地產項目總需要什麼

A. 成為一個優秀的地產項目總經理需要具備哪些特點

總經理應應具備的自身素質？
1、注重情商管理，掌控全局，依勢嬗變，直面復雜狀態，樹立領導風格，激發團隊士氣，授權有術；
2、10年以上房地產企業全面管理工作經驗；、房地產開發總經理的知識結構要求他一專多能，多元共生；
3、具有大中型房地產項目的實際操盤經驗，熟悉房地產行業全面運作、經營管理及各部門工作流程；
4、綜合運用所有知識管理好人和項目，在團隊管理方面有較強的領導技巧和才能；
5、具有敏銳的商業觸覺、優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；
6、善於協調、溝通，責任心、事業心強；
7、親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；
8、良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力。
房地產開發企業的特點是人才密集、資金密集、專業性強，要成為一名優秀總經理需要具備如下的知識結構：
1、人才經營與組織創新知識
2、地產規劃、建築設計與環境藝術設計知識
3、智能建築與IT運用知識
4、地產融資與財務管理知識
5、建築項目管理知識
6、地產營銷知識
除了知識以外，具備開發戰略與開發模式創新能力是更高的境界。房地產開發不能總是停留在房地產專業領域，大家都在比總體規劃、建設設計、建築施工、小區景觀等專業層次，最後房地產開發同質化嚴重。如果跳出房地產局限，從文化發展的高度，將房地產與其它產業結合進行泛地產開發，賦予房地產更深的文化底韻，尋求開發模式的創新，這是真正的房地產企業家精神。
房地產公司總經理應該具備的以下能力：
1、駕馭全局的能力 重點要准確把握市場，制定正確的項目運營戰略，明確主要贏利來源，善於把控房地產開發的關鍵環節與贏利點，善於運用公司品牌進行低成本融資，在投資管理方面，善於調控優化投資決策模型，權衡風險與收益比例。根據人才經營理論，建設優秀房地產開發團隊，駕馭整個艦隊沿著集團確定的正確的戰略方向前進。
2、學習能力 優秀的職業經理人需要具備超強的學習能力，競爭環境在改變，這就要求我們不斷學習。
3、資源整合的能力 不僅能夠整合有形資產，更重要能夠整合無形資產，在無形資產運營方面具備較深造詣。房地產企業之間的競爭不僅是單個企業或單個項目的競爭，而且整個價值鏈的競爭，只有將不同的社會資源，按照企業目標和利益共享的思想，通過共享信息與知識，降低整個成本。
4、企業品牌的塑造能力 優秀的管理團隊、充滿活力與進取精神對於銀行是一種信心保證，對於客戶來說，選擇住宅就是選擇值得信賴的發展商團隊。多年來，我經常和新老客戶直接溝通，取得大量第一手資料，誠信務實，為老百姓提供優秀的產品，不僅是企業贏利的需要，更是有良知的職業經理人應該承擔的社會責任。

B. 地產開發商總經理崗位職責是什麼

崗位工作職責：

（一）、主持公司的生產經營管理工作；

（二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規章；

（六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；

（七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）、執行董事會授予的其他職權。

拓展資料：

主要例行工作：

（一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

（二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經董事會批準的新開發項目。

（四）、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。

（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生www.fdcew.com產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

（十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。

C. 房地產項目開發具體流程是什麼

第一部分，房地產開發公司的准備工作
在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委託有資質的勘察設計院對待建項目進行研究並製作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，並落實足夠的開發資金。

第二部分，行政審批部分
根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：
1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。
2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。
3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。
4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。
5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
6、規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：
1、人防辦進行人防工程建設布局審查。
2、國土資源局辦理土地預審。
3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。
5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：
1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。
2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。
3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。
4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。
5、國土資源局進行用地預審。
6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。
7、建委制發初步設計批復，並對落實初步設計批准文件的要求進行審查。
8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委託通知單。
9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批准書》。

