1. 房地產企業如何做好預算管理工作
首先，房地產行業受國家政策制約，政策風險是企業不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。其次，房地產屬於資金密集型行業，動輒數億數十億投資產生現金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。再次，房地產行業集中度低，全國4-5萬多家房地產商，沒有一家地產商的市場份額超過5%，這充分說明企業處在一個不穩定且競爭激烈的行業中，需要通過預算管理來控製成本，安排資金，重視現金流質量與收益質量。
二、房地產企業實施預算管理存在的問題淺析
（一）組織機構體系不健全
在實際工作中，房地產企業往往將預算編制由財務部門，或者由財務部與成本（合約）部來牽頭管理。單憑個別部門的力量獲取的數據在全面性、系統性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數據較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，從而影響了預算管理的權威性和嚴肅性。
（二）預算缺乏全面性、科學性和客觀性
1.預算內容缺乏全面性
房地產資金投入大，開發周期長，企業預算應考慮經營預算、投資預算（項目預算）、財務預算的平衡，具體實施時要根據實際情況進行調整或變更。而大部分的房地產企業的預算考慮問題不全面，專業水平有限，導致預算內容過於短期化、數字化、簡單化，不能很好地反映企業的總體情況。
2.預算指標缺乏科學性
首先，房地產企業預算編制的指標一般側重在銷售率、回款率，重點在回款情況、凈收益情況，往往只注意預算指標的量化數據，而對預算的設定是否可行、是否符合戰略目標缺乏綜合性考慮。其次，預算指標的主動調整不及時，如由於工期或進度原因，經常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯系單，使得設計概算突破預算及估算指標。再次，預算指標調整不及時，導致預算功能處於相對失調狀態，很難正常發揮其應有的作用。
3.預算編制缺乏客觀性
預算管理與市場狀況、經營活動的實際情況相脫節。一方面，企業預算指標存在著一定程度的隨意性，如費用指標，往往各部門因自身利益會盡量爭取，而編制匯總部門卻並未從嚴掌握，「網開一面」，導致費用累計失控。另一方面，在編制預算時沒有認真地對企業下一年度的生產經營狀況進行分析，如果房地產開發企業外部環境、發展速度、業務范圍等因素變化比較大時，編制出的預算客觀性就較差。
（三）重預算編制輕實施中的控制
重編制輕實施是我國企業預算管理的通病之一，房地產企業也不例外。在實踐中，往往出現「編制轟轟烈烈，執行束之高閣」的現象。沒有將預算管理重點放在日常跟蹤和調節上，僅僅是事後或結果了再提出問題，事中控制沒有得到很好地實施，預算控製成為一句空話。
（四）預算考核簡單化
傳統的考核做法，是將實際指標與預算指標進行比對，以差異作為考核計分指標，再結合兌現獎懲。這種以簡單的增減為考核依據的方法，只關注了預算的執行過程，缺少對預算編制、執行、調整、分析等過程的檢查核定，不利於分崗位界定責任，不利於預算管理水平的提高，無法客觀公正地體現實際執行績效。
三、房地產企業當前強化預算管理的措施
（一）完善預算組織體系建設
首先，要提高預算建設的層次，要成立預算委員會，以企業法人或總經理擔任主席，由相關分管副總或部門經理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關指標落實到各部門以及各相關責任人頭上，必要時應簽署責任書。企業財務部及成本合約部等應明確經預算管理委員會授權進行相關指標的匯總與協調平衡工作。再次，提高預算管理的權威性。預算一經確定，企業各部門在房地產開發建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執行，提高預算的控制力和約束力。
（二）增強預算的全面性、科學性、客觀性、
作為特殊的市場主體，房地產企業預算向下必須與公司資源、經營能力匹配，向上必須與公司戰略目標協調，才能支撐戰略，起到激勵的作用，其預算仍然主要包括三大類：投資預算、經營預算、財務預算。要增強預算的全面性、科學性、客觀性，按預算的不同種類分述如下：
