房地產城市總如何開展工作計劃

Ⅰ 城市規劃年度計劃怎麼寫

在網路搜索到的一篇，不管有沒有幫助，先發上來吧，希望能幫到你

重慶某房地產開發項目市調競標工作計劃書-項目
我們深感榮幸有機會謹呈本計劃書予貴方，目的是期望能藉此機會讓貴方認識我們對本項目進行研究的目標、內容、方法、時間和一般程序，以此作為雙方討論議題的起點，並有助於深入評估雙方合作的形式。

本計劃書分為以下幾個部分：
第一部分 工作目標 03
第二部分 工作內容及方法 04
第三部分 工作流程 19
第四部分 工作時間 20
第五部分 報告內容和格式 21
第六部分 項目組結構 22

第一部分 工作目標
本項目地塊位於重慶ⅩⅩⅩ旁，貴公司希望我司提供項目市場調研、定位分析及經濟可行性分析服務，解決本案住宅、商業如何合理定位及項目經濟效益分析等問題。我司擬以市場調研為手段，收集基礎數據，在深入分析重慶及項目周邊市場的基礎上，給出項目合理定位建議，並進行科學經濟分析：
1、通過對宏觀市場環境的研究，把握重慶市及項目片區房地產市場的市場特點和發展趨勢；
2、分析項目地塊優劣勢，提出項目發展風險規避建議；
 3、通過消費者研究，描述各細分市場特徵,確定本項目目標客戶群及營銷主題；
 4、分析消費者需求特點及項目地塊性質，給出本項目產品（建築）定位建議；
5、通過對競爭產品的研究，分析產品特點，尋求本項目獨特營銷思路。
6、通過對本項目的合理定位建議，結合甲方提供之真實的項目相關費用，進行科學的財務測算及經濟分析。
第二部分 工作內容及方法
一、定位研究方面
1、重慶房地產市場環境研究
1-1、研究目的：分析重慶經濟發展狀況，以及房地產業發展現狀與趨勢，為項目前期定位提供宏觀市場依據。
1-2、研究內容：
1-2-1、宏觀經濟運行狀況
 國內生產總值及三次產業結構
 當地固定資產投資及房地產投資開發比重
 當地社會消費品零售總額/居民消費價格指數/房地產價格指數
1-2-2、重慶房地產市場供求概況
 當地房地產市場發展狀況描述
 當地房地產市場供求現狀分析
 房地產市場未來供求趨勢預測
1-2-3、國家及地方政府與房地產相關的政策法規
 對各類物業開發和流通的政策法規
 國家金融政策/貨幣政策/利率/房地產按揭政策等
 政府關於商品房在金融、市政規劃等方面的政策法規
 房地產開發的政策導向
1-2-4、重慶城市規劃及片區規劃
 城市規劃特點及片區規劃
 地塊周邊道路、交通及市政規劃
 地塊周邊遠景規劃
 城市基礎建設
1-3、研究方法
1-3-1、實地考察項目地塊及周邊環境；
1-3-2、對政府相關部門、商業部門或行業管理機構有關官員進行深度訪談；
1-3-3、收集當地歷史文獻資料，如統計年鑒，城市或片區規劃圖案等；
2、潛在購房者調查
2-1、調查方法：封閉式結構問捲入戶訪問
2-2、調查區域：重慶市（本案所在行政區域）
2-3、樣本量：（具體數量根據雙方最終確認的計劃書實際工作需要另行議定）
2-4、調查對象：
2-4-1、符合市場調查常規過濾條件
2-4-2、當前在上述指定區域工作或居住1年以上
2-4-3、年齡在20歲以上
2-4-4、個人月收入在2000元以上或者家庭年收入4萬元以上
2-4-5、未來1-2年內購買商品住宅的可能性較大的
2-4、調查內容（調查問卷設計提綱，執行前准備問卷）
2-4-1住宅內部功能和形式需求
 住宅類型
 住宅戶型空間形式（平面、復式、躍層等）
 住宅戶型結構（幾房幾廳幾衛）
 住宅建築面積
 功能布局（各功能空間的布局，包括陽台、衛生間等）
2-4-2住宅外部及環境需求
 對項目住宅建築單體及園林景觀規劃設計建議
 建築設計（風格、外牆顏色、材料、窗戶形式、陽台等）
 園林景觀設計風格、主題、康樂設計等
2-4-3 小區配套設施需求
 社區生活配套設施（商業服務設施、體育運動設施、教育設施、醫療設施）
 停車位
 智能化設施及水平
 物業管理及費用
2-4-4 小區周邊環境需求
 對周邊環境關注的因素
 關注因素的重要性評價
2-4-5 購買決策過程及影響因素
 購買者/決策者/決策模式
 購房決策影響因素及其影響程度
2-4-6片區及項目認知
 片區評價
 項目周邊環境認知和評價
 對項目開發前景的看法
2-4-7購買可能性測試
 置業目的（投資、自用、出租等）
 置業首選區域
 置業首選片區
 購買總價/單價接受/首付款額度/付款方式
2-4-8個人及社會經濟特徵
 家庭結構
 職業/職務/所處行業
 收入來源及分布
 家庭支出構成
 家庭耐用品擁有情況
2-4-9生活方式
 投資及理財態度
 個性和愛好
 業余時間支配方式
2-4-10媒體接觸習慣
3、競爭產品與典型樓盤調查
3-1、調查目的：識別競爭產品的優勢、劣勢，分析成敗原因，從而協助確定項目產品在市場中的位置；分析典型樓盤，使項目產品定位有所借鑒。
3-2、調查區域：重慶市、項目周邊片區；（具體樓盤執行前與甲方確定）
3-3、調查對象：中高檔住宅項目及商業+住宅項目（已入伙、正在銷售、在建項目）
3-4、調查內容及其重點：
3-4-1、開發情況
 開發商背景、用地規模及周邊環境
 開發節奏
3-4-2、規劃設計特點
 建築群體的組織方式
 風格特點
 如何充分利用地塊的資源（地形、景觀、地段等與周邊城市環境的關系）
3-4-3、戶型設計
 單元平面類型（多層/高層/小高層/超高層，蝶式/風車型/井字型/十字型等）
 戶型類型（幾房幾廳幾衛），面積及配比，主力戶型
 戶型特色及創新
3-4-4、交通組織
 路網及人車分流的形式
 停車方式（室外分散/地下集中/混合式）
 停車場（空間感受/行車流線/從停車位到入戶的便利性）
3-4-5、營銷策略分析（目標市場定位、價格定位策略）
3-4-6、項目客戶的職業構成與行業特點
3-5、調查方法：資料查閱+實地調查+銷售人員訪談
4、典型樓盤業主座談會
4-1目的：了解已在該區域購買樓盤的業主背景，分析業主的購買過程及產品使用意見，優化項目設計。
4-2業主背景分析（分析與會者資料）
4-2-1個人特徵
4-2-2家庭結構
4-2-3職業
4-2-4愛好和業余活動方式
4-2-5所購樓房面積與戶型
4-2-6收入情況
4-3業主座談會：
4-3-1場次與配額：二場，（按所購樓盤及戶型面積配額）
4-3-2業主條件：
 符合座談會人員選擇條件
 區域內樓盤業主年齡在20-50歲之間
 家庭購房的主要決策者或參與者
4-3-3主要座談內容
 所購樓盤知曉途徑
 選擇片區及樓盤的理由
 當時選擇考慮的因素
 對住宅區內環境及周邊環境的評價
 對住宅的建築單體及景觀規劃設計評價
 對住宅配套設施的評價
 對當前住宅產品的不滿意之處
 對本項目開發的建議
 購房決策因素

