❶ 企業怎樣才能降低營銷成本
現在市場競爭加劇，中國的企業要生存和發展，不光要產品好，也要營銷廣告做得好。因為現在物資極大豐富，沒有哪家的產品可以壟斷市場，也就是沒有哪家的產品是無可替代的。企業間的競爭已經變成了營銷的競爭。那麼在此種情況下很多企業不惜重金引入營銷戰略咨詢團隊幫助企業出謀劃策。
在這個過程中，對於外行企業來說營銷戰略咨詢是充滿了神秘的，因為一個小團隊的智慧，就可以撬動一個企業的發展杠桿。而且企業家心裡也是比較忐忑的，畢竟營銷戰略咨詢的效果要在事後檢驗，企業在前期投入了巨大的時間、費用、人力，這些重要的資源十分投入的值得?是否可以取得預期的營銷效果?都是充滿了太多的不確定性的，興奮總是被無奈糾纏著。此時，對於企業家來說如果識別了營銷戰略咨詢的價值，就可以在事前識別營銷戰略咨詢團隊的能力和價值，避免企業浪費錢又能達到好的效果，這三個方面分別是：
1、解讀和梳理客戶企業經營狀況。優秀的營銷戰略咨詢公司可以把客戶的前言後語，按照一個企業經營的基本邏輯鏈，對客戶狀況形成一個概要的描述。同時優秀的營銷戰略咨詢公司還可以搞清楚客戶企業的位置，明白競爭大環境，搞清楚行業整體的機會和問題，有一個清晰的大方向感後，中肯而一針見血地找到客戶的症結所在。優秀的營銷戰略咨詢公司的思路高於客戶。優秀的營銷戰略咨詢團隊在梳理之前，就會形成一個「總圖」，對行業趨勢、競爭格局、客戶需求、企業經營，做到胸有成竹、拿捏自如。
2、識別客戶企業經營短板。營銷，微觀經濟學之一。企業經營，就是在一個非常限定的大環境下，苦心經營著一個小半受控制、多半隨時失控的經營性組織。看出客戶問題不難，難的是找出切實有效的辦法，幫助客戶補足短板，這是優秀的營銷戰略咨詢團隊與平庸的差別。
3、扶持企業進行戰略落地。優秀的營銷戰略咨詢公司，不僅要做專業的探路者，更好做人才傳幫帶的引路人。貼身服務只能一種外在的幫扶，維系周期很短。激活客戶組織能量，讓客戶自己實現新藍圖，雖少了一份自己在台前舞動的身影，卻多了一份咨詢的成熟和淡定。從戰略到執行體現了一個優秀的營銷戰略咨詢團隊的核心價值。
通過以上可以看出，企業引入營銷戰略咨詢必不可少，如有幫助企業省錢，重點在於企業是否有選到優秀的營銷戰略咨詢團隊，只要選擇了優秀的營銷戰略咨詢服務，企業的產出將會遠遠大於其投入。
❷ 房地產的成本如何控制
房地產的成本如何控制？
從橫向上講：在不偷工減料的情況下，盡量壓低施工期限減少不必要的人工費，打通供貨渠道以便難道更低廉的原材料！
從縱向上來說，房地產開發從立項、策劃、設計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房，每一個階段的實施都會產生一定的成本，也會影響下一階段實施而產生的費用，就是通常說的動態成本。從橫向說房地產公司一般有行政管理部、人力資源部、產品研發部、營銷部、工程部、成本部、財務部等部門，每一個部門在運行過程中各自都會產生相應的職能成本。
要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制體系：成本管理的階段強調全過程，成本管理的主體強調全員，成本管理的對象強調全方位。說的直白點就是橫豎都管，縱向管開發成本，橫向管部門費用。
建立成本管理體系，需要按照項目投資的構成進行分解，或直接按照公司的「組織架構」的職責進行分解，分解到執行主體，而且細化到對應責任人，令全員實施自覺的成本管理行為，一般統稱目標成本。
項目總投資主要包括土地徵用及拆遷費用，前期工程費用，基礎設施建設費用，建築安裝工程費用，公共配套設施建設費用，不可預見費用，管理費用，開發間接費用，銷售費用，開發期稅費，財務費用等等。
