❶ 工程部如何考核項目部工程進度
根據每季，每月或每周的進度計劃來控制，從而分析落後的原因 。
❷ 怎樣做工程部的績效考核
首先需要有數據來源，然後要有指標的名稱、指標定義、指標計算公式專、指標的標准、指標考核屬周期、指標的權重。這些是基礎，缺乏這些內容，績效考核無從下手。
更重要的是，企業需要在考核之前首先明確該項績效指標是否合理——是否為某個部門/崗位輸出的分解，是否能作為某項工作的評價依據，是否易於獲取該指標所需的數據，該指標是否長期存在而非短期指標，指標的極性（正態或逆態），指標由誰來承擔，等等。
此外，績效考核不是人力資源部門來完成，而是由各部門的管理者對本部門員工進行考核，然後將考核結果交由人力資源部進行匯總；對於需要跨部門考核的崗位，有一個基本原則是：只考核有強相關的指標項，弱相關或不相關的指標項不去考核，而考核指標也並非越多越全才好。
❸ 房地產項目如何進行績效考核
績效考核體系按不同的考核層次展開，並最終考核到個人。
各層級組織內部個人的考核，分為兩類：
一是項目公司總經理、副總經理，此類人員考核標准按以下兩個指標：
ⅰ、《經營責任書》中簽訂的各項年度指標的完成情況
ⅱ日常工作中，項目第一、第二負責人管線各部門得分的最終平均分（按第一負責人管轄工程部、開發部、規劃設計部、辦公室、財務部 第二負責人管轄策劃部、銷售部）。
二是除以上人員以外其他員工的考核。對其他員工的考核又分為兩種情況：一是各部門經理、副經理的考核，二是其他員工的考核，其他員工的考核由各部門負責人自行進行，項目公司將對各部門進行考核，該部門的最終得分將成為部門負責人（經理、副經理）的得分，其他員工的考核由考核小組(由集團辦公室和項目辦公室考核崗位組成)按照崗位職責標准統一考核。為保證績效考核工作有序、有效進行，項目公司辦公室必須設立績效考核崗位，落實與本層級組織及個人有關的考核工作。
考核周期：項目公司對其各部門的考核程序：考核期結束後6
個工作日內，各部門對各自考核表中的各項指標根據經營狀況評估會和生產調度會中的數據以及工作完成情況進行預評分，項目公司辦公室根據兩會數據及工作完成情況進行審核打分，然後將考核表分別報送其上級領導審定最後得分。