房地產老闆重視什麼

⑴ 房地產老闆最關心的事是什麼事情，對成本關心嗎

我認為現在房地產老闆的剛需：1、融資，誰能帶來低成本的資金誰是大哥；2、土增，怎麼給企業節約稅金。

⑵ 房地產老闆喜歡什麼

所有房地產老闆最喜歡的就是盈利。

⑶ 房地產老闆做什麼好

房地產賺抄錢的項目很多的，這襲個要看你有哪些特長了和資質了，房地產開發商許多事都是給別人去乾的，比如建築這一塊不少是承包給有資質的建公司，這裡面又有按合同約定有些是材材由甲方供應，這裡面供材料就有很多賺錢的地方，你只要拿一種或幾種材料就夠你賺的了，也有的是由建築公司包工又包料，為交鑰匙工程，但水電承包又會是其它有資質的單位承包，這里出有材料由誰供給的問題，你能承包幾項就有賺了，你不一定是你全自已干，你是能轉包的，但一定要保證質量的前提下攬活干，工程驗收不了是要負賠償責任的。還在太陽能等輔助配套件也是能賺錢的。

⑷ 房地產銷售最重要的是什麼

房地產銷售最重要的是什麼
答案是：業績（不論黑貓、白貓抓到老鼠內就是好貓）
要達到良好容的業績需要知識、技巧和心態
知識如下：
1、熟識周邊住宅的售價
2、周邊住宅的租價
3、住宅在當地的需求
4、房地產銷售的法律法規
5、房市的變動（現在沿海的房價有所上升了，內地的交易量在上升等等）
6、溝通技巧（談判技巧）
7、銷售技巧（銷售策略）
8、投資渠道與投資回報
9、國家的宏觀政策
10、地方政府對行業的規定
銷售的技巧如下：
1、欲擒故縱（和客戶砍價的時候比較適用）
2、裝可憐（給客戶長時間解釋的時候比較適用）
3、拍胸口（客戶在猶豫的時候的比較適用）
房地產從業人員的心態如下：
1、業績，銷售行規（不論黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓）
2、團結，銷售是團隊行為，不要太獨立行事
3、服從，服從公司的統一安排，不要輕易挑戰領導的權威
4、真誠，不要搞違反職業操守的事
5、靈活，對於上級命令的合理性和公司決策，可以提出一些意見，但不能過分堅持自己的觀點
祝你成為一個優秀的房地產銷售精英

⑸ 房地產老闆關心些什麼問題

他會擔心他的房產是否銷售的出去，怎樣的設計好賣，各方面的協調關系，如果是合夥的話，一方面擔心工程的進展，另一方面擔心合作者的財務問題。

⑹ 房地產銷售最重要的是什麼

其實我看服務是比較重要 可現在大家都在講服務 既然大家都重視了 你又有什麼過人之處呢
所以我覺得策劃 也就是營銷方案比較重要 我給你舉例簡單說一下 策劃真的很重要 那整合推廣的服務費 不可能白給的

舉例子：
1
一個高檔盤 潛在客戶不少 但房子畢竟不是隨便就買的商品 很多人在觀望
針對這樣的問題 就有了相應的策劃
根據前期調查 潛在客戶有500人的時候 開放樣板間 開品鑒會 前期只發售100套房子 發100張VIP購房卡
這就叫有房子不賣 讓其餘的400個人 出去說 這個房子緊俏 不好買到 製造緊迫感 減少觀望 迅速炒熱

2
比如說 有兩個很相近的樓盤 位置 檔次 基本相同 A盤 5000起 B盤 5200起
A盤 因為便宜200元錢 所以客戶想對肯定多一些

有客戶過來問B盤 你和B盤基本都一樣 你為啥就貴呢
他們回答說 我直接就要這個價格 B盤說5000 過兩個月 肯定漲價 他要不漲價 我就退給你們差價 簽合同
因為這樣 有就不存在差價了 所以買的人也不少
過了兩個月 A盤還沒漲價 買房的來B盤問 A盤沒漲價 你退差價不 這邊痛快的給退 可戶也很滿意
結果兩個盤賣的都很好 其實這兩盤 是一個老闆的 這就是策劃

⑺ 伊誠地產老總叫什麼

徐萬剛。

2015年2月四川伊誠地產與成都鏈家地產全面合並為新「四川鏈家地產」,鏈家地產持有新四川鏈家地產100%股權。原四川伊誠地產與原成都鏈家地產的近300個門店，都將換上新「四川鏈家地產」嶄新的LOGO及店招。

2015年新鏈家在成都新增150家門店，大概形成450-500家的規模。未來，龍頭企業對二手房市場壟斷，或對中小中介帶來顛覆性影響。

四川新鏈家負責人將由伊誠地產總經理徐萬剛出任，而張海明將奔赴華南一線，為鏈家再度開疆拓土。

由此可見伊誠地產老總叫徐萬剛。

(7)房地產老闆重視什麼擴展閱讀

鏈家伊誠合並 成都房產中介出現「超級巨頭」

在鏈家地產2014年的業績表單中，成都鏈家2014年11月邁入億元俱樂部，成為第四個年度業績過億元的子公司。而伊誠地產已經擁有成都200餘家門店，以及30%以上的市場份額，合並成功以後新公司將占據成都房地產經紀行業近半的市場規模。