5、商業環境研究
5-1、研究目的：分析重慶商業結構和發展趨勢，了解該區域商業發展現狀，同時了解商業項目投資者和經營者對商業項目的需求特點，為本項目商業定位提供借鑒。
5-2、研究內容
5-2-1、重慶商業發展概況
 重慶商業規劃、規模和結構特點
 重慶居民消費水平和消費特點
 人口性質和數量
 重慶及該區商業發展歷程、現狀及趨勢
 重慶及該區商業街區發展狀況
 重慶及該區主要商業物業分布情況
 重慶及該區未來商業規劃及競爭項目
5-2-2、重慶居民消費水平和消費特點
5-2-3、重慶人口情況（數量、收入、年齡分布、旅遊人口等）
5-2-4、重慶典型商業設施特點
 基本情況
 整體商業規劃布局
 商業經營模式及評價
 附屬商業設施/公共設施數量及分布
 業種及業態分布情況
 商鋪價格及租金
5-2-5、重慶商業投資者/經營者研究
 選擇購買/租賃商鋪的影響因素
 當前商鋪投資/經營的收益情況
 當前商鋪購買價格及租金
 對當前商鋪評價
 對重慶及該區商業發展判斷
 項目地塊物業檔次判斷
 項目地塊商業物業價值的評價
 項目地塊開發商業物業的業種業態判斷
 商鋪格局規劃設計建議
 投資購買/租賃經營的可能性
5-2-6、商圈研究
 項目商圈輻射范圍
 各級商圈內商業、人口、企業、旅遊景點分布特徵
 商圈內交通通達、道路、市政配套狀況
 商圈內主要商業物業特徵及經營狀況
 項目地塊商業價值評價
5-2-7、消費者購物習慣研究
 逛街購物頻率
 購物率及單次購買金額
 月消費額及消費種類分布
 消費流失/流入情況及特徵
 主要購物地點及場所
 選擇購物地點及場所的考慮因素
 對本項目的態度
 本項目業種、業態定位意見
 商圈滲透率
 消費者特徵
5-3、研究方法
5-3-1、採用聚類分析和方差分析為主進行研究
5-3-2、收集政府或行業管理協會關於重慶商業的相關資料
5-3-3、商業主管部門或重慶品牌商家進行訪談
5-3-4、實地考察典型商業設施
5-3-5、項目地塊商業環境調查
5-3-6、商鋪投資者或經營者訪談
5-3-7、消費者攔截訪問
二、定位分析方面
1、前期定位分析的必要性和重要性
1-1、只有通過對項目定位研究的內容進行整理分析，形成明確的定位方案，才能確立項目發展思路。
1-2、項目投資目標和市場結論形成統一的概念後對項目規劃和產品發展工作具有實際指導意義。
1-3、項目前期定位方案是後期的營銷策略制定的依據。
1-4、規劃設計師通過對項目前期定位方案的理解可以更准確地把握項目總體規劃設計理念和具體設計要求，並在此基礎上進行創新設計，力求項目規劃設計的科學性和適用。
2、主要內容
2-1、前期定位研究的基本結論
2-2、目標市場定位
2-2-1、功能
2-2-2、檔次
2-2-3、形象
2-2-4、客戶
2-2-5、價格
2-3、規劃設計建議
2-3-1、概念設計主題
2-3-2、總體規劃設計的經濟技術指標建議
2-3-3、空間形態規劃建議
2-3-4、功能分區建議
2-3-5、環境規劃與建築風格
2-3-6、項目配套設施設計與功能建議
3、營銷主題

