房地產企業包括哪些內容

1. 房地產企業項目經理的職責和工作內容包括哪些啊大俠們

房產項目經理崗位職責
1、
全面負責建築項目的管理和運作，確保制度和流程有效執專行，項目屬計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;
2、
參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;
3、
負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、
負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;
5、
負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、
負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導;
7、
配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

2. 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

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房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。

3. 房地產開發公司的固定資產包括哪些內容

1、除來了在開發項目的房屋、自土地外，房地產企業和其他企業的固定資產核算是一樣的。 房地產企業對於開發用土地、房屋等作為存貨核算，並通過主營業務成本轉出； 而其他企業的房屋土地作為固定在產（或無形資產）核算，通過在建工程歸集。 2、房地產企業主要稅費有營業稅及附加、契稅、土地增值稅、土地使用稅、還有其他一些小稅種。

4. 房地產業主要包括哪些內容

（1）國有土地使用復權的出讓；制

（2）房地產的開發與再開發：徵用土地，拆遷安置，委託規劃設計，對舊城區的開發與再開發；

（3）房地產經營：土地使用權的轉讓、出租、抵押以及房屋的買賣、抵押等經濟活動；

（4）房地產中介服務：房地產咨詢中介，房地產評估中介，房地產代理中介；

（5）物業管理：房屋公用設備實施的養護維修並為使用者提供安全、衛生、優美的環境；

（6）房地產的調控與管理：建立房地產市場、資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格體系，建立健全房地產法規，實現國家對房地產市場的宏觀調控。

拓展資料

房地產業是指是以土地和建築物為經營對象，從事房地產開發、建設、經營、管理以及維修、裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業，是具有先導性、基礎性、帶動性和風險性的產業。

其主要包括土地開發、房屋的建設、維修、管理，土地使用權的有償劃撥、轉讓、房屋所有權的買賣、租賃、房地產的抵押貸款，以及由此形成的房地產市場。在實際生活中，人們習慣於上將從事房地產開發和經營的行業稱為房地產業。

5. 房地產企業投資額一般都包含什麼

1．土地使用權出讓金
國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數額並進行時間、地段、用途、臨街狀況、建築容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到；也可依據所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。
2．土地徵用及拆遷安置補償費
(1)土地徵用費。國家建設徵用農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地佔用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地徵用費的估算可參照國家和地方有關規定進行。
(2)拆遷安置補償費。在城鎮地區，國家和地方政府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即拆遷安置費和拆遷補償費。
3．前期工程費
主要包括：(1)項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3%左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標准估算。
(2)「三通一平」等土地開發費用。主要包括地上原有建築物、構築物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標准估算。
4．建安工程費
它是指直接用於建安工程建設的總成本費用。主要包括建築工程費(建築、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內裝修工程費等。在可行性研究階段，建安工程費可採用單元估演算法、單位指標估演算法、工程量近似匡演算法、概算指標估演算法以及類似工程經驗估演算法等估算。
5．基礎設施費
它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常採用單位指標估演算法來計算。
6．公共配套設施費
它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。其估算可參照「建安工程費」的估算方法。
7．不可預見費
它包括基本預備費和漲價預備費。依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的准確程度，以上述1～6項之和為基數，按3%一5%計算。
8．開發期間稅費
開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門徵收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重。應根據當地有關法規標准估箅。

影響因素
1、經濟形勢變動影響項目開發成本
經濟形勢變動會導致房地產開發商經濟上的巨大損失，如市場需求、購買力、利率、稅率、匯率等。由於從可行性研究到樓盤上市的時段內，市場需求變動的可能性很大，消費者對戶型結構及單元面積的偏好也會發生變化。原來的細分市場上該類物業還供不應求，而不久卻可能大量積壓，難免使投資收益遠遠偏離預期。通貨膨脹時期，貨幣貶值，價格全面上漲，房地產雖然具有一定的抵抗通貨膨脹的能力，但其價格也會上漲。而人們手中持有的貨幣量是一定的，這樣購買力相對下降，可能無力支付日漸升值的房地產，從而導致房地產企業開發的項目難以售出而承擔風險。
2、法律政策風險影響項目開發成本
法律政策風險是指一個國家所處的國際國內政治環境變動及相應的政策法律調整（如金融政策和財政政策變動、土地使用制度改革、住房制度改革），造成房地產開發商經濟上的損失。對房地產開發商影響最為直接的是金融政策和財政政策。就金融政策而言，實行緊的貨幣政策還是實行松的貨幣政策直接影響開發者和購買者所持有的資本，影響項目的開發和出售，從而影響到企業項目開發所需的成本費用。如07年出台的一系列土地增值稅條例和房地產開發的相關辦法，大大增加了房地產項目的開發成本。
3、相關決策人員素質偏低加大開發成本
首先，在我國房地產企業中，從事項目考察，項目測算的人員素質普遍不高，根據這些人員指定的項目企劃進行投資分析，決策者很難做出正確的決策，從而造成了項目投資失誤，給企業帶來一定的損失，這些損失都計入企業的開發成本。其次，企業開發決策者自身缺乏敏銳的市場洞察力和戰略眼光，對項目預期不準確，盲目開發盲目建設，造成項目開發後難以出售或在出售後難以得到預期效果，使得成本難以收回或收回速度較慢。

