⑴ 想進知名房企工作，龍湖和萬科選哪個會更好
都挺好的復，都具備製品牌形象好，企業文化好，管理專業，人才培養能力強等特點。不過，萬科的薪資待遇比較低，晉升發展空間小，工作強度和壓力比較大。而龍湖的薪酬就相對高很多，而且，只要你有能力，能用心做事兒，龍湖會給你很多發展的機會，晉升空間相對會比較大。所以，相比而言，更推薦龍湖哦。
⑵ 龍湖地產的待遇好嗎
龍湖地產有限公司（香港聯交所股份代碼：960），創建於1994年，成長於重慶，發展於全國版，是權一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司。龍湖在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。 2011年被評為最具風險控制能力的多業態領軍企業」； 2010年被評為最具成長性的標桿企業。集團總部設在北京，現有員工4000多人，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。公司於2009年11月19日在香港聯交所主板掛牌上市。
⑶ 萬科怎麼樣工資待遇
第一財經忘者獨野得悉，萬科旗高幾年夜區域的薪資構造調解在停止之外。此中，薪級系統由已往天產體系的28級擴張替50級，40~45非都會分級別，45以上的散團指導級別；而職級系統上，則由已往的V1~7的職級系統，調解替GP(焦點合股人)、SP(業務主幹)、JP(合股人)三級。
因為職級戰薪級的轉變，年夜局部雇員薪資構造也隨之調解，故的薪資接納「低頂薪，下績效」的組折農資。
「萬科此次職級調解非自來年年末開端封靜，到了本年9月份正在各個區域執止，次要非把根本的薪資高調了不少，並把那塊擱到績效外面來。」一名知戀人士通知忘者。
好比，萬科一名下級司理級另外職工之前的薪資構造非頂薪14400元，績效薪資3600元，如今非頂薪7600元，削減的頂薪局部釀成績效。
這么按此計較，那位下級司理的頂薪低落跨越40%。
一名萬科職工稱，來年開端，萬科便提沒了薪資調解計劃，那一計劃被稱做「一年一同坐」，即每一年依據職工小我私家奉獻狀況審定薪資，薪資沒有再果替固訂的崗亭或者者職位而固訂。好比說，異樣職位的二個異事，否能果替事情形態戰奉獻的差別，最初拿到的錢其實不同樣。自來年調解的狀況去看，無人支出微跌，無的則降落，無更多的績效導背象徵。
「雖然不少低落的局部擱到績效外面來，不外今朝止業高止，真際績效農資領幾多其實不樂不雅。許多萬科的職工以為那非一類變相裁人體式格局，咱們也會愈加踴躍來協助萬科的職工跳槽。」一名天產天橋時尚服裝獵頭通知忘者
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⑷ 萬科與龍湖用人方面相比，有什麼不同的啊
一、來HR 定位：萬達人資部權利大，源龍湖放權分公司
二、招聘策略：萬達層層嚴把關VS 一龍湖票否決制
三、招聘紅線：萬達看重情商，龍湖喜歡根正苗紅
四、用人策略：萬達成熟穩重型VS 龍湖年輕精幹型
五、薪酬水平：龍湖升級薪資跨度大，萬達高層都配股票
⑸ 工資待遇如何，龍湖地產
這個問題我來回答，一般按照當地最低標准來衡量工資，然後你賣的多有提成哦
⑹ 龍湖地產待遇怎麼樣
房地產市場競爭醞釀升級 「管理之星」加碼龍湖物業
從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，再到遠洋地產為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質。
近來，本就以物業服務稱冠業內的龍湖地產，更是借其年度「管理之星」的活動，大規模派遣基層管理者及優秀員工前往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習。今年4月，龍湖地產70名員工被送往有「海灣明珠」之稱的迪拜。
