購買房地產目的一般不包括哪些

❶ 房地產都有哪些分類

房地產交易
房地產交易包括房地產轉讓、房地產抵押和房屋租賃三種形式。在房地產交易中國家規定了基本的制度，即國有土地有償有限期使用制度、房地產價格申報制度、房地產價格評估制度和房地產權屬登記發證制度。

房地產分三級市場：
一級市場：土地的買賣
二級市場：商品房交易及增量房市場
三級市場：二手房及存量房市場

房地產的一些特點：
房地產經營管理課程要點：
1. 房地產是房屋和土地的社會經濟形態，是房屋和土地作為一種財產的總稱。
2. 房地產業使之從事房地產開發、經營、管理和服務的行業。
3. 房地產業是國民經濟的基礎性、先導性產業，將成為我國國民經濟的支柱產業。房地產是國家的一筆寶貴財富。房地產業的地位明顯。
4. 房地產業在國民經濟中有重大作用，他是國民經濟和社會系統中基本單位的承載體，起著聯結生產與生活、生產與消費、生產與流通的作用。可以提供大量的財政積累。它的有效發展可以合理充分利用土地資源，能創造更多就業的機會，可最不改善城鎮居民的居住和生活條件，並有利於出進我國對外開放。
5. 土地所有權法律意義上的所有權和經濟意義上的所有權雙重含義。
6. 我國城市土地的國家所有權在經濟上要實現，就是要向用地單位收取地租或土地使用稅，包括絕對地租和級差地租，以及壟斷地租。
7. 房產是指房屋產品歸誰所有，亦即對於防務的戰有、使用、收益和處分的權利。房產是商品。具有商品屬性，有價值和使用價值。房產商品具有自己的特點，特別是地理位置對房產價值和價格的形成起著關鍵的作用。
8. 房地產經營的概念有狹義和廣義之分。狹義的房地產經營主要指建築地塊和房屋的流通過程和售後管理。廣義的房地產經營概念包括房地產生產過程和流通過程經營。
9. 房地產經營具有風險性大、收益高，經營對象有效符合投資的雙重性，經營中壟斷和競爭同時存在等特點。
10. 房地產經營必須掌握分析預測，適應需求，齊全功能，配套服務等原則。
11. 房地產經營管理運行機制是商品經濟運行機制，要按商品經濟原則進行經營管理。其基本要求是要遵循價值規律要求，要等價交換；土地要有償使用；地價、地租的確定要以市場供求變化為基礎，參照環境和規劃等因素；要有計劃推進房改。要創造實現房地產商品化經營的良好條件。
12. 必須加強對房地產經營的管理，包括加強房地產經營企業內部管理和國家宏觀管理，以取得經濟效益、社會效益和環境效益的有機統一，微觀和宏觀的有機統一。
13. 土地產權的含義包括土地所有權、地役權、地上權、抵押權、典權和租賃權。
案例分析：
廣州市惠華房產開發公司師1982年6月就成立的一家房地產開發公司。由於經營管理好，早在1987年就經廣州市建委批准為一級城市建設綜合開發企業，並被列為全市50家優秀企業之一。
惠華房地產通過外引內聯，多方集資，發展外向型房地產業，積極進行舊城區改造和新區開發。公司領導認識到公司是社會主義企業，不能單純追求企業盈利，而必須協調好經濟效益、社會效益和環境效益的關系。公司開發經營的昌樂苑小區建成，住戶進住後，搞了數以百計的違章建築和防盜設施，有的花上萬元建造起來，相當高級。小區的空、路邊也堆放了許多雜物。按常規，住宅交付使用後，公司可以不管了。惠華公司領導為了改變這一局面，決心做好售後服務，認真抓好小區管理。公司領導帶領幹部「抓點」，堅決清除違章建築，並無償投資30萬元，把小區美化起來，變成環境優美、安全的花園小區，受到住戶和社會的贊譽。
惠華公司也捨得花錢投資興建小區的中小學、幼兒園等公益事業，總投資600萬元，建成後無償交給教育部門使用。
公司加強經營管理，注重三個效益的統一，使公司不斷壯大和發展。

