① 房地產開發企業需要報送哪些財務報表
是納稅申報要報送的報表嗎，可以直接問主管稅務機關！
② 房地產企業財務報表
您好，看抄到您的問題很久襲沒有人回答，但是問題過期無人回答會被扣分並且你的懸賞分也會被沒收！所以我給你提幾條建議：
1，提問要盡量完整清晰不要有生僻的字，回答者一點都不知道你的情況如果你的問題也不清楚的話回答者就不知道你說的是什麼，就談不上回答你的問題了。
2，提問時不要一次性提很多相同的問題，提相同的問提讓人看著很有壓力很煩惱，甚至會認為你作弊的。所以一個問題提一次請出簡明即可。
3，提問者應該尊重回答者，別人不是你的奴隸必須為你解決問題，所以提問時請注意文明用語！尊重他人的勞動。
4，不要問一些太簡單的問題，不要明知故問，這是浪費回答者寶貴的時間啊！且不要問一些涉嫌違規的問題。
5，不要涉及尖端科學 ，里只是一些普通的人，如果你提得問題連科學家都沒有答案，很難在這里問出答案來 ？
6，可以多交一些知識淵博的網友，以前的一些較難的題，如果有人回答對了，可以和回答者成為好朋友，經常保留著聯系，有問題了可以互相探討的！
您可以不採納我的答案，但請您一定要考慮下我的建議哦！
謝謝採納！祝你得到滿意的結果！
③ 房地產公司的財務報表編制
資產負債表需要有的會計科目有：貨幣資金，應收賬款，固定資產，累計折舊，內應付賬款，實收容資本，本年利潤幾個科目
在利潤表中，需要填寫：主營業務收入，主營業務成本，主營業務稅金及附加，管理費用，營業費用，財務費用
若公司在成立的1年中有營業的話以上是必寫科目。
若要往工商遞交，且報表時無中生有編出來的話，建議最好不要留財務的名字，避免惹禍上身！
④ 房地產企業每月都做些什麼報表啊
主要就是財務報表、企業業績報表，房地產項目的投入產出報表等等，其他的我也不太清楚了，不是搞這個的
⑤ 房地產行業的年度財務報告一般包括哪些內容和數據
和其他行業一樣，至少包括「資產負債表 損益表 現金流量表」
內容：
資產負債表是反映企業內（以企業為例容，下同）在某一特定日期（年末、季末、月末）全部資產、負債和所有者權益情況的會計報表。
損益表是反映企業在一定期間的經營成果及分配情況的報表。
現金流量表是以現金制為基礎編制的財務狀況變動表。
數據：
資產負債表 內容很多了，企業期末的各項資產、各項負債和所有者權益科目的余額都有啦。
損益表，企業年度的營業收入、成本、稅金、費用、營業外收支、利潤、所得稅 都有。
現金流量表，有 「經營活動產生的現金流量凈額」、「投資活動產生的現金流量凈額」、
「籌資活動產生的現金流量凈額」、「現金及現金等價物的凈增加額」、「經營活動產生的現金流量凈額」等數據，這些數據是通過一定方法歸集計算得出的。
⑥ 請問房地產企業的財務表報表怎麼填呀
房地產企業房屋在建設期間的開發成本每月在財務報表是怎麼反映，是直接根據當月發生數還是要加上期初金額？
1.房地產企業商品房的「開發成本」是在「資產負債表」存貨「欄目反映中的：
2.如果你的資產負債表」反映的是2013年3月份的報表，那麼你的」開發成本「反映的房屋建造成本就應該是自房屋建設開始至止2013年3月：」開發成本」科目的累計數據，即」開發成本「期末余額。
⑦ 房地產公司 常用什麼表格
房地產的表格多了，你看你問那一方面的。是工程的還是銷售的還是管理的還是財務的。
⑧ 房地產企業會計每月需要做哪些報表稅如何繳納要設哪些帳
賬簿的設置及來報表的編制類型、品種自、格式，一是取決於會計准則制度基本要求，二是取決於企業財務核算是否健全，取決於企業財務管理深度、細度的現實需要；同時，企業賬簿及報表的設置，還受企業電算化應用條件的制約影響。此外，企業稅款繳納，一是企業所涉稅種根據企業所處具體行業不同而異，二是還有一般納稅人、小規模納稅人的區別，稅率各不相同，申報及繳納具體操作流程也不盡一樣！工業企業報表有：資金日報表、銀行余額調節表、應收票據登記簿、應收賬款日報表、業務借款日報表、原輔材料價格旬報表、現金盤點表、各類往來余額月報表、應收賬款超期罰息考核表、業務借款超期罰息考核表、各類財產物資月末盤點報表、月度經營計劃報表、成本核算表、各類費用統計報表、成本分配指標統計報表、車間材料消耗及產品入庫統計報表、產銷存報表、損益表、資產負債表、現金流量表、毛利統計計算表、銷售匯總表等等......
