如何招商引資商業地產

① 如何促進商業地產發展

要保證發展，首先要認清現實狀況，我們先來分析一下目前國內商業地產的發展態勢：

第專
一，從一線屬城市到二線城市到三線城市，庫存的嚴重性趨高，三線城市壓力更大。原因在於，三線城市人口增速慢而供應過快，其消費增長也比一二線城市更慢。除
此之外，從品牌發展的梯次來講，一定是從一線城市到二線城市再走到三線城市，所以品牌進入速度較慢。所以，諸多開發商在三線城市發展的項目，並沒有得到良
好消化。

第二，現階段，先發城市相比較後起中部城市，庫存壓力更大。在沈陽等早起的城市，前幾年招商引資效果不錯，導致政府出讓大量商業土地，但是現在卻難於消化。

對於解決辦法，開發商方面應當有自己的執行辦法：

開發商自持商業對去庫存有重大利好。商業地產的核心在於運營，如果不持有整個商業地產的項目，每一個店都賣掉就無法形成協同效應。因此，開發商自持有能夠使項目能夠良好運營。

但對於開發商來說，自持商業機會與挑戰並存。挑戰在於，相比住宅，商業地產回報周期很長，資金回慢，因此需要足夠的實力才能持有。這是阻礙很多發展商發展商業地產的一大問題。而機會在於，商業是作為專業性的產品，開發商能夠利用這一產品更好地享受到城市規模擴展的溢價。

② 如何做好招商引資的工作謝謝

從事基層投資促進工作的同志需要注意以下幾個問題：
1、要有充分的思想准備和理論知識儲備。
面對如此艱苦的投資促進工作，應該考慮得更復雜一點，應對各種不定因素的措施更周密一點。多問自己幾個問題：我准備好了嗎?我准備去找誰？為什麼找？怎麼找？拿什麼去找？找不到怎麼辦？找到了怎麼辦？找到了沒效果怎麼辦？有效果了怎麼跟進？要弄清這些問題，我們首先要了解國際投資促進的基本知識，武裝了思想才能科學的工作，切記磨刀不誤砍柴功。
2、要加強培訓，不斷提高自己的業務能力。
（1）學會放下「架子」。
因為投資促進工作的難點之一就是「求人」，從事投資促進工作的同志不能把自己當成一個官員，要把自己看成一個經濟工作者，經濟工作前鋒上的尖兵。
（2）要樹立「餓狗」和百折不繞的精神。
要克服畏難情緒、怕羞心理、急於求成念頭，做好打持久戰、消耗戰的准備。
（3）要細分目標客戶群，找出潛在的投資者，以及投資者後面的群體。
目標客戶群可以分為兩類：一是直接投資者——企業，二是能夠幫助尋找投資者的機構——當地外經貿部門、台辦、僑辦、境外駐廣州領館商務處、商協會、專業機構、金融機構、代表處等。
（4）要講求方法，找出最有效、最能令投資者接受的方式聯系投資者，並保持高頻率的接觸。
准備好見面材料，包括：環境、項目、成本、土地、廠房等材料。在交往過程中，做事先做人，要先交朋友取得信任後，再把溝通引向深入。要有工作韌勁，不能指望打一兩次電話投資者就會見你，也不能祈求一、兩次見面就能成功，投資促進是「厚皮功」，要不斷的跟進才能成功。要有吃苦耐勞的精神，每天至少安排拜會5－6家新機構，聯絡相同數量的老機構，投資促進成功概率大概在1％，只有足夠量的積累，才有質的飛躍。要點面結合開展工作，「點」是重點拜訪攻關，「面」是通過活動集體攻關。
（5）要學會分析記錄。
拜會客商一定要記錄，除了時間、地點、對象、目的、內容、問題、承諾外，還要有你對會談人和會談結果的判斷，以及跟進工作的安排，同時寫出工作報告。要學會過濾信息。
投資促進各種信息魚龍混雜，要不斷提高對投資者能力和信息真偽判斷的能力，防止虛假信息誤導，和在暫時沒有意向或沒有能力的投資者身上花太多的時間、精力，尋求最好的性價比。
（6）要講求信譽和禮儀。
對於一個好的投資者來說信譽等同於生命，因此，不要輕易承諾，一旦承諾就必須做到。此外，擁有良好的禮儀是涉外工作的基本要求，除了行為舉止要符合國際禮儀規則外，還要有良好的精神狀態和飽滿的工作熱情。
（7）要借鑒經驗，創新方法。
改革開放30年，中國創造了投資促進許多經驗，如江西的抽調幹部組成招商小分隊到發達地區駐點招商，青島的產業團隊招商，廣州開發區的社會化招商。還有一些地區創造的以資源換產業、以土地換產業等經驗和方法。
（8）最後要加強學習。
要努力掌握外資政策，熟悉審批程序，了解本地區經濟社會發展情況，主要行業的現狀及發展趨勢等，成為業務能手和知識的多面手。
投資促進順口溜：吃飯、喝酒、點頭、哈腰、臉皮厚，別等、別怨、別發愁，放下架子廣交友，項目總有一天會到手。