根據不同的需要，可以從不同的角度對房地產市場進行分類。其中主要的幾種分類如下：
1按用途(功能)劃分。根據這種劃分標准，可分為居住房地產市場和非居住房地產市場兩大類。居住房地產市場可進一步分為普通住宅市場、高檔公寓市場、別墅市場等。非居住房地產市場可進一步分為寫字樓市場、商鋪市場、工業用房市場等。
2．按檔次劃分。根據這種劃分標准，可分為高檔房地產市場、中檔房地產市場和低檔房地產市場。
3．按區域范圍劃分。根據這種劃分標准，可分為整體房產市場和區域房地產市場兩大類。
4．按交易方式劃分。根據這種劃分標准，可分為房地產買賣市場和房地產租賃市場兩大類。
5．按交易目的劃分。根據這種劃分標准，可分為房地產使用市場和房地產投資市場兩大類。房地產使用市場是買賣或租賃房地產的目的是自用的市場。房地產投資市場是買賣或租賃房地產的目的是投資(再賣、出租或轉租)的市場。從購買房地產的目的來看，具體還可分為自用、出租、消極性保值、准備積極轉手。
6．按流轉次數劃分。根據這種劃分標准，可分為房地產一級市場(具體為土地使用權出讓市場)、房地產二級市場(具體為開發的商品房的初次交易市場)和房地產三級市場(具體為商品房、經濟適用住房、已購公有住房等的再次交易市場)。相關的分類還有新房市場和舊房市場。其中的舊房市場又稱為二手房市場、住房二級市場、存量房市場等。
7. 按達成交易與入住的時間劃分，可分為現房市場和期房市場
8．按時間劃分。根據這種劃分標准，可分為過去的房地產市場、現在的房地產市場和未來的房地產市場。

房地產行業分為: 房地產開發 房地產經紀 房地產評估

類型: 商品房 經濟適用房

產權: 大產權 使用權

❷ 購買房地產的目的一般不包括哪些

確實 是不包含的

❸ 房地產促銷的目的和意義

1.房地產促銷的目的
所謂房地產促銷是房地產開發企業以企業經營方針﹑目標為指導，通過對企業內﹑外部經營環境﹑資源的分析，找出機會點，選擇促銷渠道和促銷手段，經過創意將物業與服務推向目標市場，以達到佔有市場﹑促進和引導房地產開發企業不斷發展目的的經濟行為。從某種目的上講促銷策劃，房地產促銷是在對市場的深刻理解的基礎上的高智能的策劃。它蘊含在企業生產開發經營的全過程，由市場調查、方案制定和建築總體設計、價格定位、廣告中介服務、售後服務，以及信息反饋等組成。我國目前的房地產市場從原先的「皇帝女兒不愁嫁」轉變成了「以需定產」的買方市場。一旦房地產商品無法適銷對路，企業會面臨巨大的損失。對於房地產開發商而言整合促銷傳播，在開發的初期就必須引入現代促銷的理念，從選址征地到規劃設計，從建築施工到市場推廣網路促銷策劃，都要把市場促銷的理念放在第一位。所謂的現代促銷理念就是要適應市場的需要，為顧客提供滿意的房地產商品。引入房地產促銷戰略將是關鍵所在。 2.房地產促銷重要意義
房地產促銷發展商在樓盤推出之前網路促銷策劃，先為樓盤樹立一個概念，營造出一個品牌的形象，以吸引消費者，並深入人心成都 整合促銷，之後畫龍點睛，隆重地推出樓盤，由此造成一種轟動效應，搶占市場。這樣就不會使樓盤銷售陷入平庸、一般化。 因此形象設計是塑造品牌的首要工作，只有鮮明的個性形象才能體現相應的身份地位，才能激起目標消費者的美好聯想和購買沖動，才能吸引消費者。 樓盤既然是商品，當然也只有「品牌」才更具有競爭優勢。事實上浙江 整合促銷，像房子這樣投資巨大的商品，消費者購買時對精神層面的屬性比起一般商品會更加重視，畢竟這是一件事關幾十年生活幸福的購買。同時，他要買的還不僅僅是一個家，更是一種全新的生活方式。那麼在消費者入住之前，又如何才能實現從「房子」到「家」的質的飛躍品牌整合促銷傳播，讓鋼筋水泥變得充滿溫情、充滿人性，變成一個值得擁有的家呢？樓盤形象設計正是完成這一飛躍的最佳橋梁。 其實大多數的樓盤在進行銷售時，都已經利用了房地產促銷策劃系統，並且有的運用得相當成功。

