㈠ 如何做好房地產公司工程部經理的工作
房地產公司工程部經理的具體工作：
1、制定監理責任目標並落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並制訂出便於考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流於形式。
2、進度控制
設計變更和簽證太多是原來我在原開發公司項目工期延誤的關鍵因素之一(合同是按定額計價，未採取包干形式)，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始後少變更，保障工程的工期。
3、投資管理
加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失
4、質量管理
建築房屋工程質量是企業形象的體現，工程部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持「樣板引路，樣板先行」的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格後在開始大面積施工。特別是內部公共部分裝修、 外牆保溫、外牆飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中註明要求達到的標准和適用驗收規范。
5、安全管理
甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查，並制定獎罰措施，如發現現場哪個工人未戴安全帽罰款50元等等。漢壽有幾個樓盤都是這樣做的
6、檢查評比
每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落後，使工程按合同制定的目標發展。我原來的開發公司就是這么做的。
㈡ 作為房地產甲方土建工程師，你做的上一個項目專業都存在什麼問題,你是如何協調解決的
1、做房地產的甲方土建工程師當然好了啊，你至少星期一到星期五是在工地的，內這是正規容公司，不正規的公司基本上是一星期6天在工地的。這在合同中說清楚的。
2、做甲方工程師至少你要干過5年以上施工單位的經歷的，否則你很難適應工程師的職位。至少你要會審核施工組織設計方案，對施工圖紙比較精通，能找出圖紙的問題。CAD畫圖、施工規范驗收規范要熟悉。會審核進度計劃，材料計劃，勞動力計劃等等。
3、最主要的是有很強的管理能力和協調能力，另外工作態度要好。
4、語言功底要好，要經常發文寫函什麼的。
5、甲方工程師與施工方工程師的最在區別是：施工方工程師是怎麼做活的過程，而你甲方工程師是怎麼管理它，怎麼檢查它的工作，是個管理崗位。換句話說甲方工程師要比施工方工程師的管理要求能力要求要強的多。
㈢ 房地產工程部需要做的工作
1.組織各專抄業人員收集結構設襲計資料，擬訂結構設計計劃，編寫專業設計調研報告，組織專業技術調研工作；
2.在設計前進行現場結構勘測；
3.組織編制結構設計文件、圖紙；
4.編寫設計說明書和圖紙目錄；
5.承擔方案設計中的結構設計工作；
6.對設計圖紙的結構方面進行初審；
7.主持結構施工的技術交底工作；
8.配合現場施工、質量檢驗、竣工驗收、設計回訪及設計技術總結工作。
㈣ 在房地產公司做工程管理工作
很有前途啊，畢竟是剛畢業的大學生，現在做副總的助手是個很有發展潛力的工作，內跟著副總一個容項目做下來你會知道整個流程，慢慢的你就有了一定的基礎經驗，而且你還年輕，沒准公司老闆會把你當做重點培養的目標，好好乾，雖然目前來說可能會遇到無法預料的麻煩，但正因為如此，才有以後發展的機會！不要死板的認為目前的待遇如何，而且你們公司是剛起步，如果老闆成功了，他會虧待你們這些為他盡心盡力幹活的人嗎？放心吧，如果你能站在老闆的角度去思考問題，相信你會比同齡人做得更好！
我們要做長遠的打算，而非把目光局促於一時！
㈤ 房地產工程部是做什麼的啊！
·······就是甲方的工程部
監督下面施工單位
銜接設計單位監理單位施工單位的
審核成本
現場收方
交房的時候還是要去
安排施工單位工作的
反正就甲方就是了
㈥ 房地產 工程 怎麼賺錢
房地產策劃 我是抄高手 今天給你免襲費講講大企業做房地產賺錢方法
你的容積率，覆蓋率，投資，現金流咋樣，融資成本怎麼樣，開發期多少，等等許多問題也沒告訴我 也不知道你地價怎麼來 土地成本也不知道 產權情況我也不知道 麻煩 不能給詳細的計算
如果樓主不知道你可不以囤地，我個人認為你說的那個城市發展很快的話，囤地是最賺錢的，說白了就投機，不需要開發，
如果現在你要開發的，看你描敘的好像是底商建築，一套房的面積也夠大，大概一套房的價格30萬左右，這樣也就基本定下了你的客戶對象，所以你需要做廣告投入，宣傳，特別特定對象宣傳，看你開發的檔次，我也只能給你講個大概，畢竟這不是做可行性報告，一定要很好的控製成本，成本控制需要專人管理，前期開始招商，給予一定的優惠，物業管理到位，我就給你講這么一些，樓主開發靠自己。繼續努力 房地產很有潛力，我是做房地產評估的 還有就是房地產估價，能力有限，
㈦ 我剛到一家房地產公司做施工現場管理人員，什麼都不懂，怎樣能快速了解這行
首先要謙虛做人，低調行事。其次，迅速了解單位工作關系，工作內容及其單位傳統文化，熟悉並尊重所有同事的特點........然後在考慮熟悉圖紙、施工現場等情況。即先融入在進入！如果你真的「什麼都不懂」，那隻有泡在工地上，少坐辦公室（易穿幫），少說多看，心裡多學多加班了，悄悄地多向施工工人學--他們不會或難以直接曬你的，要加油奧！
㈧ 工程管理去房地產做什麼，怎麼發展
工程建設管理工作，如：土建管理崗、機電管理崗、項目經理、項目經理助理。版
投資管理工作，如權：土地專員，經濟測算崗，
計劃管理工作，如：節點計劃專員，
報建設計管理工作，如：報建管理崗、圖紙設計管理崗
造價成本管理工作，如：、預結算管理崗、招投標管理崗、采購管理崗、成本管理崗。
還有很多萬金油工作，你都可以做，比如辦公室、管理部、審計部等等。
㈨ 房地產公司工程部做些什麼。
沒事做就多看圖紙、圖集、規范，對照實物，把上學學到的一些東西通過現場觀察有一個直觀的印象，不嫌累的話就多跟施工單位的技術人員看看人家怎麼施工放線、檢查質量、核算材料，逐漸積累
㈩ 開發公司房地產項目沒徹底幹完人走了怎麼辦
開發公司房地產項目還沒徹底幹完，人走了可以去告他。