房地產項目的利益相關者包括哪些

A. 什麼是公共政策中的利益相關者

公共政策制定中的利益相關者是指所有對政策(項目)的目標和執行感興趣並對其具有影響的團體和個人。

公共政策是對全社會的價值作有權威的分配。在市場化進程中，公共政策制定不僅直接涉及中央政府職責，還關繫到地方政府、利益集團與普通民眾等的利益。因此，在公共政策制定中，全面科學地界定各個利益相關者，探討其角色圖譜、屬性特徵與管理策略有利於完善公共政策制定，提高政策執行力。

利益相關者的角色圖譜利益相關者原是管理學中的概念，指任何能夠影響公司目標的實現，或者受公司目標實現影響的團體或個人，包括雇員、顧客、供應商、股東、銀行、政府，以及能夠幫助或損害公司的其他團體。公共政策制定中的利益相關者是指所有對政策(項目)的目標和執行感興趣並對其具有影響的團體和個人。

公共政策：

公共政策是公共權力機關經由政治過程所選擇和制定的為解決公共問題、達成公共目標、以實現公共利益的方案，其作用是規范和指導有關機構、團體或個人的行動，其表達形式包括法律法規、行政規定或命令、國家領導人口頭或書面的指示、政府規劃等。

公共政策作為對社會利益的權威性分配，集中反映了社會利益，從而決定了公共政策必須反映大多數人的利益才能使其具有合法性。因而，許多學者都將公共政策的目標導向定位於公共利益的實現，認為公共利益是公共政策的價值取向和邏輯起點，是公共政策的本質與歸屬、出發點和最終目的。「對於公共政策應該與公共利益還是私人利益保持一致這個問題，絕大多數人將選擇公共利益。」

B. 企業的利益相關者有哪些

企業的利益相關者包括企業股東、內部員工、債權人、供應商、零售商、消費者或者競爭者等，都是企業利益的相關者。

一般企業的利益相關者劃分為兩部分，包括市場部分和非市場部分。其中市場部分包括與企業有關的股東，包括內部員工股東和外部股東，此外還包括員工、債權人、供應商、零售商、消費者以及競爭者；非市場部分包括地政府、社會活動團體、媒體、一般公眾、支持企業的團體等等。

1、典型的利益相關者。所有者和股東；銀行及其他債權人；供應商；購買者和顧客；廣告商；管理人員；雇員；工會；競爭對手；地方政府和國家；管制者；媒體；公益利益群體；政黨、宗教群體及軍隊等。

2、利益相關者矩陣。從利益相關者的角度分析企業戰略發展，可使用如下兩個矩陣工具：

（1）權力—動態矩陣：用來確定在發展新戰略時如何引導政治權力。

（2）權力—利益矩陣：用來確立公司與利益相關者的關系和策略。

3、企業的社會責任。面對各種利益相關者，企業活動究竟應該對誰負責，負什麼責呢？企業的社會責任的內容可以做如下概括和歸納：

（1）對股東：證券價格的上升；股息的分配（數量和時間）。

（2）職工或工會：相當的收入水平；工作的穩定性；良好的工作環境；提升的機會。

（3）對政府：對政府號召和政策的支持；遵守法律和規定。

（4）對供應者：保證付款的時間。

（5）對債權人：對合同條款的遵守；保持值得信賴的程度。

（6）對消費者/代理商：保證商品的價值（產品價格與質量、性能和服務的關系）；產品或服務的方便程度。

（7）對所處的社區：對環境保護的貢獻；對社會發展的貢獻（稅收、捐獻、直接參加）；對解決社會問題的貢獻。

（8）對貿易和行業協會：參加活動的次數；對各種活動的支持（經濟上的）。

（9）對競爭者：公平的競爭；增長速度；在產品、技術和服務上的創新。

（10）對特殊利益集團：提供平等的就業機會；對城市建設的支持；對殘疾人、兒童和婦女組織的貢獻。

4、利益相關者重要性排序。在戰略決策的過程中，各個與企業利害相關的團體的利益總是相互矛盾的，不可能有一個能使每一方都滿意的戰略。因此，一個高層管理者應該知道那些團體的利益是要特別重視的。