❹ 實踐中給房地產進行估價，主要都有什麼目的呢

房地產估價目的，是指估價結果的期望用途，或者說，是指為何種需要而評估房地產回的價格。房地產答估價目的具體可以分為土地使用權出讓、作價入股、房地產轉讓、租賃、抵押、保險、納稅、征地和房屋拆遷補償、房地產分割合並、房地產糾紛、房地產拍賣、決策及各種 房地產目的，是指估價結果的期望用途，或者說，是指為何種需要而房地產的價格。房地產估價目的具體可以分為出讓、作價入股、房地產轉讓、租賃、抵押、保險、納稅、征地和補償、房地產分割合並、房地產糾紛、房地產拍賣、決策及各種經濟活動中涉及的房地產估價(如合資、合作、聯營、股份制改組、合並兼並等);估價結果的價格類型也可分為底價、入股價格、買賣價格、租賃價格、抵押價格、投保價格、課稅價格、徵用價格和價格等等。需要指出的是，不同的估價目的將影響估價的結果。

❺ 房地產采購需要注意的問題點和采購的范圍是

本人曾從事物料采購方面工作,但不是關於房地產方面的,
以下搜集了一些關於你為題相關內容的資料,希望對你有所幫助吧!!
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*****工作職責*****

你按照下面所說的供應（采購）部的職責、結合自己的房地產開發企業的實際狀況研究一下吧：
供應部工作職責和工作標准
一、目的作用：
1.1可作為供應部開展工作的規范依據。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。
1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。
二、管理歸口
總經理是供應部的上級直接領導。
供應部的工作直接對總經理負責。
三、工作職責
1、采購計劃的編制
負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，並組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。
2、物資供應：
2.1負責原輔材料、中葯材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。
2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，並制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。
3、采購物資的入庫與結算：
3.1負責辦理購進物資的到貨後的相關手續的辦理工作。

3.2對不合格產品及時退貨。
4、供貨單位的質量審核：
4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網路，並不斷開辟和優化物資供應渠道。
4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
5、負責企業外委託加工的出入庫業務。
6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。
四、職責許可權：
4.1對於未經批準的計劃有權拒絕供應。
4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。
4.3采購權：
4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。
4.3.3衛生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。
4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企業用燃料的采購權
五、工作標准
5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，並且圓滿地完成。
5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、 按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。
5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地佔用流動資金，提高資金使用效益。
5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網路牢固
可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。
5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。

*****工作注意事項*****

注意合同內容。在政府采購合同簽訂時，要重視有關項目驗收方面的規定，明確驗收標准、驗收程序、驗收責任、爭議解決辦法、檢驗費用負擔原則等條款，為項目驗收工作打下良好基礎。

加強中間驗收。中間驗收是項目驗收的重要組成部分。有的貨物采購項目在貨物製造過程中需要進行監造，以保證原材料質量和工藝符合合同的約定；工程類項目國家有相應的驗收規范和施工質量驗收標准，應嚴格按標准和規范執行。需要委託專業監理和質量監督的，要委託專業監理和質量監督部門進行工程質量監理和質量監督。要做好工程變更管理，嚴格簽證程序，工程結算要委託具有工程造價咨詢單位資質的單位進行審核。

精心准備。准備工作是否充分對驗收工作質量具有重要影響，實際工作中，很多項目因為准備不充分，驗收工作流於形式，草率收場。要成立驗收小組，確定參與驗收人員。驗收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據采購與驗收分離的原則，經辦采購的人員不能擔任驗收小組的主要負責人。驗收小組所有成員都要熟悉采購文件、采購合同、國家有關驗收標准等資料。制定驗收實施方案，增加整個驗收工作的計劃性。

規范驗收報告內容。驗收報告要真實、客觀、全面、詳細記錄驗收工作情況，驗收小組成員均應在驗收報告上簽字。在實際項目操作過程中，發現有的驗收報告人員簽字不全、內容過於簡單，不能反映驗收工作實際情況，以後如果出現問題，不利於進行責任追究。

加強驗收工作的建議

建立健全法規體系，規范政府采購項目驗收行為。國際上實施政府采購制度的國家和地區，都建立有非常嚴格的采購合同監督管理制度，設有專門的章節或實施細則，明確驗收主體、驗收標准、驗收程序等內容，以規范政府采購合同的驗收行為。目前，我們在政府采購項目驗收方面缺乏操作細則，導致政府采購項目驗收工作不規范。應建立健全政府采購項目驗收的相關法律、法規及操作細則，明確政府采購項目驗收主體、驗收內容、驗收程序、驗收責任等內容，規范政府采購項目驗收行為。

