房地產成本經理需要懂哪些

Ⅰ 怎樣做好房地產成本管理工作

• 建立組織：

  任何事情都是人做出來的，所以首先需要選對人。房地產企業中，成本管理人員是典型的復合型人才，因為成本幾乎涉及到房地產企業的每一個核心步驟，所以成本人員需要精通造價專業，還需要了解一些工程管理的知識，一些初步設計的知識，以及一些財務的知識。

• 成本人員的獲得有兩種途徑：一是自己培養，對於有一定管理水平的企業，可以採用；二是從市場上招聘。

• 管理體系：
  目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標；是項目成本的控制線。目標成本管理包括可行性研究的成本測算和目標成本制訂兩個過程。

• 目標成本的制訂過程，是一個動態修訂的過程。在管理領先的企業，某些項目在概念設計階段就開始編制第一版的目標成本，然後隨著方案的不斷深化，目標成本開始逐步的細化和修訂，到主體工程施工圖預算確定後形成最後定稿的版本。

• 責任成本：

  責任成本是通過確定責任主體和評價部門，來保證整體成本的合理性和先進性令全員實施自覺的成本管理行為。責任主要分為四個方面:落實責任部門、明確責任范圍、制定評價指標、績效反饋追蹤。

• 作業成本：
  通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。全過程、全員、全方位的成本控制。

• 監控和反饋：
  對於重要指標的異動進行監控，集團或區域的成本部門可以對重要的金額大的合同的簽訂過程進行監控；對於變更簽證設定一定比例，一旦超出即不允許實施或者必須走特批流程；對於超比例付款或者超計劃付款申請，不予批准或走特批流程；對於動態成本超標情況，要提交特別報告和改進措施

Ⅱ 房地產公司的成本合約部經理都需要掌握哪些知識不懂預算會不會對工作開展影響很大

一.不懂房地產核算的專業知識對工作肯定是有影響的呀！
二.作為合約部的經理，專首先要具有簽訂有屬關合同具體條款的法律和規范審核意識，其次要大致懂一些施工圖及預算價格的取費標准；否則，施工方的預算你看不懂，取費是否合規等，你不懂就無法進行審核，成本費用控制無法進行。建議找一些預算書籍和工程施工方面的書籍看看！、
1.一般房地產合約部主要分為2塊工作，一類是與工程有關的承包商、分包商、供應商、製造商簽署的工程承包或建材采購產品合同，此為最為重要的工作，在地產公司；主要為房屋買賣，供電、供水、煤氣、電力等合同。
2.前者，是預算或造價人員出身較多，也是大多數的房地產公司的合約部主要工作；後者的工作，一般為執業的資格律師較多，因為它不涉及到工程的技術內容，工作量和復雜性、專業性，遠不如前者。

Ⅲ 做預算，面試時房地產成本經理問如何進行成本分析 謝謝

我也做預算，但大多數是工程可行性報告，成本分析，主要還是材料、人工、風險、環境，房地產的話，有一點跟路橋不同的，就是施工地點，一般土木工程都是在野外，不用考慮居民什麼的，這個就要考慮進去，那個詞一時沒想出來，就是跟政府和當地環境什麼的有關，還有一個就是房地產要涉及售樓，這個要考慮風險成本了，你可以當市政工程來回答，我過市政工程的，七七八八的東西一大堆，煩死人

