龍湖地產營銷崗位如何

① 房地產銷售都有些什麼崗位他們分別是做什麼的

分為銷售經理、銷售主管、置業顧問、策劃人員、權證/按揭人員等崗位
1、銷售經理的崗位職責：
①、組織團隊工作：
A.推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行； 〃通過創造良好的銷售環境，樹立良好的企業形象；
B.根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；
C.了解部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工掃除業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；
D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；
E.評定現場銷售人員的能力及其業績表現，並負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配；
②、制訂計劃：
A.為項目的整體營銷提供決策參考；
B.制定年度、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）； 〃制定和監督執行促銷活動計劃；
C.制定並監督執行市場調查計劃，進行市場分析；
D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃和預算，並監督投放過程和效果，及時評估和調整；
E.與工程部、開發商磋商，結合市場情況作出合理的銷售計劃；
F.進行銷售渠道政策設計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結果進行監控和評估；
③、監督、控制、協調各項工作：
A.制定本部門的工作規范、行為准則及獎懲制度；
B.指導本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程；
C.協調部門（售樓部）與其他部門（非售樓部）之間的合作關系；
D.定期召開部門（售樓部）會議，以便統一觀念，協調進程；
E.了解客戶的基本情況，按時向開發公司匯報銷售情況和統計資料；
F.及時了解本公司的基本數據，做好信息共享；
G.負責落實銷售款的回收工作，掌握合同的簽訂情況；
H.考慮並制定現場銷售工作流程和標准，組織員工研究確定；
I.將部門工作和任務分解到每位員工，並進行指導實施。據此建立考核指標體系，並建立薪酬體系；
J.根據公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調整；
K.督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新工作方法或流程的實踐；
L.組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務交流，不斷提高業務水平；
M.溝通上下級及本部門與公司內外各相關部門，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度；
N.配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持；
O.做好項目解釋，現場業主投訴等工作；
2、銷售主管的崗位職責：
房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責日常銷售統計工作等，主要工作內容如下：
①、協助經理搞好日常的管理工作：
A.嚴格遵守並執行公司各項規章管理制度，起到以身作則的帶頭作用；
B.協助經理搞好工作安排，制定值班人員安排表交公司總台，並通知到本人；
C.自覺遵守作息時間，協助銷售經理搞好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發生，如若發現，按人事管理制度執行；
D.協助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議；
E.嚴格要求銷售人員的儀態、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象；
F.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服；
G.愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛生工作；
H.積極參加公司舉辦的專業培訓，認真學習房地產專業知識及法規，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧、語言表達能力；
I.培養集體協作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動的給予配合，促進成交，對於不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在；
J.善於控制銷售現場的氣氛和人員的調配工作，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。
②、解決客戶提出的疑難問題：
A.一般銷售人員由於銷售經驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就需要專業知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任；
B.以誠懇的態度、平和的心態傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態度來穩定客戶的情緒；
C.認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。
③、日常統計工作：
A.每天認真統計來電量、區域、客戶群，找准銷售定位；
B.認真統計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例；
C.每周對來電量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報；
D.了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環境和配套等，抓住賣點；
E.了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議；
F.做好在定期內對樓盤收取的定金，並熟練掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續流程；
G.做好定金收據、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報；
H.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表；
I.跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續等工作；
J.做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。
3、置業顧問崗位職責：
一般銷售人員，即置業顧問，是與客戶密切聯系，離客戶最近的銷售服務人員。一般銷售人員受銷售主管的直接領導，在銷售主管的安排下工作，是銷售任務的直接完成者，也是整個售樓業務的關鍵人員。房地產銷售經理通過銷售主
管對一般售樓人員進行管理，其最終目標是使客戶滿意，實現銷售任務。因此，一般銷售人員素質的高低會影響售樓業績的好壞。
房地產銷售人員作為整個房地產對外銷售的最前沿，是否具備良好的素質，是否能盡職盡責地完成本職工作，對於一個房地產企業而言是非常重要的。
置業顧問的主要工作職責如下：
A.熟悉掌握樓盤的全部情況，能給客戶提出合理化建議，回答客戶提問；
B.服從企業安排，積極工作，抓住時機銷售企業開發的樓盤；
C.善於表達但不誇誇其談，誠信待人，保持和客戶之間的良好關系，為企業樹立良好形象；
D.與客戶訂立合同，及時將合同上交售樓主管審核執行；
E.積極做好售後服務工作，拜訪客戶，獲得樓盤反饋信息；
F.每天向售樓主管匯報工作情況，定期進行工作總結；
G.負責及時回收售樓款。
對於一個房地產銷售人員而言，要想出色地完成售樓任務，除了應具備相應的能力和專業知識外，團隊意識也是非常重要的。只有和其他銷售人員密切配合，通力合作，才能夠很好地完成企業下達的銷售目標。
4、策劃人員工作職責（實行整體外包制）：
A.房地產項目的市場調研和咨詢策劃；
B.整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；
C.負責房地產項目前期調研及策劃，為公司領導提供決策依據；
D.負責制定銷售推廣方案並配合推廣方案的平面廣告設計，及銷售中心的包裝設計；
E.將廣告推廣設計、組織等所有工作外包，那麼就會產生廣告公司的月費。
5、權證/按揭人員工作職責：
A.負責商品房買賣合同簽訂、備案；
B.負責公司購房業主房產證的辦理；
C.負責聯系並督促客戶辦理按揭相關手續；
D.負責按揭資料交接表的填寫與保管工作；
E.負責審查置業顧問上報的客戶資料，做到發現問題及時解決，並及時將符合銀行要求的客戶資料送銀行報批；
F.與按揭銀行、抵押中心的工作人員經常溝通並保持良好的合作關系，遇到特殊情況及時向上級匯報，確保按揭款盡快回籠；
G.完成領導交辦的其它工作。