集中采購機構要加大對政府項目驗收工作的力度。現行政府采購法律賦予采購人很大的權力：比如采購需求的擬定、采購文件的確認、參與評審、采購結果確定等。與之相比，對集中采購機構的權責規定不對等。根據政府采購法第十七條：集中采購機構進行政府采購活動，應當符合採購價格低於市場平均價格、采購效率更高、采購質量優良和服務良好的要求。

可以看出，政府采購法對集中采購機構提出了很高的要求，但是，對集中采購機構的權力體現的少，要達到采購質量優良的要求，加強項目驗收是一項重要的措施。目前，可以把協議供貨采購和定點采購等服務類采購作為加強驗收工作的重點和突破口。

加強政府采購驗收環節的監督檢查。政府采購監督管理部門應當加強政府采購驗收環節的監督檢查，尤其是對合同變更的監督檢查，實現政府采購工作的全過程監管，杜絕各種違法交易行為在合法程序下滋生與蔓延。政府采購法規定，政府采購合同履行中，采購人需追加與采購合同標的相同的貨物、工程或者服務的，在不改變合同其它條款的前提下，可以與供應商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。在實際政府采購過程中，政府采購法的這條規定有時被濫用，應該作為監管重點。

*****質量管理*****

如何進行房地產開發項目的質量管理近十年以來，房地產開發項目如雨後春筍蓬勃發展，龐大的市場需求成就了一大批開發商，也使一些初入地產界的大佬們由於未掌握地產開發規律導致開發出來的產品不被市場認同，頻於倒閉的邊緣。

是什麼原因導致這種截然不同的結局呢？答案只有一個：由於產品的質量差而導致房產商倒閉。 這里的質量是一個廣義上的「質量」，它包括：地塊地段選擇質量、可行性研究質量、項目前期策劃質量、設計質量、工程實施質量、物業管理質量等。下面就如何提高房地產開發項目的產品質量提出個人的想法。房地產開發項目的生命周期為：前期可行性研究——產品策劃——設計——實施——交付等五大階段。作好這五大階段的工作，使每一階段都能提交符合市場需要、客戶滿意的產品，對房地產開發項目來說是至關重要的，也是關繫到成敗的根本

一、目前房地產開發項目的問題在房地產項目開發中我們普遍忽視開發前期項目可行性研究階段、策劃階段、設計階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段。如果靠獲取項目施工實施的施工單位，這固然是必要的，但我們作為建設方，以項目而成立的團隊，這種思維就應該改變。當開發項目進行到施工階段時，產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已確定，規劃設計方案、技術方案和設計圖紙都已經審查通過，假如產品策劃、市場定位、目標客戶群、項目的設施配套均已審核，規劃設計方案、技術方案和設計圖紙不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。有的房地產開發商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標准遠遠低於市場的收費標准。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調查(宏觀、中觀、微觀調查)、對調查結果深入進行分析和對規劃方案、戶型、景觀方案等進行多方案比選。在設計階段也因為有的開發商業主片面過低支付設計費用，從而影響設計人員進行精心設計的積極性，這一問題已嚴重影響了開發項目的產品質量。

二、房地產開發項目的前期工作房地產開發項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、項目開發的產品策劃等。前期工作的質量是整個工程房地產項目的關鍵。房地產項目的地段選擇、規模、規劃方案的內容、戶型構成、潛在目標客戶分析、客戶購買的心理分析、配套設施水平分析、開發項目的技術含量分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，直接決定著擬開發項目的前途和命運。