③ 招商引資，怎麼才能做到「以商招商」啊

要想做到以商招商，自己必須做的足夠大，把同類型企業聚集起來，形成規模效回應，比如，你這里前期招商來答的都是汽車零部件生產企業，出於信息，成本，交通等等考慮，汽車相關的企業會來考察，洽談，把自己的企業落戶到你這里。也可以見「以商招商」吧。

④ 什麼是招商什麼是商業地產招商

商業地產招商的問題和特點
商業地產招商的特點是目標商戶主次分明，租金、租期差異大，招商持續時間長、難度大、技術要求高。主力店租期長、租金便宜，中小型店的租期比較短（一般是三年）、租金比較高，往往是主力店的3到10倍。招商時間長，對一般商業地產項目來說，都是從業態組合開始一直持續到開業，招商開業之後還經常會進行商戶調整，一般來說現在的項目沒有半年時間是很難招滿的。從第一次談主力店到簽約，最快也要半年時間，主力店對項目不容易把握，並且現在連鎖經營的商家還不夠充分，零售業放開之後情況有所好轉。招商是手工活，要一針一線地做，我們現在招商都不做廣告，全部是一家一家來談，要很有耐心。
關於商業地產招商存在的問題。
第一是招商難，難在哪裡；第二是招什麼商家進店以及如何確定租金和簽定租約。
從商家不願意進場的心態來看，一種是覺得這個地方不行，沒有投資價值；第二種是覺得還有其它項目可以洽談，但是對這個項目又吃不準（當然這有可能是項目自身造成的原因）；第三種就是覺得項目還是可以做起來的，但是不十分合適；第四種是覺得項目挺好的，但就是進不去，可能是太貴或者其它條件太高。
出現招商難的問題不能完全說是因為商家少，而是項目沒有針對性，對商家的把握沒有那麼准，所以招商只有從商家的角度考慮問題，才可以更有針對性一些，成功率也會更高一些。招什麼樣的商家進店，看起來是招商工作，實際上的核心問題還包括購物中心的基本定位，因為每一種定位會針對不同的商家，比如設計思想、經營理念，另外就是現在還有不少項目仍然是不管張三李四，誰給的租金高就請誰進，雖然現在這樣做的變得很少了，大部分商業地產項目都有完整的商業和品牌規劃。招什麼商家進店決定著購物中心以後賣什麼，怎麼賣，賣給誰的問題。
確定租金的難點在哪裡？我們都希望實現高租金，或者快點回籠資金，但是還有一個不能忽略的培育市場的問題；商家希望租金低，太高他們會走。實際上現在很多項目對租金的看法和起步時已經不太一樣了，除了那些很大的品牌店，有很多商家在租金判斷標准上並不是十分准確，我們也同深圳做連鎖商業的老總進行過探討，他們對位置的判斷很多是帶有直覺性質的。現在看很多項目的租金可能很高，但是更重要的是要看能不能經營下去，不是看眼前的租金，而是要看兩到三年之後的租金，那時候的租金基本上會是穩定的。
招商有三個階段，一個是滿場，二是穩場，三是旺場，三年之後正常情況下每年會有5％的調整。開始的租金並不代表以後還會是這個樣子，反而是招一些好的商家進來，把經營做得旺盛起來是更長遠的。租金策略上有整體價位、租金形式、租期時間，現在除了面積比較大一些的主力店之外，一般的店租約就是三年時間，三年期間會有很大的變化，或者可以在到了三年時間的時候把租金稍微調高一些。大店的風險其實也很大，他們做得不好也會撤離。
第二關於租約的問題。有的項目被商戶看中了，但是總是磨蹭不願意簽約，或者沒過幾天就又推翻了，這其中租約上的問題佔了很大的成分。現在租約上存在的問題就是發展商不願意簽，希望有多一點的利益，租約制定明確有好處，發展商會獲得廣大商家的信任；另外一點導致租約不簽的原因是發展商對合同不夠重視，合同中經常會遺漏很多東西，很多表面的東西在合同上都沒有體現出來，而這些內容確實又是經常會碰到的；發展商基本上是在追求簡單化，只要商家每個月能繳納足夠的租金就可以了，發展商不想搞得太復雜。