⑨ 房地產公司財務報表
資產負抄債表需要有的會計科襲目有：貨幣資金，應收賬款，固定資產，累計折舊，應付賬款，實收資本，本年利潤幾個科目
在利潤表中，需要填寫：主營業務收入，主營業務成本，主營業務稅金及附加，管理費用，營業費用，財務費用
若公司在成立的1年中有營業的話以上是必寫科目。
若要往工商遞交，且報表時無中生有編出來的話，建議最好不要留財務的名字，避免惹禍上身！
⑩ 地產行業有哪些常見的報表和BI分析模型
1、 到底模型設計應該如何做，如何入手？
A、現象：
這個問題可能不但是項目組成員也是客戶重點關注的問題，客戶往往提出，你們都能提供哪些模型啊。而項目經理也很頭疼：我到底應該提供怎麼樣的模型給客戶，使得客戶滿意。
B、原因分析：
首先從用戶方進行分析，其實用戶之所以關注模型的原因在於，希望通過模型達到提升管理水平，以及改進業務。
從項目實施者來看，提供良好的業務模型，需要覆蓋用戶分析的范圍之外，還需要有管理思想的分析模型（例如：客戶ABC分析、杜邦分析）。
讓我們綜合兩者的共同點，都是以「提升管理水平」為重點目標。其實這也是上BI項目的核心意義所在，而非模型本身的含義。下面我們來具體看看
模型分為：業務模型和綜合分析模型
業務模型是指在制定主題分析下的對應的維度和度量的集合體。它是我們分析數據的數據對象實體。換句話說，就是分析范圍。
例如：
從上圖中我們可以看到，時間、公司、部門、項目信息、項目類型…. 這些都是我們業務系統來源的某一個基礎信息檔案（維度）或某業務記錄的條目（度量）。這些合在一起就是我們的分析對象的范圍。
所以，我個人理解的業務模型是把要分析的所有對象業務化後的集合體，它的作用是集合需要分析的數據，並對其含義進行定義。說到這里，有經驗的項目經理應該可以意識到，這就是我的指標梳理過程吧。沒錯，這就是指標梳理過程。其作用也就是規劃出業務模型。這一步相信100%的項目人員都經歷過，在此不再表述。
然後我們再來看看綜合分析模型，
綜合分析模型是在業務模型基礎上，通過引入標準的高級管理方法，並結合企業實際的業務特點，建立起來的分析決策機制。它是建立在業務模型上的分析思想。分為兩大部分「分析」和「決策」，所謂「分析」是指找不同組合維度、度量之間的潛在關系（也就是我們常說的回歸分析），「決策」是指圍繞一項決策而關聯的相應指標數據，對決策的影響程度。
換句東北話說吧： 為什麼要建立這個指標？這個指標的作用在於，能給管理者什麼啟示？這個指標在不同數值時候應該如何處理業務？這個指標和哪些決策相關聯？
從上述定義中我們可以看出至少兩點：
i. 業務模型只是單純的反映出目前分析內容範圍，不涉及到任何分析方法以及分析思想的。（往往BI項目花了大量的時間，用來指標梳理，但最後用戶反饋回來的是BI系統和理想差距過大，就是因為我們只是單純的梳理了業務模型而沒有綜合分析模型。）
ii. 綜合分析模型是引入了標準的高級管理方法和企業實際業務特點相結合。
這個才是BI的精髓，才是BI項目能否得到用戶認同的關鍵，也是用戶最關注的地方。
OK,下面我就來說說個人的一些新的和做法。
上面提到三點「標準的高級管理方法」和「企業實際業務」以及最重要的兩者的結合。