② 龍湖「綻放」招聘究竟是什麼這公司怎麼樣啊

你好！希望我的回答能給你一些啟示。
我曾經在成都龍湖地產實習過，在這個過程中，我確實學到了很多很多東西，對自己之後迅速完成「從學校到職場」的蛻變確實大有裨益。

你所關注的「綻放」招聘計劃，可以說是龍湖地產的一大特色。公司志在招聘一批具備龍湖氣質的應屆畢業生，為龍湖地產培養營銷高級管理人才而定製的甄選發展計劃。

具體介紹如下：公司每年都會通過專業的面試和實習過程，甄選符合龍湖氣質的優秀學生加入公司，經過2-3年的培養成為一線的營銷經理，並且在他們中間發現具備營銷總監潛質的人。只要你是國家統招的大三、大四學生，不限專業，只要你想學習想發展想謀求一份事業，你就可以申請。公司會為其提供一個完善的人才培養平台，並且有很大的發展空間。對於現在的大學應屆畢業生而言，這種企業還是非常少的。

「綻放計劃」由奮力破土、陽光風雨、堅韌綻放三部分構成（根據提問者的具體情況，我就介紹一下春節綻放計劃的情況）
1、奮力破土 （3月）

這個階段將包括結構化面試、即興演講、mini-sales游戲、項目模擬銷售小組討論、售場營銷活動體驗、課堂集訓、戶外拓展等多個環節，具體內容會隨著我們的招聘要求有所取捨。勝出者將進入「陽光風雨」階段，獲得短期營銷全職帶薪實習機會。

相關環節：初賽，復賽，集訓
2、陽光風雨 （4月-6月）

這個階段中，應聘者將被安排到我們的營銷一線進行為期5個星期的全職帶薪實習（大三同學實習3個月）。實習過程中，我們將提供全面的營銷培訓和其他各專業培訓，並通過引導人計劃讓你快速熟悉龍湖地產的特色品質。通過在實習中的實戰和分享，痛苦與歡樂，將使你更加清晰的了解自己，明確未來的方向。經過陽光風雨，我們將與你一起做出更加客觀和全面的選擇。

