地產公司如何保障施工質量

① 如何保證工程質量

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

② 房地產開發企業如何加強施工現場質量安全管理

一般都有專門的質量員安全員哈

③ 大型房地產公司如何控制工程質量

課本上教我們從人、機、料、藝、環五個方面著手，也教我們從資源引入、資源投入、資源採用、產品形成、產品、產品交付、產品使用等全過程的管理。建設項目從項目策劃階段、項目設計、項目建設、項目交付、項目使用、項目的拆除全過程管理。實際過程中，建設單位的項目工程管理如何提高或者說控制工程質量呢？以下是我從一個開發的管理模式中總結出來的。 1．從產品的質量問題的源頭來控制 產品質量問題的源頭是哪裡，由於房地產開發商並不生產產品、也不設計產品，因此其源頭就是商品服務供應者。用這個開發商的說法就是合作夥伴的選擇上。用工程師的說法是預約采購商。也就是選擇商品與服務供應者。如果是好的供應商，其產品質量好、生產技術高、管理能力強，那麼建築產品的質量無疑會好一些。 規定或者把握好堪察、設計、總承包、分包、監理、設備材料供應商等候選資格，淘汰原則。不由領導決定，而是從客觀的比較上來選擇。 堅持低價中標，同時滿足基本的入圍條件，其實就是質量保證的最佳前提。同時通過合同、付款條件、質量承諾來制約各承包商的質量行為。 2．控制內部員工的行為 保證內部員工的工作積極性與工作行為的客觀、公正性。內部員工包括幾個部門來參與工程質量監督，現場工程師、工程管理中心（獨立於各項目和各與質量相關的部門）、客戶服務中心，都有工程質量監督與評價的權力。最後的質量評價權在消費者（購房者手中）。通過客戶投訴率、返修率、質量問題率、被索賠等方面來考核這幾個部門的員工的工作業績。把問題作為獎金與進升的主要條件之一。 現場工程師查原材料與合同的相符性，工程質量的直接責任屬現場工程師。通過評估、驗收、業主移交來評價工程質量。把弄虛作假與員工的否定直接相連。公司質量管理中心完全獨立於項目的經營與管理，可一票否則所有的與工程質量相關的行為與決策。 3．把評估、業主反映與承包商的價格條件相連，並在合同中約定與此相關的獎懲。並認真執行。 4．進場材料與構件的把關，並嚴格按規定程序進行，如果發現有造假行為，是一次性的行為。現場工程師把關，工程管理中心抽查核實，最後的用戶幾年的投訴才能過最後一關。 5．過程式控制制加成品驗收 過程式控制制包括加強模板、支架、輔助性設施、機械，工藝等的檢查監督。制定標准行為和樣板，通過核對標准行為來控制。 過程式控制制通過過程驗收、培訓、示範來誘導。加強驗收、檢查。 6．問題匯總與案例分析 發現的問題進行研究，做成案例進行講解。把好的做法推廣，有質量隱患的做法進行淘汰。 7．讓客戶參與驗收 一方面，組織一個專業隊伍，把自己立於客戶的角度來驗收和挑毛病。另一方面，把客戶引入工程質量驗收系統中，如業主開放、入伙驗收、保修問題匯集。並把驗收結果與內部員工薪資和承包商價格條件的調整掛鉤。 8．各參與方的集中審圖與問題討論 包括建設方自己（設計部、工程管理中心、客戶部、項目部）、監理、施工（包括分包）、設計的全封閉集中審圖。

④ 作為房地產開發公司的機關部門如何對開發項目上的質量、進度、成本和安全文明施工進行控制

如果核算跟的上，質量和成本可以考慮多用甲供材料的方式進行操作。進度和文明施工控制一般要有獎罰制度會好！

⑤ 怎樣確保建造公司的保障施工質量

監理肯定要定期巡查，驗收合格後才可進入下一階段，這些跟建造公司簽訂合同就要讓他們說明！比如我家之前跟寶家鄉墅簽訂的時候，合同裡面所有的條例都列進去了，還算是一家良心企業

⑥ 房地產開發企業如何應對工程設計質量風險

要有個全程了抄解設計的總建築師或是設計總監，熟悉：從前期報批、規劃、方案、初設、施工圖、施工階段、竣工驗收等開發流程的每個環節。而且除建築專業外、還了解結構、設備（水、暖、強電、弱電、外線、小市政等）專業（略懂即可，不用專精）
最重要的是有責任心、執行力。
綜合上述，房地產開發企業如何應對工程設計質量風險？還是看設計管理的能力。
現在設計院不比以前了，活越干越差，設計質量無法保證，因為設計院的薪資都與業績掛鉤，所以三個月就出施工圖，你說：設計質量會好嗎？錯誤百出，設計變更一大堆，洽商也是多多。甲方的工程造價就無法控制。

⑦ 房地產企業怎樣建立健全質量管理體系

iso9000質量管理體系是適用於各行業的一套管理方法
如果你學的是內審員，拿到證書後和老回板答談加工資，有證和無證的待遇是有點差別的
如果你學的是外審員，學成後可以做兼職審核員，那就更可以增加收入了啊
再說ISO9000講的是管理，將來你升到公司中層時很多管理學的知識都要用到啊
學了只有好處沒壞處
另外,站長團上有產品團購,便宜有保證