㈠ 如何可以提高房地產企業的銷售額
只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力、的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，才能從根本上提高企業的銷售額。
（一）、設計高效團隊
在企業團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數人認為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創造出令成員興奮的幻想。
合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標准。
對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
（二）、為員工提供深造的機會
只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的「奇跡」。從學習的作用來講：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。面對這樣的員工，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。在彼得路聖吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來說，組織學習的特點是什麼？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。
（三）、聽取員工的見解
在團隊里，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於團隊精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。
（四）、鼓勵員工的創造力
只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪裡來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業企業，這一點體現得更為明顯。其實創新能力也體現在企業管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，並最終在競爭中打敗對手。
（五）、團隊分工與合作
企業的發展從內而言，經由創始人積聚鬆散個體到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源於內部循環供給能量。也就是說，團隊領導人擁有教練、發動團體的能力；管理層擁有教練、發動部屬的能力；員工擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，並能在工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。
（六）、增強領導才能
增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用；其次，明確具體的工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮項目團隊成員各自的作用。
（七）、充分發揮領導的溝通和協調作用
首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和准確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於項目目標的及時完成。
再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。
（八）、充分發揮領導的激勵作用
在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。
（九）、靈活授權，及時決策
隨著團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。
首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。
其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。
再次，靈活授權，有利於及時決策。
一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關系，從外部保障項目團隊的運作。