相關環節：帶薪實習

3、堅韌綻放 (6月~未來)

經過「陽光風雨」之後的優異者將在實習結束前被推薦參加總經理面試，面試通過的人將直接獲得龍湖地產的正式offer，從而開始和一群志存高遠，堅韌踏實的人「堅韌綻放」。

相關環節：准工作狀態 -> 正式工作

具體的情況，建議你到你們學校的招生就業處，或者上龍湖地產的官方網站上看看。你可以對該公司會有一個更好的了解。

就說這么多了，祝你求職順利！

③ 龍湖地產的置業顧問在現在適合入職嗎

龍湖的置業顧問機制很健全，成長空間也非常大，但是人也比較辛苦。不知道樓主是准版備在哪個城市的龍湖權做置業顧問。因為這中間還是有些區別的。
重慶是龍湖的大本營，品牌積累非常強勢，在當地屬於不可撼動的位置，在重慶龍湖做置業顧問相對來說沒有那麼辛苦，並且全年收入也在10萬-16萬之間。
如果是北京、上海、杭州等地的龍湖置業顧問，就要辛苦很多，收入也只是略高於重慶。

如果選擇做置業顧問，短期賺賺錢就離開房地產行業，那麼龍湖並不適合你（因為單看收入它家並不算行業內該崗位的高收入）
但是如果想要在房地產營銷領域有所發展，並且作為終身（45歲之前）的職業，那麼龍湖絕對是全行業內的TOP3之選。
PS：我一個在北京做獵頭的朋友表示最受行業內歡迎的地產人才就是龍湖的喲。

④ [超高分]求有做過mini_sales和銷售（尤其是地產）銷售經驗以及面試經驗的進！關於龍湖

覺得你先放鬆下精神抄去面試，面試銷售人員主要是靠下你的臨時反映，所以不需要刻意去做好充分的准備，只要平時你有下工夫 基本可以應付這些的！然後你說的那個mini-sales的演講草稿，我只能給個大概內容吧 寫寫這東西優勢做到什麼地方 運用到什麼地方 缺點也要說說 要怎麼改進才好！寫下自己對這產品感覺了解多少 再總結下感想 就OK了 不需要太多 要一針見血就OK了！！記得 面試的時候輕松點 雖然這工很重要 但越重視 越緊張 發揮不會100%的！ 我能說的就都說了！如果說得好 請給點分我吧 謝謝！要是還是不懂 M下我吧 我願意幫你修改！呵呵！

⑤ 房地產銷售部各個職位是什麼

房地產來銷售部的崗位設置一自般是這樣的。

銷售經理(1人)：

1、現場銷售主管（一人）：

1）銷售員若干。

2）前台接待員一名。

2、客戶服務部主管（一人）：

1）合同管理員一人；

2）貸款員2人；

3）物業顧問1人；

3、文書助理1人

4、策劃外聯1人。

(5)龍湖地產營銷崗位如何擴展閱讀：

房地產銷售的特點決定了房地產市場營銷過程中要運用促銷組合策略，而確定促銷組合策略是整個市場營銷的關鍵環節。房地產銷售的特點有以下三個。

1、房地產銷售方式多樣

從獲得土地使用權開始，可以用賣樓盤、賣項目、賣期房、賣現房等方式進行銷售。此外，房地產銷售時還可以採用保值法、入股法、微利法、折扣法等方式。

2、房地產銷售周期長

從獲得土地使用權時起，直至樓房建成竣工，整個房地產建設過程中每個時間都是銷售時間。銷售過程時間跨度大、周期長，是其他商品銷售過程中所罕見的。

3、房地產銷售工作復雜

房地產銷售涉及面廣、關聯因素多，在運作過程中進行與之相關的市場調查、市場預測，確立產品策略、促銷策略、價格策略，以及所涉及有關部門、政策等環節，較其他商品復雜得多。