個人建議從如下幾點作手：
1、建立開發項目質量管理責任制。 項目負責人是開發項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型開發項目還可設項目質量經理。質量經理的職責是：根據投資人項目開發戰略，市場定位目標，負責編制開發項目質量計劃，並組織實施；按質量計劃規定，跟蹤、督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。
2、制定開發項目的質量計劃。充分了解項目投資人開發項目的戰略決策和質量政策，了解和掌握項目的特點，熟悉地產行業動態走勢，明確咨詢成果的質量目標和質量標准；熟悉咨詢企業的質量管理體系文件，根據項目組織結構的特點，決定如何應用企業的質量管理體系。如是獨立的開發項目團隊，就應對開發企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標進行層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責、許可權、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。質量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。
3、建立開發項目前期工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發項目前期成果質量的重要手段，採用德爾非法進行評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以及時發現問題，優化前期工作成果。對項目咨詢公司提供的項目咨詢工作完成以後，開發商項目團隊要求咨詢公司先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然後再進行內部評審。內部評審完成後，咨詢成果才能提交給委託方，建設方項目經理可邀請有關專家對咨詢成果進行評審和完善，並形成性相應記錄文件，以提高投資效益。在開發項目的前期咨詢單位選擇上，應嚴格把關，現在相當數量的咨詢公司似乎喜歡給業主提定性分析報告而很少進行定量分析（包括財務分析），分析後沒有結論，往往要業主根據只有定性思路去作判斷，去決策。其實這是由於業主的咨詢委託服務范圍所致。首先，作定性和定量相結合的調查與分析，一是費用高，二是業主對該項工作認識不足，捨不得出錢，三是相當數量的咨詢公司人員配置達不到作定量與定性相結合咨詢要求。不過，作為進入WTO的大國，我們的管理要與世界接軌，照目前這種憑感覺上開發項目的作法，在不久將會成為歷史。'

三、設計階段的質量控制
1、方案設計階段在房地產開發項目中，前期的可行性研究報告、市場調查、開發項目的產品策劃定位，是後來作為規劃方案設計的依據。作為房地產投資人，他投開發項目的根本目的是獲得效益（經濟效益和社會效益），因此，作為房地產開發商最好是請一個全程策劃的咨詢公司。在咨詢公司得出較為科學的項目開發產品定位後，應該參與到後一階段的規劃方案設計。開發商在尋找規劃規劃方案設計單位時也要對規劃方案設計的單位業績進行綜合考察，因為規劃方案設計是一個創造性的工作。根據一些工程方案設計的經驗教訓，建議開發商根據樓盤的策劃定位，選擇三傢具有相應實力的規劃設計單位進行方案設計，在都有意向作該項目的幾家方案設計單位作設計前，請作本項目咨詢公司相關人員對方案設計單位進行項目可行性研究、產品市場定位的介紹講解，設計人員在此基礎上進行規劃方案設計。這就叫作承上啟下，在方案設計過程中，作為業主盡量不要對方案設計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設計師盡情發揮。在幾家都拿出不同方案後，由建設方組織相關專家討論會，評選出最優的初步規劃方案。建設方再與作出最優方案的初步設計單位簽訂合同，在此基礎上進行細化，作出報批方案。
2、施工圖設計階段 施工圖設計是在開發項目的規劃方案審查通過的基礎上進行的，因此，規劃方案是作項目初步設計的設計依據。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的特大型項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。（1）、開發項目的設計階段質量控制方法。 正確地編制設計任務書，設計任務書應以項目前期的策劃定位、批準的規劃設計方案、以往工程設計的歷史記錄和編寫人的經驗為依據進行編寫。 為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時，開發商的項目設計主管人員應以設計招標文件(含設計任務書、地質勘察報告等)、設計合同、政府有關批文、各項技術規范、氣象、地區等自然條件及相關資料為依據，對設計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計，導致經濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低。（2）、建立設計經理質量責任制。開發商設計主管人員在項目經理的領導下，對設計過程進行管理，監督檢查建設方各專業工程師對專業設計中執行公司的質量體系文件情況，確保設計產品和服務滿足合同規定的質量要求；組織設計策劃，並將策劃結果編人設計計劃；根據項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規定，對設計過程進行控制；負責各專業之間的銜接；負責組織設計各專業的綜合技術方案的審查和協調，確保綜合技術方案的合理性；負責組織或監督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證；負責控制設計變更，按設計更改控製程序按規定進行控制；對設計關鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。（3）、明確建設方各專業工程師的監控設計質量的職責。 建設方各專業工程師要編寫專業設計任務書，明確各階段設計的細度和深度以及體現項目特點的設計要求。作為建設方對設計監控一般都按專業監控，實行專業和項目組相結合的矩陣方式管理，要求設計單位的各專業部室和項目組與建設方相關專業人員和項目部形成對應銜接的工作關系，建設方相關人員對設計質量都負有管理和控制的職責。並採取措施對專業的設計過程實施有效的控制；要求設計單位為項目派遣符合資格要求的專業負責人和各級設計人員，保證項目具有足夠質量和數量的人力資源，以確保設計質量；負責確定設計中採用的專業技術方案，對設計專業技術方案的先進性、可靠性、合理性負責；組織或參加設計各階段設計輸入、輸出、成品的評審或驗證。