第三部分 工作流程

第四部分 工作時間

1、項目共需時25天（從合同生效之日開始計算），各部分時間安排如下：
 合同簽訂，計劃書確認
 調查問卷等工具設計修改2天
 實地調查 15天
 資料整理及數據處理2天
 項目市場研究報告6天
 項目定位分析報告6天（並行）
2、 以上項目工作時間包括周末休息日及國家法定節日。

第五部分 報告內容和格式
通過深入細致的市場研究，形成下述報告，將成為項目營銷策略制定的重要依據，也是下一步工作的前提。
1-項目市場研究報告
1-1重慶房地產市場綜述
1-2住宅市場分析
1-3商業市場分析
2-項目定位報告
2-1項目總體規劃建議
2-2建築風格定位建議
2-3主力戶型定位建議
2-4室內空間布局建議
2-5目標客戶群定位建議
2-6營銷主題建議

最終提交的報告以正式裝訂的版本為准，每階段提供兩套裝訂文本報告和兩張刻錄光碟。

第六部分 項目組結構
為保障項目顧問服務的穩定性、持續性和協調管理能力，我司公司將派遣項目組提供服務。項目組主要成員結構包括：

項目管理團隊：
（略）

參考資料：http://www.51yjg.com

Ⅱ 房地產工作目標怎麼寫

房地產工作總結範文 尊敬的公司董事會全體董事、尊敬的中共___公司黨支部專、工會各位領導、尊敬屬的全體員工： 我受公司董事會委託，現對公司___年度工作和___年度計劃進行總結。請審議。 ___年是公司董事會向全體員工發出二次創業號召的第二年