⑥ 龍湖地產面試經驗

我個人的經歷：龍湖面試經理級以下員工，一般是人力資源部先進行初面，主要問個人學習經歷及過往工作經驗；滿足職位基本要求後，由主管部門總監面試，問題以專業知識為主。這二者都會在面試中觀察你的性格特點，職業規劃。

龍湖在經歷前幾年瘋狂的擴張後，出現了一些問題，慢慢開始降溫力求保質。當前對部門主管級以上的招聘以獵頭公司挖掘為主，同一批面試的競爭對手普遍比較強，面試嚴苛，面試官往往都是身經百戰的人物，什麼人都見過，所以面試的時候，如實的把個人經歷描述，不要虛假。描述經歷萬不可走流水賬，這樣面試官會覺得你沒自己的想法，僅僅是在執行，哪怕一件小事，在回答中要有結論性的描述，就是通過這件事你的到了什麼。
面試營銷崗位，要體現出霸氣，凡是不要全順著面試官走，但不是浮誇自大，這種人在哪面試都是死，而是要體現一種自信，給人一種可造之材的感覺。
龍湖部門總監面試很注重過往的實操案例，這個面試前一定要心理有數，提前准備好，這個可以稍有誇大，但要能收得回來。
給新人的建議是：做地產，每經過一個階段要自我反思，就營銷而言，理論結合實踐是必須的，抓住問題的核心因素，人忙不可怕，就怕瞎忙，把經驗沉澱下來，這些會是你以後不可或缺的重要因素。
另外，不同城市公司可能會有差異，以上僅為個人經歷，希望對你有幫助。

⑦ 龍湖房地產什麼職位好

做什麼好，我覺得要看2個方面。
第一是公司的核心業務。
第二是自己的專業。
當公司的核心回業務非自己所選答專業的時候，那麼首選公司的核心業務，或者換公司。
HR，行政都非公司的核心業務，尤其是行政部，更是沒有任何技術含量的部門，當跳槽換工作的時候競爭力很弱。HR，研究等等都屬於事務部門，如果你需要的是更廣闊的上升空間，上升速度，那麼一定要選業務部門，你要是女孩，畢業打算結婚生孩子，那麼就應該考慮事務部門。
看你的需求吧，龍湖的核心是開發。n841218所回答的是比較傻的屌絲夢想中的升職經歷，實際操作中會發生很多問題，不建議使用。
首先做置業顧問，就意味著你要跟初中，甚至高中生一同拼搏，案場管理已經是純銷售線了，完全沒有必要，這部分知識後期補一下就可就可以了，樓下說的銷售經理跳策劃經理就是扯蛋的，根本不可能，銷售經理怎麼可能跳成策劃經理，還策劃總監=。=我的媽媽啊。他瞎想的你別管他。

⑧ 龍湖地產待遇怎麼樣

房地產市場競爭醞釀升級 「管理之星」加碼龍湖物業
從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，再到遠洋地產為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質。

近來，本就以物業服務稱冠業內的龍湖地產，更是借其年度「管理之星」的活動，大規模派遣基層管理者及優秀員工前往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習。今年4月，龍湖地產70名員工被送往有「海灣明珠」之稱的迪拜。

對此，有關專家解讀道：「隨著社會的發展，中國城市化總會達到增長的上限，沒有那麼多房子可蓋的時候怎麼辦？這個時候物業服務管理的優勢就凸現出來了。龍湖地產本就是中國物業服務領域的標桿企業，卻仍然如此大手筆送基層員工前往國外考察、學習，其實是對未來房地產競爭形勢高度前瞻的未雨綢繆。」

升級：市場競爭轉向

2007年，「重慶新龍湖物業管理有限公司」更名為「重慶新龍湖物業服務有限公司」。而這一年，嗅覺靈敏的萬科也將旗下所有的物業管理公司更名為物業服務公司。從管理到服務，一詞之差，標志著房地產品牌新時代的到來。