四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：
1、公安消防支隊進行消防設計審查。
2、人防辦進行人防設施審查。
3、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核准規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費後，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建設單位辦理施工報建登記。
2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。
3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建築工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：
由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。
開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：
1、以下證明材料：
（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；
（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；
（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，並已經確定施工進度和竣工交付日期。
2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；
3、工程施工合同；
4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標准、竣工交付日期、預售總面積、交付使用後的物業管理等內容，並應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建築工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。
2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收。
3、規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。
4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標准和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標准或要求的，作退件處理並要求限期整改。

第三部分 房地產項目權屬初始登記階段
1、由房管局核准新建商品房所有權初始（大產權證）登記。
2、開發商應提交材料：
（1）申請書；
（2）企業營業執照；
（3）用地證明文件或者土地使用權證；
（4）建設用地規劃許可證；
（5）建設工程規劃許可證；
（6）施工許可證；
（7）房屋竣工驗收資料
（8）房屋測繪成果；
（9）根據有關規定應當提交的其他文件。

D. 做房地產需要什麼條件

房地產開發企業是以營利為目的，從事房地產開發和經營的企業。設立房地產開發企業，應當具備下列條件：

（一）有自己的名稱和組織機構；

（二）有固定的經營場所；

（三）有符合國務院規定的注冊資本；

（四）有足夠的專業技術人員；

（五）法律、行政法規規定的其他條件。

設立房地產開發企業，應當向工商行政管理部門申請設立登記。工商行政管理部門對符合房地產管理法規定條件的，應當予以登記，發給營業執照；對不符合房地產管理法規定條件的，不予登記。設立有限責任公司、股份有限公司，從事房地產開發經營的，還應當執行公司法的有關規定。

(4)地產項目總需要什麼擴展閱讀：

房地產項目內容：

（一）房地產業是指從事土地和房地產開發、經營、管理和服務的行業。

（二） 房地產業主要包括以下一些內容：

1、 國有土地使用權的出讓，房地產的開發和再開發，如徵用土地、拆遷安置、委託規劃設計、組織開發建設、對舊城區土地的再開發等;

2、 房地產經營，包括土地使用權的轉讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；

3、房地產中介服務，包括房地產咨詢、估價和經紀代理、物業管理、二手房買賣。

4、 房地產的調控和管理，即建立房地產的資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格，建立和健全房地產法規，以實現國家對房地產市場的宏觀調控。

E. 房地產項目開發具體流程是什麼

第一部分，房地產開發公司的准備工作
在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委託有資質的勘察設計院對待建項目進行研究並製作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，並落實足夠的開發資金。

第二部分，行政審批部分
根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：
1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。
2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。
3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。
4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。
5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
6、規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：
1、人防辦進行人防工程建設布局審查。
2、國土資源局辦理土地預審。
3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。
5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：
1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。
2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。
3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。
4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。
5、國土資源局進行用地預審。
6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。
7、建委制發初步設計批復，並對落實初步設計批准文件的要求進行審查。
8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委託通知單。
9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批准書》。

四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：
1、公安消防支隊進行消防設計審查。
2、人防辦進行人防設施審查。
3、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。
4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核准規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費後，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建設單位辦理施工報建登記。
2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。
3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建築工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：
由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。
開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：
1、以下證明材料：
（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；
（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；
（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，並已經確定施工進度和竣工交付日期。
2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；
3、工程施工合同；
4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標准、竣工交付日期、預售總面積、交付使用後的物業管理等內容，並應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：
1、建築工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。
2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收。
3、規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。
4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標准和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標准或要求的，作退件處理並要求限期整改。

第三部分 房地產項目權屬初始登記階段
1、由房管局核准新建商品房所有權初始（大產權證）登記。
2、開發商應提交材料：
（1）申請書；
（2）企業營業執照；
（3）用地證明文件或者土地使用權證；
（4）建設用地規劃許可證；
（5）建設工程規劃許可證；
（6）施工許可證；
（7）房屋竣工驗收資料
（8）房屋測繪成果；
（9）根據有關規定應當提交的其他文件。

以上幾個階段，需增加或減少的相關事項及時限，各地根據實際情況，會有不同的差異。各個程序的辦理時間，絕大部分都少於15天，一般在7天內。所需要的費用，由於相當部分屬於地方收費，所以就不再明細列表，更何況相對於房地產開發所獲得的利潤，行政審批費用可以忽略不計

