『壹』 應聘施工單位的項目經理面試前應該准備什麼
給你一些面試中的技巧。
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏准備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並准備好會顯得你做事正規、細致。
2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鍾是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鍾內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
11切忌侃侃而談，用事先准備好台詞上場背誦，衣著要簡朴，遇到不懂的不要裝懂。
『貳』 如何面試項目經理
面試項目經理職位常見問題現匯總如下:
1) 你做項目經理幾年了? 能講下你作為項目經理主要的職責是什麼么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑戰是什麼?
3) 能舉例講一個你在管理項目中遇到的一個困難, 你最終是如何解決的?
4) 平時項目進度是怎麼監控的?
5) 你的項目中都管理哪些數據, 怎麼收集及分析的.
6) 項目出現人手問題時, 你是怎麼處理的?
7) 有沒有出現在一些問題上和經理意見分歧的時候, 你是怎麼處理的?
8) 項目中會出現那些決策, 你般怎麼做決策, 你會做么?
9) 你在把那些內容記錄在風險管理中?
10) 如果項目需要員工周末加班, 但那些員工並不是你的直接下屬, 出現過不合作的情況么, 怎麼處理的?
11) 項目經理需要那些必須的素質, 你的強項和弱項有哪些?
12) 有和其他部門合作的經驗么, 合作上遇到過困難么? 遇到不合作怎麼處理?
13) 你的項目的主要參與人(stakeholder)都有哪些?
14) 當遇到跟產品經理意見不一致時, 怎麼處理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 當項目順利進行時, 有額外的新需求進來, 你如何處理?
17) 當前項目的資金運行情況怎麼樣?
18) 嘗試過敏捷開發么? 遇到過什麼問題, 有哪些不足?
19) 項目使用三方產品么, 如何采購及簽定三方合同?
20) 你對項目中出現的技術問題關注么, 參與技術討論么? 遇到重大技術問題如何處理?
『叄』 如何成為房地產開發項目經理
根據復公司房地產營銷戰略，能獨制立完成市場調研、項目評估、項目定位建議、營銷企劃等項目研究報告的編寫；在項目市場定位的基礎上制定和實施項目整體銷售計劃；.組織項目的整體營銷策劃、銷售工作計劃及階段性營銷推廣計劃；負責項目操盤過程中，整體營銷策劃方向的把握工作；及時准確的將營銷策劃方案傳遞銷售經理並配合實施。 任職要求： 1、房地產、營銷、建築、管理等相關專業本科或以上學歷；
2、六年以上高檔住宅項目同等崗位工作經驗；
3、熟悉項目策劃的流程，具備獨立的項目全程策劃、定位能力，有較強的提案能力；
4、對廣告策劃及媒介製作等方面有深入認識及見解，有豐富的市場推廣、策劃與執行經驗；
5、良好的統籌、組織、協調和溝通能力；高度的工作責任感。
『肆』 面試項目經理需要做什麼
1、你是應聘者：
你就要准備充份一切材料：過往的成就、實力的證明：例如證回書、獎章之類的答。
然後在衣著打扮上給自己加加分，讓自己一眼看上去就是一個做項目經理的料。
接著，胸有成就、談吐不凡、真誠實在、分析問題有獨到的眼光和見解，總之，在一切你能把控的細節上多下點功夫。
最後，預祝你應聘成功！
2、你是面試官。
首先，你得對該項目了如指掌，明確什麼人能夠勝任該職位，如何去了解該應聘者能否勝任。
然後，選擇合適的面試方法，可以分為：筆試、面談、案例分析，有條件的話，還可以安排情景模擬。等等
接著，你也可以安排幾個對該項目有發言權的人一起面試該應聘者。
最後，當然是可以篩選到合適的人啦。
我的回答完畢，希望對你有所幫助!
『伍』 如何面試項目經理
問他是什麼性格，問他什麼性格的人能當項目經理。
問他項目是啥，再舉一個項目的例子，問他如何執行。
問一下他以前的失敗或者成功的經驗。
『陸』 項目經理該怎樣面試什麼樣的項目經理不能要有幾個合適的項目經理來，條件都挺好的，不好抉擇
項目經理不是誰想當就能當的，除了精通業務，至少懂一些基礎的技術知識外，還要擁有「項目經理式的人格」。比如：任務導向、目標意識、高效、靈活、計劃性強等。有四種項目經理萬萬不能要。
1. 「好好先生」會因為維系人際關系的和睦而犧牲原則，一再妥協退讓，導致項目目標嚴重偏離。甚至為了維持和諧相處的氛圍，工作匯報的時候報喜不報憂，隱瞞不好的消息，貽誤了處理問題的最好時機。
2. 和好好先生相反的另一個極端情況就是先鋒勇士型的項目經理，這類經理是典型的任務導向性型。他們喜歡以身作則，親自沖鋒陷陣，一般也是因為業務能力過硬而被提拔為項目經理。他們幹活乾脆麻利，效率高，所以習慣事必親躬，把其他成員淪為看他表演的「觀眾」。
3. 第三類我稱之為馬虎大王，主要特點是凡事計劃性不強，考慮不周全，丟三落四。
4.第四類不適合的項目經理：「藝術大師」。這類人沉迷技術，有項目作為一種藝術品的傾向，喜歡精雕細琢，過分強調細節，追求完美。在項目中，唯美求全往往要付出沉重的代價人無完人，全面優秀的項目經理非常難找。所以，項目經理有一些短板是正常的，想要了解更詳細，可以去中.國.匠工啊，建築人.才網等去查看更優秀的人才，畢竟，項目成敗與否跟項目經理的實力息息相關。
『柒』 如何面試實施項目經理
一般會問你以前的工作經驗，你得把你以前的工作經驗總結一下。並且如回果以前工作答中有比較突出的地方或是有業績的地方，也要重點談一下。
還會大的企業會問你作為實施項目經理，如何處理各方的關系，如何溝通與協調
你以前的工作經驗才是最重要的一點。因人而異，因單位而異。
『捌』 如何應聘項目經理人
技術 我們不談 那些施工員做的事情，施工組織設計你也不可以不會 資料你也可以不版會 總有會的。權進度計劃 你怎麼安排 每個工種一天能完成多少量，你至少應該有數吧。現在很多單位找不到大工幹活，你能不能幫老闆解決這個問題，要知道有一幫好的施工隊伍，可以讓你項目經理少煩多少神，這些都是你的組織能力能不能勝任。其次才是談你管人的能力，這個只有在你做了以後，老闆才會發現了解的。所以你應聘的時候，首先就是彰顯你的組織能力和溝通能力