1. 房地產開發企業如何做培訓
房地產公司的培訓一般可以按照各個部門的分工不同劃分為：商業地產、工回程管理、規劃設計、景觀答設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、稅務籌劃、人力資源、客戶關系、企業戰略、項目管控、標桿專題、樓盤考察、投融資管理、精裝修管理、旅遊地產、養老地產、工業地產等。
2. 房地產行業培訓 如何入門啊
您好，我是負責房地產策劃師的招生和推廣工作的，我姓謝。目前房地產策劃師版主要培訓三個權等級：高級房地產策劃師、房地產策劃師、助理房地產策劃師。報名後，我們會給您開通遠程，並寄教材。您可以結合遠程學習，遠程上面有每期老師講課的視頻、課件、項目策劃庫等等內容。
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3. 房地產銷售技巧培訓
要做好房地產銷售就需要學習好多技巧和知識，推薦你「
千萬財富之獨家絕密教程
」看一下，有很多有關銷售的方法技巧，上邊的經驗和技巧讓你少走很多彎路，更快的實現好的業績，你去網路上搜下就能找到。挺管用的。
4. 怎麼做好房地產開發，學習相關哪些經驗
這個問題有點大吔，個人提出一些淺見供樓主參考。。。
做一把手，主要是決策及大局觀。
做好房地產開發是一門專業的學問，先從單一項目談起。
從項目前期、發展、開發（前期部、策劃部）、市場調研（土地營銷及招商）、設計產品研發（土地利用性質及業態產品研究）、規劃、建築、園林景觀、室內、樓宇照明等設計及施工階段的工程管理、財務規劃及成本控制、人事管理，並涉略投融資方面。
多方面涉足：從政府政策及法規、房地產的新聞、媒體、論壇等地方去了解及吸收知識，多參加中國房地產培訓協會、CRIC等類似機構的房地產專業培訓課程。
萬科、龍湖、萬達的項目管理模式皆是一正五副，（一個總經理，五個副總經理，分管財務、設計、工程、營銷、成本控制）
所以，綜合上述公司的一把手就如掌舵者，引領團隊走正確的方向，並對董事會（老闆）負責。
小結：識別人才最重要，將五個副總管理好就行，讓他們去管理總監級、部門經理（中層幹部），因而很多做專業經理人去做項目管理者，當然也有工程出身的。
副篇：中國房地產現處於什麼階段？
在今年10月底要召開18大，所以今年的第三季度到年底大體上求平穩過渡，最近有很多地方出現利好消息，如：南京有人徹夜排隊買房。（南京徹夜排隊買房的項目是碧桂園的鳳凰城，離南京非常遠，快到句容市了。為什麼排隊呢？因為便宜，帶精裝修才5000多均價，而且是大盤概念，將來規劃有軌道交通）所以南京的項目只能是極小的案例，揚州也首先提出精裝修房的概念：今年的5月8日，江蘇揚州市出台政策，將從7月1日起對個人購買成品住房進行房款4‰至6‰的獎勵。揚州房管局稱，此舉無關救市，只是為了貫徹省級文件，鼓勵購買成品住宅，即精裝修房，推進成品住房發展。住建部住宅產業化促進中心副主任梁小青在南京接受媒體采訪時指出，在樓市宏觀調控的背景下，如何推廣全裝修房是個難題，揚州新政獎勵現金的做法實際上是一種減稅政策，對推廣全裝修房是積極有益的探索，應當予以支持和肯定。
根據上述事情，我們不難發現中央政府還是希望能穩定房價，調控還是需要繼續進行，溫總理的任期到明年的三月份，所以在政黨輪替交班前，中國的房地產市場價格不會有太多的波動。