先說：標準的高級管理方法，說到這，很多人會想到，是不是這就是咨詢公司的事情了，難道所有的項目都要請咨詢公司，答案當然是否定的，首先我們要看項目規模，如果是千萬級別項目，那一定需要請咨詢公司介入，如果是500萬以下的項目，那就完全沒有必要，畢竟項目成本必須控制住。下邊我談談我是如何做的，忘大家多提建議。（說到這里，插一句，近來BI行業十分火爆，所以招聘工作不容易，本人面試了很多人，發現沒做過ERP、CRM等管理軟體的人，居然敢說我對BI行業十分了解，客戶需求非常熟練，我只能說，你都不知道什麼是管理，還幫人做BI。一個字「GUN」。現在行業市場真亂，猶如2001年的ERP，還記得嗎，當時ERP廠商數量之多，產品之廣。歷史再現。）
Ok，言歸正傳，
標準的高級管理方法
1、 自身項目的積累。
特別是客戶同行業的項目經驗。
2、 廣闊的Bai/google.
3、 行業的專業的分析書籍。
以銷售主題為例：
同行業的銷售都分析哪些指標，每個指標的目的在於什麼，每個指標是如何應用的，在管理中往往出現的現象，應該如何監控與管理。
我相信，這個應該不難辦到，但畢竟不是專業的咨詢，只要功課准備的好，是應該可以應付客戶的。
企業實際業務
弄清楚以下問題：
客戶目前的管理水平是怎麼樣的？
1、 客戶的業務架構與運作流程。
2、 客戶的業務運作流程關鍵控制點是什麼，現在是如何控制的
3、 客戶在管理過程中目前遇到的問題是什麼，為什麼現在沒有解決，卡在了哪裡？
4、 客戶在管理過程中目前的薄弱點在哪裡，原因是什麼？
5、 客戶經常需要作出決定的事情是依照什麼進行的？（重點的重點，也是難點，舉個例子：可以問客戶的銷售預期是如何做的，都參考了那些方面的數據。注意：這個不一定要問到非常細，重點在於方向的把控，以筆者的經驗來看，大多說的高級管理者都會說的很泛泛。）
這個需求調研應該可以做到的。在此不必多說。
重點說說「兩者結合」。
把客戶的指標和標准指標進行對比，包括：指標業務含義、管理方法、使用方法、業務力度、業務范圍、指標職能、指標重要依賴程度。記住：一定要用excel對比寫出來，為日後和客戶的交流做好充分的准備。筆者最開始也懶，但後來在一家中國巨頭的能源企業中，由於指標太多，通過對比發現，很多指標其實……客戶看後一幕瞭然，非常認可。
現象剖析：
說到這里，有人可能會問這么一個問題，你說的都很對，但很飄渺，我項目中幾乎把所有能做到的報表都給客戶進行了實施，但客戶依然說NO。
原因：你把它當成指標系統或報表系統來做，雖然做和很多工作，但沒有給予報表生命力。所謂的生命力是指當用戶看到報表後，要
1、 直觀的從報表中獲得他最關注的業務信息。
2、 該報表能對他未來工作方向或決策，產生推動力。
（這也是BI系統與報表系統的不同之處）
解決方法:
只需局部調整和用戶的深度溝通即可。
人們常說，做的好不如說的好，同樣的東西在不同層次人賣他會產生天價差別。本人認為：這句話用在BI展現上非常有用。
必須明確：每張報表，必須對應著業務管理的某個環節或決策環節，必須做到能生動的、准確的與客戶進行報表含義交流，通過交流，你會得到，
1、 其實分析和用戶思路差別大了，那麼你就需要調整展現。（其實數據你都是有的）
2、 得到客戶的認可，讓客戶充分理解報表對於管理的指導，以及如何應用。
注意：特別是給高級管理層做的儀表盤，一定要和他進行溝通，即得到了客戶高層的認可也是高層客戶得到了想要的結果。