『壹』 房地產企業會計主管都有什麼職責
以下屬於個人淺見，希望你問哪個幫到你：
職責一：制訂規章制度與會計計劃
協助上級內領導建立和完善會容計核算制度及財務管理體系。
組織編制各項財務收支及資金計劃，落實計劃並檢查其執行情況行分析並上報上級領導。
職責二：財務預算與成本控制管理
組織有關人員編制財務預算並將其匯總，上報領導審批通過後實
監督各部門預算的執行情況，審核各部門的費用支出，根據公司提出成本控制方案並監督實施。
職責三：會計核算管理
負責組織全公司的經濟核算工作，組織編制和審核會計報表。
負責組織會計人員做好會計核算工作，正確、及時、完整的記賬 時、准確地提供會計核算資。
主要就是熟悉房地產行業的會計核算，負責公司全盤賬務處理，確保項目成本核算、歸集、分攤和結轉的合理、准確，工程合同管理、付款進度統計及時、准確，具有較強的成本管理和成本分析能力；熟悉房地產行業的稅收政策及相關法規，負責及時、合理計算各項稅金繳納、稅務申報及項目稅務管理，提供有效的節稅、合理避稅及控制稅務風險的建議。
『貳』 房地產預算怎麼做
需要根據各專業施工圖進行工程量計算，然後進行定額或清單套價，最後取規定費用後匯總出預算造價。
『叄』 房產企業如何做好全面預算管理
全面抄預算管理作為一種系統化、戰略襲化的管理模式，可以改善企業組織結構，優化資源配置，加強企業內部控制，提高企業應對變化莫測的市場的能力。
房地產企業資金高度密集，項目運營整個流程具有投資時間長、區域跨度大、投資額度大等特點。而且易受經濟周期和宏觀政策的影響，使其成本收入的波動性增加。此外，房地產企業涉及多項目運作，營銷費用的彈性較大，費用分攤復雜，缺乏完整的預算指標體系，項目開工進度難以控制，業務部門與財務部門脫節等種種因素都增加了房地產企業項目的不可預見性。然而，國家宏觀政策的「收緊」，房地產企業面臨限購、貨幣緊縮等政策，建設步伐放緩，開發投資下行，業績提升更加艱難；與此同時，政府對於出讓土地的政策越來越規范，房地產開發商的拿地成本增加。房地產企業要在微利時代找到盈利出路、走出困境，必須要改變粗放型的經營管理模式，控製成本，實施精細化的管理。具有前瞻性的房地產企業開始實施全面預算管理，以期提升企業計劃、協調、控制和業績評價的能力。
分享一個案例：房地產企業全面預算管理研究——基於時代地產集團的經驗
『肆』 關於房地產企業如何做好預算管理工作的探討
摘要：實行財務預算管理是當前房地產開發企業經營機制運行的必然需要。要提高管理水平，精細化管理控製成本，合理做好各項預算，提高企業收益質量，必然要引入財務預算管理機制。對有限的資源進行有效配置，更加充分的發揮資源效率。關鍵字：房地產企業；預算；管理Abstract: The implementation of financial budget management is an inevitable need for the current real estate development enterprise operational mechanism running. To improve the management level and meticulous management to control costs, and reasonable to do the budget, improve the quality of corporate earnings, it is bound to the introction of the financial budget management mechanism. Effective allocation of limited resources to fully serves as resource efficiency.Key words: real estate enterprise; budget; management中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A文章編號：一、房地產企業做好預算管理的必要性。（剩餘3344字）
『伍』 如何開展預算主管的工作
1.招兵買抄馬，首先得找幾個人幫你幹活
2.預算部門的規章制度，在網上搜很多
3.資料工具，電腦，預算軟體，造價信息，類似的資料
PS:審預算之前首先你得知道成本，如果你的預算低於成本，那是賠本的買賣
審合同主要看總價、單價、支付方法；多學學合同法，避免以後的索賠
市場價格參考每月的造價信息，同時自己去市場詢價
『陸』 房地產預算管理崗位主要是做哪些事情
在獲取土地階段測算項目成本經濟指標，在設計方案、擴初、施工圖等階段測內算項目目標成本容、在項目建設過程中核算項目已完成工程量及發生的變更工程量測算，項目竣工結算等等工作。
也有的地產公司指的是財務的費用預算管理崗位，但是較少。
『柒』 做預算，面試時房地產成本經理問如何進行成本分析 謝謝
我也做預算，但大多數是工程可行性報告，成本分析，主要還是材料、人工、風險、環境，房地產的話，有一點跟路橋不同的，就是施工地點，一般土木工程都是在野外，不用考慮居民什麼的，這個就要考慮進去，那個詞一時沒想出來，就是跟政府和當地環境什麼的有關，還有一個就是房地產要涉及售樓，這個要考慮風險成本了，你可以當市政工程來回答，我過市政工程的，七七八八的東西一大堆，煩死人
『捌』 房地產企業如何做好預算管理工作
首先，房地產行業受國家政策制約，政策風險是企業不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。其次，房地產屬於資金密集型行業，動輒數億數十億投資產生現金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產行業集中度低，全國4-5萬多家房地產商，沒有一家地產商的市場份額超過5%，這充分說明企業處在一個不穩定且競爭激烈的行業中，需要通過預算管理來控製成本，安排資金，重視現金流質量與收益質量。
