① 社群的活動怎麼策劃
那還不簡單嗎，在相應的活動中去利用社群進行相關的網站推廣，一般里德助手也是對對很多社群活動推廣有效的了
② 我們是一家房地產公司，下個月准備組織一個與老業主一起的社區文化活動，什麼形式的比較合適啊求建議
1、出去旅遊；
2、舉行小區內的文藝比武；
3、派發小禮物；
③ 如何做房地產活動策劃
周末做暖場，有吃有喝有表演有互動，親子什麼diy各種上，傳統節日包粽子，送回湯圓，送月餅，答清吃團圓飯，送艾蒿送玫瑰康乃馨，兒童節兒童嘉年華走起，各種兒童充氣城堡侏羅紀釣魚釣蝦釣螃蟹，五一十一大型活動走起，連續三天，開樣板房，做新聞發布會，開售樓處，請明星，蓄客認籌做大活動，開盤簡單來舞台表演，平時多和活動公司走動，節假日除了搞定自己項目，多踩盤，多去監控其他樓盤動態，做代理可以和公司其他策劃共享資源，方式方法很多，有針對性的話，記住每次活動的意義是為了吸引上門，促進成交。
④ 如何建立有效的社群營銷方法
首先你要知道什麼是一個有效的社群營銷：簡單的理解就是，找車目標用戶的需內求點，通過微信容等互聯網工具，把他們吸引過來，形成一個圈子，然後輸出價值，獲得認同，成為用戶，進而產生裂變，復制。
建議從這幾點入手：
學做社群營銷的步驟：
1：「進群邀約」，解決種子客戶的問題。
2：「塑造價值」，解決產品服務的問題。
3：「深度鏈接」，解決用戶的信任問題。
4：「超值服務」，解決資金流轉的問題。
5：「快速裂變」，解決用戶數量的問題。
6：「跨界融合」，解決生態鏈接的問題。
希望能幫到你。
⑤ 如何設計一個成功的社群裂變活動
裂變海報第一重要的應該是標題。標題是吸引用戶的第一要素。如果你是海報標題不回夠吸引人，用戶答很容易一掃而過。其實標題的目的不是做產品介紹，而是能夠擊中用戶的痛點。然後就是副標題了，副標題是說明活動詳情和介紹的。海報中應該有信任背書這一塊的，所謂的信任背書，就是找該領域比較讓人所熟知的大佬來做推薦。如果你的產品是比較小眾和新的，那就更應該要做好信任背書這一方面了。有時候人物往往能增加用戶對產品的信任感。海報中還有應該突出激勵政策或者獎品，我們可以通過福利或者獎品禮物，來吸引別人關注我們的活動海報。當然，我們也還可以在海報中適度增加一些活動緊迫感，比如限制名額、日期等等。一場好的裂變活動，微信公眾號引流效果還是挺不錯的。
⑥ 怎麼組織一個活動
例如：
組織活動前要明確和落實一下幾個問題：
1、活動經費，所需資源預算；
2、頻度與效果；
3、活動內容與目的要求；
其次，要在此基礎上考慮如何做，如何得到各級領導支持及認可及參與：
1、上報活動內容、經費；
2、活動方式、方法；
3、活動結果預期及效果；
4、領導在活動的參與度；
作為本案例領導的要求是活動常態化、制度化，那麼作為活動的組織者就要考慮如何將活動與工作接軌：
一是，全員參與。比如組織員工風采、有獎徵文、優秀家庭評選，這種活動頻度不易過高易一年一次；
二是，結合公司業務性質及文化制度，比如開展銷售之星、服務之星等評選活動，可以按月進行；
三是，活動結果與個人成長、發展及提升掛鉤，將定期評選出各渠道的"員工之星"、有獎徵文（業務開發方面）等，其結果可以納入晉升、提級的條件
總之，要加強團隊凝聚力建設，充分調動員工積極性，有效開展組織活動的核心思想是：
一、加強活動的競爭性、趣味性；如月冠軍、季度冠軍、年度冠軍等決賽；
二、符合業務需求，增強業務的知識性、交流互動及員工成長的經驗積累性；
三、加強員工的參與感、獎品特殊晉安河意義性；
四、企業與員工雙贏。讓老闆滿意，員工獲益，增設年度團隊貢獻，新人培養貢獻獎等，讓領導參與營造氛圍，彰顯企業文化。
⑦ 如何在大學里辦好一個房地產社團（社團組織架構以及
學生社團申請成立的相關資料第一章成立登記第一條學生社團共分為學術科技、藝術推廣、體育文化實踐活動四類社團，各類社團登記成立時，均需按照以上各類進行申請。一個社團只能進行一類申請登記。第二條申請成立的社團遵循所在學院的對於社團活動的各項監督和管理制度，並以「社團（籌）」的字樣開展活動，籌備期為一年，籌備期滿後，方可申請晉升為正式合法社團。籌備一年期滿後的社團，通過現任會長本人書面申請，經社團聯合會人力資源部審查通過後，交由社團聯合會主席團考查，符合條件者，經社團聯合會主席團上報團委批准同意，方可晉升為學生社團。第三條成立學生社團，應當具備下列條件：（一）有5名以上的學生聯合發起，發起人必須具有開展該社團活動所必備的基本素質，且未受過校紀校規處分；（二）有規范的名稱和相應的組織機構；（三）有比較固定的活動場所；（四）有規范的章程。學生社團的名稱應當符合法律、法規的規定，不得違背校園文明風尚。學生社團名稱應當與其性質相符，准確反映其特徵。第四條申請籌備成立學生社團，發起人應當向社團聯合會主席團提交下列文件以備案（一式三份）：（一）籌備申請書；（二）章程草案；（三）發起人和擬任負責人的基本情況介紹、身份證明；（四）指導單位或教師基本情況、身份證明。（有指導單位或教師的需交）第五條學生社團章程應當包括下列事項：（一）名稱；（二）宗旨、活動范圍和活動方式；（三）學生社團類別；（四）社團成員資格及其權利、義務；（五）組織管理制度、執行機構的產生程序及許可權；（六）財務管理、經費使用的原則；（七）負責人的條件、許可權和產生、罷免的程序；（八）章程的修改程序；（九）社團終止的程序；（十）應當由章程規定的其他事項。第六條社團指導老師應該是我校正式教師；社團指導單位應該是我校相關學院、研究所或黨政部門。指導老師和指導單位應該熟悉該社團的活動內容並能勝任對其工作的指導。學生社團可以聘請校內外專家、學者、教師、企業家等擔任社團的名譽職務，但聘請校外人員的必須事先徵得社團聯合會主席團審查後上報團委審批方可。