F. 地產的項目總是什麼級別

每一個都有自己的側重點

說到段位，可能首先想到的游戲。項目管理也是一個不斷打怪升級的過程。如果按照職權范圍的不同，項目總也可以分為三個段位。

一、初級段位的項目總：工程型

以前，地產項目總有八成是從工程崗提拔上來的，現在雖然有一些營銷、設計等崗位的人坐上項目總位置，但工程出身的項目總依然佔大部分。地產工程崗的人，也大多會把項目總作為職業發展里程碑式的小目標。

工程型項目總可以說是入門級別，其職權范圍一般局限於現場施工管理（如下圖紅色框）。

職能管理模式下的項目總，就屬於比較有代表性的工程型項目總。以恆大為例，恆大採用集團總部集約管控的方式，管理流程高度標准化，總部以直線職能制對地區公司及項目進行管理，總部把控拿地、規劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質量管理、銷售等一系列房產開發環節，項目部基本只負責現場執行。

弱矩陣式的管理模式下的項目總，也偏工程型，不過除了施工現場管理外，也承擔一定的跨職能協調作用。這種管理模式下，一個項目的管理團隊由兩部分員工組成，一部分是項目部員工，包括項目經理以及其直屬管理的工程師，有的可能還包括開發報建人員；

另一部分員工是由設計、營銷、成本、采購、客服等組成的PM崗，PM崗的編制屬於城市/區域公司，而不屬於項目部。這幾個職能部門的決策走職能線，也就是設計總、營銷總、成本總、采購總、客服總等決策，最後匯總給項目總。

而項目團隊是一個執行機構。項目總的管理范疇主要為現場施工階段，對工程的質量、進度、安全文明負責，有的也同時負責報批報建。

萬科採取職能和流程整合管理模式，各區域及城市公司選擇介於職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理。以重慶萬科為例，項目部編制僅包括土建工程師、安裝工程師以及項目秘書，歸項目總直接管理；而設計、銷售、成本、采購、客服、報建都屬於城市公司的編制。

二、中級段位的項目總：運營型

較之於工程型項目總，運營型項目總的職權范圍相對大些，除了管理工程建設外，還會管理其他一到兩個部門，如營銷和設計。這類型的項目總要求對項目的銷售回款負責。

運營型項目總要對工程的進度、質量、安全負責，也要懂規劃設計，知道當地客戶想要什麼樣的產品；同時，能找到產品的賣點，並且成功把產品賣出去。

G. 房地產總工程師要具備什麼

「除極個別情況，5年以上總工程師工作經驗是必須要具備的，因為生活閱歷和工作經驗對這一行業非常重要，有很多東西是只有在實踐中才能學習和掌握，能滿足我們的這些要求，薪金待遇肯定是業內非常高的。」
總工程師崗位職責

1、在項目經理的領導下，負責本標段工程的施工技術管理和質量工作，並負全面技術責任。

2、協助項目經理貫徹執行項目部質量方針和安全、質量、環境目標，負責質量、環境及職業健康安全體系的有效運行。

3、負責制定項目部的實施性施組、質量計劃、作業指導書、創優規劃。對本標段工程的施工質量和施工管理負技術指導責任。

4、負責制定項目內控標准，組織編制施工方案，組織項目技術課題的攻關。

5、負責組織實施技術規程、工藝標准、質量計劃、質量標准；負責推廣「四新」技術的應用，並結合工程實際組織開展QC活動。

6、組織項目部定期對分包單位進行貫標檢查，組織召開質量分析會，參加監理組織的分部、分項工程質量評定。

7、負責與業主、設計和監理單位的聯系與溝通，及時解決施工中的技術難題。

8、組織工程部各主管工程師及各專業技術人員開展施工調查、設計圖紙會審、現場核對、施工技術交底、施工技術方案的研究，施工組織設計的編制、審批，組織變更設計，及其重大安全技術方案措施的審查，參加業主或監理單位、集團公司指揮部組織的工作例會。

