⑴ 萬達百貨管培生是幹嘛的，待遇怎麼樣和新動力管培生有什麼區別
管培生是一個附屬職位，營銷，管理，生產都有管培生，打雜打下手，具體以應聘職位，公司性質為准。
⑵ 如何評價現在地產公司的所謂管理培訓生
作為地產獵頭，接觸過抄很多管培生，中海海之子，萬科新動力，龍湖士官生及cs(是屬於培養商業管理層的一類)等等基本都接觸過。簡單來說，管培生就是一個好的企業給你提供了一個好的平台，但是也不是免費的。中海萬科龍湖包括現在金科等一些小的公司所謂的校招生有潛力發展的基本都是以銷售為主，比如龍湖做營銷或者策劃必須先有半年的銷售經驗等。但是又來說，作為管培生到底好不好呢，簡單總結，壓力大，升職快(很多管培生都是做了兩三年後立馬跳槽去別的公司，把母公司作為跳台)，前期工資低但是整體來說後期發現相對較好點。為何來說整體前期較好呢，第一個原因是應屆生在剛開始實習的時候會對自己的未來職位發展比較迷茫，而管培生給你提供了一個很好的平台，所以你會在那老老實實的呆著，去努力公司，前期積累較好，並且也有了穩定的工作經驗及學到了好的公司的管理模式及穩定的職業發展目標，這對於社會上後期招聘需要看公司背景、學歷、工作穩定性等都是一個加分的過程。但是後來一步步的發展，就會更加需要自己真正的能力了，在此也就不一一舉例說明原屬於管培生出來後的情況了。
⑶ 萬達管培生怎麼樣
是進去幹活 做炮灰 那麼多管培生 個個都轉做管理崗 哪裡來那麼多管理崗
其實就是打雜和陪太子讀書的
⑷ 萬達集團2016年管培生什麼時候上崗
管培生只抄要經過公襲司驗收合格後，就可以上崗了，具體需要多久，每年的標准、條件都不同，從而上崗的時間略不相同。
管理培訓生，一般是指企業集中各種資源對具備高層管理潛能的年青人進行一定時期的，較為系統、全面的訓練，為其管理生涯打下良好基礎的一種制度安排，企業通過這種制度安排為自己的發展提供源源不斷的人力資源支持。一般說來，應屆畢業或畢業三年之內的大學生是主要對象。特別那些英文流利又充滿活力，積極參加多項課外活動的來自中國名校高材生。
⑸ 請問，是家樂福的管理培訓生還是萬達的管陪生好我被這兩個企業同時錄取了，經過初試，復試。就是猶豫哪
家樂福不可以去，管培生工作時間和助理時間長，說多久就分配，其實是當備胎，沒幾專個能分配的，屬而且通過不斷招聘管培生，來得到人力，說白了就要看天由命了，一天工作十多小時。壓榨，待遇還不好，員工餐還要花錢。還難吃。而且家樂福還經常換擋，收貨退貨，上貨，很累，不值得。萬達相對比較好，就是前景也不高。
⑹ 萬達院線管培生發展，待遇咋樣啊
上海那邊，管培生進去工資一般在4500-5000左右，全國應該差異不大，萬達院線是定崗定薪。管培生的發展，根據不同崗位發展有所不同，市場部管培生後面就往市場主管、市場經理方向發展，日常工作就是給市場主管當助理；營運部管培生後面就往營運主管、副店、店長方面發展，需要上晚班，日常工作就是值班和管理之類的。
【拓展資料】
（1）萬達電影院線成立於2005年，隸屬於萬達集團。截至2014年6月30日，在全國80多個城市擁有已開業影院150家，1,315塊銀幕，其中IMAX銀幕94塊。2014年萬達院線佔全國14.5%的票房份額。從2014年起，萬達院線每年將增加400塊以上的銀幕，計劃到2016年開業達到260家影城，擁有銀幕2300塊，穩居中國第一的市場份額。