成本管理一般分以下幾個階段：
1、項目總投資估算階段 ；
2、項目總投資估算深化；
3、工程概算與設計 ；
4、 項目總投資預算；
5、項目施工階段成本管理 ；
6、工程竣工結算 ；
7、項目總投資決算 。
❸ 如何降低企業的營銷成本
品牌戰略、營銷戰略必須與我們的國情、國內企業資源結合起來，將企業的實際財力、品牌營銷能力與中國特定的市場環境結合起來。一流的品牌戰略本身就是要先兼顧企業的短期利益。為國內企業作品牌戰略規劃，就要學會螺絲殼里作道場，要充分考慮到國內企業並不寬裕的財力和品牌管理能力較弱的現實，品牌戰略不僅要立足於長遠目標和企業持續競爭力的建設，兼顧當前的利益也十分重要。只要深刻地領悟品牌戰略的基本規律，就會發現一流的品牌戰略規劃能有效降低營銷成本。
一、差異化、個性化的品牌核心價值能低成本提升銷量與品牌資產
品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，並以此為品牌憲法去統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產。如果新進入市場的一個洗發水品牌拾人牙慧，跟著寶潔的品牌去說「去頭屑」、「頭發健康亮澤」，除了被寶潔先聲奪人的優勢和雄厚的財力為依託的廣告罩住和淹沒掉外，不會有更好的下場，但是奧妮一出手就是「植物一派」、風影是「去屑不傷發」、索芙特則是「負離子—頭發更垂直」，通過高度的差異化的定位以很低成本就引起消費者的關注，品牌知名度迅速提升，銷量隨之上升，並與競爭地手區分出壁壘分明的敵我。
二、觸動消費者內心世界的品牌識別能以較少的廣告傳播費用使消費者認同品牌
卓越的品牌戰略要求規劃提煉的核心價值與品牌識別必須能有效引發消費者的共鳴，如銳步鞋「關愛與己無關的第三世界製鞋工人」、佳樂牛奶「真情流動」、雅芳「自信的女人」、海爾「真誠、人性化」。一個品牌具有了能引發消費者共鳴的識別，那麼花較少的廣告傳播費用也能使消費者認同和喜歡上品牌。如奧妮的「植物洗發」巧妙借勢，無需多費口舌和廣告費，消費者一聽心裡就產生認同，覺得奧妮比化學製成的洗發水更有利於頭發的長遠健康。
三、實施品牌戰略後能確保每一分營銷傳播費都為品牌作加法，這自然節省了品牌建設成本
品牌戰略要求企業的所有價值活動特別是營銷傳播活動都要圍繞核心價值而展開，即任何一次營銷活廣告活動都要盡量體現、演繹出核心價值，從產品研發、包裝設計、電視廣告、報紙廣告、海報、掛旗、促銷品、新聞炒作、軟文宣傳、通路策略、終端生動化到街頭促銷甚至每一次接受媒體采訪、與客戶溝通等任何與公眾、消費者溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。
如果企業能實實在在地按上述方式不折不扣地始終用品牌核心價值為靈魂統帥上述所有的企業活動，從而使消費者任何一次接觸品牌時都能感受到核心價值的信息，就意味著每一分的營銷廣告費都在加深消費者大腦中對核心價值與品牌識別的記憶，久而久之就會烙下深刻的印記。如果沒有這樣做，就意味著企業的營銷傳播活動沒有中心與目標，大量的營銷廣告費只能促進短線銷售，無法積累品牌資產。就象樂隊沒有指揮不同樂器各奏各的調，永遠不可能有優美的旋律。因此，品牌戰略的實施能在不增加營銷廣告費用的前提下提升品牌資產。如包裝的圖案、色彩，要體現出核心價值，只需在設計上多下功夫，增加的設計費幾乎可以忽略不計，印刷費是大頭但並沒有增加；廣告只需在策略與創意上體現核心價值，製作成本可能上升也可能下降，廣告的大頭是媒介費用，媒介費用可以與不實施品牌戰略情況下的數額同等，但廣告效果更明顯了。
