Ⅰ 房地產公司工程部的職責是什麼
以下資料僅供參考
房地產公司工程部的部門職責的核心主要就是保證公司所開發內的項目的工程施工容能夠按計劃完成。部門人員就是圍繞這個核心進行工作分解，具體就看你是工程部的啥崗位了！其工作要點包含但不限於：前期的地塊場地清理與移交、三通一平；施工准備（組建項目工程部架構、施工圖審查與會審，有的是設計部門負責後者、臨建場地落實）；對內協調（對公司只能部門的配合要求，如設計、招標、認樣認板、簽證審核、銷售配合計劃及要求等等，這些都要以滿足公司開發進展要求的工程部的項目施工計劃為准，如無計劃或計劃不詳容易推諉造成配合效率低下從而直接影響工程進展）；對外協調（行政主管部門、合作單位）；現場管理（技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、合同管理、現場組織與協調）、部門人員培訓與考核等等。
Ⅱ #甲方施工管理#房地產公司項目總監主要做什麼工作
施工進度管理及結算？前期報建，熟悉周邊地形和人際關系，了解施工方各方版面情況（人權員配置，勞動力安排，施工技術及安排，協調監理及各方關系），掌控現場施工質量，及驗收，公司管理文件，施工過程資料及驗收，審定圖紙預算是否符合實際環境，及時跟進，審核變更合理性，報公司審批，控製成本及施工進度款，報呈，大致這樣，還有很多，過於細節，不能一一說明
來自職Q用戶：王先生
房地產甲方建築總監，等於監理，比監理權利大，總監可以否定監理，配合公司主管完成項目施工進度，施工安全，施工質量，施工付款，及下設總包等單位的監督。配合完成項目驗收備案。 來自職Q用戶：匿名用戶
Ⅲ 工程管理專業在房地產企業能做什麼
工程管理專業（房地產方向），就業除了看你的專業之外還要看你這個專內業依託的學院和學容校情況：比如你的專業在土木或工民建學科下，一般工程管理專業的學生技術能力比較強，適合房地產公司的工程部（負責工程施工管理的部門）；如果你的專業在管理學科之下（管理學院或工商學院一類的），工程管理專業的學生長處在房地產策劃方面，即可行性研究報告的編制、營銷策劃等，這些一般放在開發部門或者策劃部門。總之，關鍵要看你自身的專業特長。
Ⅳ 工程管理專業往房地產方面發展，第一份工作怎麼做
工程管理來專業屬於復合學科，能沾自上邊的方向很多。如果打算往房地產方向發展，有如下建議：
1、從工程造價入手。工程造價需求很大，而且也是硬本事，這家公司不要可以到另外的公司，除了房產公司，工程咨詢公司、建築企業都需要這方面的人，而且當你熟練以後收入也不少。
2、現場管理入手。同樣也是硬本事，需要熟悉施工技術、工藝、流程等等。同樣，建築公司、監理單位都需要這方面的人。
3、上面兩條都是從技術方面入手。如果你性格外向，會來事、能喝酒或是有關系，可以從外聯方面入手，比如報建等等，在工作中積累大量人脈和資歷，發展方向自然是管理人員，一輩子僅僅當報建員是沒有前途的。當然，走這條路對你人際方面的能力要求也高。在沒有資歷人脈的情況下直接進入一個公司搞企業管理是扯淡的事。
此外，銷售、策劃等和工程管理專業看似沾邊的少，但是你如果有這方面能力和興趣愛好也並非不能搞。主要還是要看自己適合走哪條路。
如果覺得我的回答能給你一點幫助，請採納。
Ⅳ 房地產工程管理是幹嘛的
從事房地產租賃或者銷售業務從事人員需要產經紀人上崗證
要不就不可以從事房地產銷售工作;要不你簽的租賃和銷售的房屋或者商鋪;寫字樓;廠房或者地皮不受法律保護的;還要追究法律責任;從事房地銷售需要產經紀人上崗證這個需要考試的
我這里要補充的是房屋屬於不可移動的財產;簡稱不動產
置業顧問是房地產級別的職稱;最低級別依次是學員--置業顧問--高級置業顧問--客戶經理--分行營業經理--區域經理--總監--總經理--懂事長
現在房地產大量缺乏人才;任何人從事房地產都是從頭開始的;不過剛進入房地產銷售工作剛開始是沒有底薪的;要開單後才可以入職;能夠堅持下來的人很少;壓力也很大;我有個朋友做了半年都沒有入職;沒有入職在房地產銷售裡面的職稱是學員;沒有底薪的;
我從事房地產銷售2年了;
房地產三級市場底薪深圳1000起步加提成15%到35%這個是正規大型中介公司的提成標准;別的地方底薪最少也在600--1000元左右;他是按業績越多提成就越高;看是那個城市;小公司提成就不一樣;
回答者：夜靜如夢
1、置業顧問肯定是賣房子的，但是根據招聘方的銷售管理模式不同，收入和付出的辛勞也不同。
2、一般的銷售模式中，置業顧問在售樓部接待客戶，跟蹤客戶，推介物業等，雖然也比較具有挑戰性，要求具有綜合的知識和靈活的思維，但因為工作場所穩定，環境舒適，收入可觀，也是比較好的。
3、在特殊的銷售模式中（特別是大量招聘的公司），置業顧問要經過一個痛苦的歷練過程，有可能初期要你採用直銷的方式出去跑，帶客戶去公司，過一段時間之後，才有可能讓你升為銷售人員，在公司接待客戶，再過一段時間，才有可能讓你參與直接的客戶談判……甚至有的採用末位淘汰，業績不好就要自動離職。
4、不管怎麼樣，銷售是很鍛煉人的（世界500強ceo有60%都是銷售出身的），雖然對專業和工作經驗要求不高，但對綜合業務知識要求高，而且收入基本都是底薪+提成模式，能者多得，收入不等。從平均月薪千把塊，到月薪萬八塊，萬以上不等。
