『壹』 房地產效益不好的原因是
1、產品定位不好，影響銷售；
2、設計管控不好，造成建安成本過高；
3、工程開發周期與市場節奏不同步，不能在市場節奏上賺錢；
4、企業管理不正規，造成管理成本過高。
『貳』 店裡業績不好!店長讓我們寫感想
門店經營我個人覺得真是的一門藝術，其實門店業績的好壞有很多因內素導致。1、產品 2、所處地段 3、營容銷方式 4、服務 5、門店裝修及陳列 6、員工素質 等等 .且先說這6點，1和2是硬性，不是你所能改變的。但如果門店是經歷過高峰如今頭到達低谷的話那也可以說產品和地段是沒什麼太大問題的（但不排除新店開業的周期泡沫型漲幅，但可以看一下同比銷售報告）。3、4 是你吸引和增加與客戶粘度的必要手段。5 和6 是襯托3、4點的硬性條件。因為你的問題很片面，所以只能幫你到這里了
『叄』 一個樓盤銷售不好的可能原因有哪些
可能的原因可以分為兩類：
一類是硬性的，換句話說是無法改變的。
另一類是非硬性的，換句話說是可以改變的。
我簡單說說第一類，硬性的指標，比方說位置、比方說房子的結構等等。可能還有很多，分析這類原因時，需要仔細甄別，反復考慮，最後確定下來。
第二類原因：
我按照買房人的買房時間順序來說。
1、首先我得知道你那有房子。廣告太差，客戶規模就不大。或者廣告投放方式的不合適，有意向的人不知道，沒意向的人亂發等等。
2、價格太高。可以適當的降一下，如果確實沒法降，可以採用別的方法，比方說把房子的成本公布一下，像買房人示好等等。關於公布房價成本，可能開發商們會認為是天方夜譚，從來不會考慮，但是實際上，這是很合理的辦法，也是很有效的辦法。現在人們普遍懷疑房地產開發是暴利，如果你確實是暴利，那你就降價，如果你不是暴利，人們又懷疑你是暴利，那你就公開成本，這沒問題。企業和企業之間互相買或賣東西時，按照成本報價也是一種方法，企業與個人也可以這樣搞，這是一個大趨勢，隨著信息化的深入，人們獲取信息的質量、效率將會不斷提升，與其讓人們自己找到房子的成本價格，還不如直接公布得了。
3、我也知道了哪有房子了，價格也合適，那麼客戶就會來實地考察1下。這時的問題是周邊環境太差，每天雇幾個人打掃衛生，種點花花草草，在空地上修個乒乓球案子，弄幾個石桌石椅，挖個池塘，養點小魚、小蝦等等，這些事情花不了幾個錢，但是效果非常好。但是得用心，別搞面子工程，不然可能會有反效果，比方說花草魚蟲，都死了，讓人一看就倒胃口，乒乓球案子臟兮兮的等等。
3、客戶在進一步了解，物業管理不太好，安全條件較差等等，其實雇個保安，請個口碑好的物業管理公司等等，也很容易。
客戶從知道這有房子，到來看房，到買或不買房，整個過程中，不斷的跟蹤客戶，了解到自己的不足，慢慢的總會賣出去的。
謝謝！
『肆』 店長在業績差的時候怎麼做業績分析
與你業績好的時候，將這些好的數據調出來，對比一下現在，
這樣鮮明的數據，一下子就能讓你發現問題了。
什麼東西從暢銷變成不好賣，一目了解，數字是非常能說明問題所在的。你試一下吧。。。。
『伍』 工作的時候業績不好是什麼原因
工作業績不好的來主要原因自：
1、對自身工作認識度不夠。
2、在工作中，沒有對自己做過的事情進行總結、分析。
3、做事敷衍。
4、做事情不仔細、謹慎。
5、沒有全身心投入自己的工作崗位上去，閑暇時間沒有對自己的不足，做出整改、提高。
『陸』 工作業績不好的原因的是什麼
工作業績不好的主要原因：
1、對自身工作認識度不夠。
2、在工作中版，沒有對自己做過的事權情進行總結、分析。
3、做事敷衍。
4、做事情不仔細、謹慎。
5、沒有全身心投入自己的工作崗位上去，閑暇時間沒有對自己的不足，做出整改、提高。
『柒』 我是一個門店店長，業績總是墊底，我還要堅持下去嗎
業績墊底要研究一下是什麼原因造成的。也可以多讀一些提高業績的書，多研究其他門店的做法，借鑒別人的成功之處，讓自己的門店業績得到提高。
說不定，堅持下去就是勝利呢。