㈡ 如何提升恆大項目在市場的影響力
恆大現在這個口碑各方面應該還是比較好的了你想恆大房產恆大足球啊都是比較好如果說要提升恆大的項目我我覺得他還是應該多做一些宣傳
㈢ 如何提升影響力
淺析如何提高自身影響力 影響力，一般認為指的是用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。廣義來講，它包括權力和威信。由於權力是外部賦予，並不是由我們個人主觀能夠改變，因此，我們便只能通過自身的努力來有效提高自己的影響力。 在人與人的交往過程中，一起事物和現象之間以及構成事物諸要素之間互相影響、互相作用和互相依賴。在這個社會上的任何一個人都無法獨立存在而與其他人及事物孤立。所以，在這個錯綜復雜的社會中提高影響力並非一件易事。但也並不是不可能完成的任務。雖然它看不見摸不著，但是它是客觀存在的，可以讓人感知。影響力體現在個人的凝聚力、感召力以及親和力，使得他人願意接近，樂於和自己交流並能夠接受指令以及及時完成。
那麼如何培養自身的影響力呢？我覺得主要有以下幾點：
一、要做到寬容大度。列夫托爾斯泰說過：「世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。」寬以待人可以換來理解、和睦和友誼，耿耿於懷只會讓人與人之間的距離越來越遠。古語雲：宰相肚裡好撐船。作為領導幹部，一定要有寬容大度的胸襟，容得人、容得事，尊重人、理解人、關心人，誠心誠意待人，設身處地為同事和下屬著想，讓大家感到相處的溫暖與親和，這樣才能凝心聚力，才能成功完成任務。在挑戰杯學術競賽的最後階段，由於靠近期末，小組成員都由於復習而對調研項目消極怠工的情況下，剛開始我覺得既然都不想做了散夥算了。但後來冷靜下來，覺得這種情緒是可以理解的，並主動和小組成員進行溝通交流，最後在復習有餘力的情況下，合理利用時間，順利完成論文。通過這事，我深刻了解到了川大海納百川有容乃大的精神，同學朋友間應該將心比心，學會換位思考，在包容中求合作，謙讓中求合力。
二、要做到以才服人。首先，要擁有周密的思辯能力。人有聰明、精明和高明之分。聰明的人懂得什麼時候不說，什麼場合不做；精明的人懂得什麼時候該說，什麼場合該做；高明的人懂得在恰當的時候說恰當的話，在恰當的場合做恰當的事。我們要想成為高明的人，就必須具備周密的思考和思辯能力。其次，一個人綜合能力的提高，必須靠知識的鋪墊升華。當一個人具備比較完整的知識體系，並在實踐中表現出較強的綜合能力，會使其周圍人產生一種敬佩感。這種敬佩感就像磁場一樣吸引著他們接受對方的思想、行為方式，從內心深出感到認同。這一點便能很好地解釋了為什麼大多數人會對自己長輩感到崇拜並在思維方式上趨同。最後，要使他人信服你，能夠讓一個小組緊密團結在一起，還需要有嚴密的組織指揮能力，勇敢的創新能力和靈敏的應變能力。
三、要做到誠實守信。注重可信程度，表裡如一是極其重要的。可信度是影響力的核心基礎。一個不被信任的人，不論用承諾還是威脅的手段，都很難成為有影響力的人。小時候聽到的狼來了的故事就是最典型的，既簡單又好懂。那麼為什麼人人都知道欺騙的後果，還有那麼多人冒險去做呢？因為他們只是被他們眼前的利益所蒙蔽，而未從長遠的角度去考慮，最後往往弄得身敗名裂。只有建立了可信度，以後一切事物都水到渠成，就如借錢後及時還清，以後再借不難的道理一樣。於是，要建立可信度，首先便要了解自己的信念與價值觀。只有這樣才能清楚表達並實踐自己的信念讓別人信任。其次，要了解試圖影響的對象，並幫助建立共同的價值觀，以便達到默契。 每個人的影響力，並不是天生的，而是通過後天培養得來的，因此並不要因為自己沒什麼影響力而感到自卑，要相信自己只要通過努力，便能使其獲得提升。正如馬克思所說的世界和一切事物都是不斷變化發展的，新事物必定會替代舊事物。所以，不必灰心，通過以下的方法來提高自己的影響力：
平時多看點書少玩一會兒游戲，書看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然說出的話更讓人信服了，以理服人；說話做事，盡量培養從多角度多位置來看待問題，這樣才能更全面徹底地分析問題，才會有說服力；實事求是，不要想當然、妄自尊大，這樣才能在保持嚴謹的治學態度下的勞動成果；有的時候在一些情況下，需要一點犧牲精神，關鍵的時刻挺身而出，別人會很敬佩你、尊敬你，成功證明自己是一個可以承擔責任和值得依賴的人。也許方法還有很多很多，當你迷茫彷徨的時候，不妨嘗試下去觀察那些能讓你感受到影響力的人，或許會給你指明一條道路。 在自身影響力提高的過程中，這一切的一切，不是孤立存在的，而是互相依存，相互 聯系的。 我相信，任何一個人，倘若試著認真對以上所說的做法嘗試學習，一定能夠有所收獲，使得自身影響力更進一步提高。
