㈠ 作為房地產開發公司的機關部門如何對開發項目上的質量、進度、成本和安全文明施工進行控制
如果核算跟的上，質量和成本可以考慮多用甲供材料的方式進行操作。進度和文明施工控制一般要有獎罰制度會好！
㈡ 房地產企業項目實施進度管控思路
在項目施工的過程中，由於很多不可控制因素的存在，如政府的干預，施工單位版組織不利等，實權際的施工進度可能會滯後於計劃進度，因此，建設單位要不斷地將實際進度同計劃進度相對比，以發現滯後的程度及將會造成的影響，這樣可以及時採取措施彌補和挽救。 項目管理者聯盟文章，深入探討。
參考資料：引用來源http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1678081924_0_1.html "
㈢ 房地產開發項目進度管理概念，含義，意義，影響因素
房地產來發項目進度管理概念：根據目標的要求，對工程項目各階段的工作內容、工回作程序、持續時答間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差分析原因，採取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
意義：進度管理的最終目的是確保項目工期目標的實現。
影響因素：(1)材料、設備的供應情況。包括各項設備是否完成，計劃運到日期;各種材料的供貨廠商是否落實、何時交貨、檢驗及驗收辦法等。
(2)設計變更。設計的修改往往會增加工作量，延緩工程進度。
(3)勞動力的安排情況。工人過少會完不成進度計劃中規定的任務，而工人過多則會由於現場工作面不夠而造成窩工，因而也完不成任務。所以要適當安排工人。
(4)氣象條件。應時刻注意氣象條件，天氣不好(如下雨、下雪)，則安排室內施工(如裝修)，天氣晴朗時，加快室外施工進度。
㈣ 房地產開發、工程進度與營銷的節點具體關系是什麼
房地產開發涵蓋了工程進度及營銷。
項目在進行開發商，會制定一個開版發計劃。
在開權發計劃中，會涉及到以下幾個方面：
前期工作：相關證件手續的辦理。（項目前期部）
設計工作：項目的產品設計。（設計部）
工程工作：工程的重要里程碑節點。（工程部）
營銷工作：項目的銷控、蓄客、開盤、回款、推廣計劃。（營銷部）
另外還有成本及財務等工作。
一般開發商都希望盡快開發回款，這種情況下，有兩種做法：
一是確定一個開盤時間，也就是營銷的重要節點，一切其它工作，例如前期、設計、工程等進度都按這個節點排自己的工作計劃；
二是排一個最快的工程完工計劃。例如有的城市規定，別墅二工程只有封頂才可以拿預售許可證（也就是允許銷售），這時工程等部門就會排出一個最快的工程完工計劃，而營銷節點，例如開盤時間，就按這個工程完工計劃和取證時間來排自己的工作節點。
所以您說的工程進度和營銷節點是密不可分的，營銷節點受限於工程進度，而工程進度服務於營銷節點。
房地產開發的關鍵，就是盈利，而盈利的前提是營銷。所以，對於房地產開發中的各個環節，一切都是為了營銷服務，以實現公司的開發利潤。
㈤ 房地產管理系統開發進度調整的原則
房地產開發的基本法律原則是指城市規劃區國有土地范圍內從事房地產專發並實施房地產開發管理中屬應依法遵守的基本原則：
(一)依法在取得土地使用權的城市規劃區國有土地范圍內從事房地產開發的原則；
(二)房地產開發必須嚴格執行城市規劃的原則；
(三)房地產開發應當堅持全面規劃，合理布局，綜合開發，配套建設的原則；
(四)房地產開發必須堅持開發的產品質量合格的原則；
(五)、房地產開發堅持鼓勵開發建設住宅的原則。
㈥ 如果房地產開發進度慢，怎麼給業主解釋
在客戶不知道的情況下更好就不要說，要不然就暫穩客戶心理告訴客戶在規定時間可以接房，理由很多的
㈦ 房地產開發、工程進度與營銷的節點具體關系
房地產開發涵蓋了工程進度及營銷。
項目在進行開發商，會制定一個開發計內劃。
在開發計劃中，會涉容及到以下幾個方面：
前期工作：相關證件手續的辦理。（項目前期部）
設計工作：項目的產品設計。（設計部）
工程工作：工程的重要里程碑節點。（工程部）
營銷工作：項目的銷控、蓄客、開盤、回款、推廣計劃。（營銷部）
另外還有成本及財務等工作。
一般開發商都希望盡快開發回款，這種情況下，有兩種做法：
一是確定一個開盤時間，也就是營銷的重要節點，一切其它工作，例如前期、設計、工程等進度都按這個節點排自己的工作計劃；
二是排一個最快的工程完工計劃。例如有的城市規定，別墅二工程只有封頂才可以拿預售許可證（也就是允許銷售），這時工程等部門就會排出一個最快的工程完工計劃，而營銷節點，例如開盤時間，就按這個工程完工計劃和取證時間來排自己的工作節點。
