1. 房地產企業如何簽定設計合同
到網上下載個設計合同的範本，http://wenku..com/view/ae99f24633687e21af45a9d2.html
按照這個格式填寫就可以。最重要的是界定合同專的范圍，比如：建築，屬結構，給排水，採暖，電氣，外網，消防（如果有）等等。
還有就是付款條件，比如結構圖紙出來付款到20%，全部圖紙出來付款到90,%，竣工圖交檔付款100%等，這個可以商量。
2. 房地產企業應如何進行設計管理
設計是房地產企業的核心之一，尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來房地產市場，設計管理能力顯得尤為重要。設計重要，理由很簡單，一方面設計直接決定了公司產品是否符合消費者的要求，也就決定了產品可以為公司帶來的收入，另一方面設計決定了公司產品70%以上的成本支出(建安成本)，二者相減也就決定了公司產品開發的成敗。以最經濟的成本建造出最符合客戶需求的產品關鍵是抓住設計任務書、設計過程式控制制、設計成果評審和設計變更控制這四個環節。
1、設計任務書
設計任務書是設計的輸入，要想有好的設計輸出，充分的設計輸入是起點。方案設計階段，設計任務書的輸入主要應包括公司最高領導層的規劃意見、營銷部門提供的產品定位、物業公司和客服部門提供的客戶建議、開發部門提供的政府征詢意見、預算部門提出的初步成本建議以及項目現場管理部門提供的勘測報告等；初步設計和施工圖設計階段，設計任務書的輸入則主要應包括前面的設計成果、報批過程中獲知的反饋意見、預算部門提供的細化成本要求以及項目現場管理部門提供的配套設備的設計要求等。設計在設計的各個階段，設計任務書輸入的重點不太一樣，前者的重心在於政府規劃、產品定位、領導意圖，而後者的重心則在於報批反饋意見、成本要求。由於後續參與設計成果評審的部門基本與提供設計輸入建議的部門一致，因此若此環節將某個部門省略，那麼後續的設計評審也將缺乏針對性的效果。一般來說，
房地產企業能意識到該環節的重要性，但總是由於這樣或那樣的原因導致設計輸入不夠充分或設計輸入質量不高，總結下來，主要有以下幾點：
時間緊張。目前有不少房地產企業，為了圖快，為了趕一個好的上市時機，往往工期緊張，留給設計的時間並不多，也因此導致了設計任務書編制匆匆忙忙，包括後續的設計過程式控制制和設計成果評審都是敷衍了事，一切問題由施工過程中的設計變更和工程簽證來解決。同樣因為工期緊張，也大大影響了其他部門提供資料的質量。
人力資源緊張。房地產企業專業人才缺乏的現象普遍嚴重，匱乏的人才使得很多大家都知道重要的工作卻沒有辦法開展，比如收集客戶信息，了解客戶需求，同時，在精力分散的情況下也降低了工作質量，如設計限額要求的質量可能因為精力不夠而大打折扣。
在方案設計的設計任務書編制時，忽視了地質勘探報告的重要性，導致後續大量的土方簽證和一系列的設計缺陷；在擴初設計時，忽視了項目現場管理部門提出的配套設備的設計要求，導致後續土建、配套和景觀的設計矛盾現象。
積累不足。成本方面的積累不足導致預算部門難以提供有效的設計限額要求，客戶方面的積累不足導致營銷部門、客服部門不能提供有效的客戶需求建議等。
2、設計過程式控制制
設計過程的控制是設計意圖得以圖紙化的有力手段。多數企業在設計的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤，導致設計結果出現不應有的偏差。做好這環節的工作可以從以下幾個方面來考慮：
關鍵節點控制。在設計開始實施前，設計部門與公司領導擬定該設計項目的關鍵節點計劃；在關鍵節點，設計部門組織檢查，必要時可組織各部門參與的研討會，同時碰到不確定性問題時應即時的征詢規劃部門意見，盡早發現問題，提前解決問題。
日常跟蹤。在設計過程中，設計部門應有專人及時跟蹤，及時掌握設計動態，避免設計偏離重心，造成返工現象。
過程記錄。在與設計單位的溝通交流中，隨時隨地的做好詳細的過程記錄，便於項目完結後進行統計分析，避免類似問題的復發，也便於對設計單位的考核管理。
3、設計成果評審
設計成果評審是設計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設計評審是房地產企業對設計單位提供成果的最後一次把關，這一次把關的成敗很大程度決定了後面設計變更和工程簽證的多少，房地產企業應給予高度的重視。目前，一些房地產企業或採取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式，導致該環節的控製作用不能很好的發揮。設計成果評審會的實施可以考慮做好以下幾點：
