❶ 提供一份，項目拓展的崗位職責
拓展部負責人崗位職責 1.協助主編做好本部門日常事務性工作。2.認真貫徹執行黨和國家的各項法規、政策及單位各項規章制度。3.負責各個廣告客戶的資料錄入，正確無誤的輸入相關資料。4.負責整理統計各記者、記者站有效業務信息，並向主編匯報。3.負責接受客戶有關業務的咨詢，接待客戶的來訪，完成相關項目的洽談業務。4.做好月業務工作計劃；同時做好各類廣告業務的回訪工作。5.積極與相關部門或部門職員協調進行業務洽談工作。6.完成領導交給的其他任務。 拓展部崗位職責 1.在單位領導和管理下，根據部門實際制定出部門的規章、制度，以達到對本部門進行科學管理的目的。2.根據單位實際，擬定單位中長期發展規劃及年度發展計劃，制定符合本部門實際的經營方針並嚴格貫徹執行。3.結合部門實際情況，科學統計和配備本部門所需的管理資源。4.根據部門發展實際，制定出科學的人才需求計劃並結合部門實際對新老員工進行必要的培訓。5.努力拓展廣告業務市場，做好與廣告客戶的交流、溝通等工作，建立牢固的龐大客戶網路。6.認真貫徹、執行單位有關政策，並積極給單位提供有用的意見和建議。7.嚴格遵守單位的規章、制度。8.認真做好本部門員工工作情況的考核工作，做好員工工資、獎金等的考核、評定、發放等工作。9.協助好單位其他部門工作的開展。10.認真完成單位領導交給的其他工作。
您問的問題范圍很大，是單指房地產呢，還是房地產類（建材，裝飾等）呢？是一手房回還是二手房呢？針對一答手房，當然首先你先要了解老百姓的需求，當地的消費水平，消費習慣。從而給您的房產做一個清晰的地位，是豪宅呢，還是普通住宅呢，還是商鋪店面呢，還是經濟住宅呢，還是用來別的地產呢。針對自己不同的定位，再制定一定的對策，例如是廣告宣傳。當然現在市場比較低迷，飽和程度也已經達到了一定的比例，所以在市場開拓時難度會比較大。針對二手房，二手房在市場拓展時難度相對更大一些，一個新興的房產公司在一個地方總是要先打出自己的品牌才行，這個需要時間的積累，對於一個已經有多人在分的蛋糕再分一份，難度可想而之，但是還是做到的，首先是要進行品牌打造。
❸ 請問 房地產 拓展專員 是做什麼的 工作內容都有哪些 哪位好心人可以告訴我 謝謝
不是銷售專員么，如果不是有可能你的工作就會辛苦些了，也許需要你回拿著地產公司的項目資料答在繁華的鬧市發放，或者到高檔的寫字樓一層一層發資料，也就是掃樓等等，待遇看各公司情況而定。如果有人拿著你發放的資料成交的話，也會有一定比例的提成，那就看運氣了。
辛苦了！！！
❹ 房地產的市場拓展部工作職責是什麼
關鍵職責：
1.指導市場研究方向，制定房地產政策研究報告，制定土地專儲備計屬劃並推動執行
2.尋找土地和項目資源，組織相關部門對土地和項目進行考察和論證，組織相關部門編寫項目可行性研究報告
3.推進項目談判和項目進展，審定招拍掛相關方案和文件，組織招拍掛活動
4.負責組織公司項目拓展的公關活動，把握處理重要節點或危機時刻的關系維護
任職資格：
1.經濟類、建築工程及房地產管理相關專業
2.5年以上房地產投資與發展、項目開發管理與市場研究經驗，3年以上部門管理經驗
3.熟悉房地產相關政策、法律、法規
4.熟悉房地產開發流程及項目管理
5.熟悉房地產市場和各種類型房地產成本及經濟測算分析
6.較強的溝通協調能力、公關能力和談判能力
7.具備豐富土地信息資源渠道
8.豐富的團隊建設及管理經驗，有大局觀及培養下屬的能力
❺ 房地產項目拓展架構和流程
IIIIIIIIIIIIIII
❻ "房地產拓展經理"具體是做什麼的
拓展經理有兩種,一是開發土地,就是先研究哪裡的土地資源可以買來儲備和版開發,然後向政府部門申請.二是權房地產銷售,這個就不用我說做什麼的了.
關於如何開展工作的問題,公司應該會給你工作職責和大概的工作方向,不可能讓你一個人自己瞎琢磨的...HR
PROFESSIONAL
與房產開發商溝通就是要和他們有一個良好的私人關系先,在你可以提供的范圍內,他們需要什麼你提供什麼,吃飯喝茶,送禮...這個你明白了吧.