而地方政府就很辛苦了，為什麼呢？因為地方政府的財政收入主要靠土地招、拍、掛後取得的土地出讓金，如果房地產不漲，土地價格如何利益最大化，而且開發商喜歡買漲不買跌，又因為現在銀行的銀根緊縮，使得開發商融資非常困難，尤其是房地產民營企業，（國企無法比較、上市公司還比較好融資） 今年是房地產民營企業還款的第一年，相信已經陸續出現還不了錢的房地產民營企業，他們最慘的有可能項目被清算。（2010年從基金公司、私募基金、信託等融資渠道借貸的錢，兩年為一期限）
綜合上述淺見，中國的房地產經過政府嚴格調控後，將前兩年漲的泡沫擠出，將房價回歸合理性，在2013年的下半年，相信在新一屆的領導班子的帶領下，讓中國的房地產業能永續穩定的發展，因為房地產對老百姓太重要啦~~
5. 房地產企業培訓計劃該怎麼做
這是你自己抄的工作啊襲，給你推薦一個房地產培訓解決方案看看吧，你參考一下。適合你自己企業的，還得是你自己根據企業自身需求准備。或者找培訓公司給你們量身定做一個。
房地產行業培訓解決方案：
http://www.taderhr.com/train/trainnewsdetail.action?newsid=
6. 淺談如何做好房地產開發企業員工的培訓
房地產開發企業如果銷售是外包的（找第三方地產營銷代理機構賣房子），內那麼公司培訓方向，主要是專容業和通用培訓兩個板塊。
專業培訓板塊：主要針對對象是工程和財務部門人員 ，工程部主要培訓工程建設管理、安全管理，和個人職業資格證培訓（如建造師、預算員等，一般是自學，公司報賬）；財務主要是培訓財務籌劃和合理避稅，因為開發商涉及的稅費比較多。
通用培訓板塊：分為新員工入職培訓、企業文化培訓、企業規章制度培訓、通用管理培訓、職業意識和職業心態培訓、團隊打造培訓、拓展培訓等。
培訓的方式：專業板塊可以請內部高級專業人員授課（如果有）,也可以外聘專家內訓。通用板塊一般聘請外部專業培訓機構實施內訓。
無論是專業還是通用培訓，為保證培訓效果，一般要進行考核並與績效掛鉤。
7. 我想學習如何做房地產
你說的房地產可以理解二方面，即房地產開發建設和房地產營銷我想，你版想說的是銷售，權建議你首先要愛上這個行業，第一件事就是要對行業有深刻的認識和熱愛；其次，要用心學習專業知識、建築知識和相關知識；再次，建議你先到其他的售樓部多調研，調研的目的是要揣摩別人的講解過程、要點、肢體語言等。然後，再投入這個行業。祝你成功！！！
8. 房地產 培訓是怎麼樣一個方式
房地產基礎知識培訓 一、住宅的結構有哪些形式？ 商品住宅的結構形式主要是以其承重結構所用的材料來劃分，一般可以分為：「磚混結構、磚木結構和鋼筋混凝土結構」，三種形式情況如下： (1)磚混結構住宅磚混結構是指建築物中豎向承重結構的牆、柱等採用磚或砌塊砌築，柱、梁、樓板、屋面板、桁架等採用鋼筋混凝土結構。通俗地講，磚混結構是以小部分鋼筋混凝土及大部分磚牆承重的結構。 (2)磚木結構住宅磚木結構住宅是指建築物中承重結構的牆、柱採用磚砌築或砌塊砌築，樓板結構、屋架用木結構而共同構築成的房屋。 (3)鋼筋混凝土結構住宅鋼筋混凝土結構住宅是指房屋的主要承重結構如柱、梁、板、樓梯、屋蓋用鋼筋混凝土製作，牆用磚或其他材料填充。這種結構抗震性能好，整體性強，抗腐蝕耐火能力強，經久耐用。 二、什麼是使用率？什麼是實用率？