房地產企業價值鏈有哪些

❶ 企業價值鏈有哪幾個環節每個環節的構成因素有哪些

會展企業的價值抄鏈有四個重要環節，它們對會展企業價值的實現起到決定性的作用。這四個環節分別是研究策劃、招商招展、展會服務和客戶管理。而每一個環節都需要會展企業具備相對應的關鍵能力才能使其產生的價值達到最大化。

❷ 企業價值鏈的介紹

企業價值鏈是以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。企業的價值活動可以分為兩類內活動容，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動類型。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支持和售後服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。

❸ 房產中介企業價值鏈

你既抄然知道公司內部襲價值鏈，估計你對價值鏈有一定的理解。如題，你不對公司內部進行部門設置怎麼知道價值鏈在公司內部是如何進行價值讓渡的？部門設置往往是你對公司管理的流程思考，因人而異的。你不給出這個估計沒人可以幫你做出完整的價值鏈。你對你設計的流程理解了自然價值鏈就出來了（如果你真的理解價值鏈的話）。不需要你追加什麼分數，只是給你提個醒而已。個人的意見，非學術研討。希望能給你對價值鏈的理解有所幫助

❹ 房地產行業的產業鏈都有哪些行業

整體看，房地產產業鏈可分為廣義的產業鏈與狹義的產業鏈。房地產廣義的產業鏈包括房地產內和被房地產拉動的鋼容筋、水泥、機械、家裝等產業。

1. 房地產業所需的建材，最主要就是鋼材，鋼材行業涉及型鋼類，鋼板類，鋼管類，鋼絲類等等，因此鋼材製造業和冶煉行業都是屬於房地產產業鏈。

2. 

   
   

   從房地產狹義產業鏈的內涵看，主要包括新增市場和存量市場兩部門。房地產服務產業鏈主要指對存量市場的服務和管理。

   房產業的產業鏈延展開來是非常非常多的，幾乎可以涵蓋當前所有的生產加工業。

   ❺ 企業的價值鏈分析包括什麼內容

   企業價值鏈分析的主要內容
   (1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和版資產，並把它們分配到權「有價值的作業」中；
   (2)確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；
   (3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；
   (4)利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控製成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。

   ❻ 企業價值鏈的概念

   企業是由一系列為顧客製造價值的活動和功能組成的。
   企業的價值鏈展示了企業的設計、生產、營銷、運輸等為顧客創造價值的一系列活動、功能以及業務流程之間的連接情況。
   價值鏈由兩類活動組成

   

   ❼ 企業價值鏈包括那些價值活動

   企業的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般專的活動類型。基本活屬動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支持和售後服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。

   企業在建立競爭優勢時，結合自身實際情況，集中企業資源重點發展具有一定優勢的戰略環節，使其成為企業的核心競爭力，並放棄一些劣勢環節，獲得競爭優勢。

   

   (7)房地產企業價值鏈有哪些擴展閱讀

   基本活動：

   1、內部後勤：包括接收、存儲和分配相關的各種活動；

   2、生產作業：包括與將投入轉化為最終產品形式相關的各種活動;

   3、外部後勤：包括與集中、存儲和將產品發送給買方有關的各種活動；

   4、市場營銷和銷售：包括與傳遞信息、引導和鞏固購買有關的各種活動；

   5.、服務：包括與提供服務以增加或保持產品價值有關的各種活動。

   ❽ 房地產的企業文化有哪些

   對於房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
   萬科的企業文化：
   企業願景
   萬科的企業願景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該願景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力：
   1、不斷鑽研專業技術，提高國人的居住水平;
   2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售後服務;
   3、展現「追求完美」之人文精神，成為實現理想生活的代表;
   4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應;
   5、提高效率，實現業內一流的盈利水準;
   6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業;
   7、擁有業內最出色的專業和管理人員，並為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇;
   8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象;
   9、為投資者提供理想的回報。
   企業宗旨
   萬科的企業宗旨是建築無限生活。宗旨有幾方面的含義：
   1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間;
   2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益;
   3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台;
   4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
   核心價值觀
   萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容：
   1、客戶是萬科永遠的夥伴
   ◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
   ◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
   ◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。
   ◎員工1%的失誤，對於客戶而言，就是100%的損失。
   ◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。
   ◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
   2、人才是萬科的資本
   ◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。
   ◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
   ◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權利;所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等;萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。
   ◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。
   ◎萬科倡導「健康豐盛的人生」。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
   ◎學習是一種生活方式。
   龍湖地產文化：
   使命：
   為客戶提供優質產品和服務並影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業並創造機會。
   核心價值觀：
   追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神
   經營管理原則：
   長期利益原則
   員工成長原則
   科學決策原則
   簡單直接原則 客戶至上原則
   同路人原則
   改進創新原則
   先外後內原則 團隊原則
   精英原則
   保利地產企業文化：
   「奮發向上、團結協作、樂於奉獻、規范誠信、紀律嚴明」
   經營理念
   務實：立足之本
   以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
   在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。
   創新：發展之源
   社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
   創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。
   規范：經營之道
   規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
   建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。
   卓越：追求之境
   志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
   超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。
   