Ⅵ 房地產公司的工程管理人員具體從事哪些工作 和施工單位有哪些不同
房地產商的工程管理人員是代表開發商駐施工現場的甲方人員，開發商會請監理公司一起對施工單位進行質量、安全、進度、投資等方面的控制管理。具體地說：
一、進度控制，看你施工單位能否滿足開發商的工程進度需要，施工方的資源投入夠不夠，進度計劃執行的如何，有什麼重大問題，該如何改正和提高，採取什麼措施等等。把工程進度如實向公司老闆（或董事會）報告。
二、質量控制，主要靠監理公司的工作來實現。因為甲方工程管理人員不一定全是專業人員。但你要善於學習，對工程質量出現的問題，特別是重大問題，要引起高度關注，這樣施工方、監理才會重點對待，否則不會放在心上。等出了大事就晚了。
三、安全控制，（同上）
四、造價控制，施工方的工作量完成，先由監理審核，最終甲方人員有批準的權利。計算對不對，合理不合理，都要把握。
五、有可能還要處理與設計院之間的諸多事項，業主的一點想法、變更等等要通過你傳遞到設計院。設計變更後，要及時發放到施工單位執行。施工單位提出的設計變更以及合理化建議，最後得確定權也在業主方。
六、你還要處理一些社會上方方面面的關系，比如環保、電力、城管、水廠、電信、稅務、銀行、勞動監察、住建局、規劃局、地勘院等等等等，事多著呢。
甲方在在施工現場一般也要組建項目組（或項目部），人員有時較多，靠不同崗位完成上述工作。
Ⅶ 房地產項目部主要管理哪些方面的工作
項目經理崗位職責
一、
項目經理是公司在該工程項目的代理人，
代表公司對工程項目全面負責，
是
安全生產和工程質量的第一責任人。
二、認真貫徹執行公司質量管理體系標准。
三、
遵守國家和地方政府的政策法規，
執行公司的規章制度和指令。
在該項目中
代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與
支付等方面工作。
四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、
質量和效益的關系。
六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消
防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護
職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等准確及時地傳遞
和反饋，及時進行工程結算、清算。
八、完成公司交辦的其他工作。
房地產是一個綜合的較為復雜的概念，從實物現象看，它是由建築物與土地共同構成。土地可以分為未開發的土地和已開發的土地，建築物依附土地而存在，與土地結合在一起。建築物是指人工建築而成的產物，包括房屋和構築物兩大類。 [1]
對於房地產的概念，應該從兩個方面來理解：房地產既是一種客觀存在的物質形態，同時也是一項法律權利。
作為一種客觀存在的物質形態，房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建築物及其所衍生的權利。房產是指建築在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫和商業、服務、文化、教育、衛生、體育以及辦公用房等。地產是指土地及其上下一定的空間，包括地下的各種基礎設施、地面道路等。房地產由於其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態：即土地、建築物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權）、建築物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。
法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含於房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。
Ⅷ 工程管理去房地產做什麼，怎麼發展
工程建設管理工作，如：土建管理崗、機電管理崗、項目經理、項目經理助理。版
投資管理工作，如權：土地專員，經濟測算崗，
計劃管理工作，如：節點計劃專員，
報建設計管理工作，如：報建管理崗、圖紙設計管理崗
造價成本管理工作，如：、預結算管理崗、招投標管理崗、采購管理崗、成本管理崗。
還有很多萬金油工作，你都可以做，比如辦公室、管理部、審計部等等。
Ⅸ 房地產行業的工程管理崗位是干什麼的
對進度進行管理。拆分進度計劃，制定短期目標。分析可能提前的因素。
材料采購。制定內計劃（數量、品種容、規格、支付、到達）。大宗、特殊材料設備預定、招標。
應對重大、特殊工序制定專門預案，進行審核組織實施。
人力管理。安全教育、安全檢查、監督。
資料內業.編制質檢、質評、質保資料核實。
變更洽商。製作洽商文件。收集管理。編制變更預算。
技術把控。隨施工進度研讀圖紙，與設計溝通。解決圖紙問題。
工程例會。總結現場問題提交工程例會。落實例會內容。