評審會的合理組織。房地產企業業務部門的工作時間異常寶貴，應盡可能的組織在花功夫使之更加科學合理有效。在時間上應充分考慮到評審參與者的工作安排，避免出差或其他原因導致的缺席；設計方案或施工圖應根據量的大小提前(2-3天)下發評審參與者，以備消化吸收，提高評審會效率；選擇權威人士擔任主持人，提高各參與部門的重視程度，同時在出現爭持意見時決策拍板，避免長期爭執影響效率。
參與部門充分。一般來說，提供設計輸入的部門以及領導都應參與，核對提供的設計要求或建議是否在設計圖紙中得到體現。必要時，還應邀請外部有關專家參與。
參與部門重視。參與部門重視才能起到評審的效果，而參與部門往往都是比較忙碌的業務部門，要避免來了聽聽走人的心態。
評審紀要。評審紀要的嚴肅對待可以提高部門的重視程度，並且為日後的設計分析總結提供素材和依據。各個評審會都應由詳盡的評審意見記錄，並要求簽字確認。
4、設計變更控制
設計變更可能產生好的影響，如節省成本，產品在功能上更加符合業主的要求，也可能產生不好的影響，如帶來成本的嚴重超出。設計變更的產生可以有多方面的原因，主要包括以下幾種：
公司領導要求變更：因領導的換屆導致現有設計風格不符合領導要求，或原有領導基於公司發展的角度要求進行變更等。
營銷部門要求變更：產品的功能設計不符合業主的要求或給業主帶來十分的不便等情況，營銷部門提出進行變更。
施工單位要求變更：施工單位因材料設備使用問題而提出來的變更，如原有材料設備缺貨要使用替代產品，又比如使用新材料；施工單位發現圖紙設計失誤而提出來的變更，如出現明顯的圖紙錯漏現象。
設計變更的控制主要從設計變更發生的次數和每一次設計變更的處理兩個方面進行控制。
減少設計變更次數。要想減少設計變更次數，最關鍵的是將風險前移，也就是說將發生設計變更的可能性盡可能的在前面的設計管理工作中予以解決。概括說來，就是做好前述的設計任務書編制、設計過程式控制制和設計成果評審三項基本工作。根據筆者經驗，做好該三項工作後，設計變更的次數可以得到一個較好的控制。
嚴格控制設計變更的發生。設計變更發生的控制主要是堅持「先研討再測算最後決策」的控制原則，簡單說來，先從技術上驗證是否可行，然後從成本上驗證是否可行，最後決策是否變更。這樣做來，可能會影響施工效率，在此可以適當的給予項目負責人一定設計變更的許可權進行操作。
另外，設計單位素質的優劣也是一個不可忽視的環節。目前國內設計單位的設計水平和素質差異較大，一般來說，大型設計院設計水平高，設計質量更為可靠，但價格稍高而且配套服務不能跟上，中小型設計院設計水平偏低，設計質量也相應折扣，但價格稍低而且配套服務質量高。建議房地產企業根據自身資源情況選擇合理的設計單位，不要盲目的追求大型設計院，也不要一味的追求節約成本。
3. 房地產開發公司與業主,建設單位,施工單位,設計院各自做什麼,他們之間的關系如何
房地產開發公司是專門從事房（地）產開發的企業，通過投標獲得土地使用權，專然後建屬設樓盤出售，這就是房地產開放公司的經營項目。
樓盤未出售之前，公司是業主。出售以後，住戶是業主。一般說業主是指房產的擁有者，他們是房產開發公司的服務對象或上帝，其中不少人成了房奴。
房地產公司對樓盤的設計由設計院承擔。設計院是專門從事各種設計的企業，包括橋梁住宅廠房機器設備以及房地產開發公司樓盤等，房地產開發公司的設計一般都由建築設計院承擔。
樓盤的建築由建設單位承擔（一般採取總承包辦法），與房開發生合同關系。建設單位再把工程分解，分別承包給施工單位或施工隊，雙方也使合同關系。
總之，這是一個彼此由分工聯系和利益關系結成的共同體。
省一建是建築公司，但如果由自己施工，也可以稱為施工單位。所有的建築公司都一樣。
4. 大家好！請教下，我是做設計的和效果圖公司如何與房地產公司合作及如何去房地產公司跑業務 謝謝！
現在房地產公司很務實，最看中的相類似項目的成功經驗，如果你把你曾經做過的相類似項目的效果圖和建成照片，整理成一套宣傳材料，並且前後差別不大，效果很好，那你就成功了
5. 作為房地產開發公司在與設計院簽訂建築設計合同的時候要注意哪些事項呢
這個設計院會提供範本給你的，到時候仔細看看就可以了。一般出現套圖只收取專30%~50%左右的費用屬，範本各個設計院都不同。
不過現在市場上設計費用不高，建議找個信譽高的單位，最好是直接找信譽好的建築設計師，寧可設計費高點，也要把工程做好！要知道一個不細致的設計浪費的錢要遠遠超過設計費的。
6. 請問萬科、綠城等大型房地產企業的批量精裝修設計戰略合作單位有哪些公司多謝！
萬科的是深圳中天裝飾公司，綠城的是自己的裝修公司。以下是國內比較著名的批量精裝修企業：