❼ 如何做好房地產土地拓展
做好房地產土地拓展的五個方法：
1.規劃設計必須以人為本，以住戶的生活舒適方便為本。
這應該是最高原則。樓盤建成是讓人住的，要住七十年，必須對住戶的七十年（幾乎是一輩子！）負責。許多規劃設計在簡單潦草倉促完成的同時，給住戶留下的是長期的隱患。西安融發沁園的最初設計方案中，小區主入口在主幹道上，人車混流；而主入口旁邊不遠就是一個紅綠燈十字路口，一旦紅燈亮起，排隊的車輛即可一直排到小區主入口，而且旁邊還有公交車輛的車站，可以想像將來小區業主的車輛出入會遇到多少麻煩！經過我們的再三堅持，這個方案終於做了修改，把車輛入口改為另一個地方，做到人車分流。這些細節看起來是小事，其實有大隱患，萬萬不可等閑視之。「規劃方案無小事」，一個細節留下麻煩，住戶會抱怨一輩子。這種細節就顯示出設計師完全沒有從用戶的方便舒適角度考慮問題，只是簡單地從平面布局的美學效果出發做設計，犯了一條大忌。
2. 規劃設計必須符合項目定位，不要偏離定位去追求不切合實際的東西。
項目定位是一個項目的根本大綱，框定了規劃設計的方向，背離定位就會做出完全不能用的方案。深圳寶安碧海名園項目，定位是中小戶型的白領社區，價位適中，檔次中等，但設計院做出了一個出人意料的中庭園林景觀設計，在大約一萬平方米的中庭里，布置了「地中海」、「愛琴海」、「波羅的海」，連成一個完整的水系，加上噴泉、疊水、五個水幕牆，完全是頂級豪宅的景觀設計！粗略計算一下，每平方米的造價要幾百元，而物業管理的運轉費用更高得可怕，這樣一個中檔小區，向業主收取的物業管理費是很有限的，而單只是水景的運轉費用，一年就需付出三十多萬元！誰來承擔這筆費用？這就是設計師背離項目定位的典型例子。
3. 規劃設計應該充分考慮將來物業管理的方便。
現在物業管理已經成為樓盤項目成敗的一個重要方面，「買不買房看環境，掏不掏錢看戶型，滿不滿意看管理。」以前設計方案是不考慮物業管理的，而現在策劃項目時就必須提前考慮物業管理的各種問題。湖南株洲的明珠花園，最初的規劃方案是上海一家著名設計院提供的，以一個湖為中心，湖周圍一圈是獨棟別墅，別墅外圍是多層住宅，再外圍是小高層住宅。設計師的想法很簡單：讓別墅的業主最接近湖景，可以從客廳、卧室的落地玻璃窗內直接欣賞湖光水色。但是他沒有考慮到：這個湖不是別墅業主獨享的，而是小區全體業主共享的，那些住在多層、小高層的業主要去湖邊散步遊玩時，都要從別墅的花園、門前甚至窗前走過才能到達湖邊，別墅的業主經常受到這種門前屋後紛紛來去的干擾，個人隱私無法得到有效保護。後來調整了規劃方案，把一個湖變為兩個湖，內湖是別墅區獨享，外湖是小區業主共享。這樣，別墅單獨成區，物業管理和安全保護工作都以橋為界，相對容易一些。
4. 規劃設計在條件許可的前提下，應該盡量考慮項目營銷的方便。
營銷在規劃設計上有兩個基本要求，一個是賣點，一個是賣相。賣點要實在，比如深圳寶安碧海名園項目，最大的賣點是戶型設計，所有的戶型全都是錯層，每戶送20平方米左右的一間或兩間房，廣告口號是「經典戶型，買一送一」。而在那些戶型比較一般的項目上，我們就力求環境景觀園林設計有些出彩的新意。石家莊天山花園項目，最初的設計方案並未考慮到開盤銷售的賣相，在小區布局和分期建設方面都只考慮居住和施工的方便。後來我們提出「先做賣相」的觀點，堅持要求項目開盤時必須完成一個漂亮的小區大門、一條主軸景觀商業大道、一處中心園林、一個布置精美的會所（兼做售樓中心）、一組精心裝修溫馨舒適的樣板房。開發商按照我們的要求，首先在一期施工中完成這五個工程，項目就具備了良好的賣相。現在許多項目在樓房建好之前，先做好環境景觀園林，目的都是為了營銷的需要。開發商只有完成銷售才能實現利潤，因此不得不要求設計規劃工作也為營銷服務。
5. 規劃設計除了遵循專業規范以及技術要點之外，還應盡量考慮中國傳統建築景觀學說的基本禁忌。
一般來講，容積率、建築密度、綠化率等技術要點都是規定死的，只能在這些前提下做規劃設計。但傳統建築景觀學說，很多設計師都不大了解，所以經常在這方面出問題。另外，在樓盤規劃和戶型設計方面，關於路沖、角沖、門沖等等基本禁忌，都是只要稍加註意，就可以完全避免的，關鍵在於設計師必須懂得這些基本禁忌。
❽ 請問房地產公司業務員如何拓展業務
很簡單
一、收集抄信息（襲靠的是勤奮、努力、方法）；
二、分析信息（靠的是自己判斷力，做房產的更要抱著一種，寧可錯殺一萬，也不放走一個的心態，不到最後一絲希望，就別放棄你的客戶）；
三、處理信息（靠的是自己的細心、耐心、信心）；
四、用盡你所能想到的方法，擴大你個人的影響力，就是盡可能的讓人知道你（小廣告、登報、業務拜訪量...）
五、堅持自己的路，你會出單的。
❾ 房地產的市場拓展部工作職責是什麼
1.指導市場研究方向，制定房地產政策研究報告，制定土地儲備計劃並推動執行
2.尋找土回地和項目資源，答組織相關部門對土地和項目進行考察和論證，組織相關部門編寫項目可行性研究報告
3.推進項目談判和項目進展，審定招拍掛相關方案和文件，組織招拍掛活動
4.負責組織公司項目拓展的公關活動，把握處理重要節點或危機時刻的關系維護