從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，到遠洋為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線，再到龍湖地產的「善待你一生」……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質，無形理念的輸出揭開了各大開發商戰略調整的重要一環。似乎一夜之間，開發商從跑馬圈地的狂奔中又轉向了服務領域的群雄逐鹿。

而最近一組數據也顯示：SOHO 中國董事長潘石屹表示，SOHO 中國會不斷加大在上海投資的比重，同時不斷加大持有物業的比例。萬科總經理郁亮表示，在最新戰略中，萬科未來將加大持有型物業的儲備，並在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。其中，住宅產品仍占據80％比重，其餘20％則將開發持有型物業。

王石曾經預言：物業服務是未來房地產企業的核心競爭范疇之一。今天看來，昔日的判斷正在變為今日的現實。特別是在限購、限貸的宏觀政策調控下，越來越多的地產大鱷們將目光轉向服務領域來尋求瓶頸的突破。而越來越多的購房者也更趨於理性，社區氛圍、配套設施管理和社區服務已成為買家考量樓盤的要素之一。
桎梏：認同感與執行力

據有關機構統計，服務行業用戶滿意度調查顯示，醫療、物業、旅遊是消費者最不滿意的三個行業。同時在員工敬業度的調查中，物業領域的表現同樣也是差強人意。

「其實物業服務人員缺口很大。由於長期以來物業從業人員的工資福利很低，社會地位不高，或者有的公司不能很好地履行合同承諾，導致員工對企業認同感普遍不高，敬業度偏低，人員流動性相對較大，這也是導致目前房地產物業服務發展水平參差不齊的主要原因之一。」 華潤置地一相關人士向記者坦言。

該人士認為，物業服務就相當於地產企業的「售後服務」。由於房屋的特殊屬性，所以服務質量的高低直接承擔著品牌保值增值的重要任務，而這種服務價值的體現又取決於員工的敬業度以及對企業的認同感和執行力。

但由於城鎮化加劇，大批農村剩餘勞動力湧向城市，物業管理的低門檻也成為他們在城市生存的必選工種之一。再加上行業本身發展的不盡成熟，最終也導致企業與員工之間錯位管理。這也是目前絕大多數中小型物業服務公司發展的瓶頸所在。

「認同感對一個團隊來說，非常重要。很難想像一個對公司理念沒有認同感的人，他會對自己的業主盡100%努力。」重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑說道。

而要想讓員工對企業文化產生認同感，就必須真正做到對員工的尊重與關懷。龍湖地產自己也強調：沒有滿意的員工就沒有滿意的服務。「為員工的成長和發展做投資是一個非常有價值的行為，讓員工從細節上都可以體會到企對他們的尊重和關懷，這是龍湖『善待你一生』理念的要求，也只有這樣，企業也才能取得長足的發展。」重慶新龍湖物業董事長兼總經理周洪斌如是說。

「龍湖對員工的定義有三層境界，符合崗位要求，能完成任務的稱之為合格員工；能夠持續改進，不斷提升效率和效果，稱之為好員工；而能過做到「操心」的，是龍湖地產的卓越員工。如果說前者是一種執行力的話，那麼真正能做到「操心」的，就是對企業理念的一種認同。龍湖也正是因為擁有越來越多這樣的「操心」員工，才有了今天的成績和發展。」

「今後物業服務的方向也將朝著多區域，多業態形勢發展，不同的業態服務對員工的要求也有所不同，以外單一的業態管理知識已經不足以應對今天的發展，因此，對物業從業人員與業主之間的互動也更趨多樣化，如果執行力太差，將直接導致被市場淘汰。因此，這二者缺一不可。可以說是評判一個物業團隊有無潛力的最基本要素之一。」楊傑強調。

為此，龍湖地產都要為剛入職的每個員工，進行企業文化和崗位技能培訓，以達到上崗要求。新員工在上崗的3個月內，在崗位上由一位業務骨幹指引，並對其特點設計一些流程，讓員工保持能夠進步的狀態。
破局：關懷員工