Ⅲ 面對房地產將怎樣開展工作,採取什麼措施做到最好

看你是什麼崗位了——————————報建的-房地產開發建設要根據法律的規定進行，政府相關政策也是根據法律規定製定的，在工作過程中要熟悉建築房地產法律法規和政府相關規定。一般有《土地管理法》、《城市房地產管理法》、《城鄉規劃法》、《建築法》、《城市房地產經營管理條例》、《商品房預售管理辦法》、《建築工程質量管理條例》、《合同法》、《物權法》、《物業管理條例》等。
工程的總工程師-
房地產開發公司總工程師崗位職責
1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。
2、負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工作。
3、負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。
4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；
5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。
6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、准確性。
銷售的----
1.營銷策略的制定：

項目營銷策略的制定是基於對整個市場的充分了解基礎上的

了解你的對手：他們賣什麼，他們怎麼賣的，他們為什麼賣得好(或不好)

了解你的客戶：他們想買什麼，他們為什麼願意買

了解你的項目：我們賣什麼，我們賣給誰，我們怎麼賣

當房地產銷售經理對這些問題的答案都爛熟於胸的時候，行銷策略自然不在話下

2.銷售節點

一般根據工程建設進度，項目銷售策略、財務控制等方面來制定

而銷控通常分為四個階段：認籌期，公開期，強銷期和尾盤期。

房地產銷售經理就要合理的掌控每一個銷售節點，使整個項目有計劃的進行

古人有雲：不謀一世者，不足以謀一時;不謀全局者，不足以謀一隅。

房地產銷售經理其實就是導演，劇本拿來之後，整個項目的各個重點階段已經瞭然於胸，那麼項目就可以隨便玩，執行的過程中要注意不斷修正，與時俱進

3.案場管理

案場管理一般是被認為是最簡單的，因為管理是我們從小接觸最多的，從出生開始你就被你父母管理，上學被老師管理，上班又被領導管理。

那麼怎麼才能做好這件看似簡單其實及其復雜的事情呢?

一句話：因人而異

關於管理的文章實在是太多，在這里我也不想過多贅述

最後提醒你一句：在任何時候都要保持冷靜的頭腦，以應對各種突發事件

一點淺見，希望能對樓主有些幫助

制定銷售計劃，努力完成銷售任務，及時准確提供市場信息及客戶意見，管理好銷售團隊。房地產銷售經理職責：

1、主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責完成公司下達的銷售任務。

2、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，並完成銷售計劃。

3、協助和參與項目銷售策劃。

4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標准。

5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。

培訓銷售人員，指揮協調現場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。

7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。

8、對銷售現場的整體監督、管理與控制。

9、制定售樓中心員工的具體管理規章。

10、提請聘任或者解聘本部門員工。

11、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息、意見及出現的問題。

12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。

13、定期對本部員工進行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。

負責本部門各項業務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。

(及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴並反饋有關信息，認真做好售前和售後的各項服務工作。

16、負責售出單位認購書的簽收與審核。

17.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標准方案的制定工作和組織實施工作。

18、行使公司和上級授予的其他權利
等等---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ⅳ 房地產晉升後的工作計劃與發展目標

房地產公司20xx年工作計劃和發展戰略目標

1、解放思想，轉變觀念，認清形勢
（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體幹部職工一個稱號「公司形象代言人」，職工個人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，採取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力，全體職工要自覺地維護公司的聲譽和利益，讓員工隨時感覺到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認識到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的，正所謂「行為思動」就是這個道理。
（2）認清企業的市場形勢，把握好時機尋求發展。商場如戰場，當今社會要想跟上時代的發展，要想有立足之地，要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須做到「知己知彼」，所以明年我公司要把市場形勢和發展動態明朗化，通過網路信息的廣泛搜集充分掌握好市場發展前景，並隨時傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發揮好自己的職責和能力。
（3）「沒有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗。」大家要明白一個道理：我們搞的是開發公司，不是保險公司，鐵飯碗哪裡都沒有了。為什麼要加強學習，提高認識，認清形式，要努力實現在建設上有創新。新一輪解放思想、加快發展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會神搞建設，一心一意謀發展。務求做到發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹立市場觀念和精品意識，對每一項建設項目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項目的工程質量、功能質量和藝術水平。這也就是「擦好自己的吃飯碗」。
（4）黨的思想政治工作決不是可有可無，無所作為，而是必不可少，大有作為的。面對新形勢新情況，思想政治工作和發揚優良傳統的基礎上，必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力進行創新和改進，特別是要在增強時代感、加強針對性、實效性、主動性上下功夫。這要成為今後加強和改進思想政治工作的重點。
2、公司的規劃及戰略目標：
（1）加大開發力度，制定長遠規劃。因國家土地政策從去年至今仍在凍結，使我們的計劃不能實現，我們繼續等待時機，一有時機，公司計劃從雅居園小區以南新征土地200畝，主要建設雅居園小區二期工程。在雅居園經五路以南建一個起點高、規劃好、功能全，無論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的「誠心、真心、愛心和信心」，讓購房者「買的放心，住的安心，感覺舒心，生活開心，對未來和城建開發事業充滿信心」。計劃綠化覆蓋率45以上，各項指標都達到國家標准，爭創全國優秀小區。

規劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區規劃標准自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區整體規劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。計劃用3—4年的時間開發建築面積8—10萬平方米。公司將大力倡導「科技、健康、人文」的二十一世紀科技住宅新概念，致力於建設「設計人性化、環境生態化、建設高檔化、服務舒適化」的精品樓盤，打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。

（2）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目，公司的領導班子要務時高效，選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區的任何黃金地段，特別是沿街商業用房，要搶佔先機，要看的准、建的快，只有這樣公司才能迅速發展。

（3）瞅准時機，全面迅速啟動富陽新村的建設開發工作。公司開發的富陽新村項目坐落於濟北開發區南，248線西，距濟南機場8公里，位於濟陽縣新城規劃區中心街。居住最佳，兩橋一路通車後，到濟南只需20分鍾，到機場10分鍾，是新城區唯一的黃金地段。富陽新村項目佔地總面積為132畝，總建築面積5萬平方米，其中商務會所7000平方米。新村綠化率45以上。富陽新村以聯體、多體組合為主，多層、高層點綴，是現代生活居住的理想場所。（富陽新村規劃設計方案、總平面圖見附圖）

（4）要有縱橫發展的戰略思路。

解放思想、幹事創業、加快發展，必須有敢想敢幹、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個地區、一個單位，要實現繁榮興旺，就必須始終保持開拓創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發展的目光，與時俱進。具體地說公司要想在激烈市場競爭中站穩腳，必須要有縱橫發展的戰略思想，就是說濟陽縣城建開發有限公司要想得到長足發展，在保住濟陽大本營的情況下，要橫向東西、縱向南北，說的大一點就是加速企業融入全球經濟一體化。我們無論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎麼去做。所以我 們一有機遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項規章管理制度。

企業改制不是萬能的，但根據公司的實際狀況看，不規范完善各項制度也是不行的。天冷冷在風里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒有好的管理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必須有游戲規則，沒有游戲規則就沒有正常的游戲運行。所以需要規范完善各項管理制度，規則制定後，還要切實地執行。這又要求完善的管理活動，公司要求生存、求發展，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場競爭中，企業要贏得競爭力，就必須具備科學有效的管理，高速度發展的社會，要求企業必須高效運轉，因此對於任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權、責分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會導致效率低下。現代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實可行的、全面的、相應的各項管理制度。
4、要對各分公司實施全面內部完善和改革。

由於各分公司經營狀況不容樂觀，近幾年來各分公司始終沒有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進一步深化企業內部改革，從20xx年元月1日前將各分公司從總公司都獨立出去，讓分公司自我發展，自負盈虧。使公司下屬各單位能夠發揮自身潛在的能力，找准一條自我發展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去。總公司騰出時間來，一心一意地搞好開發建設事業。

總之，在過去的一年裡取得的成績是鞭策我們奮進的准繩，過去一年裡存在的問題是激勵我們發展的動力。認清形勢的嚴峻性，掌握好市場的發展趨勢，才能使我們在競爭日益激烈的市場中立於不敗之地。從目前的形勢看，公司上下齊心協力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對公司今後的發展都充滿期望和信心，全體幹部職工會始終堅持公司確定的「抓住開發主線、發展多種經營、加大改革力度、提高建築質量、內部強化管理、外樹良好形象」的工作思路，解放思想、與時俱進，努力拚搏，扎實工作，為打造城建開發品牌，為建設縣城、美化縣城、服務社會做出積極的貢獻。
望採納謝謝