對此，有關專家解讀道：「隨著社會的發展，中國城市化總會達到增長的上限，沒有那麼多房子可蓋的時候怎麼辦？這個時候物業服務管理的優勢就凸現出來了。龍湖地產本就是中國物業服務領域的標桿企業，卻仍然如此大手筆送基層員工前往國外考察、學習，其實是對未來房地產競爭形勢高度前瞻的未雨綢繆。」
升級：市場競爭轉向
2007年，「重慶新龍湖物業管理有限公司」更名為「重慶新龍湖物業服務有限公司」。而這一年，嗅覺靈敏的萬科也將旗下所有的物業管理公司更名為物業服務公司。從管理到服務，一詞之差，標志著房地產品牌新時代的到來。
從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，到遠洋為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線，再到龍湖地產的「善待你一生」……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質，無形理念的輸出揭開了各大開發商戰略調整的重要一環。似乎一夜之間，開發商從跑馬圈地的狂奔中又轉向了服務領域的群雄逐鹿。
而最近一組數據也顯示：SOHO 中國董事長潘石屹表示，SOHO 中國會不斷加大在上海投資的比重，同時不斷加大持有物業的比例。萬科總經理郁亮表示，在最新戰略中，萬科未來將加大持有型物業的儲備，並在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。其中，住宅產品仍占據80％比重，其餘20％則將開發持有型物業。
王石曾經預言：物業服務是未來房地產企業的核心競爭范疇之一。今天看來，昔日的判斷正在變為今日的現實。特別是在限購、限貸的宏觀政策調控下，越來越多的地產大鱷們將目光轉向服務領域來尋求瓶頸的突破。而越來越多的購房者也更趨於理性，社區氛圍、配套設施管理和社區服務已成為買家考量樓盤的要素之一。
桎梏：認同感與執行力
據有關機構統計，服務行業用戶滿意度調查顯示，醫療、物業、旅遊是消費者最不滿意的三個行業。同時在員工敬業度的調查中，物業領域的表現同樣也是差強人意。
「其實物業服務人員缺口很大。由於長期以來物業從業人員的工資福利很低，社會地位不高，或者有的公司不能很好地履行合同承諾，導致員工對企業認同感普遍不高，敬業度偏低，人員流動性相對較大，這也是導致目前房地產物業服務發展水平參差不齊的主要原因之一。」 華潤置地一相關人士向記者坦言。
該人士認為，物業服務就相當於地產企業的「售後服務」。由於房屋的特殊屬性，所以服務質量的高低直接承擔著品牌保值增值的重要任務，而這種服務價值的體現又取決於員工的敬業度以及對企業的認同感和執行力。
但由於城鎮化加劇，大批農村剩餘勞動力湧向城市，物業管理的低門檻也成為他們在城市生存的必選工種之一。再加上行業本身發展的不盡成熟，最終也導致企業與員工之間錯位管理。這也是目前絕大多數中小型物業服務公司發展的瓶頸所在。
「認同感對一個團隊來說，非常重要。很難想像一個對公司理念沒有認同感的人，他會對自己的業主盡100%努力。」重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑說道。
而要想讓員工對企業文化產生認同感，就必須真正做到對員工的尊重與關懷。龍湖地產自己也強調：沒有滿意的員工就沒有滿意的服務。「為員工的成長和發展做投資是一個非常有價值的行為，讓員工從細節上都可以體會到企對他們的尊重和關懷，這是龍湖『善待你一生』理念的要求，也只有這樣，企業也才能取得長足的發展。」重慶新龍湖物業董事長兼總經理周洪斌如是說。
「龍湖對員工的定義有三層境界，符合崗位要求，能完成任務的稱之為合格員工；能夠持續改進，不斷提升效率和效果，稱之為好員工；而能過做到「操心」的，是龍湖地產的卓越員工。如果說前者是一種執行力的話，那麼真正能做到「操心」的，就是對企業理念的一種認同。龍湖也正是因為擁有越來越多這樣的「操心」員工，才有了今天的成績和發展。」
「今後物業服務的方向也將朝著多區域，多業態形勢發展，不同的業態服務對員工的要求也有所不同，以外單一的業態管理知識已經不足以應對今天的發展，因此，對物業從業人員與業主之間的互動也更趨多樣化，如果執行力太差，將直接導致被市場淘汰。因此，這二者缺一不可。可以說是評判一個物業團隊有無潛力的最基本要素之一。」楊傑強調。