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《如何提高你的影響力(卡耐基鑽石典藏本)》是全球偉大的暢銷作品，是一生必讀的經典名作。閱讀《如何提高你的影響力(卡耐基鑽石典藏本)》前需要思考的四個問題：如何受到他人的歡迎？如何贏得他人的信任？如何打造自己的人格魅力？如何具有打動人心的說服力？
㈣ 什麼是影響力，怎樣提高影響力
影響力三個字中的影響二字組合應該算做動詞，大體有三種意思，一是∶呼應;策應。如內外影響,同惡相成。――《宋書》 二是∶仿效;模仿 例：影響前輩。――范仲淹《唐異詩》。三是起作用;施加作用。如影響前程。我們現在一般所說是影響指的應該是第三種意思。其作用，施加影響，也許這種影響不是明顯的，看不見的，但是它是客觀存在的。影響力說的就是影響的程度量化的結果。正因為它的不可見性，所以很難進行量化標准，是個泛泛的量，無法測量。
可以用以下的方法來幫助你提高自己的影響力。
平時努力的做到多看書，書中只有黃金屋，只有顏如玉的，當然不思考是看不見她們的。看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然說出的話更讓人信服了，以理服人。
在做事、思考的時候，盡量培養從多角度多位置來看待問題，這樣才全面，分析的才徹底，才會有說服力。不要直腦筋，一根弦，井底之蛙的問題出在它的視角太小。
凡是要實事求是，不要想當然，要想不出錯，就要有調查，有研究，這樣才可能得出正確的答案。沒有地基的東西是站不住腳的，也是高不了的。要知道，你的一次正確觀點可以幫你在影響力的等級上加一分，可是誇誇奇談的言論可是會一次扣你十分甚至更多的。就如同請神容易送神難的現象，往往一件事的兩個相反的結果造成的影響在程度是不同的。所以，寧可說我不知道，也不要妄自尊大，這也是學者們做學問時一貫有的態度，人們都尊重他們，正是這個道理。我們信服的不應該是他們的權威，應該是他們在保持嚴謹的治學態度下的勞動成果。
在平時日常生活和工作的時候，做事要盡量的堅持做到公平、公正。公平、公正往往是叫人信服的最好武器，很多人為此可以拋棄他們自己的生命去追求，可見它的價值及重要性。不要輕易的奪去別人最在乎的東西，這比讓別人接受他不想接受的東西還要讓人無法忍耐，後者多的只是一種負擔，前者是失去的是一個依*。人要是都沒有依*那樣何談別的。
人有的時候還是需要一點勇敢精神的，懦弱和寬容有的時候是分不清出的，人要是寬容別人久了自己也就變得懦弱了。只要時常的告誡自己凡事只要不要讓五年、十年後的自己一想起來就悔恨，那你就可以去寬容，否則那就不要妥協，因為一個成功的人是不可能總生活在悔恨中，負擔太重。成功的人多半是有影響力的，雖然有勇敢精神的人不一定都會成功，但成功的人一定都是有勇敢精神的人。方法是自己想清楚自己以後要堅守的原則是什麼了，有了低限，自然就有了做事的標准了，有了標准，做起事來，就簡單了。
有的時候在一些情況下，需要一點犧牲精神，關鍵的時刻你挺身而出。需要的不僅只是勇敢，同樣也需要犧牲的精神。你為了大家的利益而犧牲了自己，自然別人會很敬佩你、尊敬你，自然你在他們心目中的位置就會很高，自然你對他們的影響力就很大了。付出總是會有回報的，短期的個人損失換來的是長期的大家的尊重，也許還是值得的。無論如何，至少可以證明你自己是一個可以承擔責任和值得依*的人。這樣的人，沒有人會討厭他，那些都是很多人所做不出的，所以很寶貴。
人品方面要追求完美，要知道人不可能達到完美，但是可以去追求完美，這里完字的含義在於要不斷的、不停息的去努力。人通常都是感觀大於理智的，一個人如果有一個很大的毛病就會讓人感到厭煩，即便是他有很多的優點，別人也很難接受他。就如同有句話講的好，成功需要萬事具備，而失敗只需要一個原因就可以。木桶理論讓我體會到最弱的地方就是你最需要改善的地方。經濟學上的邊際效用遞減說的就是這個道理。狂妄、輕信和缺乏獨立思考性，都是讓我不能容忍的，而有野心、無知、膽小、目光短淺、利己主義、爭強好勝等其它缺點都是我可以理解和接受的。
平時努力依賴三種看起來不太起眼的美德：剋制、謙遜和執著。三者要一起來用，因為克制和謙遜就如同是剎車系統，而只裝了剎車系統的車是不會跑的太遠的。反過來，執著是一個加速器，而一個只裝有加速器沒有剎車器的車也是危險的。做到了這三點，給你帶來的就會是很好的人際關系，在別人心目中留下很好的印象，尤其是不斷的進取精神，自然會讓別人看好你的前景，自然也就願意和你交往，一旦交往，自然就會受你影響了。