四、施工階段的質量控制施工是開發項目形成實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高開發項目的工程質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成後，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行「包換」或「退款」，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
1、 房地產項目施工前准備階段質量管理。（1） 明確質量目標 房地產開發項目的質量目標確定與項目投資人的開發項目戰略和產品策劃定位有關，同時與項目的進度控制、成本控制處於一個相同優先順序。因此，項目開發的質量目標必須適合項目本身的特點。目標過低，會對項目帶來傷害，失去市場競爭力；過高會造成投入成本加大，綜合開發績效降低。上述兩方面都不是開發商的本意。 那麼，如何准確地確定質量目標？首先，要進行質量投入的收益和費用分析，在項目投資人和項目團隊中增強質量成本認識，要樹立開發項目全壽命周期成本觀念。適當增加項目的一致成本，減少非一致成本；適當增加預防成本，大力降低事故成本。（2）制定項目建設實施的質量管理計劃 在確定了項目建設質量目標後，制定出實現質量目標的措施和方法，正確的使用計劃編制的輸入、工具和技術（質量基準計劃、流程圖、堅持設計樣板帶路、准確的使用質量標准）編制切實可行的質量計劃。明確項目團隊的相關質量責任，項目經理對項目質量管理負責，項目質量經理具體對項目質量負責，項目團隊各專業工程師對項目質量的規范負責，實施單位承擔對項目的結果負責。（3）質量保證 質量保證就是實施質量計劃，增強項目投資人、項目最終用戶項目質量的信心。 如，開發項目工程建設嚴格實行招投標制和建設監理制，委託有資格的監理單位對中標的施工單位資質進行核查，使施工單位的資質等級與承攬的工程項目要求相一致，對施工人員素質和人員結構進行監控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應；在標前舉行標前說明會，在會上開發商公開講明本開發項目的質量目標，進度目標，成本控制目標以及招標條件，作到江太公釣魚——願者上鉤；對施工組織設計和質量計劃進行審查；對進場的原材料、構配件和設備進行監控；對施工機械設備的選擇，應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證；組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議；檢查施工單位是否建立和健全了質量管理體系等。（4）開發項目建設的施工過程質量控制 項目施工過程中的質量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產開發項目的建設過程中的過程式控制制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較，找出工作范圍在執行中的偏差；運用合同確定的質量標准、施工圖及設計總說明與實際工作成品和半成品進行比較，找出偏差；運用經批準的施工方案、施工作業順序與實際工作過程順序進行比較找出偏差；運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業過程進行跟蹤，得出施工單位現場項目部是按現階段施工順序、方法、質量標准繼續作業還是進行整改的意見和建議。以此確保工程的工作過程質量，只有確保了過程質量，才能確保產品的最終質量。在過程式控制制中需要用到的工具和技術有：檢查、繪制動態過程式控制制圖和施工作業流程圖。在實際工作中我們可以委託項目監理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監控；監督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處於良好狀態，是否符合保證質量的要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題和質量事故的處理，當出現不合格產品時，應要求施工單位採取措施予以整改，並跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現場出現質量異常情況，又未採取有效措施、隱蔽作業未經檢驗而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正後下達復工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業結果進行評價和確認。

結論：在項目開發建設中實施質量計劃，關鍵是加強質量預防措施的落實，適當增加預控成本（一致質量成本），大力減少返工成本（非一致質量成本）。按現代項目管理理念：高質量是計劃出來的，而非檢查出來的，如是檢查出來的，就勢必增大不一致成本，其實就是加大了質量投入。這對開發商是非常不利的。同時也降低了開發項目本應取得的經濟效益。

❻ 房地產提報包含哪些內容

1、地產交易形式

（1）一級市場。

這是由國家壟斷經營的市場，它涉及集體土地所有權的變更和國有土地所有權的實現。經營業務包括：徵用土地，辦理產權轉移手續；以出售或拍賣的方式轉讓土地的一定時期的使用權；出租土地，定期收取地租等。