⑤ 如何做好招商引資工作

首先要學會推介自己。搞招商是推介項目，所以要首先學會推介自己。具體的來講，就是要讓外商信任你，才能信任你的推介，繼爾投資這個項目。在這方面要注意以下幾條：一要注意儀表，什麼場合穿什麼樣的衣服，保持干凈整潔；二要注意自己的行為舉行得當，特別是酒後，是最能表現一個人真實一面的。一定要注意不能酗酒，有十分量，喝三分就夠了。三要尊重外商工作和生活習俗，工作時間方可談工作上的事情，作息時間切不可打電話或發傳真，否則可能會被外商視為搔擾。好好的一個項目有可能因為你這一個電話就泡湯了。四要講誠信，承諾的一定做到，做不到的決不承諾，不說模弄兩可的話和不負責任的話，五是要提高辦事效率。 如何搞好服務？舉個例子來講，我曾經招了一個項目在高新區，外商投資200多萬美元，從征地、辦手續到跑省科委拿高新技術產業企業我們全給包了，而且後續工程建設，你需要建築商來承建，我們幫他招標，你需要采購辦公用品，我們幫他招標，現在這個外商有什麼事，比如想在臨沂找個住房、聘個翻譯或者辦公室內勤這樣的事，他都打來電話徵求我的意見，而我每次都不厭其煩的予以協助解決，現在他們已經准備擴大投資。對待一個外資項目，我們就應該像是一個保姆對待剛剛落地的嬰兒，從方方面面無微不至地予以關心和愛護，這個嬰兒才能健康成長。這就是服務。 第三是禮品贈送要恰當。切忌贈送貴重的禮品或具有有價證券性質的禮品，一些國外大公司有明文規定，超過多少價值的禮品是要充公的，連美國總統都不能例外。我們主張和建議送給外商的禮品一般側重紀念性的東西，能代表和反映中國民族工藝特色和水準的工藝品，以及時下比較流行的有關2008年奧運會的一些紀念品，特別是具有臨沂特色的一些紀念品等，都是非常好的禮品。但在送的對象上，一定注意，如送給港澳台和東南亞客戶，文房四寶是不錯的選擇，但若送給歐美客戶可能效果相反。因為東南亞地區受中國影響較大，一定程度上可以很好地接受中華民族的文化熏陶，而歐美國家就不同了，他們更多了解的是中國的絲綢和陶瓷，如果送給他們一雙景泰藍的筷子應該是很受歡迎的禮物。 第四是一定事先做好溝通和項目對接。在市場高度經濟化的國家，人們做事反倒是最講計劃性的。無論招商團規模大小，在去國外之前，一定要事先與招商對象多做溝通，提前對接項目，並確定見面目的和時間地點，這樣才能取得預期的招商效果。 第五是通過各國駐華使館商務處和中國駐外使館協助。從負責商務工作的使館人員手裡能得到很多有用的信息，他們一般都是商業領域的專業人士，精通駐在國語言，對駐在國又比較熟悉，可以提供很多投資方面的信息。在與他們發傳真或打電話聯系的時候切記不要提出比如「給我們介紹一些項目」這樣抽象籠統的要求，如果你提出「幫我們介紹幾家越南有關脫水蔬菜方面的企業」這樣的具體要求，就能得到比較滿意的答復。