第七條社團聯合會主席團應當自收到本條例第十二條所列全部有效文件之日起7個工作日內，社團聯合會人力資源部作出初步審議，通過初審的，再交由社團聯合會主席團審核，通過後再上交學校團委審批；未通過初審的，應當向發起人說明理由。第八條有下列情形之一的，初審不予通過：（一）有根據證明申請籌備的社團的宗旨、活動范圍不符合本法第三條規定的；(二）校內已經有性質相同或相近的學生社團，社團聯合會主席團認為沒有必要成立的；（三）發起人受過校紀校規處分的；（四）在申請籌備成立時弄虛作假的。第九條籌備期間的學生社團應當以「社團（籌）」的形式開展活動。籌備期間的學生社團可以招收會員，並適當收取費用。會員人數和費用標准由必須通過社團聯合會審查,上報團委審批。籌備期間的社團必須接受社團聯合會的管理，並嚴格執行社團聯合會的各項規定。籌備期間的社團不是社團聯合會的正式會員單位，沒有選舉權和被選舉權，但是可以參加會長大會、享有和履行社團聯合會正式會員單位的其他權利和義務。第十條籌備期滿的學生社團，應當向社團聯合會主席團提交正式登記申請。對沒有本法第十六條所列情形，且籌備工作符合要求的社團，經團委同意批准登記，發給《廣東葯學院學生社團登記證書》。登記事項包括：（一）名稱；（二）登記類別；（三）社團負責人；（四）社團指導單位和指導老師。第十一條對不批准登記的，應當將不予登記的決定書面通知申請人，並向申請人說明理由。第二章變更登記、注銷登記第十二條學生社團的登記事項、備案事項需要變更的，應當在事由發生後的7個工作日內向社團聯合會秘書部申請變更登記、變更備案。學生社團修改章程，經社團聯合會主席團核准。應當在7個工作日內上交學校團委審批。第十三條學生社團有下列情形之一的，應當向社團聯合會申請注銷登記、注銷備案：（一）完成學生社團章程規定的宗旨的；（二）會員大會決議解散的；（三）分立、合並的；（四）被責令關閉或解散的；（五）由於其他原因終止的。第十四條學生社團在提出注銷申請登記後，社團聯合會應當組織對其財務進行清算。清算期間，學生社團不得進行與清算無關的活動。第十五條學生社團應當自清算結束之日起7個工作日內向社團聯合會注銷登記。注銷登記，應當提交由社團負責人簽名、經會員大會通過的注銷申請書和清算報告書。社團聯合會准予注銷登記的，收繳該學生社團的登記證書、印章和財務憑證。第十六條學生社團注銷後的剩餘財產的處理法，按照社團聯合會的有關規定處理。第十七條學生社團成立、注銷或者變更名稱、社團負責人，由社團聯合會予以公告。申請範例（只做參考）社團申請書序言本社團（協會、俱樂部……）的宗旨與成立的目的是……第一章總則第一條本社團全稱：廣東葯學院（協會、俱樂部……）——社團名稱第二條本社團由學生自發成立的群眾性團體，屬學生社團組織，受校團委、社聯等組織的領導。第三條本社團的宗旨是：第四條主要活動：第五條本社團的一切活動，必須遵守國家的各種法律法規和學校各項規章制度。第二章會員第六條會員條件：凡本校在讀學生承認本章程並具備下例條件之一者，均可申請為本社團會員：第七條入會手續第八條會員享有以下的權利：第九條會員必盡的義務：第三章組織形式與機構第十條本社團以實事求是為工作的准則，以民主集中制為組織原則，實行會員個人服從組織，少數服從多數。第十一條本社團的最高權力機構為全體會員大會。全體會員大會每年至少召開一次。其職責為：第十二條機構的設立第十三條會長、副會長的職能：第十四條各部門主要職能：第四章經費第十五條本社團經費來源：第十六條本社團經費用途：第五章附則第十七條申請人的簡介和相關證明及社團指導單位和指導老師的簡介附件學生社團申請表社團類別：社團申請人：性別：政治面目：聯系電話：院系班級：職務：申請成員：社團宗旨、目的：社團組織機構：經費來源：
⑧ 如何做好房地產營銷活動
這是一個計劃書！你可以參照看看。。。。。
深圳萬科----地產項目全程策劃流程
一、市場調研：
1， 前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2， 市場分析------ （1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）
3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4， 競爭個案項目調查與分析
5， 消費者分析：
（1） 購買者地域分布；
（2） 購買者動機
（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）
（4） 購買時機、季節性
（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）
（6） 購買頻度
6， 結論
二、 項目環境調研
1， 地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質
2， 地塊本身的優劣勢
3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述）
4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）
7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）
三、 項目投資分析
1， 投資環境分析 （1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開
（2） 房地產的政策法規
（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
2， 土地建築功能選擇（見下圖表）
3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4， 土地延展價值分析判斷（十種因素）