住宅套內凈面積即使用面積和住宅面積的比為使用率，一般高層塔樓在72%至75%之間，板樓在78%至80%之間，而實用率是套內建築面積和住宅面積之比，大於使用率，因此，往往有開發商用實用率來吸引買房人。三、怎樣計算房屋的使用率？ 房屋使用率是指房屋的使用面積與建築面積的比例，是衡量物業使用效率的重要標准，目前物業市場上出售的房屋大多以建築面積表示，但對客戶來說最具有實際使用意義的是使用面積。二者在數值上差距越大使用率越低，效用也越低。 在使用率計算方法的選擇上，有些發展商採用軸線面積法。這種方法是以房間內外牆的中線為邊界計算使用面積，這樣計算出來的使用面積包括了外牆的一半面積和全部內牆所佔的面積，數值上顯得較高，不能完全反映房產實際的使用面積情況。比較確切地計算方法是在建築面積的基礎上減去外牆和內牆所佔的面積後得出的使用面積，這種方法計算出來的使用面積也形象地稱為「地毯面積」。
9. 我想學習做房地產該怎麼下手
房地產行業抄是個很系統的行業，如果你做地產策劃的話，可以多參加一些房博會，多收集一些宣傳資料，好好研讀一些樓書的內容，從中吸取裡面的格式以及文案內容，消化並吸收，至於從事地產銷售的話，可以先去銷售代理公司工作，邊學習邊積累，在業余時間多參加本地的一些房地產QQ群聊天，互相學習，自己也多看點房地產銷售方面的書以及法律，凡事多靠自己，銷售是很全面的技巧，要自己多學多積累的。
10. 房地產銷售如何培訓
改革開放使人民的生活條件得到日益改善，主要體現在住房條件上，因此，近幾年房地產市場逐漸升溫，尤其是加入WTO之後，中國房地產市場必將掀起新的一輪行情，如何在這輪行情中獲取贏利，發展壯大，是眾多房地產開發商們殫精竭慮的話題。 房地產銷售不同於一般商品，在目標顧客群、營銷策略、推銷技巧都有著特有的規律。而房地產銷售培訓的課程在譚小芳老師的整個銷售培訓的課程比例上也比較大，那麼，今天我們就圍繞房地產銷售與房地產銷售培訓的話題展開內容。 房地產市場快速膨脹，導致營銷人員嚴重缺乏，為了提高人力資源效率，每個房地產銷售部門，都想吸引人才、留住人才，然而「樹欲靜而風不止」，如今房地產銷售部門，人員流動之風非常強勁，主要原因就是少有公司能提供一套完善的學習體系，從而優秀人才很快會感到「口渴」，而不斷地需要尋找新的「水源」。為此，加強培訓、鼓勵溝通、激勵學習，將學習能力根植入公司的經營中，不僅是銷售部門的一種生存方式，更是搶占市場先機的最大「源泉」。 曾擔任過「可口可樂公司」副總裁兼學習總臨的JudyRosenblum指出：「只要你去看看顧客發生了怎樣的變化，看看競爭環境發生了怎樣的變化，就會明白學習對企業是何等重要」。譚老師認為，面對客戶與市場，是銷售部門最大的特點，客戶的感知能力、客戶的審美能力，客戶的維權意識等都在不斷地提高，市場的變化更是令人目不暇接，要想在變化中游刃有餘，就是要不斷地學習，而絕不能迷戀於「傻瓜機」式的舊有模式放不下。 為此，房地產企業不僅要建立一整套適應市場變化，有效且實用的培訓體系，同時還要讓每一位員工都要有危機意識，擔心自己的發展跟不上企業的發展步伐，這樣的學習才是有效的學習，也只有這樣，培訓才不會是領導積極，員工被動的「扔錢」。 現階段的商業社會競爭激烈節奏快捷，靠過去的單打獨斗已經很難適應現在的發展步伐，更多的是團隊的協作和配合才能在慘烈的商場中立於不敗之地。