注意忠誠度的培養。一個可以控制自己的人是個成熟的人，雖然成熟不代表成功，但是成熟離成功的距離最近，而控制自己的最大問題就是是否需要堅持下去，也就是到底是否還需要忠於自己最初的想法。這個世界有太多的誘惑以及自己那永遠都擺脫不掉的懶惰想法，人們無時無刻不在打算改變想法和打亂計劃，而信守承諾是一個人最忠誠的體現。忠誠的人才是完整的人、可敬的人，原因在於一旦他做了決定，那麼就不會輕易的改變，這需要的不僅是毅力和執著，更需要的是勇氣，自己控制自己，尤其是以後的自己的決心。面對一個沒有忠誠度的人的任何承諾，人們的態度除了不信就是不信了。
也許方法還有，但我覺得以上的這些做到了，也就足夠了。其實，還有一個更好的方法，想想自己周圍的人，什麼人讓你感到很具有影響力，那就去觀察和模仿他就行了。時間久了，自然也就有了和他相當的影響力了，然後再找一個更有影響力的，兩個字，再學！這也許是提高影響力的最簡單的方法了，最簡單的自然也就是最好的了。
㈤ 房地產行業如何提升核心競爭力
通過優秀企業文化打造強勢品牌是房地產企業生存發展的重要手段。淄博齊桓房產開發有限公司正是憑借品牌的力量在激烈的市場競爭中爭得了一席之地。特別在海聖春天高尚社區開發中秉承「用細節創造品牌」的開發理念，通過智能化到位、綠化景觀到位、安全防護到位等細節打造具有青春時尚理念、高智能化配套、高層次園林景觀、一流的封閉式管理、健康安樂的人居環境，使業主的生活像春天一樣的燦爛。
1、優秀的地產品牌文化已成為房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，並貫穿房地產實踐的全過程。房地產市場由於同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，因此，房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。而提高住宅文化的內涵，首先企業需要有特有的文化培育企業的核心競爭力，並依靠高性能管理打造產品的高質量，用產品的高質量提升企業的高信譽，創造企業的品牌，提升企業的形象。房地產文化絕不只是一個概念，其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。
2、企業的品牌形象在市場日漸成熟的今天，對產品的銷售速度起到越來越大的影響。對使用期很長的房地產產品來說，該行業的企業文化絕不是概念性的，也不僅僅是品牌形象型的，而應該是客戶管理型的企業文化。它貫穿於產品的開發及使用的全過程，體現於企業產品的早期市場研發、企業的經營管理、企業的品牌力和其獨特的優勢，以及企業的信譽。
3、企業文化對於豐富和培育企業核心競爭力將具有不可替代的作用。企業文化是企業的靈魂，是企業在長期發展過程中逐步形成的，品牌形象是企業文化的外在體現，要使品牌成為企業的核心競爭力，有賴於企業文化的存在。品牌形象是企業文化的外在表現，具有張揚性，而企業文化則是根植品牌形象的土壤，具有內涵性。
㈥ 如何提高房地產品牌力
這個寬泛的問題，所有的品牌都是在傳播中產生價值的，品牌承諾和你的傳播保持一致，設定傳播目標，堅持做下去就好了
㈦ 如何快速提高房地產銷售能力
感情溝通，要成交單子，必定先成朋友，買賣不成你們還是朋友，所以銷售是一個交朋友的職業，職場中銷售能力強的朋友一定有這樣的感悟。有的人為什麼朋友多，就是因為他們的銷售能力非常強，他們懂得營銷自己，所以感情溝通是提高自己銷售能力的前提。
正面能量，林志穎為什麼如此的年輕，因為他是一個夢想家嗎，並不是，因為他的腦袋積極正面，因為他的思想里只有正能量，即便自己的車子丟了，他告訴自己，太棒了，終於到換車的時間了，所以可見正面能量的力量是多麼大。
適當的學會借力，藉助自己的老師或者自己的領導或者成功的系統的力量，使得自己的協同力增強，這樣的話就會在做事中把效率提上來，那麼效率提上來後，回報就會大於自己的投資，不管自己投資的是金錢還是時間，只要自己的協同力增強，那麼銷售的能力也就跟著提升了。
無條件的愛，跟人交朋友一定要付出自己的真心，要以自己的真誠打動自己的客戶，不要虛偽的只為了自己的利益去銷售，要站在客戶的角度為客戶創造更多的好處，這樣才能建立關系，一旦關系建立，您給客戶的信息就不要推銷，而叫分享。分享和推銷僅僅二字只差，但是性質完全是相同的。
堅持不懈，做事業和在職場中做銷售是一樣的，只要自己堅持自己選擇的，總有一天自己會得到自己想要的，這個小編在創業的時候深有體會，成功和失敗就在一念之間，也許就只有一步之遙，如果您放棄了，那您就失敗了，如果您堅持了，堅持學習，堅持做，那麼我相信您的銷售能力會有突飛猛進的在您的生活中顯現。
㈧ 技術對房地產行業有什麼影響力，是如何改變房地產的
e通世界認為：高新技術產業是知識、技術密集產業，具有極高的經濟效益和社會效專益，房地產業作屬為我國經濟的重要組成部分，也受到高新技術產業的影響，在房地產市場變化莫測、前景不明的今天，研究高新技術產業對房地產業的影響有著重要的理論價值和實踐價值，對促進房地產行業的健康發展有重要意義。
