A. 房產中介企業價值鏈
你既抄然知道公司內部襲價值鏈，估計你對價值鏈有一定的理解。如題，你不對公司內部進行部門設置怎麼知道價值鏈在公司內部是如何進行價值讓渡的？部門設置往往是你對公司管理的流程思考，因人而異的。你不給出這個估計沒人可以幫你做出完整的價值鏈。你對你設計的流程理解了自然價值鏈就出來了（如果你真的理解價值鏈的話）。不需要你追加什麼分數，只是給你提個醒而已。個人的意見，非學術研討。希望能給你對價值鏈的理解有所幫助
B. 什麼是產業價值鏈
產業鏈概念是由哈佛商學院教授邁克爾•波特於1985年在《競爭優勢》一書中提出的
C. 什麼叫產業價值鏈
企業要生存和發展，必須為企業的股東和其他利益集團包括員工、顧客、供貨商以及所在地區和相關行業等創造價值。如果把「企業」這個「黑匣子」打開，我們可以把企業創造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關聯的經濟活動，或者稱之為「增值活動」，其總和即構成企業的「價值鏈」。 任何一個企業都是其產品在設計、生產、銷售、交貨和售後服務方面所進行的各項活動的聚合體。每一項經營管理活動就是這一價值鏈條上的一個環節。企業的價值鏈及其進行單個活動的方式，反映了該企業的歷史、戰略、實施戰略的方式以及活動自身的主要經濟狀況。 價值鏈
價值鏈可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。 企業的基本增值活動，即一般意義上的「生產經營環節」，如材料供應、成品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。 企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和采購管理。這里的技術和采購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、信息技術、計劃技術；采購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、法律咨詢、信息系統設計和長期戰略計劃等。 價值鏈的各環節之間相互關聯，相互影響。一個環節經營管理的好壞可以影響到其他環節的成本和效益。比方說，如果多花一點成本采購高質量的原材料，生產過程中就可以減少工序，少出次品，縮短加工時間。
D. 行政工作與房地產價值鏈的聯系
找辦公室的時候一般都是公司行政和房地產打交道的，中間的貓膩大家都懂的
E. 簡述價值鏈和價值網的區別
價值鏈是一個企業判定競爭優勢，創造和維持競爭力優勢的一項基本工具內,價值鏈分析系統容，將企業完整的經營活動，劃分成獨立的經濟活動，用來研究企業這些活動是什麼並如何組合的一種分析工具。在不同的行業，利潤往往集中在價值鏈的某個環節上，如：軟飲料行業利潤主要集中在濃縮生產；廣告行業主要集中在媒介；計算機行業集中體現在微處理器；化工行業集中在生產環節；汽車製造業集中在金融服務、保險等下遊行業，房地產、建築行業體現在銷售環節，因此控制好價值鏈的利潤關鍵環節，成為眾多企業塑造核心競爭力的核心。 而供應鏈是圍繞核心企業的，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到將供應商、製造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網路。並且在實施供應鏈管理的直接效果是縮短接單及交貨周期，降低原物料及成品庫存，從而提高對市場的應變速度、增加銷售量、提高產品及服務的品質，改善公司與顧客及供應商之間的關系。 可以說供應鏈上流動的就是價值，通過供應鏈上資源的整合，實現價值在供應鏈各企業和環節的最有分配。供應鏈的核心就是價值鏈。
F. 什麼是價值鏈
一、價值鏈是指企業進行的一系列符合特定模式的活動。或者說，價值鏈是企業生產的產品或服務增值的環節或鏈條，價值鏈中的每項活動都增加了產品或服務的價值。
根據價值鏈理論，企業的經營活動可以根據其對企業經營價值的影響分成若干個小的活動。他們被稱為「價值活動」。企業所創造的價值是由其產品或服務的購買者所願意支付價錢的多少來衡量的。企業之所以盈利，是因為企業所創造的價值超過了企業從事該價值活動所支付的成本。企業要取得競爭優勢，超過競爭對手，就必須做到，要麼以更低的成本從是價值創造活動，要麼從事的經營活動會導致差異性的結果，或者創造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。
價值鏈又可以從兩個角度來考察，一個微觀角度，稱為企業價值鏈；一個是宏觀角度，稱為系統價值鏈。
企業價值鏈是以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。企業的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動類型。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支持和售後服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。
企業價值鏈
任何價值鏈中的價值活動之間都具有相互依存的關系。每個價值活動都會對其他的相聯系的價值活動產生影響。這種影響也可能是成本上的影響，也可能是在價值效果上的影響。很多情況下這種關系往往是此消彼長的關系，對於企業管理者來說這是一個優化選擇的問題。例如，一項設計成本和原材料成本都很高的產品往往會導致售後服務成本的降低。企業對此應該根據市場情況以及自己的經營戰略進行優化選擇，才能形成自己的競爭優勢。
同時，在任何價值鏈中價值活動之間還具有相互協調的關系。例如，企業能夠向客戶按時准確交貨一定要依賴內部各部門的協調、企業外部的物流管理、服務體系的良好工作。良好的協調體系可以使企業向客戶按時准確交貨而不需要佔壓資金，保持很高的存貨比例。
系統價值鏈
企業價值鏈又包括在系統價值鏈中。
供應商價值鏈 企業價值鏈 渠道價值鏈 購買者價值鏈
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上游價值活動 企業價值活動 下游價值活動
價值鏈體系包括供應商的價值鏈，因為供應商向企業價值鏈提供投入要素，企業的產品通常經過一系列系統價值鏈渠道一直送到最終的購買者。最後，產品又變成購買者價值鏈中的一個投入要素，購買者利用該投入來從事購買者的價值活動。
企業通過優化組合和有效協調企業價值鏈與企業價值鏈之間的關系，就可以達到一定的競爭優勢。例如，一家糖果場可以要求其供應商以液體而不是固體的形式供應巧克力，這樣可以縮短糖果的加工過程和節省成本。
系統價值鏈上的協調關系如果能處理的好，其意義遠遠大於企業的物流管理或訂單的處理，因為系統價值鏈中的每個企業都能夠通過彼此的良好合作取得實際的益處。