣，游戲越來越難，
但我們也一年比一年變得更加強大。
2019年馬上就結束了，
如果說還要對這一年說點什麼，
那應該是：謝謝你一年的努力，辛苦了
至於2019年沒有實現的願望或目標
讓我們大聲告訴自己：
新的一年再繼續加油！
8. 房地產公司什麼崗位有發展前途些啊，
房地來產公司部門很多，不自知你是什麼專業。
在地產公司中，策劃&設計、財務總監、施工監理、預決算等一些崗位的薪資和獎金是非常多的，也是有前途的。
相對薄弱一些的就是售樓、銷售、營銷人員，這些人中固然個別的脫穎而出，但總體大部分都很動盪。因此總體上說是上述那些崗位有發展前途。
9. 房地產都有什麼職位
職位就很多了
分了很多個部門
比如開發部，工程部，財務部，銷售部等
看你要理解哪個部門呢