為此，龍湖地產都要為剛入職的每個員工，進行企業文化和崗位技能培訓，以達到上崗要求。新員工在上崗的3個月內，在崗位上由一位業務骨幹指引，並對其特點設計一些流程，讓員工保持能夠進步的狀態。
破局：關懷員工
事實上，一個有潛力的企業，應該是員工一心只想著企業的發展，老闆則一心想著提升員工的福利。而這種理想狀態也並非可望而不可即，現實生活中也不乏有生動的例子，以服務聞名的著名餐飲連鎖公司海底撈就是身邊最好的證明。被稱之為國內著名員工管理專家的海底撈「員工比顧客更重要」的理念讓業界折服，其董事長張勇說過：要讓每一個員工真正意識到我們都是人，每個人都需要關心與被關心。海底撈視員工的尊嚴高於一切。
事實上，目前那些國際知名的明星企業，也是基於同樣的理念而迅速發展壯大的。沃爾瑪提出了「員工就是合夥人」將她推向了世界上頂級的明星企業；而成立於上世紀30年代的大名鼎鼎的日本豐田公司一直以來奉行「事業在於人」的宗旨，也使得這一老牌企業正在走過他的第75個年頭……
其實，物業服務行業內也並非沒有可圈可點之處，被萬科老總王石視為「可怕對手」的龍湖物業集團也是一個很好的典範。
一直以來，龍湖地產專門為每個項目的小區配備了員工活動室，分閱讀區、餐飲區、健身區、娛樂區等，員工可以閱覽報刊雜志、鍛煉身體、看電影、上網了解新聞等。並在員工住所配有微波爐和冰箱。而且，每月都有員工成長沙龍，主題不限，目的就是豐富員工們的精神生活。營造員工對企業的「成就感」和「家園感」。讓身在異鄉的企業員工切身感受到家的溫暖。
當然，作為一個把對員工成長投資看作是有價值事情的企業來說，這並不足為奇。畢竟類似這樣的「員工關懷活動」在國內一些其他大型房企品牌管理中也能看到。而從2010年開始的「管理之星」計劃，派遣優秀的基層管理者及普通員工往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習，親身體驗世界一流的服務管理，在業內可以稱得上前無古人了。
今年4月，龍湖物業集團的員工又一次迎來年度「管理之星」國外城市體驗之旅，這次目的地是被譽為「海灣明珠」的迪拜。「在學習迪拜五星級、六星級甚至八星級酒店管理和服務的同時，也是我們物業管理團隊的一次身心放鬆之旅。」參與此次活動的龍湖集團物業中心品質保障經理張月利這樣告訴記者。
當問到這一行動的意義何在時，重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑顯得頗為平靜：「以往的物業從業人員的社會地位都不高，受到的重視程度也不夠，我們的宗旨就是希望我們的員工能在我們這里想在地產公司或者其他公司一樣感到自豪。其次，希望讓我們的員工通過這種獨特的體驗，提升工作上的成就感，激勵他們在今後的工作中更加努力，同時也希望在集團物業管理全國化布局的過程中，吸引更多的人才加盟。」
據了解，由於龍湖物業對於員工切身的關懷使得員工對企業有著較高的信任感和認知度，該公司的員工滿意度連續兩年均達到81%以上，這對作為勞動密集型的物業企業來說著實不易。
龍湖物業的一位基層員工告訴記者說，現在是沒有「鐵飯碗」的說法了，但在龍湖工作，感覺就像是拿了一個「鐵飯碗」，但它是一個需要努力工作的「鐵飯碗」。
⑺ 萬科待遇怎麼樣啊
萬科沒有主管級別，只有專業和高專，上一級就是副經理了。進去都是普通職員，升級都是經過一段時間考察的。普通職員月全部收入10K+
⑻ 龍湖地產和萬科地產哪個大
萬科做地產來說還是比較大的，涉及范圍廣到全球，龍湖目前總體來說也是比較大的地產企業，但沒有萬科大，萬科是做地產發家的，時間長。
⑼ 萬科、中海、龍湖三家房地產公司比較,哪位高人幫忙分析一下
你如果是沒有畢業的大學生~無意中還的「海之子」招募計劃是最好的選擇！
其次是龍湖的「綻放」招募計劃
如果是畢業了的大學生建議去萬科~
⑽ 龍湖地產 薪酬待遇怎麼樣
你指的是策劃還是銷售？就說一個房產我怎麼知道你想問什麼？
房地產太廣啊！