房地產項目的銷售也是在團隊的有效協作順暢配合的基礎上，才能實現項目的售罄，實現利潤的最大化，故打造建立房地產的銷售團隊是整個項目重中之重的環節。 提起房地產項目的銷售，很自然的聯想到售樓處大廳衣冠楚楚氣宇軒昂的俊男美女，奔走於模型和客戶之間，口若懸河的給客戶解說，從而實現一單又一單的簽約。誠然這確實是房地產銷售的主要形式，也是大部分人對房地產銷售的一貫性看法。 譚小芳老師表示，但為了實現項目的更快速良性銷售，只憑借現場的置業顧問畢竟有限，還應該擴展外場的銷售，發動建立起一整套的外場銷售機制，從而實現內外結合的立體銷售網路體系，這才是房地產銷售的完整終極形式。 內場銷售形式是每個項目的基本功，在此不做贅述，著重和大家分析交流外場銷售的主要形式。 外場銷售主要有幾種人員構成形式：老業主、代理公司、個人代理、專職外場銷售代表、兼職外場銷售代表。下面，譚老師與您分享一下「房地產銷售十一要素」： 1.樓盤 2.售樓人員 3.客戶 4.推銷自己5.推銷開發商 6.推銷樓盤 7.現場講解 8.帶給客戶高附加值 9.製造緊迫感 10.銷售建議 11.結單 在多年的培訓經歷中，譚老師了解到，很多售樓部人員的業績不好的主要原因還是心態。所以，在我的房地產銷售課堂上，一般會加大力度解決這一問題——日本推銷之神原一平說過：銷售是一項報酬很高的艱難工作，也是一項報酬很低的輕松工作。要知道，對於售樓部人員來說，這里的報酬不單單是指金錢方面的報酬，銷售所能帶給你的報酬是全方位的，譚小芳老師表示，大概有如下幾點： (一)自由 我們經常聽朋友們在發牢騷：這種工作太機械化了，太沒意思了，要不是為了生活，我早就辭職了。在這種時候，你應該感覺到很榮幸，因為你所從事的銷售工作是一一份獨立性極強的工作。你可以充分發揮能動性，憑著足智多謀的能力、堅忍不拔的精神，為自己贏得事業的成功。 我們熱愛銷售工作的一大原因就是它有表達的自由。在銷售工作中，你可以與客戶寒暄、談心，可以與客戶談論新聞、談論天氣、談論孩子、談論時尚、談論球賽……這種一邊工作一邊聊天的好事，還有從事什麼其他工作可以做到呢? 此外，銷售的自由之處還在於：所有的決定都取決於你自己，一切操縱都在自己手裡。你可以成為一個高收入的辛勤工作者，也可以是一個低收入的輕松工作者。 (二)有趣 銷售工作是新鮮而有趣的。要知道，在這個世界上，有多少人為了生計而乏味地工作著。大家都說從事IT行業的人收入高，可是又有誰知道他們的痛楚呢?你是願意成天對著機器說話，還是願意跟不同的人打交道，隨時隨地都保持新鮮感呢? (三)成就感 銷售能賦予你極強的成就感。當你看到你的客戶帶著小孩在美麗的小區里怡然自得地盡享天倫之樂時，你會感到無比的榮耀：是我幫助他們找到了幸福的安居之地! (四)上不封頂的收入 譚小芳老師表示，在銷售這個行業里，你能達到你所期望達到的成功。除了你自己，沒有任何人能限制你的收入，收入是永無止境的。 (五)挑戰感 銷售，幾乎每天都有挑戰。這是其他工作所無法具備的。這些挑戰，無時無刻不在鼓舞著你奮勇向前，而不是退卻倒下。要知道，銷售是很不可預測的事情，在日落之前，你未必能肯定今天就沒有機會了;你也絕對不知道哪一天會有什麼機會，什麼時候會贏得新客戶。 對銷售人員來說，每一天都是新挑戰，每天都有新經驗。我們可能會在一天內，體驗從最高點的興奮滿足跌進最低點的失望氣餒，然後再蹣跚地在第二天又爬回原來的高峰。