事實上，在合並消息正式發布的當天上午，兩家公司已經在一家體育場召開內部動員大會，公布了一系列的績效激勵政策。

但是，行業排名靠前的兩家企業的合作，是否能夠實現「1+1>2」的效果還有待於市場的檢驗。據兩家公司公開發布的「致客戶的一封信」，成都鏈家和四川伊誠在一定期間內依舊保持獨立運營。

通過記者從內部獲得的消息顯示，新鏈家將用半年左右的時間進行整合與過渡，大概會在今年的五六月份正式完成。而在整合完成之後，關於新鏈家的人事架構也成為關注的焦點。

⑻ 成為房地產老闆要具備什麼

你想做房地產開發還是代理銷售,還是房產中介?確定目標,搞到錢,找一批懂行的,就可以了.

⑼ 成為一個房地產開發商老闆應該了解哪些知識，看什麼方面的書

成為一個房地產開發商老闆應該了解哪些知識，看什麼方面的書

你好，如果你想做一個開發商老闆，那您需要先了解開發一個房地產項目的大概流程以及所涉及的各項專業。一個項目的開發涉及的專業有建築、工程、成本造價、財務、營銷、報建以及人力行政等，上述各個專業很多都有對應的書籍可供閱讀。但是，個人建議您還是先從管理或者先弄清楚一個房地產開發流程之後，再針對性的學習比較好。借鑒我以前回答過的問題，我比較簡要的和您解釋一下房地產開發的流程及需要注意事項，希望對您有幫助。

1，資金及土地---要進入房地產行業，需要有一定的資金以及一塊或多塊土地，這筆資金將投入在前期拿地的成本、後期建築資金以及日常管理成本上，如果自己手裡有可供開發的土地，那可以先憑這個土地去成立個房地產開發公司及申報開發資質；

2，規劃設計---擁有土地之後，我們需要結合政府對土地的控制性規劃條件以及市場調研情況向規劃設計院出具設計任務書。調研的方向基本是區域的人員結構特點、消費水平（建築設計配套要求）等等，設計院再按照我們的要求，設計出相應的樓梯分布、戶型等；

3，政府報建---設計完成之後需要向相關主管部門申請報批報建，也就是身板我們常說的《四證一書》（土地證、用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證以及用地批准書），工程申報到施工許可證之後就可以動工建設了；

4，融資---融資是要在土地拿到的時候就和銀行進行開發貸款的業務探討了。記住，土地一到手就要和銀行開始接洽了，千萬別在報建手續弄完再去做這個事情，因為銀行要做開發貸款需要還沒報建就開始批准入了，如果不需要融資，這一部分可以略過！

5，施工及監理---在工程設計完成方案階段，就可以按和施工單位及監理單位接洽了，個人建議如果項目體量不小的話，可以找中字頭的建築公司及監理公司，施工工藝及時間節點相對比較准確，之後就按設計院給出的圖紙進行施工即可；

6，銷售---當確定施工隊伍及監理隊伍之後，在達到當地可以申請預售及賣房的條件的時候，可以向當地主管部門申請辦理《預售許可證》，拿到證件之後就可以進行銷售了。這個環節也是房地產公司開發項目最為核心的部分。在銷售前期，要對市場及項目區域進行摸查調研，並按照公司資金運作規劃制定相應的銷售方案、價格及策略。一個好的項目，往往都會在開盤時把勢頭造足，為項目後期銷售開一個好頭；

7，財務---一個公司的核心部門，特別強調，所聘請的財務經理及會計一定要有房地產公司財會部門的從業經驗。因為房地產的稅種、避稅的手段和融資手段非行內人是不懂的，千萬因為合作股東的因素去聘請一個其他行業的財務，這個特別的忠告。人員配置上一個財務經理，一個會計，一個出納就足以應付日常房地產公司的財稅事務了；

8，人力行政--這個不需要太專業的房地產行業出身的就可以勝任，具體事務和我們其他公司的人力行政類似，不多講；

最後，再配一個開發部作為前期報批報建，後期驗收按揭辦理產權等等就夠了，回籠的資金就可以繼續做下一個項目了，大概就這么個流程。感謝您的觀看，回答望採納，謝謝！如有其他疑問，可在留言，我將盡快回復！

⑽ 在房地產行業工作，最應該重視什麼

頭發要理一下，不要太長。帶公文包的話最好也是黑顏色的。 剛去上版班要表現沉穩些，千萬權不要急於表現，多聽少說，有本事以後表現的機會多著呢，不要一開始就表現太聰明或急功近利，讓領導和同事都把你當成敵人或競爭對象就麻煩了。