6. 房地產企業信息開發需要涉及哪些內容

您好，不少企業，為了開發企業管理信息系統，在沒有進行認真的系統分析和設內計的容情況下，倉促購買計算機；開發過程中又不按系統工程的理論與方法辦事，開發出來的系統達不到預期目標，得不到應有的經濟效益。以我廠為例，十幾年來開發的系統有幾十項，總投資百萬元之多，但真正運行良好的系統寥寥無幾。
國內外的經驗教訓都告訴我們，必須嚴格地按照系統開發步驟和原則來開發管理信息系統。科學技術問題，必須要按科學技術的客觀規律來辦事。管理信息系統的開發與應用是一項涉及面廣泛的系統工程問題，必須建立一套科學的開發與管理方法；其開發過程應該劃分為若干階段，每個階段都要有明確的目標和資源需求；它有自身的生命周期，開發過程中所產生的大量信息是系統運行、維護和更新所必需的。望採納謝謝

7. 房地產開發成本包含什麼內容

要核算開發產品的成本，必須明確開發產品成本的種類和內容。開發產品成本是指房地產開發企業在開發過程中所發生的各項費用支出。開發產品成本按其用途，可分為如下四類：

1.土地開發成本指房地產開發企業開發土地（即建設場地）所發生的各項費用支出。

2.房屋開發成本指房地產開發企業開發各種房屋（包括商品房、出租房、周轉房、代建房等）所發生的各項費用支出。

3.配套設施開發成本指房地產開發企業開發能有償轉讓的大配套設施及不能有償轉讓、不能直接計入開發產品成本的公共配套設施所發生的各項費用支出。

4.代建工程開發成本指房地產開發企業接受委託單位的委託，代為開發除土地、房屋以外其他工程如市政工程等所發生的各項費用支出。

以上四類開發產品成本，在核算上將其費用分為如下六個成本項目：

1.土地徵用及拆遷補償費或批租地價指因開發房地產而徵用土地所發生的各項費用，包括征地費、安置費以及原有建築物的拆遷補償費，或採用批租方式取得土地的批租地價。

2.前期工程費指土地、房屋開發前發生的規劃、設計、可行性研究以及水文地質勘察、測繪、場地平整等費用。

3.基礎設施費指土地、房屋開發過程中發生的供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、綠化、環衛設施以及道路等基礎設施費用。

4.建築安裝工程費指土地房屋開發項目在開發過程中按建築安裝工程施工圖施工所發生的各項建築安裝工程費和設備費。

5.配套設施費指在開發小區內發生，可計入土地、房屋開發成本的不能有償轉讓的公共配套設施費用，如鋼爐房、水塔、居委會、派出所、幼托、消防、自行車棚、公廁等設施支出。

6.開發間接費指房地產開發企業內部獨立核算單位及開發現場為開發房地產而發生的各項間接費用，包括現場管理機構人員工資、福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、周轉房攤銷等。

從上可以看出：構成房地產開發企業產品的開發成本，相當於工業產品的製造成本和建築安裝工程的施工成本。如要計算房地產開發企業產品的完全成本，還要計算開發企業（公司本部）行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理費用、財務費用，以及為銷售、出租、轉讓開發產品而發生的銷售費用。管理費用、財務費用和銷售費用，也叫期間費用。

不含營業稅、土地使用稅、土地增值稅和印花稅。其中，營業稅和土地增值稅應計入「營業稅金及附加」，土地使用稅和印花稅應計入「管理費用」，它們都不是開發成本核算的范疇。

8. 房地產企業項目經理的職責和工作內容包括哪些

房產抄項目經理崗位職責
1、 全面負襲責建築項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;

3、 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

4、 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、 負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、 負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導;

7、 配合其他部門做好與開發項目相關的工作。

9. 房地產企業的經營特點包括哪些內容

房地產企業的經營特點包括哪些內容：

1、開發經營計劃性
企業徵用的土地、建設房屋的基礎設施以及其他設施都應嚴格控制在國家計劃范圍之內、按照規劃、征地、設計、施工、配套、管理六統一。原則和企業的建設性銷售計劃進行開發經營。

2、開發經營業務復雜性
（1）、涉及面廣，經濟往來對象多，企業不僅因購銷關系與設備、材料物資供應單位等發生經濟往來，而且因工程的發包和招標與勘測設計單位、施工單位發生經濟往來，還會因受託代建開發產品，出租開發產品等與委託單位和承租單位發生經濟業務往來。
（2）、經營業務內容復雜，企業除了土地和房屋開發外、還要建設相應的基礎設施和公共配套設施，經營業務囊括了從征地、拆遷、勘測、設計、施工、銷售到售後服務全過程。

3、開發產品商品性
房地產企業的產品全部都作為商品進入市場，按照供需雙方合同協議規定的價格或市場價格作價轉讓或銷售。

4、經營風險大
開發產品單位價值高、建設周期長、負債經營程度高、不確定因素多、一旦決策失誤、銷路不暢、將造成大量開發產品積壓、使企業資金周轉不靈、導致企業陷入困境。

5、房地產產品保值、增值
土地是一種稀缺資源，具有不可再生性，但隨著人口的增加和人們物質生活水平的不斷提高，人們對房地產產品的需求會日益增長，正是由於土地供給的有限性和土地需求的不斷擴展，從長遠看，分的財產產品的價格有不斷上漲趨勢，因此，與其他產品相比，房地產產品更具保值，增值的功能。

6、開發建設周期長，投資數額大
開發產品要從規劃設計開始，見過可行性研究、征地拆遷、安置補償、七通一平、建築安裝、配套工程、綠化環衛工程等幾個開發階段。少則1年，多則數年才能全部完成。另外，上述每一個開發階段都需要投入大量的資金，加上開發產品本身的造價很高，需要不斷地投入大量的資金。

10. 房地產企業項目經理的職責和工作內容包括哪些啊大俠們

房產項目經理崗位職責
1、 全面負責建築項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目專計劃進屬度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;

3、 負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

4、 負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、 負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、 負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導;

7、 配合其他部門做好與開發項目相關的工作。