Ⅳ 房產業務員每天的工作計劃怎麼寫

【房地產個人銷售工作計劃一】
隨著11月份的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段，
回顧這一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關業務知識。基於本人是第一次接觸房產銷售行業，面臨困難和壓力較大，針對行業特點、現狀，結合本人這一個多月來對「房產銷售」的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產銷售工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。
一.宗旨
本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。
二.目標
1. 全面、較深入地掌握我們「產品」地段優勢並做到應用自如。
2. 根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭完成銷售指標
三.工作開展計劃
眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售後服務，而我們房產銷售也是一種「服務「，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞「售前服務」來進行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，並做初步分析後錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(比如根據其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買慾望.
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，並可根據這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，並保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的「產品」感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分准備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌
6..對每次面談後的結果進行總結分析，並向上級匯報，聽取領導的看法。克服困難、調整心態、繼續戰斗。
7.在總結和摸索中前進。
四.計劃評估總結
在一個月後，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做准備。
【房地產個人銷售工作計劃二】
經過20XX年兩個月的工作，我對房地產銷售有了更深層次的了解，同時也學到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結去年展望今年，根據自身的實際情況，特做出具體的計劃。
一、業務的精進
1、加強團體的力量
在團體中能夠更好的發揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。
2、熟識項目
銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之後，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。調盤，新年後又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的實踐中提升自己。
3、樹立自己的目標
有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然後再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目標，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日誌，溫故而知新。
二、自身素質的提升
銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。
首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年後要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。
其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀並學習。了解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。
最後，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題後的解答方式，經過後期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。
最後，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。2013年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造效益，讓事業充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!
【房地產個人銷售工作計劃三】
一、加強自身業務能力訓練。在20XX年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業技能上的訓練，為實現2014年的銷售任務打下堅實的基礎。進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業素質。確保自己在2014年的銷售工作中始終保持高昂的鬥志、團結積極的工作熱情。
二、密切關注國內經濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出台了調控房地產市場的一系列政策，對2014年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續出台調控政策，應該如何應對以確保實現2010年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。
三、分析可售產品，制定銷售計劃、目標及執行方案。我在2014年的房產銷售工作重點是××*公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執行方案。
四、針對不同的銷售產品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結合XX年的銷售經驗及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。
五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。我將按計劃認真執行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對於突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業務技能，為完成銷售任務提供保障。明年的可售產品中商鋪的所佔的比重較大，這就要求我要具更高的專業知識做保障，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的專業知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。
【房地產個人銷售工作計劃四】
在已過去的20XX年裡，做為一名房產銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務。這一年全球的經濟危機蔓延，房地產市場大落大起，整個銷售團隊經歷了房地產市場從慘淡到火爆的過程。准備明年在中國經濟復甦和政府調控房地產市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰。現制定20XX年房地產銷售個人工作計劃。
一、加強自身業務能力訓練。在20XX年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業技能上的訓練，為實現20XX年的銷售任務打下堅實的基礎。進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業素質。確保自己在20XX年的銷售工作中始終保持高昂的鬥志、團結積極的工作熱情。
二、密切關注國內經濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出台了調控房地產市場的一系列政策，對20XX年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續出台調控政策，應該如何應對以確保實現20XX年的銷售任務，是我必須關注和加以研究的工作。
三、 分析可售產品，制定銷售計劃、目標及執行方案。我在20XX年的房產銷售工作重點是××*公寓，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執行方案。
四、針對不同的銷售產品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結合20XX年的銷售經驗及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法。
五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成。我將按計劃認真執行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對於突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務。
六、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業務技能，為完成銷售任務提供保障。明年的可售產品中商鋪的所佔的比重較大，這就要求我要具更高的專業知識做保障，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的專業知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。
【房地產個人銷售工作計劃五】
在度過了緊張的20XX年之後，房地產行業總算是保住了市場上的地位。我在房地產公司上班也是有很長時間了，對房地產市場的情況不說是十分的了解，但總是還有點造詣的。相信隨著市場的逐漸回暖，房地產市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產公司的前景還是比較看好的，所以我會一直堅持在房地產公司上班!
20XX年是我們**地產公司業務開展至關重大的開局之年，對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力並重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關繫到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。
三、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。
1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!
2、 在第一季度，以業務學習為主，由於我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
4、第三季度的「十一」「中秋」雙節，市場會給後半年帶來一個良好的開端，。並且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的准備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
以上，是我對20XX年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2014年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。
20XX年，更多的挑戰在等著我，我已經做好准備了。在新的一年，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的。展望這過去一段時間的工作，我對將來的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好。在不斷的發展中，公司得到了進步，我的知識和業務水平也都得到了進步，相信自己一定能夠做好，20XX年，我一直在期待!
【 計劃六】
一、業務的精進 1、加強團體的力量 在團體中能夠更好的發揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發現我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。 2、熟識項目 銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解，我在年前散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本項目有了深度的了解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的回答顧客的提問，主要是對項目及相關房產知識的不夠了解，在新年之後，對項目的學習，對房產知識的了解，是熟識項目的首要。 3、樹立自己的目標 有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然後再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。 二、自身素質的提升 銷售的產品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，新年後要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的實踐經驗。其次，實踐出真知，所有的理論只有與實踐相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎的做起，重新對銷售流程進行學習，在演練中對項目加深印象，同時對顧客關心的合同條款進行熟讀並學習。了解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。 最後，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。