筆者目前正在聯絡的一個投資越南的項目就是通過中國駐越南大使館的商務處操作的。 第六是利用國外各大新聞媒體。如電視台、報紙等，這種方式最適合企業招商。如在香港大公報上刊登具體的招商信息，在宣傳企業的同時，將欲合作的信息予以公開公布，向港澳地區公開招商。費用不高，目的明確，反倒是另闢捷徑的一種很好的招商選擇。 到一個新的城市如何招商？許多人出國到了一個新的城市，除了事先聯絡的項目和客戶外，如果組織單位沒有安排商務活動和洽談活動，常常不知如何下手？其實很簡單，那就是找電話薄，查當地的黃頁，對照你要推介的項目所屬行業的公司一家一家去推介。拜訪前一定打電話預約，並且切記一定遵守約會時間，對這樣初次見面的客戶不必要談得太多太細太深，只要先接上頭，彼此交換名片，建立聯絡關系，讓他們對臨沂有一個初步的印象和概念就達到目的了。以後回國後再慢慢聯絡，發展感情，然後才能瓜熟蒂落，順水推舟地將項目介紹給他們，待稍有熟悉，即可邀請他們回訪臨沂，至此你已經成功了一半了。再有就是「闖寫字樓」 ，一般在國外的寫字樓電梯大堂均設有公司銘牌，看看公司名稱基本可以知道這家公司是做什麼方面業務的，選取對口公司直接登門拜訪，向前台接待小姐說明來訪意圖，雖然有些唐突，大多情況下可能見不到負責人或主管人員，但至少可以給對方留下聯絡方式，並能索取到對方的聯絡方式，以後再加深聯絡。筆者去年在香港公幹，曾經有一天時間空閑，就利用這種方式拜訪了6家公司。 利用網路。主要是搜集國內外各商協會的網頁，有的商協會會員企業地址及聯系方式都是公開的。2. 利用出差機會。如在飛機上的免費刊物里就可能發現潛在的投資客戶，甚至空中旅行時坐在你身邊的某個人，很可能他就是哪個大企業或財團的CEO 。要注意和留心這樣的機會，主動與他們打招呼，交換一些信息，很多情況下商業會談是從聊天開始的。特別是到國外住酒店時，留心酒店前台是否有當地知名的企業簡介和有關當地城市的黃頁等信息，從中也可以發現很多企業的聯系方式和客戶資料。3. 依靠當地的商協會和政府組織。與國內外的商協會和政府組織建立長期穩定的聯絡，保持聯系，索取會員資料和信息。這是最容易取得客戶資料的地方。4. 利用各種展覽會和國際會議。這是最好的機會，因為可以和客戶面對面。只要有國外的客戶攤位，你都要主動上前交換名片，留下對方的聯系方式和信息，作為招商的主要客戶來公關。因為，大凡有能力參加國際性展覽會的企業，都是具備了一定實力的，這樣的企業才有可能對外投資和擴張。他們是我們招商的准目標客戶群。 請勿隨意引用本文, 否則保留追究法律責任的權力.臨沂貿促會葉濤