1.項目預算（投資預算）：以投資項目開發全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發計劃等，重點針對開發項目全過程的現金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。主要是關注全面性與准確性，重點在於現金流預算與利潤預算方面。
（1）項目現金流預算編制關註：確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，項目支出的資金預算並保證其順暢運行。按照工程進度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點的要求等，結合項目開發周期、企業整體資金狀況，編制年度資金預算並細化到每月，據以對日常資金支出進行動態控制。根據關鍵節點的資金狀況，擬定項目的融資方案，及判斷其對項目利潤的影響。
（2）項目利潤預算關註：對項目建設中將會發生的開發成本、開發間接費用、經營收入、項目利潤、借款計劃等內容進行的整體預算。工程、營銷、管理、財務等部門共同研究項目目前的狀態和可能發生的情況，利用成本資料庫信息分工編制預算。根據項目自身預計的利潤情況，判斷項目可接受的資金成本，從而影響項目乃至整個公司的融資方案。
2.經營預算（年度預算）：以會計年度為周期，包括收入預算、成本、管理費用、營銷費用預算等經營預算，以及資本預算、現金流預算、預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表等預算。經營預算主要是在項目實施過程中對相關項目在特定經營期的細化預算，因此該項預算主要是對於整個公司各項目預算的分期細化和整合。這里一方面要考慮必須在項目預算的控制之內，另一方面是要結合實際情況，編制經
2. 房地產企業如何做預算
1、管理費用，財務費用，銷售費用預算沒有具體規定。一般房地產行業可以根據回銷售收入的答一定比例來做預算，也可以參考上年費用進行預算。
2、土地增值稅按銷售收入的1%進行季度申報預繳，匯算清繳時多退少補。
3、對期間費用（三費）中的一些項目，所得稅稅法中有稅前扣除標準的。如：業務招待費、福利費、職工教育費、工會經費、廣告宣傳費等。
3. 房地產預算怎麼做
需要根據各專業施工圖進行工程量計算，然後進行定額或清單套價，最後取規定費用後匯總出預算造價。
4. 請問做房地產工程預算應該從什麼方面入手
報個預算員的培訓班學習，預算專業性很強不是你一朝一夕就能學會的，你可以先從施工圖識圖開始，如果你有一定的基礎上手會快很多如果是0基礎會比較吃力，建議定位好。
5. 房地產開發怎麼做預算
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6. 房地產開發商的預算怎麼做
額。。做預算需要很多，你需要通過市調了解行情，還有你們拿地的地價，綠化面積的費用，建造房屋每平方的造價，還有就是銷售人員的工資、宣傳費用等來做的，不是你拿到別人的就能用的。
7. 如何做好房地產預算
你是商還是買家?
8. 房地產做預算 好做么
做預算主要還是經驗吧，就把自己當成剛畢業的大學生進入這個職業，干兩三年就是老手了，發展前景還是比較可以的，尤其是你一建也快過了。
9. 房產企業如何做好全面預算管理
全面抄預算管理作為一種系統化、戰略襲化的管理模式，可以改善企業組織結構，優化資源配置，加強企業內部控制，提高企業應對變化莫測的市場的能力。
房地產企業資金高度密集，項目運營整個流程具有投資時間長、區域跨度大、投資額度大等特點。而且易受經濟周期和宏觀政策的影響，使其成本收入的波動性增加。此外，房地產企業涉及多項目運作，營銷費用的彈性較大，費用分攤復雜，缺乏完整的預算指標體系，項目開工進度難以控制，業務部門與財務部門脫節等種種因素都增加了房地產企業項目的不可預見性。然而，國家宏觀政策的「收緊」，房地產企業面臨限購、貨幣緊縮等政策，建設步伐放緩，開發投資下行，業績提升更加艱難；與此同時，政府對於出讓土地的政策越來越規范，房地產開發商的拿地成本增加。房地產企業要在微利時代找到盈利出路、走出困境，必須要改變粗放型的經營管理模式，控製成本，實施精細化的管理。具有前瞻性的房地產企業開始實施全面預算管理，以期提升企業計劃、協調、控制和業績評價的能力。
分享一個案例：房地產企業全面預算管理研究——基於時代地產集團的經驗