Ⅳ 房地產公司成本管理的內容都包括什麼

成本管理

1. 作業目的
向公司所屬各開發項目提供系統的成本管理的基本方法，旨在統一和規范財務人員的實務操作，使項目成本得到動態的有效的控制和管理。
2. 主管崗位 總會計師：批准籌資和收支計劃，審批每筆支付（必要時可限額授權），統籌公司的資金安排，協助指導處理相關疑難問題。
主辦崗位 成本核算：按作業要求和描述操辦具體業務。
3. 作業要求
3.1 建立全面的預算體系：校核可行性報告（初稿）中的總投資計劃，定稿後據此編制項目財務預算和年度財務預算。在續後的開發過程中根據項目開發和資金收支的實際情況作相關的滾動調整，並將調整和執行情況及時與項目經理溝通。
3.2 合理安排資金：對項目經理提交的年，季和月度資金收支計劃，本主辦崗位應從充分利用資金的時間價值、努力降低資金使用成本的專業角度提出優化建議，並與項目經理協調平衡一致，報總經濟師批准後執行。
3.3 設立台帳：每個開發項目必須單獨設立全套成本台帳，正確歸集開發成本和結轉銷售成本。
3.4 統一會計科目和核算辦法：本主辦崗位應遵守統一的財務管理制度，按照統一的開發成本科目的核算內容進行賬務處理。並將核算對象如何劃分的辦法告知項目經理，使項目經理在申報項目收支時能正確對應（詳見作業指導書《成本核算》）。
3.5 加強與項目組的業務溝通：本主辦崗位應及時了解項目開發的總體情況，收集資料，每月與項目組的成本控制崗位人員核對數據，隨時糾錯防漏，保證財務數據的正確性。
3.6 做好稅收籌劃：本主辦崗位應熟悉國家和地方房地產行業的稅收政策，掌握稅收政策的最新變化，與對口稅務部門的經辦人員保持良好的人際關系。在與營銷策劃和項目經理協商一致的前提下合理安排收支節點，爭取最大的稅收優惠，做好稅收的籌劃工作。
4. 作業描述
4.1 項目前期的財務管理
4.1.1協助總會計師參與可行性報告和項目計劃書的編制，確定資金來源，按照項目組辦齊四證的時間節點籌劃貸款，對照項目組的支付計劃和營銷部門的回籠計劃提出優化建議，並取得完全一致的結論。據此編制籌資計劃。
4.1.2 本主辦崗位必須對項目進行全面熟悉了解，根據項目開發進度陸續地及時地收集以下相關資料，以供貸款和財稅部門審查需要。
4.1.2.1 可行性研究報告和項目計劃書；
4.1.2.2 土地受讓合同；
4.1.2.3 政府批準的規劃總圖，由項目經理在圖上標明分期實施的范圍，每幢單體的層數，用途和施工編號；
4.1.2.4 網路計劃圖及調整說明，工程進度計劃；
4.1.2.5 四證：房地產權證（土地部分），建設用地規劃許可證，建設工程規劃許可證，施工許可證。
4.1.3 按照公司統一設置的科目體系（詳見作業指導書《成本核算》），設立合同台賬和會計台賬，如本項目有特殊情況需要增設與規定科目平級的科目，應報總會計師批准，如在規定科目下級增設科目，應向總會計師備案。
4.1.4 聯系項目公司對口的稅務部門，了解和研究對口稅務部門的稅務政策，辦理申購稅務發票等業務。
4.2 施工階段的財務管理
4.2.1 確定或調整次月資金計劃。本主辦崗位在每月末審核項目經理上報的次月用款計劃，如發現與原計劃不符的，應要求項目經理附送經總經濟師批準的書面報告，據此調整資金計劃。
4.2.2 合同台賬登記。每個合同在第一次撥付款項時，應建立該合同的台賬（詳見附表一《項目合同執行情況表》）並於今後每次付款時按規定格式登記。將合同中的相關經濟條款，合同簽章等主要內容的復印件附在憑證後。同一開發項目的合同（包括附件，補充協議等）必須集中裝夾（或裝袋）保管，其中合同做一級編號，合同所附的附件，補充協議等做二級編號。所有編號必須連續，以保證合同資料的完整。合同履行完畢後，將附表一和合同資料合並裝訂成冊隨項目完工當年的憑證一起保存。
4.2.3 工程付款管理。本主辦崗位收到項目經理上報的《工程用款申請表》（詳見附表二）後，除仔細校對數據是否有計算錯誤，用款類別有否填錯，發票是否正規外，應核對以下內容並據此判定屬於正常用款或特殊用款：
4.2.3.1 正常用款的判定條件是：施工單位編制的驗工月報已經投資監理和項目經理的審核；申請用款的額度在合同約定范圍之內；而且用款額度已列入本月資金計劃。屬於正常用款的，本主辦崗位在申請表上簽字同意，轉報總會計師批准後交出納支付。出納在申請表的實付記錄欄填寫本次實付金額和出賬日期後復印一份交還項目經理。由現場的成本控制崗位人員據此登錄在現場的「工程撥款」台賬上。
4.2.3.2 特殊用款的判定條件是：如申請用款的額度不在合同約定范圍之內，需由項目經理附送補充合同，此補充合同須經原合同簽署人簽署，並經合同管理部門確認；如申請用款的額度沒有列入本月資金計劃，項目經理需附送書面的陳述理由並經總經濟師批示同意。本主辦崗位在收到上述資料後，應根據付款依據是否充分、本月資金計劃是否還有餘量等情況在申請表上簽署意見，報總會計師批示。總會計師如有異議，應和總經濟師再次協調，如不能取得一致意見，可在申請表上簽署意見後報總經理最後批示。
4.2.3.3 不符上述正常和特殊用款判定條件的，本主辦崗位應於拒付，否則須承擔失職責任。
4.2.4 如實際發生預算外付款的，本主辦崗位應隨即滾動調整項目的財務預算。
4.2.5 本主辦崗位應在每月的固定日，向項目經理提供合同執行情況匯總表（詳見附表三）。與項目組核對項目資金的使用情況，確保雙方數據的正確和一致。
4.3 工程竣工後的財務管理。項目竣工並取得大產證後，應及時將開發成本結轉至開發產品。有時因種種原因需要提前結轉的，應由總會計師與財稅或審計部門事先溝通協商。
為能准確地計量開發成本，本主辦崗位需要做好以下工作：
4.3.1 合理測算預提成本費用：本主辦崗位應會同項目經理和成本控制崗位人員清理所有尚未執行完畢的合同，對尚未支付（包括尚未簽訂的合同）的成本進行測算和預估。測算預提成本費用時務求合理，力爭精確，並須項目經理簽字確認。本主辦崗位據此將預提成本費用按對應的明細科目入賬，然後調整項目的目標總成本。
4.3.2 預提成本費用必須設立台賬（詳見附表四《預提成本費用明細表》），並將實際發生的支付登記入賬。每月將此表復印交項目經理核對直至項目組撤消。預提成本費用如有節余，應劃轉至當期利潤。
4.3.3 項目決算：施工合同如是包乾性質的，那麼合同價加上合同外費用的審計價即為決算價；施工合同為費用開口或暫定價性質的，則應以審計價為決算價。審計報告除應明列確定的直接費和所有合同規定的費率外還應對甲方代墊的如審計費，水電費，甲供建材設備的定額返回款等等所有墊付款進行清算確認。
4.3.4工程保修金：按合同規定的決算價比例提留。在保修期內如需動用保修金，須附原項目經理的書面報告並獲總工程師的批准。待保修期滿，且物業管理單位蓋章確認無質量糾紛後由原項目經理書面報告，總工程師批准，將保修金余額退還施工單位。

