① 如何做好一名房地產項目總經理
1、熟悉業務，提升能力；
2、建立人脈，增加業績；
3、培養骨幹，團隊協作。
只要做到滿足崗位要求，履行好崗位職責，那至少便是合格的經理。如果再發揮特長，做出業績，自然就是優秀了。
一、崗位職責：
1、根據集團公司戰略規劃和綜合計劃，制定房地產公司發展戰略規劃、年度綜合計劃（包括工作目標及節點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃），並組織實施、確保房地產公司戰略規劃和計劃的有效執行。
2、制定房產公司的運營方案（包括組織架構、編制、崗位職責、薪酬體系、規范流程、考核辦法等）並組織實施、組建項目公司經營團隊。
3、參加項目前期的選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位。
4、全面負責項目包括投融資及現金流測算、前期手續、施工設計、造價、工期、質量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業、前期物業管理等項目全流程工作，確保項目按計劃實施、竣工和交付使用。
5、負責項目開發各階段的產品研發、品牌定位、營銷策劃等工作；
6、協調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務，維護公司對外形象。
7、深入了解房地產行業發展和市場需求，對項目的市場定位、全面規劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用；
8、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，為集團公司決策提供建議。
二、職責要求：
1、房地產經營管理、建築、工程等相關專業，專科及以上學歷，中級以上職稱優先；
2、10年以上房地產開發企業工作經驗，其中5年以上項目開發管理工作經驗，2年以上房地產開發企業副總經理以上職位工作經驗；
3、擁有項目前期、規劃設計、工程管理、成本控制、項目定位、報規報建、前期策劃、營銷等統籌管理經驗；
4、熟悉房地產企業的管理規范和流程，熟悉國家和地方房地產的相關法律、法規、政策及行業規范，熟悉房地產市場情況；
5、具備良好的經營意識和管理能力，出色的溝通能力、領導能力、公關能力、決策能力；
6、具有清晰的房地產項目開發管理思路和先進的項目管理理念，熟悉相關的成本控制系統；
7、有主持3個以上地產開發項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產項目的前期，選址，規劃，用地，施工，營銷推廣，物業管理等流程。
8、具有豐富的市場開拓與相關客戶網路資源，能夠與相關政府和行業單位建立和維護良好的關系；
9、具有比較豐富的管理實施經驗和廣泛的人際關系；
10、抗壓能力強，具備良好的職業操守素質。
② 怎樣才能做一個合格的房地產銷售經理
首先：你得有最基本的房產專業知識！ 其次，得有一定的管理團隊的能力！
還有就是經驗方面的！
③ 怎麼做好一名房地產銷售經理
要想做好銷售，請參考以下建議，希望能幫助到你！
1、先學習相關知識，如內：書、拜師。
2、要有耐容心，真正做到堅持不懈才能邁出第一步。
3、要有長計劃，短安排。
4、要有信心，相信自己會成功。
5、經常與你的屬下分享你的成功心得，讓大家學習進步，更快地完成任務指標
除此之外還你需要三點來幫助你直達成功：
1、熟悉自己的產品，找到自己產品與同行的不同之處，樹立自己的產品形象
2、掌握與客戶溝通的客服攻心成交話術模板
3、專家形象與禮儀
有上面所述的方面幾點，你做銷售一定百戰百勝！
④ 怎樣做好房地產代理公司的銷售經理
房地產銷售經理職責：
1、主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責完成公司下達的銷售任務。
2、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，並完成銷售計劃。
3、協助和參與項目銷售策劃。
4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標准。
5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。培訓銷售人員，指揮協調現場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。
7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案
8、對銷售現場的整體監督、管理與控制。
9、制定售樓中心員工的具體管理規章。
10、提請聘任或者解聘本部門員工。
11、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息、意見及出現的問題。
12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。
13、定期對本部員工進行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。
負責本部門各項業務（如銷售、合同、按揭、催款）的完成。
(及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴並反饋有關信息，認真做好售前和售後的各項服務工作。
16、負責售出單位認購書的簽收與審核。
17.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標准方案的制定工作和組織實施工作。