（2）2015年1月22日，萬達院線正式登陸A股市場，成為中國院線第一股。
隨著萬達電影的不斷發展壯大，萬達院線打造電影終端連鎖服務品牌的核心競爭力目標已經日益明確，「一切以觀眾的觀影價值和觀影體驗為核心」是萬達院線連鎖經營服務的核心理念，「連鎖經營能力、創新營銷能力、服務品牌能力」是彰顯萬達電影核心競爭力的三大基本要素。
（3）2018年2月5日，萬達集團公告，阿里巴巴集團、文投控股股份有限公司與萬達集團在北京簽訂戰略投資協議，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。
⑺ 本人是大四畢業生，剛收到了廣物地產管培生的offer，不知道大家怎麼看感覺待遇氛圍都挺好的。
地方不錯有發展前途，關鍵環境很好，提醒一下就是不要以為是大學一定有工作哦，我們公司好幾個大學生混的也不好哦
⑻ 管培生有必要去嗎
一、先看行業
站在風口上，豬都能飛，適合做管培的行業才能做出好的管培項目，不適合做管培的行業，再好的培養計劃都養不出好豬。
我把管培生項目分為三類：
1、適合開展管培生的企業開展的優質管培項目，如GE、寶潔等
2、不適合開展管培生項目企業開展的管培生項目，如地產公司的管培生
3、雞肋，但你不得不參加的管培生項目，如招行管培生
什麼樣的企業適合呢？
比如快消品就適合，零售行業也適合，還有酒店業，物業行業；
什麼樣的行業不適合呢？
比如房地產行業、銀行業。
1、管培生顧名思義就是將具有管理潛力的新員工通過高強度加速培養，提前成長為管理人員的項目。這樣的項目適合的企業的員工素質模型是金字塔型的，一小撮精英帶領著一群普通員工推動企業發展的行業，這小撮精英是通過精挑細選的高素質高潛力人才，而其他大多數崗位是基礎崗位，很普通的人就能勝任的。
這樣的企業的員工數量是夠大的，企業匯報層級較多，基礎業務類型同質化。在這種背景下，素質潛力高的管培生可以通過輪崗學習快速掌握基礎工作技能；並有足夠多的基層管理崗位，給管培生在管理崗位實踐，通過崗位實踐實現二次選拔及快速晉升。
包括但不局限於酒店業、零售業、快消業是符合這樣的管理特質的，這類行業是有培養管培生的基礎的。
2、與之相反的是房地產、金融等行業，這些行業是不適合招管培生的。行業中業務模塊跨度大，工作內容復雜專業程度高，多數崗位的價值較高，比較難通過短期的輪崗實習學會跨模塊的技能。人才模型是「紡錘形」，就是說大多數招聘的員工都素質高學歷高。
舉個例子，房地產開發企業中工程部、設計部、投資部都是非常有硬核技術壁壘的部門，一個非本專業的管培生來了，很難通過半年在崗實習學會土木工程、暖通、排水、建築設計和結構、投資測算模型等專業知識，這就給管培生的加速成長為管理崗位帶來了難度。
這些企業因為較高的薪酬和技術壁壘，管培生的管理素質優勢很難脫影而出。
3、還有類企業明明不是非常適合招管培生，但還是在招，並且給了管培生較大的優待和較好的晉升機會。
這類企業中比較典型的就是招商銀行。
按上述模型分析，招行不算是非常適合招管培的行業，但招行的管培生有輪崗、雙選定崗等優勢，並且屬於在人力部門「掛號」過的，有些管理崗位都會優先想到管培生。
二、看項目硬指標
掛羊頭賣狗肉的管培項目特別多，企業和學生都覺得「管培生」名字好
⑼ 萬達廣場管理培訓生是幹嘛的
培養萬達商管系統未來的管理層，2014新開40座廣場，當然需要人員啊