二、房地產企業實施預算管理存在的問題淺析
（一）組織機構體系不健全
在實際工作中，房地產企業往往將預算編制由財務部門，或者由財務部與成本（合約）部來牽頭管理。單憑個別部門的力量獲取的數據在全面性、系統性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數據較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，從而影響了預算管理的權威性和嚴肅性。
（二）預算缺乏全面性、科學性和客觀性
1.預算內容缺乏全面性
房地產資金投入大，開發周期長，企業預算應考慮經營預算、投資預算（項目預算）、財務預算的平衡，具體實施時要根據實際情況進行調整或變更。而大部分的房地產企業的預算考慮問題不全面，專業水平有限，導致預算內容過於短期化、數字化、簡單化，不能很好地反映企業的總體情況。
2.預算指標缺乏科學性
首先，房地產企業預算編制的指標一般側重在銷售率、回款率，重點在回款情況、凈收益情況，往往只注意預算指標的量化數據，而對預算的設定是否可行、是否符合戰略目標缺乏綜合性考慮。其次，預算指標的主動調整不及時，如由於工期或進度原因，經常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯系單，使得設計概算突破預算及估算指標。再次，預算指標調整不及時，導致預算功能處於相對失調狀態，很難正常發揮其應有的作用。
3.預算編制缺乏客觀性
預算管理與市場狀況、經營活動的實際情況相脫節。一方面，企業預算指標存在著一定程度的隨意性，如費用指標，往往各部門因自身利益會盡量爭取，而編制匯總部門卻並未從嚴掌握，「網開一面」，導致費用累計失控。另一方面，在編制預算時沒有認真地對企業下一年度的生產經營狀況進行分析，如果房地產開發企業外部環境、發展速度、業務范圍等因素變化比較大時，編制出的預算客觀性就較差。
（三）重預算編制輕實施中的控制
重編制輕實施是我國企業預算管理的通病之一，房地產企業也不例外。在實踐中，往往出現「編制轟轟烈烈，執行束之高閣」的現象。沒有將預算管理重點放在日常跟蹤和調節上，僅僅是事後或結果了再提出問題，事中控制沒有得到很好地實施，預算控製成為一句空話。
（四）預算考核簡單化
傳統的考核做法，是將實際指標與預算指標進行比對，以差異作為考核計分指標，再結合兌現獎懲。這種以簡單的增減為考核依據的方法，只關注了預算的執行過程，缺少對預算編制、執行、調整、分析等過程的檢查核定，不利於分崗位界定責任，不利於預算管理水平的提高，無法客觀公正地體現實際執行績效。
三、房地產企業當前強化預算管理的措施
（一）完善預算組織體系建設
首先，要提高預算建設的層次，要成立預算委員會，以企業法人或總經理擔任主席，由相關分管副總或部門經理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關指標落實到各部門以及各相關責任人頭上，必要時應簽署責任書。企業財務部及成本合約部等應明確經預算管理委員會授權進行相關指標的匯總與協調平衡工作。再次，提高預算管理的權威性。預算一經確定，企業各部門在房地產開發建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執行，提高預算的控制力和約束力。
（二）增強預算的全面性、科學性、客觀性、
作為特殊的市場主體，房地產企業預算向下必須與公司資源、經營能力匹配，向上必須與公司戰略目標協調，才能支撐戰略，起到激勵的作用，其預算仍然主要包括三大類：投資預算、經營預算、財務預算。要增強預算的全面性、科學性、客觀性，按預算的不同種類分述如下：
1.項目預算（投資預算）：以投資項目開發全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發計劃等，重點針對開發項目全過程的現金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。主要是關注全面性與准確性，重點在於現金流預算與利潤預算方面。
（1）項目現金流預算編制關註：確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，項目支出的資金預算並保證其順暢運行。按照工程進度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點的要求等，結合項目開發周期、企業整體資金狀況，編制年度資金預算並細化到每月，據以對日常資金支出進行動態控制。根據關鍵節點的資金狀況，擬定項目的融資方案，及判斷其對項目利潤的影響。
（2）項目利潤預算關註：對項目建設中將會發生的開發成本、開發間接費用、經營收入、項目利潤、借款計劃等內容進行的整體預算。工程、營銷、管理、財務等部門共同研究項目目前的狀態和可能發生的情況，利用成本資料庫信息分工編制預算。根據項目自身預計的利潤情況，判斷項目可接受的資金成本，從而影響項目乃至整個公司的融資方案。
2.經營預算（年度預算）：以會計年度為周期，包括收入預算、成本、管理費用、營銷費用預算等經營預算，以及資本預算、現金流預算、預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表等預算。經營預算主要是在項目實施過程中對相關項目在特定經營期的細化預算，因此該項預算主要是對於整個公司各項目預算的分期細化和整合。這里一方面要考慮必須在項目預算的控制之內，另一方面是要結合實際情況，編制經