㈨ 房修工作怎麼增加在公司的影響力
房修工作怎麼增加在公司的印象里，嗯，防禦工作就應該有預算，有寢室，然後共同研究研究這個可行性，通過科學研究，然後再才能增加公司的影響力，增加公司的品牌效應才能取得更好的影響。
㈩ 怎樣提高影響力
們通常所說某個人很有影響力，指的就是此人可以很大程度的讓別人相信，他的言行和見解一貫都很有說服力，所以，即便是在別人在沒有論證的情況下，也多半會相信他。中國古代，尤以儒家的孔子學說為代表，以至於孔聖人講的話就是真理，論語便成為後人世代閱讀的必考科目。世上的人頂多活百歲，但人的言語及思想卻能活得上千年，可見影響力的生命力有多大，作用可以有多強。 可以用以下的方法來幫助你提高個人的影響力。 平時努力的做到多看書，書中自有黃金屋，自有顏如玉，當然不思考是看不見她們的。看的多了，自然就懂得多了，懂得多了，自然說出的話更讓人信服了，以理服人。 在做事、思考的時候，盡量培養從多角度多位置來看待問題，這樣才全面，分析的才徹底，才會有說服力。不要直腦筋，一根弦，井底之蛙的問題出在它的視角太小。 凡是要實事求是，不要想當然，要想不出錯，就要有調查，有研究，這樣才可能得出正確的答案。沒有地基的東西是站不住腳的，也是高不了的。要知道，你的一次正確觀點可以幫你在影響力的等級上加一分，可是誇誇奇談的言論可是會一次扣你十分甚至更多的。就如同請神容易送神難的現象，往往一件事的兩個相反的結果造成的影響在程度是不同的。所以，寧可說我不知道，也不要妄自尊大，這也是學者們做學問時一貫有的態度，人們都尊重他們，正是這個道理。我們信服的不應該是他們的權威，應該是他們在保持嚴謹的治學態度下的勞動成果。 在平時日常生活和工作的時候，做事要盡量的堅持做到公平、公正。公平、公正往往是叫人信服的最好武器，很多人為此可以拋棄他們自己的生命去追求，可見它的價值及重要性。不要輕易的奪去別人最在乎的東西，這比讓別人接受他不想接受的東西還要讓人無法忍耐。 人有的時候還是需要一點勇敢精神的，懦弱和寬容有的時候是分不清楚的，人要是寬容別人久了自己也就變得懦弱了。只要時常的告誡自己凡事只要不要讓五年、十年後的自己一想起來就悔恨，那你就可以去寬容，否則那就不要妥協，因為一個成功的人是不可能總生活在悔恨中，負擔太重。成功的人多半是有影響力的，雖然有勇敢精神的人不一定都會成功，但成功的人一定都是有勇敢精神的人。方法是自己想清楚自己以後要堅守的原則是什麼了，有了底限，自然就有了做事的標准了，有了標准，做起事來，就簡單了。 有的時候在一些情況下，需要一點犧牲精神，關鍵的時刻你挺身而出。需要的不僅只是勇敢，同樣也需要犧牲的精神。你為了大家的利益而犧牲了自己，自然別人會很敬佩你、尊敬你，自然你在他們心目中的位置就會很高，自然你對他們的影響力就很大了。付出總是會有回報的，短期的個人損失換來的是長期的大家的尊重，也許還是值得的。無論如何，至少可以證明你自己是一個可以承擔責任和值得依賴的人。這樣的人，沒有人會討厭他，那些都是很多人所做不出的，所以很寶貴。 人品方面要追求完美，要知道人不可能達到完美，但是可以去追求完美，這里完美的含義在於要不斷的、不停息的去努力。人通常都是感觀大於理智的，一個人如果有一個很大的毛病就會讓人感到厭煩，即便是他有很多的優點，別人也很難接受他。就如同有句話講的好，成功需要萬事具備，而失敗只需要一個原因就可以。木桶理論讓我體會到最弱的地方就是你最需要改善的地方。經濟學上的邊際效用遞減說的就是這個道理。狂妄、輕信和缺乏獨立思考性，都是讓我不能容忍的，而有野心、無知、膽小、目光短淺、利己主義、爭強好勝等其它缺點都是我可以理解和接受的。 平時努力依賴三種看起來不太起眼的美德：剋制、謙遜和執著。三者要一起來用，因為克制和謙遜就如同是剎車系統，而只裝了剎車系統的車是不會跑的太遠的。反過來，執著是一個加速器，而一個只裝有加速器沒有剎車器的車也是危險的。做到了這三點，給你帶來的就會是很好的人際關系，在別人心目中留下很好的印象，尤其是不斷的進取精神，自然會讓別人看好你的前景，自然也就願意和你交往，一旦交往，自然就會受你影響了。 注意忠誠度的培養。一個可以控制自己的個人成熟的人，雖然成熟不代表成功，但是成熟離成功的距離最近，而控制自己的最大問題就是是否需要堅持下去，也就是到底是否還需要忠於自己最初的想法。這個世界有太多的誘惑以及自己那永遠都擺脫不掉的懶惰想法，人們無時無刻不在打算改變想法和打亂計劃，而信守承諾是一個人最忠誠的體現。忠誠的人才是完整的人、可敬的人，原因在於一旦他做了決定，那麼就不會輕易的改變，這需要的不僅是毅力和執著，更需要的是勇氣，自己控制自己，尤其是以後的自己的決心。面對一個沒有忠誠度的人的任何承諾，人們的態度除了不信就是不信了。