所以您說的工程進度和營銷節點是密不可分的，營銷節點受限於工程進度，而工程進度服務於營銷節點。
房地產開發的關鍵，就是盈利，而盈利的前提是營銷。所以，對於房地產開發中的各個環節，一切都是為了營銷服務，以實現公司的開發利潤。
㈧ 房地產開發企業該如何做好房地產開發工作
如何做好房地產工程管理工程管理是開發商工作中的重中之重，公司里一般都會重點配置工程管理人才，但實際上，似乎很多企業並不太清楚如何從開發商的角度管理工程。
工地現場，有乙方的工程管理人員在管工程、監理公司的監理工程師在管工程、還有甲方的現場工程師也在管工程，都是專業人士，在三方共同管理之轉：如何做好房地產工程管理工程下，應該說把工程管理好是沒有問題的，但恰恰相反，工程管理往往是房地產公司出問題最多、最難以協調、佔用領導層時間最多的一個環節。
問題出在什麼地方？
從流程上看，從工程前期准備到入住，工程主要包括以下十個部分的工作：
1、工程前期准備
2、工程計劃管理
3、工程技術管理
4、工程質量管理
5、工程成本管理
6、工程監理管理
7、安全文明施工
8、工程質量記錄管理
9、工程移交
10、保修期服務
工程管理出問題出在哪個環節？一般而言，容易出在計劃管理、質量管理和監理管理上。
計劃管理為什麼容易出問題？
工程部的人會說，施工計劃誰不會？我們做的很專業很細，沒問題。
問題不在施工計劃本身，而是出在施工計劃的配套計劃上。工程部經常存在施工拖期的問題，為什麼？該施工了圖紙沒到、該裝門窗了施工隊還沒進場、該裝電梯了電 梯還沒到貨等等——這是配套計劃的問題，工程部在編制每個月施工計劃的同時就應該編制完成出圖計劃、分包進場計劃、材料進場計劃、資金使用計劃等配套計 劃，然後把這些計劃提交給相應的部門，要求相關的部門在計劃規定的時間點之前完成工作，工程施工的問題工程部自已可以解決，涉及到部門之間配合的問題，就 必須提前做好准備，以計劃的形式明確的提出要求，如果工程部提不出具體的時間表，其他部門如何配合工程？
計劃是工程管理的牛鼻子，房地產工程管理工程有計劃安排的好，公司各個部門的工作才可以協調起來，嚴細合縫地配合工程項目進度的完成，因此，工程部在編制施工計劃的同時，要保證配套計劃的完成以及配套計劃之間的配套關系，學會用配套計劃調動公司的整體資源。
質量管理為什麼容易出問題？
質量管理最大的問題是，中小開發商往往不太會提出自己對於質量的管理標准，而是要求施工單位、監理公司按照國家公布的各種標准、規范來管理工程，「國際」的 目的是什麼？「國際」的目的是為了保障工程的安全，不會出安全問題，它是所有建築工程必須達到的最低標准。但開發商是要面對客戶的，客戶關心什麼？萬科曾經專門對客戶投訴的質量問題做過統計，最集中的十類問題分別是：
防水工程、層面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、試水試壓通球、管材閥門質量、燃氣管道、廚衛預留口和電氣件安裝。
這十類問題如果按「國標」來看的話，根本就不是質量問題，不在施工單位、監理單位質量管理的范圍之內，但對於客戶來說卻是天大的事情，真接影響到客戶對商品房的判斷。
實 際上，開發商做為甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的標准要求工程的質量。因此，開發商在項目開工前，應當形成一套《工程管理指導書》，從工程進度、 工程質量、工程成本、技術管理、材料管理、會議制度、現場環境、現場安全、緊急事件處理等等方面制轉：如何做好房地產工程管理工程訂出詳細的管理標准和技術標准，在開工前向監理單位和施 工單位進行交底，明確要求《工程管理指指導書》做為工程管理的標准，一切按照此執行，只有這樣才能保證工程質量可以滿足客戶的要求。
監理管理為什麼容易出問題？
監 理管理的問題在於，開發商簽約時是和監理公司確定合作關系，到現場進行管理的卻是監理工程師個人，開發商對監理工程師沒有直接的管理關系，很難調動他們的 工作積極性。但施工單位卻很容易和監理工程師打成一片，以致於在工程出現問題時，監理工程師或明或暗在幫助施工單位說話。怎麼解決這一問題？
有一個好的辦法是，在和監理公司簽訂合時進行約定，開發商在監理費用之外，提供部分額外的獎勵基金，如果現場工程師在項目監理過程中對工程進度、成本、技 術、質量管理有重大貢獻的，甲方對監理工程師進行個人獎勵；同時還約定，如果現場工程師在項目監理過程中對進度、成本、技術、質量管理有重大失誤的，甲方 要對轉：如何做好房地產工程管理工程監理公司進行處罰，扣減監理費用。
㈨ 如何確保房地產項目施工進度
首先在確保資金不耽誤的情況下，抓進度。找個好的勞務隊，技術員，保證不窩工，各個工序交叉作業