（2）二級市場。

這是由具有法人資格的土地開發公司對土地進行綜合開發、經營所形成的市場。

外資進入房地產市場的主要渠道，包括外商直接投資、借用外債、境外機構和個人以自購和包銷方式買入商品房等方式。

2、房產交易形式

（1）房產買賣。其中包括國有房產的買賣、集體房產的買賣和私有房產的買賣。

（2）房屋租賃。

（3）房產互換。

（4）房產抵押。

(6)購買房地產目的一般不包括哪些擴展閱讀：

房地產的特點：

房地產由於其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。

可以有三種存在形態：即土地 、建築物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權），建築物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。

人們從已經出台的房地產調控手段不難看出，中央政府對房地產調控採取了步步為營、多招密集連發的策略，說明中央政府對房地產調控的態度是明確且有決心的。

從一定意義上講，銀行收緊房貸對抑制房價過快上漲會起到積極作用，進行利率優惠政策調整有利於合理引導住房消費，抑制投資、投機性購房需求。購買房地產是一種重要的投資方式。

房地產投資有以下幾個特點：

（一）位置的固定性和不可移動性；

（二）使用的長期性；

（三）影響因素多樣性；

（四）價值盈利性；

（五）保值增值性；

（六）行業相關性，

（七）易受政策影響性。

❼ 「不具有房產銷售的真實內容或者不以房產銷售為主要目的」是什麼意思指哪些情況

這是前幾天國家來剛剛自規定的。就是為了限制開發商非法亂用土地鑽法律空子。這條很是經典其理解是：
1：不具有房產銷售的真實內容
理解是：房產銷售的真實內容含義很廣泛。這句話就是限制話。你申請什麼樣的形式就是什麼樣的形式銷售如果擅自改變或者隱瞞都會受到處罰。所以出現了這樣的話。此話還可以作為另一種理解因為國家剛都房地產商品房和各項房屋銷售做了細分如果項目出現違規這些法律的都可以定罪了。
2：不以房產銷售為主要目的，
房產銷售為主要目的就是含義和含糊的意思。開發商項目最後所得的大頭來源於其它形式。不是以房產銷售取得的。定罪了。如果開發商會說我是銷售啊。拿第一句話他就中招了。不具有房產銷售的真實內容。他的銷售肯定不真實內容多樣。定罪了。所以你看到這條是屬於獨權性質的。

❽ 以投資為目的購買房產要注意什麼

1.如何買到真正超值的房產

上面的投資項目回報率是按照房屋貸款20年期的總體收入和支出來計算的，你覺得滿意嗎?

這並不是我想要的投資方式，我要尋找的是真正超值的房屋，不僅長期投資回報率高，而且在買入時就是贏利的，換句話說每個月它都能給你帶來正的現金流，而不是負的!

如果按照我的標准來衡量，以上三個例子均不符合我的要求。我除了計算投資回報率之外，還要檢查房產給我帶來的凈現金流量。

以王先生在方庄的房產為例:

凈現金流量表

現金流入

租金收入:

空置期一個月，年租金收入為2000×11=22000元 現金流出

貸款70%，350000元，期限20年，月還款2470元，年總計29640元。

物業管理費用:2元/平方米?月×60平方米×12月=1440元

冬季取暖費用:22元/平方米×60平方米=1320元 年凈現金流入:-10400元

從這張凈現金流量表可以看出，王先生每年在抵扣房租收入之後，還需要為他的投資性房產額外貼補1萬余元，合到每月現金流為負的867元。

如果你是王先生，你會選擇這樣的投資嗎?

你不會，我也不會。可這樣的事情每天都在發生!

請記住，在那些房地產經紀人或熱情的售樓小姐極力向你推薦樓盤、住宅、二手房時，有一點你必須清楚:他們的重點在交易，只要有交易就有提成;而你的重點是在投資，穩妥的投資!

想想吧，你們的出發點有多麼的不同，兩種軌跡不可能有交集!你需要的是找一個客觀的房產經紀人或售樓小姐，為你提供准確的參考信息，而剩下的事情則需要你自己來判斷了!

如果按照我使用的房地產篩選表，你可以避開很多房產投資的陷阱，從而大大提高你投資的成功率。

先按照表格計算出你的目標房產的每項得分，然後把每項的得分加起來，你就得到了這項房產的總體得分。有些房產是絕對碰不得的，而有些則屬於備選項目，還有少數的房產屬於真正超值的房產，在你所看的100處房產里可能只有1、2處房產符合我們所要的條件。