18、行使公司和上級授予的其他權利。
⑤ 房地產 銷售經理 應該具備的條件
概述：
銷售部是房地產開發項目（公司）能否實現利潤的最終環節，它的工作是在對房產市場及時准確了解的基礎上，制定切實可行的銷售計劃，通過銷售人員的工作，說服客戶成交，將房產商品轉化為資金，最終實現項目的操作目的。同時，通過建立有關客戶檔案，及時提供來自客戶的情況反饋，為售後工作的開展及銷售策略的調整提供有力的依據。它工作質量的優劣與效率的高低直接決定了企業的投資工作能否在最大程度上獲得利潤，以最快的速度實現資金的回收，從而使企業在保證資金良性運轉的同時達到預期的項目收益。
部門職能：
制定並執行銷售方案，市場宣傳推廣，樹立公司品牌。
說服客戶成交，最大限度實現利潤，從而實現項目的操作目的。
建立有關客戶檔案，便於售後工作的開展。
及時提供來自客戶的情況反饋，以便於策劃調整工作。
就本部門工作與公司各部門及其它相關單位協調。
接受指令，貫徹實施上級領導布置的
崗 位 職 責
一．銷售部經理：
崗位職責：
負責對所屬部門員工全權管理，對所屬部門員工所發生的問題負領導責任。
負責組織制訂所屬部門工作計劃；工作總結，並呈報上級。
負責本部門工作任務的組織；安排；貫徹；落實並保證按要求實施。
制訂銷售方案；價格體系，報批後保證實施。
組織重要項目洽談，審核銷售合同。
及時解決本部門的棘手問題，解決不了的及時上報。
與公司各部門的協調合作，為銷售工作創造良好的條件。
適時改進銷售戰略，使之最大程度的適應市場。
就本部門工作與公司各部門及其它相關單位協調，處理好各方面的關系。
根據市場；客戶；項目自身情況，制定或及時調整本部門制度，運用各種銷售手段，以更好地實現銷售目標。
布置；培訓；指導；檢查；監督本部門人員的工作，提高業務人員的工作熱情和工作效率。
銷售過程中部門重要問題的處理，銷售市場情況的及時反饋。
⑥ 如何成為優秀的房地產銷售經理
1、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，並帶領團隊完成銷售計劃回。答
2、主持售樓中心的整體運作工作，做好上傳下達的傳遞工作。
3、參與並負責組織項目的戰略定位，積極做好市場調研及行業信息的研究，提供有效的市場調研分析報告。
4、制定售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標准。
5、規劃銷售部獎勵制度，激發員工工作熱情。
⑦ 怎麼做好一個房地產銷售經理
房地產銷售經理職責：
1、主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責完成公司下達的銷售任務。
2、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，並完成銷售計劃。
3、協助和參與項目銷售策劃。
4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標准。
5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。培訓銷售人員，指揮協調現場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。
7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案
8、對銷售現場的整體監督、管理與控制。
9、制定售樓中心員工的具體管理規章。
10、提請聘任或者解聘本部門員工。
11、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息、意見及出現的問題。
12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。
13、定期對本部員工進行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。
負責本部門各項業務（如銷售、合同、按揭、催款）的完成。
(及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴並反饋有關信息，認真做好售前和售後的各項服務工作。
16、負責售出單位認購書的簽收與審核。
17.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標准方案的制定工作和組織實施工作。
18、行使公司和上級授予的其他權利。
⑧ 房地產銷售經理都做什麼具體的工作
您好！
其實怎麼講呢，作為一個銷售經理，工作面是非常的廣的，不但要處理公內司有關銷售的任何事宜，而且還容要跟做「保姆」一樣（就像銷售經理經常找你聊天），要把銷售團隊帶領好，不單單業務上的一些事情，包括銷售人員的情緒問題、工作狀態等等的問題調節清楚，以下的回答，只能說是籠統的概述一下一名銷售經理，從項目開始至結束所要做的工作內容：
1、負責房產開發項目的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制等；
2、協助銷售總監制訂組織銷售計劃、銷售政策；
3、負責與其他部門合作，執行銷售計劃；
4、能強有力的的將計劃轉變成結果；
5、配合銷售總監制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎懲計劃；
6、建立和管理銷售隊伍；做好客戶的開拓和維護；
7、做好銷售人員的銷售指導和培訓。
希望我的回答能夠給您帶來幫助，謝謝！個人建議，不妥之處，請見諒！！！