⑥ 招商引資的流程

招商引資的流程：

（一）項目洽談

擬選址新邵縣域范圍內項目由鄉鎮、街道（園區）招商部門負責前期接觸、洽談。

（二）項目准入

1、鄉鎮、街道（園區）研究 ；

項目選擇所在地鄉鎮、街道（園區）對擬引進的項目進行初步考察。

2、項目考察 ；

如需對項目進行實地考察，由鄉鎮、街道（園區）提出申請，由商務局和業務部門牽頭組織。

3、前置會議初審 ；

由招商引資前置領導小組辦公室組織召開招商引資工作領導小組前置會議，進行集體會審。

4、領導小組會議決定 ；

由項目建設領導小組辦公室報請召開項目建設領導小組會議，對項目的准入會審研究，並以會議紀要形式予以確定。

5、辦理工商注冊、稅務登記等相關手續 ；

會審通過的項目，由擬選址鄉鎮、街道（園區）招商部門協助辦理工商注冊等相關手續。所有招商項目注冊地點必須在新邵縣，並在新邵縣辦理稅務登記，按章納稅。

6、簽訂招商引資合同 ；

會審通過的項目，由項目所在地（鄉鎮、街道、園區）政府與投資商商定招商協議書（初稿），並將協議書（初稿）報法制辦審核通過，方可簽訂。

（三）項目建設

1、征地和拆遷 ；

2、報建 ；

3、投資方投入基建、設備、設施等建設 ；

4、建成營業或投產後，辦理建設工程規劃許可證（正本）（規劃局）和房屋產權證（住建局）；

5、投資方達到投產或開業條件後，進入經營階段 。

招商引資源於中國因開放政策所成立的開發區，早期主要集中在吸收製造業的外國直接投資。

⑦ 如何搞好招商引資

方法問題也就是解決"橋"和"船"的問題。採取什麼樣的方式才能收到事半功倍的效果，確實是新形勢下我們應該研究和探討的。近幾年來，我縣在招商引資過程中也探索了不少好的途徑，如充分利用人緣、地緣、親緣、血緣關系的以情招商；動員已在我縣投資興業的老闆，引薦新的投資者滾動發展的以商招商；對客商說到做到，表裡如一的以誠招商；委託在外務工和工作人員捕捉信息，回報家鄉的委託招商；到沿海經濟發達地區對口掛職鍛練、幫助工作的陣地招商；優化環境，營造一種"招商、敬商、親商、富商、安商"的環境招商等，都取得了明顯成效，並涌現出了許多不怕"千辛萬苦、千難萬險、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水"的感人事跡。值得發揚，下面我再從另外一個角度就招商引資方法問題講幾個方面： 第一、載體的選擇問題 招商引資作為組織經濟工作的手段，必須選准動作載體。縱觀一些地方招商引資的成功經驗，無不是選准了一種適時、合情、可行的運作載體，通過載體，給人們提供了一種相會、相識、相知、合作的機會和空間。南陽為什麼要把中醫葯、玉雕作為"兩節一會"的主題？因為南陽是"醫聖"張仲景的故里，中醫葯已逐步成為南陽既有國粹特色又有現代化基礎的產業；"獨山玉"素有東方翡翠之稱，屬中國四大名玉產量之最，玉雕業已成為吸引中外客商的一道亮麗風景線。因此，南陽"兩節一會"的運作載體實質上是建立在對南陽優勢資源、優勢產業的定位、挖掘、培育和張揚上。有這些產業支撐，八方來客就有可看、可觀、可談的客觀物質條件。所以說，我們選擇運作載體的時候，應建立在對我們優勢資源，名牌產品的挖掘，宣傳上。善用優勢，立足"賣"點，這樣才能用較少的成本取得較大的收益。 第二、項目的運作問題 項目的運作就是項目的選定、推介、鑒定、投資、竣工、管理等一系列過程。