一、東易日盛裝修公司：成立於1996年， 被媒體稱譽為「中國裝飾行業的一道厚重的承重牆」。 品牌價值評估為13.2億。以家居產業鏈為主線，以客戶為中心不斷創新服務體系標准，立足在中高端家居裝飾設計與施工、材料和傢具及配飾供應、房地產樓盤精裝修設計、全國性特許經營品牌發展、行業專業研究分析等多個方向。
二、北京業之峰裝飾有限公司：成立於1997年，具有國家施工二級資質，設計乙級資質，主要從事住宅及大型公用建築的設計、施工和建材供應等相關業務，是中國最大的家裝公司之一，系北京地區家裝企業唯一的中國建築裝飾協會副會長單位。
三、龍發集團裝修公司 ：成立於1997年北京,建築行業AAA級企業，擁有資深施工隊伍五百餘支，多年裝飾施工經歷，練就了一流的技術水平。 環保型材料 優質環保材料是「完美家居服務」的質量基礎。
四、廣東星藝裝飾有限公司：成立於1992年廣東,是國家裝飾行業大型企業，行業著名旗艦品牌。取得國家《建築裝修裝飾工程施工二級企業》資質證書，國家《建築裝飾設計乙級》資質證書，於2002年通過ISO9001國際質量認證體系。《建築裝修裝飾工程施工二級企業》資質證書，國家《建築裝飾設計乙級》資質證書，於2002年通過ISO9001國際質量認證體系。
五、歐坊裝潢公司 ：成立於1998年，是國家裝飾裝修二級、設計乙級資質企業;市裝飾裝修行業協會常務理事單位。經過十餘年的穩健發展，先榮獲了上海市名牌企業、上海市服務誠信先進企業、上海市裝飾裝修行業標兵企業、全國住宅裝修行業百強企業等眾多殊榮。
六、元洲裝飾公司：成立於1997，是以創新為理念，集體驗、設計、理財、產品、工程、服務為一體的集團化家居裝飾企業。
七、輕舟裝飾 成立於1996年，是中國建築裝飾裝修協會的理事單位,曾獲得了許多國家級、市級的各種榮譽;是中國家居產業最具影響力的裝飾公司、是中國著名裝飾企業、是家居裝修品牌企業的"用我們的真心，換客戶的滿意"的宣言單位、是2008年度中國高成長連鎖企業50強單位之一。
八、浙江九鼎建築裝飾工程有限公司成立於1998, 專業從事住宅、別墅、酒店、商鋪、寫字樓等設計與施工的裝飾裝修公司，具有住宅裝飾一級資質，建築裝飾二級資質，是浙江省規模最大的室內裝飾裝修企業。
九、北京城市人家裝飾(集團)有限公司成立於 2002年，是由國內大型房地產公司及金融投資機構投資的大型家居裝飾企業。公司擁有雄厚的經濟實力，是中國建築裝飾協會會員單位、北京室內裝飾協會會員單位，具有國家裝飾設計施工雙乙級資質。
十、北京闊達裝飾集團成立於1997年，具有「建築裝飾施工二級資質」是中國建築裝飾協會常務理事單位、北京市建築裝飾協會副會長單位、全國工商聯傢具裝飾業協會副會長單位。公司經過12年的發展壯大，已成為北京從事建築裝飾專業設計與施工企業中的領軍企業。
7. 房地產開發公司招標設計院的具體過程是怎樣的
工程招標的開標、評標、定標，由建設單位依法組織實施，評標定標由 「評標小組」進專行。
評標小組的組成如屬下：
建設單位或建設單位的上級主管部門占總人數的1/3，評標專家占總人數的2/3。
20.4 評標標准和方法
20.4.1 對所有投標人的投標評估，都採用相同的程序和標准。遵循公開、公平、公正的原則。
20.4.2 評標嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和國家計委等七部委制定的《評標委員會和評標方法暫行規定》中規定的有關評標要求，以及招標文件的要求和條件進行。
20.4.3 評標採用綜合評標法，評出中標人。
評標時將考慮以下因素：
⑴榮譽、綜合信譽；
⑵投標人合格性；
⑶投標人資質；
⑷投標人從事類似設計的經驗及業績；
⑸投標人的服務承諾；
⑹本項目設計方案是否合理、實用可行，符合設計規范與標准；
⑺投標人的設計是否有獨特的設計構想可供採用；
⑻投標人在本工程中擬配備的設計力量等；
⑼報價；
⑽設計周期；
⑾優惠措施；
⑿建設單位考察意見。
監督小組成員：建設單位或其上級主管部門紀檢部門代表（自主招標）
專家可到當地政府采購網站專家庫里尋找。如還有不明白的問題可給我留言
8. 請問房地產開發公司與建築（工程、設計）單位、園林設計單位的種種關系
房地產開發公司抄是甲方，設計單位是乙襲方，甲方出錢，乙方出力，呵呵，乙方是服務單位，拿設計費，在滿足國家、地方的各項規范規定的基礎上，滿足甲方的各項要求，在此基礎上滿足自己的一點點表現欲和創作欲，如此而已。
9. 裝修公司與房地產開發商如何合作達到共贏
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