事實上，一個有潛力的企業，應該是員工一心只想著企業的發展，老闆則一心想著提升員工的福利。而這種理想狀態也並非可望而不可即，現實生活中也不乏有生動的例子，以服務聞名的著名餐飲連鎖公司海底撈就是身邊最好的證明。被稱之為國內著名員工管理專家的海底撈「員工比顧客更重要」的理念讓業界折服，其董事長張勇說過：要讓每一個員工真正意識到我們都是人，每個人都需要關心與被關心。海底撈視員工的尊嚴高於一切。

事實上，目前那些國際知名的明星企業，也是基於同樣的理念而迅速發展壯大的。沃爾瑪提出了「員工就是合夥人」將她推向了世界上頂級的明星企業；而成立於上世紀30年代的大名鼎鼎的日本豐田公司一直以來奉行「事業在於人」的宗旨，也使得這一老牌企業正在走過他的第75個年頭……

其實，物業服務行業內也並非沒有可圈可點之處，被萬科老總王石視為「可怕對手」的龍湖物業集團也是一個很好的典範。

一直以來，龍湖地產專門為每個項目的小區配備了員工活動室，分閱讀區、餐飲區、健身區、娛樂區等，員工可以閱覽報刊雜志、鍛煉身體、看電影、上網了解新聞等。並在員工住所配有微波爐和冰箱。而且，每月都有員工成長沙龍，主題不限，目的就是豐富員工們的精神生活。營造員工對企業的「成就感」和「家園感」。讓身在異鄉的企業員工切身感受到家的溫暖。

當然，作為一個把對員工成長投資看作是有價值事情的企業來說，這並不足為奇。畢竟類似這樣的「員工關懷活動」在國內一些其他大型房企品牌管理中也能看到。而從2010年開始的「管理之星」計劃，派遣優秀的基層管理者及普通員工往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習，親身體驗世界一流的服務管理，在業內可以稱得上前無古人了。

今年4月，龍湖物業集團的員工又一次迎來年度「管理之星」國外城市體驗之旅，這次目的地是被譽為「海灣明珠」的迪拜。「在學習迪拜五星級、六星級甚至八星級酒店管理和服務的同時，也是我們物業管理團隊的一次身心放鬆之旅。」參與此次活動的龍湖集團物業中心品質保障經理張月利這樣告訴記者。

當問到這一行動的意義何在時，重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑顯得頗為平靜：「以往的物業從業人員的社會地位都不高，受到的重視程度也不夠，我們的宗旨就是希望我們的員工能在我們這里想在地產公司或者其他公司一樣感到自豪。其次，希望讓我們的員工通過這種獨特的體驗，提升工作上的成就感，激勵他們在今後的工作中更加努力，同時也希望在集團物業管理全國化布局的過程中，吸引更多的人才加盟。」

據了解，由於龍湖物業對於員工切身的關懷使得員工對企業有著較高的信任感和認知度，該公司的員工滿意度連續兩年均達到81%以上，這對作為勞動密集型的物業企業來說著實不易。

龍湖物業的一位基層員工告訴記者說，現在是沒有「鐵飯碗」的說法了，但在龍湖工作，感覺就像是拿了一個「鐵飯碗」，但它是一個需要努力工作的「鐵飯碗」。

⑨ 重慶市龍湖房地產公司營銷部的工資待遇如何

在重慶的話是1500-1800左右，抄其實做銷售的話工資是最高的也是最低的，如果你一個月開一單的話，那最起碼有好幾千塊錢，如果不開單那就只拿底薪了，而且一般公司都是不包吃不包住的所以做之前一定要了解行情哦，呵呵希望能幫到你，你如果想找工作的話在網上銷售是很好找的，我知道好多公司在招人的，永遠都是，祝你順利！

⑩ 龍湖地產案場主管待遇怎麼樣

你說的是售樓處還是工程那邊呢？

營銷系統內，年薪在30萬左右。而且，主要是做營銷策劃和培訓置業顧問的工作，壓力頗大，這也是龍湖特色。