在項目的市場化運作上要踏踏實實，不張揚，不能圖大。如果貪大，求虛名，三五年過後大的沒引來，小的沒抓住，就會影響人們的積極性。但是，目前在項目運作上，確確實實一些單位戰略規劃上的短視與輕率，缺乏實力支撐的"做大"情緒，往往使項目不能成為引領開放，促進發展的龍頭。就我縣而言，在今後的項目開發上，要重點解決好三大問題：第一，政府要加強對項目的規劃指導，建好項目庫，做到"在建一批、儲存一批、爭取一批、前瞻一批"。篩選項目必須符合國家產業政策，必須有廣闊的市場前景，必須依託資源優勢，使項目引進與開發優勢資源相結合，與拉長產業鏈條相結合。不能為了應付而拉夫湊數，不能脫離實際而盲目上項目，不能為了"政績"而是面子工程和面子項目。第二，對項目要進行分類包裝，搞好市場化運作。現在，咱們出去招商用的還是招商引資手冊，但先進地方的境外招商活動，都是以製作精美的國際通行的"商業計劃書"和光碟代替了過去的招商項目手冊。商業計劃書它不同於寫給政府看的可行性報告，而且直接寫給投資人看的。現在制約招商引資的瓶頸在哪裡？我認為就在於創業者與投資者之間缺乏有效的溝通，投資者不了解創業者，創業者打動不了投資者。所以，在"兩個轉移"即國際資本向周邊轉移東部沿海發達地區向中西部轉移的大好時機，我們在項目、資金的引進上要解放思想，放寬視野，按照國際通行規劃，對項目進行全方位的包裝。外商在洽談項目的時候，不僅看你項目本身如何，還著重你的設備、生產、成本、營銷等，所以要從生產設備，生產工藝、成本、消費、營銷、競爭對手等進行全方位、系統性闡釋，讓投資者感到"把錢投到這個項目，肯定能賺錢"，使項目引進開發由"我要他來"到 "他要來"。第三，要建好項目督查台帳，落實項目責任制。對項目進行經常性跟蹤問效，對可性性項目扭死不放，不達目的誓不罷休，雷厲風行，"引"則必成。 第三、招商的主體問題 我認為要實現兩個轉變：一是招商工作的主體是企業，而不是政府。當前，要改變招商引資的被動局面，千方百計把企業推向利用外資的主戰場，使之在招商引資活動中變配角為主角，變被動為主動，有目的、有計劃、有準備地參加招商活動。怎樣才能使企業成為招商主體？就是對企業進行改制，變成股份企業，使企業徹底從政府的懷抱走出來。現在企業出去引資，外商首先問的是私有還是國有，是國有就免談，因為人家知道"公"鬼難纏。二是實現"大眾"招商向專業化招商轉變。招商隊伍專業化，是提高引資質量的關鍵所在，是招商引資工作逐步走向規范化、程序化、組織化和市場化的必由之路。各單位都應建立一支由具有一定政策水平、專業知識的高素質人才組成招商小分隊，專門從事招商引資活動，他們應具有獨立的決策權，內部有一整套嚴格的操作規則和信息網路；這樣的小分隊具有綜合性，多功能的作用，開展工作比較靈活、機動。 第四、招商的環境問題 現在，"營造小環境，實現大開發"，"以優美的環境吸引人，以優越的條件留住人，以優惠的政策發展人"，"載下梧桐樹，引來金鳳凰"等等，只要我們翻開報刊雜志，到處都能看到各地招商引的優惠政策；各地都在報刊雜志，到處都能看到各地招商引資的優惠政策；各地都在打環境牌，都在積極營造一種環境經濟。我認為，目前在我縣還沒有真正形成"投資者是上帝，引資者是功臣"的工作理論，還沒有真正形成"項目至上，客戶至尊"的服務理念；還沒有真正形成"誠實可信，服務到位"的信用理念。魯迅先生曾說，"倉促邁步，是要摔跤的；而能邁大步卻走碎步，是過於保守的"。所以說，創優環境，應把軟、硬環境都做好。