(2)房地產項目的利益相關者包括哪些擴展閱讀：

企業利益相關者的權力來源包括：

（1）對資源的控制與交換的權力；

（2）在管理層次中的地位；

（3）個人的素質和影響；

（4）參與或影響企業的戰略決策與實施過程；

（5）利益相關者集中或聯合的程度。

參考資料來源：網路-利益相關者

網路-利益相關者理論

C. 企業的利益相關者有哪些

利益相關者是指股東、債權人等可能對公司的現金流量有要求權的人。

管理學意義上的專利益相關者是屬組織外部環境中受組織決策和行動影響的任何相關者，可能是客戶內部的(如雇員)，也可能是客戶外部的(如供應商或壓力群體)。大多數情況下，利益相關者可分類如下：

所有者和股東、銀行和其它債權人供應商、購買者和顧客、廣告商、管理人員、雇員、工會競爭對手、地方及國家政府、管制者、媒體公眾利益群體、政黨和宗教群體以及軍隊。

(3)房地產項目的利益相關者包括哪些擴展閱讀：

利益相關者理論是20世紀60年代左右在西方國家逐步發展起來的、進入20世紀80年代以後其影響迅速擴大，並開始影響美英等國的公司治理模式的選擇，並促進了企業管理方式的轉變。

利益相關者理論立足的關鍵之處在於：它認為隨著時代的發展，物質資本所有者在公司中地位呈逐漸弱化的趨勢。所謂弱化物質所有者的地位，指利益相關者理論強烈地質疑「公司是由持有該公司普通股的個人和機構所有」的傳統核心概念。

參考資料來源：網路-利益相關者

D. 房地產利益相關者的影響力，誰是主要參與者

政府 開發商

E. 項目管理中的利益相關者都有哪些

首先明確項目利益相關者的概念。

分為三個層次：

第一層次，泛指所有受組織經專營活動影響屬 或者影響組織經營者活動的自然人或社會 團體。

第二層次，專指那些與組織有直接關系的 自然人或社會團體，這就排除了政府。

第三層次，特指在企業經營中下了「賭 注」，其利益與企業利益緊密相關的自然人 或社會團體。

總之，利益相關者是指與組織有一 定利益關系的個人或群體，他（們）受 組織的影響或能影響組織，其意見一定 要作為組織決策時需要考慮的因素。

F. 招標投標的利益相關者有哪些

項目管理中的利益相關者一般包括：
就從項目管理這塊考慮利益相關主要有：分管總裁、總經理、副總經理、技術員、調研人員、招投標考核人員。

G. 工程項目的利益相關者有哪些

首先明確項目利益相關者的概念。

分為三個層次：

第一層泛指受組織經營活動內影響或影響的所有自然人或容社會群體。

第二層是指與組織有直接關系的自然人或社會團體，不包括政府。

第三層次是指在企業經營中「下注」，其利益與企業利益密切相關的自然人或社會團體。

簡言之，利益相關者是指與組織有明確利益關系的個人或團體。他們會影響或能夠影響組織，組織做出決策時必須考慮他們的意見。

(7)房地產項目的利益相關者包括哪些擴展閱讀：

項目管理本身屬於項目管理工程的范疇，包括開發管理（DM）、項目管理（PM）、設施管理（FM）和建築信息模型（BIM）。

項目管理分為三類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

項目的一次性和獨特性的社交活動，通常存在於我們的人類社會活動，甚至人類現有的各種物質和文化成就的第一種是通過項目的方式實現，由於各種最初的操作依賴於現有設施和條件建設項目活動或發展。

項目管理的目的應是通過項目管理活動，達到或超過項目所有有關各方明確提出的項目目標或指標，以及滿足項目所有有關各方尚未明確規定的潛在需要和追求。

項目管理的獨特性在於它是一種完全不同於企業一般生產經營管理的管理活動，是傳統的政府管理和獨特的管理內容。

H. 房地產項目管理包含哪幾個方面

房地產項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場管理方法等。
(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。
(3)按管理方法的專業性質分，項目管理方法有行政管理方法、經濟管理辦法、管理技術方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動所構成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統進行全面地管理。
作為一個完整的項目管理系統應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結合房地產項目的工作流程，將房地產項目管理系統描述為下列幾個子系統的結合體。

I. 簡述戰略管理的利益相關者有哪些

項目管理中的利益相關者一般包括： 股東 總裁；高層管理人員 總裁；總工專程師；產品總監；市屬場總監;客服總監 員工 研發人員；銷售人員;實施人員 用戶 代理商 幾十家一級代理商 競爭對手 合作者 政府部門 社區