   通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面：
   1、 文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
   2、 應當體現出地產行業的特點：建築的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說「安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所願也。」
   3、 對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
   4、 要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。

   ❾ 什麼是企業的價值鏈

   一、價值鏈是指企業進行的一系列符合特定模式的活動。或者說，價值鏈是企業生產的產品或服務增值的環節或鏈條，價值鏈中的每項活動都增加了產品或服務的價值。
   根據價值鏈理論，企業的經營活動可以根據其對企業經營價值的影響分成若干個小的活動。他們被稱為「價值活動」。企業所創造的價值是由其產品或服務的購買者所願意支付價錢的多少來衡量的。企業之所以盈利，是因為企業所創造的價值超過了企業從事該價值活動所支付的成本。企業要取得競爭優勢，超過競爭對手，就必須做到，要麼以更低的成本從是價值創造活動，要麼從事的經營活動會導致差異性的結果，或者創造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。
   價值鏈又可以從兩個角度來考察，一個微觀角度，稱為企業價值鏈；一個是宏觀角度，稱為系統價值鏈。
   企業價值鏈是以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。企業的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動類型。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支持和售後服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。
   企業價值鏈
   任何價值鏈中的價值活動之間都具有相互依存的關系。每個價值活動都會對其他的相聯系的價值活動產生影響。這種影響也可能是成本上的影響，也可能是在價值效果上的影響。很多情況下這種關系往往是此消彼長的關系，對於企業管理者來說這是一個優化選擇的問題。例如，一項設計成本和原材料成本都很高的產品往往會導致售後服務成本的降低。企業對此應該根據市場情況以及自己的經營戰略進行優化選擇，才能形成自己的競爭優勢。
   同時，在任何價值鏈中價值活動之間還具有相互協調的關系。例如，企業能夠向客戶按時准確交貨一定要依賴內部各部門的協調、企業外部的物流管理、服務體系的良好工作。良好的協調體系可以使企業向客戶按時准確交貨而不需要佔壓資金，保持很高的存貨比例。
   系統價值鏈
   企業價值鏈又包括在系統價值鏈中。
   供應商價值鏈
   企業價值鏈
   渠道價值鏈
   購買者價值鏈
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   上游價值活動
   企業價值活動
   下游價值活動
   價值鏈體系包括供應商的價值鏈，因為供應商向企業價值鏈提供投入要素，企業的產品通常經過一系列系統價值鏈渠道一直送到最終的購買者。最後，產品又變成購買者價值鏈中的一個投入要素，購買者利用該投入來從事購買者的價值活動。
   企業通過優化組合和有效協調企業價值鏈與企業價值鏈之間的關系，就可以達到一定的競爭優勢。例如，一家糖果場可以要求其供應商以液體而不是固體的形式供應巧克力，這樣可以縮短糖果的加工過程和節省成本。
   系統價值鏈上的協調關系如果能處理的好，其意義遠遠大於企業的物流管理或訂單的處理，因為系統價值鏈中的每個企業都能夠通過彼此的良好合作取得實際的益處。

   ❿ 價值鏈，產業價值鏈，企業價值鏈有什麼區別

   企業價值鏈就是製造商與其供應商、經銷商、零售商和顧客之間的協調關系。內作為製造商，必須把產品原料的容采購、產品的生產、銷售和售後服務的整個過程，看做一條價值鏈，並對整條價值鏈實施有效的管理。只有這樣，才能使產品的成本降到最低，使產品的銷售渠道暢通，並實現企業的良性循環。不同產品，不同價值鏈，所以，不同產業，也有不同的價值鏈。相同行業的企業也許可以有相同的價值鏈，但不同行業的企業，他們的產業價值鏈必不相等。
   更具體的說，產業價值鏈描述的是廠商內部和廠商之間為生產最終交易的產品或服務所經歷的增加價值的活動過程，它涵蓋商品或服務在創造過程中所經歷的從原材料到最終消費品的所有階段。它有五個基本活動，（進貨後勤，生產作業，出貨後勤，營銷，銷售和客戶服務，還有四種輔助活動，采購，技術開發，人力資源管理和企業基礎結構活動組成。