為什麼房地產開發商老是建建停停

㈠ 為什麼現在很多沒有賣出去的房子，而房地產還要不斷的建房。

房產仍然是老百姓熱衷投資的唯一渠道，炒股已經被證明是很扯淡的事了，不動產還是很靠譜的，在社會資金的最終流向仍然只有房地產的今天，開發商幹嘛不建房子呢。中國的城市化進程推進速度如此之快、人口紅利的時代還遠沒過去呢，天要下雨民要買房，隨他去吧。
房子已經夠了么？只怕是還遠遠不夠，給富二代、官二代建的房子是夠了，分別簡稱「豪宅」和「經濟適用房」，老百姓住的房子還差的遠呢，想保障，還保障不了，所以房子是要蓋滴，大量的蓋滴，狠狠的蓋滴。
資金掌握在國家手中，那麼高的地價，每年分攤到購房者頭上的土地出讓金能買多少個釣魚島啊。資金應該流向中國製造，流向實體經濟，流向產業升級，可世界通縮、中國通脹，賠本的買賣誰干啊，地方政府債台高築，資金不流向房地產？不知道你信不信，反正我是不信。
我們應該注意的是，碰到打折的房子就買了吧，便宜多少是多啊。

㈡ 為什麼房地產開發商不建立自銷團隊

以前開發商都會自己設立售樓部，但現在都是專業的銷售團隊，資源共享，業務更精，掌握了所有房源，通過精心策劃能獲得更大利潤。對開發商省事省錢，對購房者則是任人宰割。

㈢ 恆大的項目為什麼都是由當地的房地產開發企業建的，為什麼不是恆大建的

恆大隻是開發商，不是建築商，就像蘋果手機不是蘋果公司做的，而是富士康做的。。

㈣ 房地產公司為什麼都不自己搞建設而是讓建築商建築

這個問題很復復雜，涉及到建設工程的制許多方面。簡單說一下吧。
1.你從事任何一方，開發商（甲方），設計方、施工方都需要有相應的資質與團隊。這個運營是需要大量的人員。不是一個綜合性的大公司根本管理不過來。
2.這幾個方向的側重點不一樣，開發方要求的是錢與管理，只要有錢誰都能做房地產公司，而且也是這幾方中利潤最高的。
3.設計方要的是門檻與技術，要的是資質與技術人員。不要求太高的管理，只要人員素質夠高就行。
4.施工方是這幾個里邊最不好乾的，進入門檻低，就是一個組織施工，事請多而且碎且責任最大。
對於一個房地產公司，追求利潤最大話，沒必要去干施工。就像蘋果有必要自己生產手機么？把利潤相對低的各部分給別人就行了。
也有一些大型的開發商也有組建自己的建設公司和設計公司的。這個是出於整體考慮的。使各環節銜接的更好而且保證施工質量。但前提是你必須有較好的管理能力，能使各部門良好的運營。

㈤ 中國的房地產開發商為什麼房子都建不好

經濟發展越來越快，全國各地的城市建設也如火如荼的進行著，這少不了要建橋修路蓋房子。中國建大橋、修公路、鐵路的等大工程在世界上都是非常有名的，幾家出名的建築公司經常出現在國家的大工程名單里。中國發展速度的快，也是因為中國的建設快，從而拉動經濟增長。

隨著經濟水平的提升，城鎮化的加快，越來越多的人進入到城市中，這就需要更多的住房。於是房地產的發展與中國經濟息息相關，兩者融合在一起了。政府財政需要靠賣地收入來發展經濟，建樓房，買賣商品房帶動人民就業和經濟消費。

現在是人都希望自己有一套房子，有一套房子才有個家，走出去才不被別人看低。年輕人結婚論嫁，也要賣房子，婚房在丈母娘眼中看得是最重要的。於是需求多了，房子就越建越多，房價也越來越貴，再加上炒房團的加入，買房子已經是貧困老百姓不敢想的事情。高房價下，幾輩人的積蓄都拿來買房子了，可買了房子還不省心。

全國各地經常發生房地產開發商修的房子存在質量問題，不是房屋開裂，就是廁所漏水，還有一些用料問題，造成嚴重的質量問題。還有些開放商在賣房的時候，故意隱瞞問題，欺騙消費者，等交房時才發現偷工減料、面積縮水的情況。就算打官司，問題也是遲遲無法解決，相關的政府部門也放鬆監管。最後苦的是弱勢的平頭老百姓！

其實房子出現質量問題，一是施工方沒有按標准實施房屋建設，二是相關的政府部門監管不到位，這是主要的原因，為什麼一直遲遲解決不了呢？可見相關的法律法規還不健全，必須在嚴厲的監督下，這樣的問題才能避免發生！

㈥ 為什麼房地產那麼低迷，還是很多開發商再建

在當來今的社會，買房已經自成了很多人努力工作的目標。買房結婚，有了孩子後還要換大房。而等孩子大了，自己老了，又要買房養老，所以中國的房地產市場需求非常大。也正因如此，中國的房地產發展迅速，各大城市高樓林立，到處都是在建的樓盤。

㈦ 為什麼有些房地產開發商建的樓房只有幾層，要是建高點，多幾層，不就能攢更多的錢嗎是不是有什麼限制的

是的，對開發商有限制，有的地方是政府統一規劃的，不允許超高，還有容積率的問題，城建部房管局的審批等等

㈧ 有的地方其實房子已經賣不動了，為什麼房地產商還在蓋房

隨著房價一直上漲，很多地方陸陸續續蓋了許多房子。房子是給人家的感覺的，但是在許多地方房子賣不出去的情況，房產地商依舊在不停的蓋房子。這是為什麼呢？

而且房子對每個人來說都是很重要的。所以房子建出來了，也是可以賣出去的，只是時機不對而已。就現在房子賣不出去，仍在建房的情況，或許不需要過分擔心。

㈨ 作為開發商從目前房地產的情況看房子建的快好還是慢好些

各有各的好處，高周期率是目前國內眾多開發商採取的策略，一棟樓從開始到交付9個月。也有慢開發的，像李超人在內地的樓盤，每塊地都拿個十年、八年再開發賣樓的，利潤更是非常可觀的。

㈩ 為什麼房地產公司開發項目老喜歡成立個新的子公司做開發呢

1、方便以後融資，項目公司的股份融資，比較容易，而用集團的股份融資牽涉太多。

2、獨版立核權算，損失和責任只限制於項目公司內，風險可控。

3、地方政府出於把稅留在當地的考慮，也會要求集團成立項目公司。

這樣房地產公司開發項目成立個新的子公司，不會因為一個項目有問題而影響其它項目的開發建設（比如被法院查封）。

(10)為什麼房地產開發商老是建建停停擴展閱讀

房地產企業大部分項目在公司注冊地之外，異地經營時如何選擇經營主體是一個無法迴避的問題。項目部、分公司和子公司是常見的三種選擇。

1、異地經營架構選擇是多維決策，不是單維度決策，必須考慮多種影響因素，而且各種影響因素的作用可能是相互矛盾的。

2、很多時候，選擇不是要尋求最優結果，事實上大多數情況下沒有最優結果，只有有限信息下的次優決策，或者說「兩害相權取其輕」。

3、猶如短板效應一樣，異地經營決策中最終起決定作用的決策因素往往是決策者最擔心和最不能接受的那個影響因素。