卓越的品牌戰略使每一分營銷廣告費都最大限度地促進了品牌的增值，說白了就是讓原來就要化的錢化得更有效率，所以企業即使投入與不實施品牌戰略時同等數額的營銷傳播費用也能使品牌資產倍增。
❹ 如何降低營銷環節的納稅成本
一。營銷環節節稅方法運用
1. 減免稅方法的運用
2. 延期納稅方法的回運用
3. 扣除方法的運用
4. 退稅答方法的運用
5. 稅率差異方法的運用
二。營銷環節企業所得稅節稅籌劃
. 營銷納稅環節企業所得稅節稅思路
2. 企業組織形式選擇節稅方法
3. 准予扣除項目節稅方法
4. 會計方法選擇節稅方法
5. 關聯方交易節稅方法
三。營銷環節個人所得稅節稅方法
1. 營銷環節個人所得稅節稅思路
2. 工資薪酬節稅方法
3. 勞務報酬節稅方法
4. 特許權使用費節稅方法
5. 承包經營和承租經營節稅方法
四。藉助稅務代理降低納稅成本
1. 稅務代理機構及其資質
2. 稅務代理機構服務范圍
3. 稅務代理人權利、義務和責任
4. 稅務代理機構的選擇
❺ 如何降低營銷環節的納稅成本 試題及答案
本課程講些什麼？
企業在激烈的市場競爭中，從單純重視銷售技巧，逐步發展到重視營銷策略組合的運用，當前更加關注到如何加強營銷全過程的管理。在營銷管理過程中，企業往往會出現一些困惑：為什麼營銷、財務和稅務管理目標會出現沖突？怎樣保持銷售增長、成本降低、盈利提高和現金流平衡的良好業績？如何掌握合法、合理的節稅方法？等等。本課程將營銷、財務和稅務管理目標有機的結合起來，以降低營銷環節納稅成本為主線，從營銷組織、產品、定價、促銷、渠道等角度介紹了納稅籌劃的方法和技巧，通過案例分析可以深刻理解營銷環節納稅籌劃方法的運用，並舉一反三，融會貫通。
誰需要學習本課程？
財務經理、財務主管、營銷經理和營銷主管等人員
我能通過本課程學到什麼？
1、什麼是稅收籌劃
2、稅收籌劃與避稅的區別
3、稅收籌劃的內在規律――「變數引進」和「因素分析」
4、如何識別稅收籌劃的關鍵期
5、增值稅、營業稅、所得稅三大主導稅種的稅收籌劃
6、稅收籌劃「五步排查法
課程提綱
第一講：如何認識營銷環節納稅籌劃
1．營銷環節成本構成及其特點
1)營銷環節直接成本
2)營銷環節資金成本
3)營銷環節納稅成本
2．營銷環節管理目標的協調
1)營銷目標2)財務目標3)稅務目標
3．營銷環節納稅籌劃方法
1)納稅籌劃含義
2)納稅籌劃基本方法
3)納稅籌劃風險關注
第二講 營銷組織環節的納稅籌劃
1．納稅籌劃目標和節稅空間
1)納稅籌劃目標2)節稅空間分析
2．營銷機構與納稅籌劃
1)營銷機構設立形式
2)營銷機構分立
3．營銷人員費用與納稅籌劃
1)薪酬所得納稅籌劃
2)勞務所得納稅籌劃
3)職務消費納稅籌劃
第三講 產品策略運用中的納稅籌劃
1．納稅籌劃目標和節稅空間
1)納稅籌劃目標2)節稅空間分析
2．產品銷售環節納稅籌劃
1)兼營銷售的納稅籌劃
2)包裝物的納稅籌劃
3)存貨計價的納稅籌劃
4)退貨的納稅籌劃
3．特殊行業銷售環節納稅籌劃
1)特殊消費品的納稅籌劃
2)建築安裝業的納稅籌劃
3)房地產業的納稅籌劃
第四講 價格策略運用中的納稅籌劃
1．納稅籌劃目標和節稅空間
1)納稅籌劃目標2)節稅空間分析
2．定價的納稅籌劃
1)銷售價格2)商業折扣
3)買贈結合4)返還現金
5)轉讓定價
3．價款結算的納稅籌劃
1)價款結算方式
2)現金折扣3)壞帳損失
第五講 促銷策略運用中的納稅籌劃