5， 成本敏感性分析 （1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6，投入產出分析 （1）成本與售價模擬表
（2）股東回報率
7， 同類項目成敗的市場因素分析
四，營銷策劃
（一） 市場調查
1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）
2 建築規模與風格
3 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）
4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）
5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）
6 物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等）
7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）
8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）
（二）、 目標客戶分析
1、經濟背景
· 經濟實力
· 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）
家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式、
（三）、 價格定位
1 理論價格（達到銷售目標）
2 成交價格
3 租金價格
4 價格策略
（四）、 入市時機、入市姿態
（五）、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創意表現
4廣告效果監控
（六）、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
（七）、推廣費用
1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）
2 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3媒介投放
五、 概念設計
1， 小區的規劃布局和空間組織
2， 小區容積率的敏感性分析
3， 小區道路系統布局（人流、車流）
4， 小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）
5， 小區建築風格的形式及運用示意
6， 小區建築外立面色彩的確定及示意
7， 小區戶型比例的搭配關系
8， 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分
9， 小區環境綠化概念原則
10， 小區環藝小品主題風格確定及示意
六、 識別系統
（一）核心部分
1， 名稱
2， 標志
3， 標准色
4， 標准字體
（二） 運用部分
1， 現場
· 工地圍板
· 彩旗
· 掛幅
· 歡迎牌
2， 營銷中心
· 形象牆
· 門楣標牌
· 指示牌
· 展板規范
· 胸卡
· 工作牌
· 檯面標牌
3， 工地辦公室
· 經理辦公室
· 工程部
· 保安部
· 財務部
4， 功能標牌
· 請勿吸煙
· 防火、防電危險
· 配電房
· 火警119
· 消防通道
· 監控室
萬科地產項目營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」項目特性分析包括以下內容：
1? 建築規模與風格；
2? 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）；
3? 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4? 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5? 物業管理（收費水平、管理內容等）；
6? 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7? 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 價格定位
1． 理論價格（達到銷售目標）
2 ．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）
3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
4． 價格策略
入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略
1．廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
2．階段性的廣告主題
3．階段性的廣告創意表現
4．廣告效果監控
六、 媒介策略
1． 媒介組合
2．軟性新聞主題
3．投放頻率
4．費用估算
七、推廣費用
1． 現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等）
2． 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3． 階段性廣告促銷費用
八、營銷管理
⑨ 地產社群怎麼搭建
其實，社群搭建說難也難，說簡單也簡單。就像重器社群倡導者鄭偉峰說的那樣，社群內需要有自己獨特的精神氣質和容人文標簽，孕育出內核產物，這樣才能形成黏性。尤其是地產社群，一定要專注挖掘價值點，這個是很重要的。