房地產企業管培生到底是干什麼的

❶ 職業管培生主要做什麼主要負責什麼樣的工作

管培生一般會在企業不同部門、不同崗位實習，做各種各樣的崗位相版應工作。

管培生在不同權崗位工作了一定時間，了解了企業運作流程後，企業會再根據管培生的專長安排適合的崗位。

管培生在企業工作了一定年限後，一般會成為企業領導或部門負責人。

管培生是管理培訓生的簡稱，是外來術語，是外企特殊的人才儲備計劃，目的是為了培養企業未來領導者。

拓展資料：

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。 中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

管理培訓生項目的目的，就在於為企業培養未來的管理者，所以在設計項目的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗，領導力培訓，企業文化培訓等內容，讓未來的領導人能夠大致經歷這四部分挑戰，以期讓管理培訓生得到足夠的鍛煉，使得他們在10-15年後能夠成為公司的高層管理者。

❷ 如何評價現在地產公司的所謂管理培訓生

作為地產獵頭，接觸過抄很多管培生，中海海之子，萬科新動力，龍湖士官生及cs(是屬於培養商業管理層的一類)等等基本都接觸過。簡單來說，管培生就是一個好的企業給你提供了一個好的平台，但是也不是免費的。中海萬科龍湖包括現在金科等一些小的公司所謂的校招生有潛力發展的基本都是以銷售為主，比如龍湖做營銷或者策劃必須先有半年的銷售經驗等。但是又來說，作為管培生到底好不好呢，簡單總結，壓力大，升職快(很多管培生都是做了兩三年後立馬跳槽去別的公司，把母公司作為跳台)，前期工資低但是整體來說後期發現相對較好點。為何來說整體前期較好呢，第一個原因是應屆生在剛開始實習的時候會對自己的未來職位發展比較迷茫，而管培生給你提供了一個很好的平台，所以你會在那老老實實的呆著，去努力公司，前期積累較好，並且也有了穩定的工作經驗及學到了好的公司的管理模式及穩定的職業發展目標，這對於社會上後期招聘需要看公司背景、學歷、工作穩定性等都是一個加分的過程。但是後來一步步的發展，就會更加需要自己真正的能力了，在此也就不一一舉例說明原屬於管培生出來後的情況了。

❸ 有些公司招管理培訓生，都是做些什麼啊

企業打管培生招牌篩選優秀的應屆生作為管理人才進行培養。企業很喜歡招管理培訓回生。他們都是名答牌大學的精英。經過多重選拔最後被挑選成為公司的管培生。

於是大量的應屆生奔走於各大管培生面試，而沒有認真審視自己對於被作為管理人員培養是否契合；或者由於對管培生項目認識不夠深入沒能在面試時有好表現，屢屢受挫。

查理芒格曾經說過，人一生一定要擁有多元思維模型。什麼意思？那就是你不可能在一個小小的院系裡發現人世間所有的智慧。你必須廣泛學習，才能構架起自己心智模式，從而轉化成自己的綜合能力。

每個人有兩種能力應該伴隨終身：永不停步的求知慾望和學習能力的培養。所謂相由心生，境隨心轉。擇業時，大部人其實會因為個人的學歷、經歷，以及家庭、環境等問題的影響，根本就沒有選擇的餘地，或者說自己根本無法選擇，只能等待被安排…………………那麼什麼職業適合自己，一定要想清楚自己想要什麼要的生活，這真得很重要，不要揣摩企業的心思，跟隨你自己的選擇。

優秀的人永遠懂得內在驅動，你要前進世界都會為你讓步。

❹ 什麼是管培生

管培生是管理培訓生的簡稱。管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企裡面「以培養公司未來領導者」為主要目標的特殊項目。

工作要求：

1、事業心：就是許多外企強調的ambitious，強調事業心的原因在於，公司一般希望管理培訓生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程註定是一個辛苦並且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄。因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓生來說尤為重要。

2、領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。

3、分析能力：領導者必然會面臨許多復雜的情況，如何在復雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經常出現。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有助於應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好的效果。

4、快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。

5、表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。

6、英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同時進行交流，一定的英語能力是必須的。