1．納稅籌劃目標和節稅空間
1)納稅籌劃目標2)節稅空間分析
2．促銷費用的納稅籌劃
1)廣告費2)業務宣傳費
3)樣品費和公共關系費
4)業務招待費
第六講 渠道策略運用中的納稅籌劃
1納稅籌劃目標和節稅空間
1)納稅籌劃目標2)節稅空間分析
2．渠道創建和管理中的納稅籌劃
1)渠道選擇2)物流環節
3)費用4)渠道損失
❻ 房地產成本如何控制管理
成本抄采購系統可以對房地產企業項目的項目估算、項目預算、合同支付、竣工結算等進行項目成本全生命周期信息化管控，實現多角色、多場景、多維度智慧高效協同的智能信息化管理雲。滿惠科技成本采購雲，是一個功能強大、平台一體化的信息管理系統，具有以下亮點：
1、全域成本統籌，節省成本費用
建立事前預算、事中控制到事後分析的全域費用管控，實時掌控成本運營狀況，優化資源配置，實現企業內控到協同共贏。
2、智能成本核算，提高工作效率
智能記賬和精準數據核算，減輕財務人員高強度的審核、記賬工作，將被動工作轉化為主動管理，提高工作效率。
3、成本動態監管，降低運營風險
以動態成本監控為中心，實現當前動態成本與目標成本的對比分析，智能化、系統化、數字化控制體系，讓企業支出可算、可控、可省。
4、數據高效互聯，支撐科學決策
與財務工作系統無縫集成，實現業務和財務數據的互聯互通，打通數據孤島，為財務決策提供實時、精準、有效的數據支撐。
❼ 怎樣進行房地產成本管理
房地產開發從立項、策劃、設計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房，每一個階段的實施都會產生一定的成本，也會影響下一階段實施而產生的費用，就是通常說的動態成本。從橫向說房地產公司一般有行政管理部、人力資源部、產品研發部、營銷部、工程部、成本部、財務部等部門，每一個部門在運行過程中各自都會產生相應的職能成本。
要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制體系：成本管理的階段強調全過程，成本管理的主體強調全員，成本管理的對象強調全方位。說的直白點就是橫豎都管，縱向管開發成本，橫向管部門費用。
建立成本管理體系，需要按照項目投資的構成進行分解，或直接按照公司的「組織架構」的職責進行分解，分解到執行主體，而且細化到對應責任人，令全員實施自覺的成本管理行為，一般統稱目標成本。
項目總投資主要包括土地徵用及拆遷費用，前期工程費用，基礎設施建設費用，建築安裝工程費用，公共配套設施建設費用，不可預見費用，管理費用，開發間接費用，銷售費用，開發期稅費，財務費用等等。
成本管理一般分以下幾個階段：
1、項目總投資估算階段 ；
2、項目總投資估算深化；
3、工程概算與設計 ；
4、 項目總投資預算；
5、項目施工階段成本管理 ；
6、工程竣工結算 ；
7、項目總投資決算 。
❽ 想問一下營銷推廣如何降低成本
你 好， 我 覺 得 以合 作 的 方 式進 行營銷 推 廣對於控 制 成 本 會有 很大 的幫 助，回 可 以 參 考想流量 來了答 公 眾 平台 ， 通 過合 作的 方式的 營 銷 推 廣 平台 ， 可以大 程度的 降 低營 銷 推 廣成 本 。 因 為 它 可以 提供 專 業的平 台 運營團隊 ，而 且 入 駐 也 是 免 費 的， 對 於 商 家 可以省 下 很 多 的成 本 費 用，所 以 如果 打 算 降 低 營 銷 推 廣的 成 本 ， 這 無非是個 不錯的 辦 法 。
❾ 如何降低營銷推廣成本高的問題
首先您是個人還是企業，是什麼產品，這樣才能幫助你，我本人就是做營銷的