9、負責解決工程質量中的關鍵和新技術難題，檢查、指導項目部的安全質量工作。

10、完成項目經理臨時交辦的其它工作。

H. 房地產策劃需要干什麼具體點的

房地產策劃是一項基於市場情況，為房地產項目從項目定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執行，根據市場、產品以及銷售要求，根據項目不同階段、不同情況提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。

主要工作

一、市場策劃

是指對房地產項目投資開發中涉及的諸多要素（經濟、政策、法規、規劃、國土、市場、消費者、人文、地理、環境、交通、商業、市政配套等）進行客觀調查，並通過科學系統的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結合點（城市規劃條件的滿足、房地產商經濟合理回報的需要、購房消費者的有效需求等）。

簡言之，房地產市場調查是房地產市場策劃的基礎，房地產市場策劃是房地產市場調查的歸宿。市場策劃的成果及結論（項目戰略定位及產品定位建議）對後續各階段策劃具有方向性和指導性，市場策劃是房地產策劃的首要環節之一。

二、產品策劃

就是研究如何科學地制定建設項目的總體規劃立項之後建築設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計內容，並尋找達到這一目標的科學方法。

主要內容包括如下：

項目總平規劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數、公攤系數、使用系數、配置標准、環境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建築技術語言將其表現出來的一個過程

三、營銷策劃

是指房地產策劃商及發展商對將來要發生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然後創造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的價格和促銷方式讓顧客獲得滿足。

如果推銷一種觀念，就有必要採取一定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。

四、開發策劃

是指房地產商從項目選址到購買土地使用權始，經過項目全程策劃，規劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建築物及其附屬設備、設施與環境、即房地產產品，然後將其在市場上銷售，將房地產產品出售給新的投資者或使用者，並通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。

其中包括房地產生產和流通的統一的過程即稱之為房地產開發策劃。房地產開發策劃是一個完整的過程，它由開發項目可行性研究、項目開發准備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。

五、物管策劃

物業管理就是物業管理企業受業主委託，以商業經營的手段管理物業，為業主和承租人提供高效、優質和經濟的服務。

物業管理策劃的主要內容包括以下三點：

1.經營

主要是指按房地產市場經濟規律進行商業企劃、制定並實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業保值甚至增值。

2.管理

主要是掌握房地產的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數量、產權、建築形式、完好程度、設備使用情況等及時准確地記錄下來，及時變更有關記錄；此外，管理工作還包括物業管理公司內部財務、人事上的綜合管理，以保證經營、服務的正常運行的策劃。

3.服務

是指准確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務的策劃。

物管策劃的主要作用是：就是體現房地產商品或企業品牌的延伸策劃，包含房地產商品的售前、售中、售後各服務階段。物管質量的優劣，對企業品牌和後續項目的投資開發成功與否，在房地產市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。

六、廣告策劃

房地產廣告策劃是在廣泛的市場策劃調查研究基礎上，對房地產市場和個案進行分析，以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃，力求廣告進程的合理化和廣告效果的最大化。房地產廣告策劃不僅能夠進一步明確開發商的目標市場和產品定位，而且能夠細化開發商的營銷策略，最大限度地發揮廣告活動在市場營銷中的作用。

房地產在開發策劃時，就要加強廣告意識，不僅要使廣告發布的內容和行為符合有關法律、法規的要求，而且要合理控制廣告費用投入，使廣告能起到有效的促銷作用。

在做房地產營銷策劃方案時，不僅要考慮具體的廣告的實施計劃，如廣告的媒體、投入力度、頻度等，還要深入、系統地進行廣告策劃。隨著房地產市場競爭日趨激烈，代理公司和廣告公司的深層次介入，廣告策劃已成為房地產市場營銷的客觀要求。

(8)地產項目總需要什麼擴展閱讀：

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。

策劃一詞最早出現在《後漢書》。策最主要的意思是指計謀、謀略，劃指設計，籌劃、謀劃。選題中應用創造性思維獨辟蹊徑地考慮選題就是選題策劃。

《後漢書·隗器傳》中「是以功名終申，策畫復得」之句。其中「畫」與「劃」相通互代，「策畫」即「策劃」，意思是計劃、打算。策最主要的意思是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。劃指設計，工作計劃、籌劃、謀劃，指「劃」，意思為處置、安排。