⑧ 如何做好招商引資工作

經濟要發展，招商引資是關鍵。招商引資，既可以解決發展中的資金瓶頸問題，又可以增加稅收，帶動就業，繁榮經濟。要想在受重創、實力弱的現狀中「突圍」，實現經濟的恢復與發展，就要高度重視招商引資，用科學發展觀統領招商引資，科學招商、理性招商，因地制宜招商，進而推動經濟社會全面協調可持續發展。
一、解放思想，營造氛圍。一是努力營造全民招商的濃厚氛圍。廣泛發動群眾，充分利用各種社會關系，挖掘招商潛力，加大全民招商力度，努力在全市營造人人議招商、想招商、干招商的濃厚氛圍。二是進一步明確責任，狠抓落實。實行招商引資目標責任制，把招商引資任務指標層層分解，層層落實，充分調動每個幹部群眾參與招商引資工作的積極性和主動性。三是加大考核獎懲力度。建立健全項目引進考核獎勵機制，按照文件規定嚴格兌現獎懲，做到賞罰分明。
二、因地制宜，找准結點。一是以服務好現有企業作為招商引資工作的基礎和起點。二是著力圍繞有地方特色的產業群體做文章。主攻同類的大企業、龍頭企業, 在延伸產業鏈上下工夫，在加工配套上做文章，在壯大規模的基礎上進一步促進產業結構優化升級。三是緊緊國家地域大建設的機遇，積極爭取產業梯度轉移帶來的投資項目，尋找資源、產業的結合點，有目的、有步驟地引進一批大項目落戶。
三、強化措施，活化形式。一是堅持主動「走出去」和積極「請進來」的招商方式，認真組織開展各種形式的招商宣傳和項目推介活動，有重點、有目標，帶項目、帶任務地經常走出去開展上門招商；二是按照「資源共享、優勢互補、合作雙贏、共同發展」的原則，積極組織有關企業參加各種各樣的國內大型商貿、投資活動，提高參展參會的質量；三是積極創新招商方式。依託資源優勢，圍繞發展重點，開展主題招商；通過招商引資信息網，將一批較成熟的項目在網上發布，開展電子招商；依託已落戶企業和工商聯，開展以商招商。四是圍繞當地外出創業人士，特別是龐大的人力資本進行招商，快速形成產業群。在全國各地特別是沿海經濟區有大批有技術、有管理能力的人才若能返鄉創業，其沖擊力是巨大的。應該牢牢抓住這些資源，進行系統規劃，出台返鄉創業的優惠政策，吸引這些人員及他們依託的企業到本地發展。
四、加快建設，發揮效應。一是要集中力量抓好對園區的基礎設施投入，配套完善載體功能，不斷提高建設檔次和水平。突出抓好園區供排水、供電、供氣、污水處理等硬體建設，確保區內企業的水、電、氣供應及排污暢通。二是加大園區招商力度。加大「區中園」建設力度，進一步優化項目布局。三是進一步加強園區管理。積極探索園區建設經營管理新體制，制定出台相應文件，認真落實優惠政策，營造政策性「窪地」，吸引外地技術、信息、資金、人才等生產要素向園區聚集。創造「引來一個，帶來一批，輻射一片」的招商引資磁場效應，實現產品鏈招商。
五、優化環境，創造優勢。一是要積極探索高效、便捷、優質、規范的招商引資服務管理新模式，健全「一站式、一條龍批辦」和「全程式、契約型服務」的辦事服務制度，逐項完善投資接洽、考察洽談、立項報批、項目跟蹤、落實政策等投資促進機制。二是要抓好服務創新，不斷完善服務體系。對招商引資重點企業實行定點聯系、跟蹤服務、全程協調的項目責任制。建立健全領導聯系制、接洽首問制、限時辦結制、跟蹤服務制、督查報告制和投訴問責制。三是要推進服務型部門創建活動，不斷創新服務手段，延伸服務內容，擴展服務空間，提高服務效能，逐步形成寬松、有序、和諧的投資經營環境。進一步完善工作調研和重點企業聯系制度，全力做好跟蹤服務。四是要突出抓好招商引資優惠政策的落實。組織開展優惠政策落實情況、招商引資環境改善情況的專題督查，並結合發展現狀，針對反映出來的問題，進行專項整改, 建立一種誠信、和諧的人際關系，營造「親商、扶商、安商、富商」的投資氛圍，真正讓投資者舒心、安心、放心。

⑨ 房地產招商引資進行舊城改造的詳細秘訣

先用你的300-500萬拿下21畝地的土地使用權，然後找個具有較強實力的施工單位合作開發版，讓他出前權期費用和墊資施工，按照合適的比例分樓花，當然銷售一定要在你的完全控制之下。
土地使用證到手後你用土地抵押先融一部分資金，開工後又可以用項目抵押再融資，並且在土地到手後內部認購，你就可以獲得較充分的資金，先把施工單位幫墊的的前期費用還上，再投入另外地塊的操作。
墊資建設辦公樓、文化宮的施工單位，可以用房子抵頂工程款，減少資金的使用。而且第二期土地的施工也可以用這種方式。