Ⅳ 房地產行業成本經理的任職一般都是什麼要求

1、工程造價相關專業統招本科以上學歷；
2、八年以上相關工作經驗；
3、獨立承擔版過至少2個10萬平方權米以上項目工程的造價管理；
4、熟悉定額及其配套文件、具有工程建設造價管理經驗，能夠獨立完成成本分解和實施；
5、熟練操作電腦、掌握至少兩種預（結）算專業軟體及相關應用軟體；
6、完整地經歷過項目的前期預算、過程跟蹤、結算的經歷。

Ⅵ 房地產開發商的成本部主要干什麼

房地產開發商的成本部主要職責：

1、對各項建設項目的技術、經濟等因素進行調研、分析，選出最優方案，為投資主體科學決策提供依據

2、負責組織公司各工程項目招標書的編制

3、組織對競標單位資格審查工作

4、依據國家和地方的有關法律和法規對工程項目進行科學精確的造價預算，審核施工單位編制的建設工程項目預算

5、負責組織各類經理合同的審核

6、審核施工技術變更預算

7、參與現場工程技術變更簽證管理

8、組織項目的決算工作

(6)房地產成本經理需要懂哪些擴展閱讀：

一、構成

1、土地使用權出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數額並進行時間、地段、用途、臨街狀況、建築容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到。

也可依據所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。

2、土地徵收及拆遷安置補償費。

(1)土地徵收費。國家建設徵收農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地佔用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地徵收費的估算可參照國家和地方有關規定進行。

(2)房屋徵收安置補償費。在城鎮地區，國家和地方政府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即房屋徵收安置費和徵收補償費。

3、前期工程費。前期工程費主要包括：

(1)項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3%左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標准估 算。

(2)「三通一平」等土地開發費用。主要包括地上原有建築物、構築物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標准估算。

4、建安工程費。它是指直接用於建安工程建設的總成本費用。主要包括建築工程費(建築、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內裝修工程費等。

在可行性研究階段，建安工程費可採用單元估演算法、單位指標估演算法、工程量近似匡演算法、概算指標估演算法以及類似工程經驗估演算法等估算。

5、基礎設施費。它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常採用單位指標估演算法來計算。

6、公共配套設施費。它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。其估算可參照「建安工程費」的估算方法。

7、不可預見費。它包括基本預備費和漲價預備費。依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的准確程度，以上述1～6項之和為基數，按3%一5%計算。

8、開發期間稅費。開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門徵收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重。應根據當地有關法規標准估算。

二、費用構成

房地產開發費用是指與房地產開發項目有關的管理費用、銷售費用和財務費用：

1、管理費用。可按項目開發成本構成中前1—6項之和為基數，按3%左右計算。

2、銷售費用。它指開發建設項目在銷售產品過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委託銷售代理的各項費用。主要包括以下三項：

(1)廣告宣傳費。約為銷售收入的2%一3%；

(2)銷售代理費。約為銷售收入的1．5%一2%；

(3)其他銷售費用。約為銷售收入的0．5%一1%。以上各項合計，銷售費用約占銷售收入的4%一6%。

3、財務費用。它指為籌集資金而發生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用(如匯兌損失等)。

參考資料來源：網路-房地產開發成本

Ⅶ 房地產成本經理每天工作是什麼

編製成本
控製成本
審核工程量
采購

Ⅷ 房地產成本管理包括哪些方面

房地產抄成本管理包括項目發展階段的測算成本、設計階段形成的目標成本、項目執行過程中的動態成本、項目結算後形成的核算成本，沉澱成本資料庫，真正實現成本控制、成本核算與經驗復用的目標。是基於「目標成本+責任成本+作業過程式控制制」的現代成本管理體系而開發的系統。