Ⅵ 房地產工作計劃怎麼寫

工作計劃按行業分就太籠統了，把自己的工作崗位，職責弄明白，計劃就好寫了

Ⅶ 新人剛入行，房地產的目標和計劃該怎麼寫

一、做好房地產經紀人要求：
1、每天准時到公司，（最好能提前分鍾到公司，做到風雨無阻！）
2、找開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養成每天背誦樓盤和發現自己所需要之筍盤。
3、打開電腦，隨時查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時了解公司業務動態同規章制度，跟上公司日新月異發展的步伐。
4、查看本區域廣告(包括本公司和外公司)發現自己客戶所需要的盤或筍盤主動找回盤源,增加成交量進而增加業績(及分類廣告).
5、本分行或本區域若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區域內的所有戶型你都會瞭若指掌.
6、每天必須認真按質清洗十五個盤源.清洗任何盤源必須與業主徹底交流,了解真實情況.
7、洗盤過程中,了解業主有換樓的需要。在業主未出售前，先行約業主看房（每周至少一個）。
8、下決定每天找尋一個新客戶（暫時未需要，但半年內會買的客戶）
9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續費的計算方法。
10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。
11、每天必須即時跟進自己客戶及每天洗十個公客。
12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發宣傳單張，爭取客源及盤源。
13、自行輯錄五個筍盤，不停尋找客戶作配對，機會自然大增
14、跟進以往經自己成交的租盤或賣盤，（租客到期完約否？會否另覓新居？會買房否？）做好自己的"客戶回訪"工作。
15、跟進以往經自己租出的樓盤業主，會否買多一個單位作投資（收租）
16、有時間到附近交易活躍的社區兜客，及地產公司門口拉客。
17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業主多聯系，加深感情爭取控盤（簽獨家委託）
18、晚上是聯絡客戶與業主最佳時間，堅持在8-9點間跟客戶、業主溝通。
19、業務員應多了解本市及國內房地產之要聞，令本身在這方面
的知識增加，從而在與業主及客戶交談的時更有內容，塑造"專家"形像。
20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，並要將問題症結之所在記下，不要重犯。
21、工作總結（看房總結經驗），准備第二天工作計劃（客與業主需聯系）
22、心動不如行動，心勤不如手勤，主動出擊，才能爭取入息。各位同仁：請隨時隨地將自己的工作與以上"日常工作"進行比較，檢查自己做到了什麼，沒做到什麼！建議將此"日常工作"摘錄於自己工作薄上，時常鞭策自己，指引自我！長此以往，成功之時指口可待 。
二、剛入行需要注意的問題：
1、學會主要業務范圍，團結和組織從事房地產估價與房地產經紀活動的專業人士、機構及有關單位。
2、開展房地產估價與房地產經紀方面的研究、教育和宣傳;擬訂並推行房地產估價與房地產經紀執業標准、規則。
3、加強自律管理及國際間的交流與合作;提高房地產估價與房地產經紀專業人員和機構的服務水平，並維護其合法權益。
4、促進房地產估價、經紀行業規范、健康、持續發展。

Ⅷ 城市規劃師，到房地產開發部工作如何

可得了吧，為了什麼啊？
去什麼部門?好處在哪裡？職位呢？收入變化?做規劃設計？還版是跑件權?管理施工？都不對口！
或者你因為工作關系在行政審批部門有路子？你家裡人都有權能借勢？你性格能力出眾八面玲瓏，就想挑戰自我？
倒是去年有房地產部門要求我跳槽，沒答應，你現在什麼情況？工作有些年頭額，稍稍有點經驗，想交流的話追問吧！